【摘要】YX-LS/BD—01XX公司零售部零售任務分解表(月度)任務期:年月日至年月日品種/任務量專賣店營業(yè)員品種規(guī)格型號色別任務量(輛/月)備注
2025-07-09 17:23
【摘要】______藥店質(zhì)量管理體系文件起草人:審核人:批準人:起草日期:審核日期:批準日期:生效日期:藥店年月日質(zhì)量管理制度目錄一、質(zhì)量管理制度…………………………………………………………………………5
2025-04-28 00:11
【摘要】XXX保健食品店人員崗位職責一、企業(yè)負責人崗位職責1、對公司保健食品的經(jīng)營負全面責任,保證公司執(zhí)行國家有關保健食品的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。2、負責建立、健全公司質(zhì)量管理體系,加強對業(yè)務經(jīng)營人員的質(zhì)量教育,保證公司質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標的落實和實施。3、負責簽發(fā)保健食品質(zhì)量管
2025-02-03 11:48
2025-07-09 20:55
【摘要】培訓計劃(12)培訓目的培訓內(nèi)容計劃培訓時間地點講師培訓方式培訓對象考核方式備注
2024-07-30 06:12
【摘要】零售企業(yè)培訓管理手冊-----------------------作者:-----------------------日期:零售企業(yè)培訓管理手冊目錄前言:培訓是零售企業(yè)利潤的源泉一、現(xiàn)代企業(yè)的培訓分析……………………………CS-MD-PX-01二、培訓的意義和分類………………………………CS-MD-PX-02三、培訓的目標……………
2025-04-22 03:39
【摘要】行業(yè)內(nèi)部資料僅供參考Page1of56零售企業(yè)培訓管理手冊目錄前言:培訓是零售企業(yè)利潤的源泉一、現(xiàn)代企業(yè)的培訓分析???????????CS-MD-PX-01二、培訓的意義和分類????????????CS-MD-PX-02三、培訓的
2024-09-04 14:01
【摘要】自愿連鎖如何對抗洋超市案例主體 以自愿連鎖方式抵抗外資超市的國內(nèi)零售企業(yè) 市場地位 在國內(nèi)區(qū)域領先的零售企業(yè) 案例背景 1.自愿連鎖的定義及其優(yōu)劣 自愿連鎖也稱自由連鎖,是指中小零售企業(yè),在某一龍頭企業(yè)或標識集團的統(tǒng)率下,通過自愿聯(lián)合的方式組成經(jīng)營聯(lián)合體。其在組織上主要表現(xiàn)為商品采購的聯(lián)購分銷和業(yè)務經(jīng)營的互利
2025-04-23 06:03
2025-07-09 18:02
【摘要】Chapter3無店舖零售和電子零售一、無店舖零售種類見E3-1二、電子零售三、型錄和直接郵寄零售四、直銷五、電視購物六、自動販賣機天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318
2024-10-28 08:05
【摘要】一、店鋪管理制度和表格的功能案例:如何制定店鋪運營手冊創(chuàng)建店鋪運營的程序手冊商品職能運營職能營銷與促銷職能安全職能人事職能明確流程,在每部分設置分目錄:誰來完成要做什么何時開始在哪里進行為什么要做如何去做《店長工
2025-04-18 11:05
【摘要】零售管理案例分析-家樂福零售管理大綱?前言?公司簡介?行銷環(huán)境分析?消費者行為分析?市場區(qū)隔、選擇目標市場與定位?行銷策略?結(jié)論第一章前言?臺灣為地狹人綢的地區(qū),量販店、零售店各個機能的專賣店比比皆是。家樂福處於這個競爭激烈的市場中,仍保有其龐大的來客率及市場佔有率,並成為臺灣國內(nèi)第
2024-08-16 14:45
【摘要】?華泰文化事業(yè)股份有限公司周泰華杜富燕著第三章零售消費者天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Retailing零售管理概論Chapter3零售消費者3-2學習目標消費者特徵與市場區(qū)隔消費者之購物動機與購物行為消費者決策種類與過程顧
2024-10-25 05:20
【摘要】零售管理1第二章零售環(huán)境與零售戰(zhàn)略?課程目標:?理解零售顧客的變化趨勢;?把握零售顧客購買行為模式;?掌握業(yè)內(nèi)競爭狀況分析方法;?掌握常用戰(zhàn)略分析方法;?了解制訂零售戰(zhàn)略的步驟;?理解各種戰(zhàn)略的內(nèi)核與適用性。2第二章零售環(huán)境與零售戰(zhàn)略?課程
2025-01-21 17:24
【摘要】 薪酬管理辦法第一章總則第一條 基本目的為完善公司薪資管理,規(guī)范薪資管理運作,更好地發(fā)揮薪資分配的激勵杠桿作用,為員工提供公平的待遇、均等的機會,吸引和留住員工長期為公司服務。第二條 分配原則在保障員工生活的基礎上,公平地衡量員工工作業(yè)績和能力。薪酬分配與績效考核緊密掛鉤,貫徹按勞取酬、獎勤罰懶、效率優(yōu)先原則。薪酬分配遵循工資增長率低于利潤增長率原則,并綜合
2024-08-20 18:07