【正文】 度留23mm余量，槽口距內(nèi)表面距離不得小于板厚的1/2，花崗石板豎縫隙調(diào)勻后，用與石材同色的石材膠勾縫。采用的花崗石板掛件應(yīng)符合設(shè)計要求。（6） 金屬骨架防銹：全部金屬結(jié)構(gòu)、包括主次、角鋼支撐，角碼、螺栓等均選用鍍鋅產(chǎn)品，安裝施焊后，還應(yīng)除去藥皮、焊渣后刷紅丹防銹漆兩遍、銀粉漆兩遍。（4） 主龍骨安裝：主龍骨用鍍鋅鋼板連接件上端焊牢，下端用鍍鋅螺栓連接，并注意互托間留伸縮縫。（2） 主龍骨錨固件安裝：將主龍骨錨固件直接焊在錨固板（用化學(xué)螺栓固定）上。五、施工平面布置圖（詳見附表9） 第四節(jié) 施工方案及技術(shù)措施一、干掛花崗石 施工工藝：測量放線→材料加工→主龍骨錨固件安裝→主龍骨安裝、焊接定位→次龍骨安裝、焊接定位→金屬結(jié)構(gòu)防銹處理→金屬骨架隱藏驗收→花崗石預(yù)拼、選色→花崗石板安裝、注入大力結(jié)構(gòu)膠→泡沫條嵌縫→注入耐候膠并勾縫→表面清洗→檢查驗收。排水布置：排水管直接接入每樓層的排水主管中。第三節(jié) 施工平面布置圖設(shè)置重點一、臨時辦公室及倉庫設(shè)置:為了解決平面儲存的困難,應(yīng)充分發(fā)揮樓內(nèi)的儲存能力,具體詳見平面布置圖.二、 垃圾場的設(shè)置: 施工期間,現(xiàn)場每天都要清除大量的施工垃圾、包裝材料等，本工程因撤除施工垃圾數(shù)量相當(dāng)大，直接影響現(xiàn)場文明環(huán)境。 每周定時如開工作例會，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，作好會議記錄，以便 據(jù)此檢查落實。（六） 裝修與水電配合是工期按時完成的有力保證。 本工程勞動力組織綜合考慮裝修、水電的用工特點，施工前組織兩支勞務(wù)作業(yè)隊伍，一支為裝飾勞務(wù)作業(yè)隊，一支為水電施工作業(yè)隊。 勞動作業(yè)隊進(jìn)場前，由公司勞資處和項目共同進(jìn)行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。（四） 合理地配置機(jī)械設(shè)備(詳見附表四)機(jī)械設(shè)備的配置是整個工程進(jìn)度的保障，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到98%以上，利用率保證達(dá)到95%以上，并設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修人員，加強(qiáng)管理，保證施工連續(xù)性。 針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力，對全公司范圍內(nèi)實行招標(biāo)擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊伍。 編制詳細(xì)的各種資源計劃，尤其是材料部門及時按計劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。（三） 合理科學(xué)的施工技術(shù)措施 現(xiàn)場技術(shù)人員主動與各協(xié)作單位取得聯(lián)系，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因工作安排不當(dāng)造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。對滯后的進(jìn)度及時采取補(bǔ)救措施，組織力量限期跟上。建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門，項目全體管理人員，總結(jié)計劃完成情況安排下一步計劃實施。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的實施，項目各專業(yè)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員則服從安排積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理，公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計劃執(zhí)行，實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰后進(jìn)的獎罰制度。我公司根據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場施工條件，將本工程劃分為裝飾專業(yè)和水電專業(yè)兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)。根據(jù)工程的總工期目標(biāo)，對各工種主要施工工序及施工作業(yè)時間安排如下：木做基礎(chǔ) 32天輕鋼龍骨吊頂 40天電氣管線敷設(shè)、給排水管安裝 40天地磚、花崗石、墻磚粘貼 35天木作飾面 24天紙面石膏板安裝 15天油漆施工 24天乳膠漆施工 40燈具、潔具安裝 15天二、 施工進(jìn)度計劃（詳見附表三）三、 工期保證措施為確保工程按時完工，我公司制定了一套完整的保證工期的技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下：（一） 組織保證措施為了早日完成圖書金融綜合大樓十至十三層室內(nèi)裝修工程，我公司將以公司項目經(jīng)理為工程總負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人的高效、精干的項目管理機(jī)構(gòu)，采取行之有效的科學(xué)模式來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四、管理人員名單、職位及聯(lián)系電話一覽表（詳見附表八）第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、 工程的總工期目標(biāo)及施工工期的安排按照本工程的特點及現(xiàn)場條件和我公司結(jié)合多年類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)測算確定為65 天。 實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保工程能高質(zhì)、高效的運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。（二） 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。項目所需的材料，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。二、施工組織機(jī)構(gòu)框架圖（詳見附表二）三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運作（一） 明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。③ 材料供應(yīng)組由材料部主管和材料員組成，其職能是：a、 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記、清點及驗收；b、 負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管；c、 有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的材料；④ 施工管理組由各專業(yè)工長組成，其職能是；a、 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好“三檢”記錄；b、 認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料；c、 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。f、 對經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。d、 檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。b、 對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。e、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。 建立完整的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點，項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，兩名工程師組成，下設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、施工管理、計劃統(tǒng)計部五個組，具體實施項目的職能。項目經(jīng)理作為公司法人的項目委托人對外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執(zhí)行。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品”。主要單項工程一覽表（詳見附表一）。其它還包括更衣柜、酒柜、門套、窗套、窗簾合、門片、踢腳線制安，不銹鋼欄桿制安和電氣線管敷設(shè)，給排水管、燈具、潔具安裝等。第二章 工程概況工程名稱：重慶圖書金融綜合大樓一期工程十至十三層內(nèi)裝工程 建設(shè)單位：重慶新華書店（集團(tuán)）有限責(zé)任公司設(shè)計單位：深圳長城家俱裝飾工程有限公司施工單位：重慶對外建設(shè)總公司開工日期：2003年10月28日 竣工日期：2003年12月31日（共63天）該工程位于重慶市渝中區(qū)解放碑商業(yè)步行街，全框架剪力墻結(jié)構(gòu)，十至十三層建筑面積7000m2 ，設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)四星級酒店，其主要合同內(nèi)容包括十至十三樓全部室內(nèi)裝飾工程。 本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)，使用功能發(fā)揮好”。第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照甲方提供的工程施工圖及要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，編寫而成的。五、 GB/T19002ISO9001994標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》。三、 國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及重慶市關(guān)于建筑裝飾施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。目 錄64 / 64第一章、 編制說明……………………………………………………2第一節(jié)、 編制依據(jù)……………………………………………………2第二節(jié)、 編制范圍及內(nèi)容……………………………………………2第二章、 工程概況……………………………………………………3第三章、 施工組織措施………………………………………………4第一節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)………………………………………………4第二節(jié)、 施工進(jìn)度計劃………………………………………………8第三節(jié) 施工平面布置圖設(shè)置重點…………………………………8第四節(jié)、 施工方案及技術(shù)措施………………………………………13第五節(jié)、 客房衛(wèi)生間的裝修施工措施………………………………13第四章、 工程質(zhì)量控制及保證措施…………………………………30第一節(jié)、 工程質(zhì)量控制………………………………………………30第二節(jié)、 質(zhì)量保證措施………………………………………………32第五章、 質(zhì)量通病及防治措施………………………………………34第六章、 安全文明措施………………………………………………41第一節(jié)、 安全生產(chǎn)措施………………………………………………41第二節(jié)、 文明施工措施及管理制度…………………………………45第三節(jié)、“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”保證措施………………………………46第四節(jié)、 消防保衛(wèi)措施………………………………………………48第七章、 成品保護(hù)措施………………………………………………49第八章、 施工配合措施………………………………………………50第九章、 降低工程成本措施 ………………………………………51第十章、 工程竣工后保修服務(wù)………………………………………51結(jié)束語 …………………………………………………………………52附表 ……………………………………………………………………5358第一章 編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、 重慶新華書店（集團(tuán)）有限責(zé)任公司提供的施工圖紙。二、 我公司目前的企業(yè)規(guī)范、技術(shù)管理力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況。四、 現(xiàn)場踏勘情況。六、GB 50210—2001 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。 我公司能承接到本工程的裝修，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所以高度重視本工程施工組織設(shè)計的編制工作，對本工程的重點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。同時保證周邊和施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。主要工程內(nèi)容有：地面采用花崗石、地毯鋪貼，墻柱面主要采用飾面板、墻紙、墻磚（衛(wèi)生間）、黃洞石（干掛）、莎安娜花崗石（干掛），天棚采用輕鋼龍骨石膏板板造型吊頂，局部采用波紋板以及肌理漆飾面，其余均刷白乳膠漆。對于該工程，裝飾面積大，工程量多，工期短，施工工藝力求做到高標(biāo)準(zhǔn)、精工藝，我公司將建立完整的項目管理機(jī)構(gòu)，組建優(yōu)秀的施工班組，將在合同工期內(nèi)保質(zhì)、保量順利完成。 第三章 施工組織措施第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、 項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，特將此工程列為我公司本年度重點工程。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融合、合作好、原則性強(qiáng)的具有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。① 內(nèi)業(yè)技術(shù)組由具有大專學(xué)歷的專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：a、工作流程化標(biāo)準(zhǔn)b、技術(shù)管理規(guī)范化c、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案d、參加項目質(zhì)量、安全檢查，參與制定糾正和預(yù)防措施。② 質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：a、 編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施。c、 督促勞動層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工。e、 執(zhí)行材料設(shè)備，工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。g、 對違章作業(yè)，違章指揮，有權(quán)責(zé)令其暫停施工，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰或提出處罰建議。⑤ 計劃統(tǒng)計部社預(yù)算員，其職能是：a、 項目成本管理b、 項目預(yù)（結(jié)）算c、 項目各方施工階段的計劃發(fā)放。項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經(jīng)理簽字后方能支付，項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。項目經(jīng)理部必須按GB/T19002ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推行和運用。（三） 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 建立健全項目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 項目經(jīng)理部加