【正文】 景觀拆除工程：10天豪包鋼構(gòu)工程：7天豪包裝修工程：15天庭院景觀工程：20天水電安裝工程：50天竣工調(diào)試驗收：7天具體詳見《進(jìn)度計劃表》(附后)。對主要材料價值較大的原材料，夜間開常明燈，由兩人兩班分前后夜巡視值班。消防部署施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的消防安全標(biāo)語牌和警示牌，并在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，對氧氣等易燃物品嚴(yán)格管理，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)入焊接作業(yè)。2）安裝工程施工：預(yù)埋管線、洞口→潔具安裝→ 燈具安裝→通風(fēng)→上下水→系統(tǒng)調(diào)試。根據(jù)本工程實際情況，本工程施工采取先地磚、墻磚后吊頂，先粗裝修后細(xì)裝飾，先土建后水電安裝的程序施工，為保證工期，以上工程可穿插進(jìn)行。在時間上和空間上充分緊湊搭接，循環(huán)前進(jìn)。實施專業(yè)化施工，成為進(jìn)度主線。地磚、墻磚、吊頂完工后，細(xì)部裝飾裝修工作全面展開，迅速做出樣板塊、樣板間，組織員工交流學(xué)習(xí)，交底。本工程只要在區(qū)段內(nèi)做好流水節(jié)拍調(diào)整，合理地控制時差，嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)計劃，就能平衡勞力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)格管理、科學(xué)管理。3）精心選擇施工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理實行優(yōu)化組合，對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴(yán)、技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔(dān)該項目的施工，推行物資鼓勵與勞動競爭相結(jié)合的激勵措施，同時加強(qiáng)工地的思想政治工作，堅持以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。在質(zhì)量管理方面，我單位積極按照ISO9002質(zhì)量體系，實現(xiàn)目標(biāo)管理。2）我單位技術(shù)力量雄厚，機(jī)械設(shè)備齊全，常年從事中、高檔建筑室內(nèi)外裝飾工程的施工，積累了相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。9）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工傷事故要詳細(xì)記錄并及時向上級有關(guān)部門上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。7）組織本班組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣等設(shè)備。5）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組合工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。H、生產(chǎn)班組長職責(zé)：1）按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。2）及時收集本工程的技術(shù)資料，并分門別類整理歸檔。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時進(jìn)足施工材料的數(shù)量。F、材料員職責(zé)：1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收、指導(dǎo)維護(hù)工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂以及審查工作。5）對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗收，禁止不合格材料的使用。3）對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。D、質(zhì)檢員職責(zé)：1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目保質(zhì)按期交付使用。4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施以及“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整編歸檔。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。7）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。5）工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。3）負(fù)責(zé)全面的技術(shù)管理及現(xiàn)場重大技術(shù)問題的解決、技術(shù)人員的調(diào)配管理、施工工藝的編制、組織圖紙會審、專業(yè)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題的攻關(guān)和技術(shù)檔案資料的管理。2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。8）與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。6）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。項目經(jīng)理部的組成人員本工程設(shè)項目經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理1名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、工長２名、質(zhì)檢員１名、安全員1名、材料員1名、庫管員1名、預(yù)算員1名、會計員1名。并對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。3）本工程施工嚴(yán)格按項目法組織施工，同時強(qiáng)化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，順利完成本工程的各項計劃目標(biāo)。按項目法的要求組建項目經(jīng)理部，并設(shè)經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、經(jīng)營管理、材料設(shè)備管理、財務(wù)管理、后勤保衛(wèi)等職能部門對項目施工進(jìn)行全方位管理。具體改造內(nèi)容和工作量詳見施工圖和施工現(xiàn)場。二、工程概況寶雞石油鋼管廠鳳凰賓館維修改造工程位于寶雞市姜譚路。未提取之處均按照施工圖紙設(shè)計，國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。9)與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502012001）住宅裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503272001）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33200J1192001）建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB5019493）采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范（JBJ24282）建筑設(shè)備通用圖集給水工程（91SB3）建筑設(shè)備通用圖集暖氣工程（91SB1）建筑電氣通用圖集（92DQ3）建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝施工及驗收規(guī)范。一、編制依據(jù)及編制說明本工程施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工現(xiàn)場的依據(jù)，編制時對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：1)業(yè)主提供的鳳凰賓館維修改造工程施工圖紙；2)本工程的招標(biāo)文件及《寶雞市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)》細(xì)則和管理辦法等有關(guān)文件；3)施工現(xiàn)場勘察情況；4)與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：5)我公司類似裝飾施工經(jīng)驗等；6)國家對建設(shè)及裝飾工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求以及國務(wù)院頒布的《建筑、裝飾工程質(zhì)量管理條例》；7)施工現(xiàn)場踏勘情況；8)我公司施工類似裝飾施工經(jīng)驗等。本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標(biāo)會通知精神和內(nèi)容要求，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，一經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理部門批準(zhǔn)，將成為施工的指導(dǎo)性文件，所有工程技術(shù)人員都必須嚴(yán)格地自覺貫徹執(zhí)行。如果建設(shè)單位對施工圖及現(xiàn)場其他情況進(jìn)行變更，須及時調(diào)整本設(shè)計。范圍包括一至三層客房包間、咖啡廳、門廳、多功能廳整體裝修改造，主要裝修改造內(nèi)容為墻面刷乳膠漆，貼壁紙、墻磚、地磚、輕鋼龍骨石膏板造型吊頂與鋁扣板吊頂，室內(nèi)實木門及門窗套木裝修，照明燈具安裝、電路敷設(shè)，衛(wèi)生潔具安裝安裝等內(nèi)容。三、項目經(jīng)理部的組成項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)1）為了保證把本項目管理好，給建設(shè)單位一個合格、滿意的工程，我公司決定選派具有甲級項目經(jīng)理資質(zhì)的劉昌進(jìn)同志為該工程的項目經(jīng)理。2）項目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，對工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效益管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。4）項目經(jīng)理系單位法人代表，負(fù)責(zé)單位各業(yè)務(wù)管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。5）項目經(jīng)理部直接對本項目負(fù)責(zé)，集中單位優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)合同目標(biāo)6）項目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項目施工的人員，必須具有良好的質(zhì)量意識，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)，通過優(yōu)化組合來承擔(dān)本項目的施工。項目經(jīng)理部組成人員名單詳表見（下一頁）職 務(wù)姓 名職 稱備 注項目經(jīng)理甲級項目經(jīng)理高級工程師項目副經(jīng)理乙級項目經(jīng)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人乙級項目經(jīng)理裝飾專業(yè)技師總工長乙級項目經(jīng)理裝飾專業(yè)技師施工員技術(shù)員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員技術(shù)員材料員造價師工程師預(yù)算員土建中級工程師項目部管理人員主要職責(zé)A、項目經(jīng)理職責(zé)：1）項目經(jīng)理直接對本項目負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，從而高度實現(xiàn)合同目標(biāo)。3）根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。負(fù)責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。4）組織好接到工程后的第一次技術(shù)交底，并做好對專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。6）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。8）開展新技術(shù)推廣工作。9）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。C、工長職責(zé)：1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)細(xì)部做法、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。5）組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。2）及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求和標(biāo)準(zhǔn)評定分部、分項工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰。E、安全員職責(zé)：1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。4）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時會同有關(guān)部門做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。7）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。2）及時了解市場材料信息，并要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。4）配合質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕以次充好的不合格建材進(jìn)場使用。6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供。G、資料員職責(zé)：1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。3）協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。5）認(rèn)真做好隱蔽記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。6）負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。2）督促、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工方案施工。4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報。項目經(jīng)理部管理體系示意圖（見下頁）：安裝工長土建工長預(yù)算統(tǒng)計會 計勞資出納技 術(shù) 員測 量