【正文】 量、進(jìn)度和安全文明施工上，都能滿(mǎn)足業(yè)主的要求。 通過(guò)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、糾正和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患作好記錄。，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。,以便抽樣送驗(yàn),只有在檢測(cè)報(bào)告合格后才能投入使用。：,并及時(shí)報(bào)分公司材料科,做到事先有計(jì)劃,計(jì)劃得落實(shí)。 勞動(dòng)力的管理保證措施項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，向公司提交勞動(dòng)力需求報(bào)告，包括所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期,調(diào)動(dòng)技術(shù)好的能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工，盡量做到合理的流入和流出，盡量減少窩工、怠工現(xiàn)象。 施工進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,其依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果，調(diào)整內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。，跟蹤監(jiān)督、記錄實(shí)際進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)分包進(jìn)度控制，分包進(jìn)度應(yīng)符合總進(jìn)度要求。 施工工序裝飾工序大體分三個(gè)層次，第一層次是外立面及內(nèi)部濕作業(yè)，第二層次是室內(nèi)裝修的毛坯作業(yè)，第三層次是面層及設(shè)備家具安裝，在正常裝修施工時(shí)，必須保證這三個(gè)層次沒(méi)有大的穿插施工。 施工準(zhǔn)備 資源準(zhǔn)備：按照施工部署，做好該工程的資源配置工作； 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能成員按照分工要求全部到位； 各作業(yè)班組按照區(qū)域和施工段的劃分就位，以每一棟號(hào)為單位設(shè)立施工區(qū)域，指定一名施工員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)（棟號(hào)負(fù)責(zé)人）；以每一棟號(hào)電梯廳左右戶(hù)型分設(shè)兩個(gè)施工段，公用部位為一個(gè)施工段；每一施工段泥、木、油漆工種各成立一個(gè)作業(yè)班組，根據(jù)樓層施工條件，上下層次之間流水作業(yè)。 采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法和技術(shù)，特別是工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施日會(huì)制。 以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度為業(yè)主提供全過(guò)程、全方位的管理服務(wù)，特別在施工過(guò)程中適時(shí)采取合理化措施以保證工期和質(zhì)量，做好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù)工作。 實(shí)施原則 一切工作圍繞工程總體目標(biāo)展開(kāi)，確定各目標(biāo)實(shí)施方法，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。 第四階段：用20天時(shí)間對(duì)全樓所完成的施工項(xiàng)目逐一認(rèn)真自查、整改、清潔、產(chǎn)品全面保護(hù)并會(huì)同總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等作竣工初驗(yàn)。 第三階段：用120天時(shí)間進(jìn)行飾面裝修、成品安裝。 工期安排： 112228樓 240個(gè)日歷天 ： 112228樓第一階段：用5—10天時(shí)間對(duì)全樓施工部位進(jìn)行測(cè)量、放線、檢查等現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作，同時(shí)做好操作人員的上崗培訓(xùn)和安全三級(jí)教育以及主要材料、成品、半成品的采購(gòu)和落實(shí)等施工準(zhǔn)備工作。： 本工程室內(nèi)裝修的同時(shí)外墻裝修、設(shè)備安裝也在同步施工中，交叉施工相互沖突時(shí)有發(fā)生，材料的垂直運(yùn)輸繁忙傾軋，外墻裝飾材料及施工人員從室內(nèi)進(jìn)出頻繁，外腳手架的拆除等等，難免對(duì)室內(nèi)裝修施工帶來(lái)麻煩。 文明施工目標(biāo)：自始至終貫徹文明施工方針，處處以文明施工標(biāo)準(zhǔn)督促施工全過(guò)程，按“上海市現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求實(shí)施。 ﹡驗(yàn)收批合格率：主控項(xiàng)目100%，一般項(xiàng)目90%以上 ﹡分項(xiàng)工程合格率：100% ﹡分部工程合格率：100% ﹡室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)一次通過(guò)率95% 安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院令第393號(hào)《建設(shè)工程安管條例》進(jìn)行施工。 工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)附表一）及項(xiàng)目部管理人員名單。并與甲方竭誠(chéng)合作、信守承諾，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)和一流的服務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主的各項(xiàng)要求。并精心選配專(zhuān)業(yè)配套、思想作風(fēng)好，技術(shù)過(guò)硬，有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍，擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。500米黃地磚，吊頂面為輕鋼龍骨紙面石膏板，墻面為400800米色墻壁磚。，廳墻面刷乳膠漆，吊頂面為輕鋼龍骨紙面石膏板。吊頂面為輕鋼龍骨紙面石膏板（廚衛(wèi)間局部600600鋁扣板飾面）。其中224＃樓衛(wèi)生間墻面磚貼300600墻磚和300600沙安娜米黃；廚房間地面為494494西班牙地磚。第三章 施工組織與管理 概述****城二期118樓為26層兩單元條式住宅（28樓為26層一單元條式住宅），一梯兩戶(hù)，底層非標(biāo)，224層為標(biāo)準(zhǔn)層，2526層局部為復(fù)式層；224樓為30層一單元條式住宅，一梯兩戶(hù)，底層非標(biāo)，二層以上部分為全復(fù)式層；地下室一層。、編制依據(jù)： ****城二期A標(biāo)112228室內(nèi)精裝修工程招標(biāo)文件； 有關(guān)裝飾工程施工圖； 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況； 《江蘇****建設(shè)集團(tuán)有限公司室內(nèi)工程質(zhì)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》； 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102002）； 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）； 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502432002）； 《智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）； 《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBT/T292003）； 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（JGJ102—2003）； 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102002） 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB503272001） 《環(huán)境》（DB31/302003）； 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料》 國(guó)務(wù)院令第393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 “ISO14001環(huán)境保護(hù)管理體系”規(guī)定 其他現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集；第二章 工程概況 工程名稱(chēng)： 工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 承包范圍：****城二期112228室內(nèi)精裝修及電梯廳、底層大堂等公用部位裝修。對(duì)本工程組織計(jì)劃、資源應(yīng)用、施工管理、施工質(zhì)量、安全、消防、文明施工及成品保護(hù)等進(jìn)行全面策劃，既而作為本項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施的指導(dǎo)性文件，也是對(duì)業(yè)主的承諾及本公司信譽(yù)保證的有力措施。****城二期A標(biāo)裝修施工組織設(shè)計(jì)****建設(shè)集團(tuán)有限公司****城二期A標(biāo)項(xiàng)目部二00八年十二月三十日目 錄第一章 編制說(shuō)明及依據(jù) 3第二章 工程概況 3第三章 施工組織與管理 4 概述 4 工程內(nèi)容 4 項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施原則 5 實(shí)施原則 5 施工準(zhǔn)備 6 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 7 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 8第四章 主要項(xiàng)目施工方案 14 抹灰工程 14 外墻內(nèi)保溫 16 廚衛(wèi)間飾面磚粘貼工程 17 外墻面磚粘貼 20 外墻涂飾工程 22 鋁合金門(mén)窗安裝 23 輕鋼龍骨雙層紙面石膏板吊頂 26 外墻干掛花崗巖 28 地面大理石鋪貼 29 內(nèi)墻涂料 31 采暖地板 33 窗簾盒 33 木門(mén)安裝 34 櫥、衛(wèi)間各種成品組裝柜安裝 36 陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝 37 本工程裝修項(xiàng)目 38 仁恒標(biāo)準(zhǔn)量化部分 38第五章 項(xiàng)目管理與措施 43 工期保證措施 43 工程質(zhì)量管理與保證措施 43 安全生產(chǎn)及防火保證措施 44 文明施工成品保護(hù)措施 46 防汛、防臺(tái)、冬雨季施工措施 48 人力資源的組織與管理 49第一章 編制說(shuō)明及依據(jù)、編制說(shuō)明：，施工藝術(shù)精細(xì)，技術(shù)含量高，作業(yè)面寬、內(nèi)外同時(shí)裝修、工期緊等特點(diǎn)。為滿(mǎn)足業(yè)主要求，特別針對(duì)本工程編制室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計(jì)。 本組織設(shè)計(jì)涵蓋A標(biāo)112228室內(nèi)精裝修工程內(nèi)容，俱樂(lè)部、地下車(chē)庫(kù)部分另詳專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。 監(jiān)理單位： 工程性質(zhì)：室內(nèi)精裝修 施工面積：約78000M2 承包形式：包工包料 質(zhì)量等級(jí)：一次性驗(yàn)收合格 工 期：112228樓 2006年8月20日開(kāi)工，2007年4月20日竣工，2007年7月25日交房； 裝修主要內(nèi)容：招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍及甲方要求施工范圍的室內(nèi)吊頂工程、頂墻面涂料工程、墻地面磚石鋪貼工程。 工程內(nèi)容600墻磚，地面為木紋石，廚房間墻面為300450羅馬瓷磚，地面為425425羅馬磚。，浴缸側(cè)板及窗臺(tái)板采用沙安娜米黃大理石。300同質(zhì)地磚，止水條采用豐鎮(zhèn)黑花崗巖。、實(shí)木扶手。 項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 精心組建“****城二期112228室內(nèi)精裝修工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過(guò)程中的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制六項(xiàng)基本職能，根據(jù)招標(biāo)文件要求和我公司針對(duì)此項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有組織大型項(xiàng)目和同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全、材料、文明施工等管理人員組成此項(xiàng)目的管理層。以我公司雄厚的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工。項(xiàng)目部將對(duì)本工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全范圍的精心管理，從施工組織設(shè)計(jì)、方案制定到統(tǒng)籌安排、全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種相關(guān)配套問(wèn)題，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，確保施工順利進(jìn)行，使之達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施原則 管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 根據(jù)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，以及我公司“質(zhì)量重于泰山”的宗旨，確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。確保無(wú)重大工傷事故，杜絕傷亡事故，%以?xún)?nèi)。 消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，杜絕消防事故。綜上所述室內(nèi)裝修施工的工期及方案應(yīng)綜合考慮這些不利因素，以滿(mǎn)足整體施工要求，圓滿(mǎn)完成這一施工任務(wù)。 第二階段：用70—80天時(shí)間完成精裝修的基層施工，如輕鋼龍骨石膏板吊頂、墻面磚鋪貼、門(mén)框安裝、墻頂面批灰、打砂紙等。如刷面層乳膠漆、木門(mén)安裝、木地板安裝、燈具潔具安裝、成品家具安裝等。第五階段：用10天時(shí)間對(duì)初驗(yàn)意見(jiàn)進(jìn)一步整改、完善。實(shí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，按質(zhì)保體系的要求，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。 我公司將積極配合業(yè)主做好整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)師、業(yè)主指定的專(zhuān)業(yè)分包、供應(yīng)商的關(guān)系，保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。對(duì)施工過(guò)程全方位進(jìn)行審議統(tǒng)一后執(zhí)行，確保施工效果達(dá)到最佳狀態(tài)。特出管理的科學(xué)性、藝術(shù)化。 技術(shù)準(zhǔn)備 施工前收集有關(guān)技術(shù)資料熟悉施工圖紙及招標(biāo)文件的規(guī)定和要求； 匯同甲方、設(shè)計(jì)單位做好圖紙會(huì)審核設(shè)計(jì)交底工作； 根據(jù)不同部位的裝飾設(shè)計(jì)及施工工藝，編制相應(yīng)的施工方案； 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及要求對(duì)不詳節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供合理可行的深化樣圖，并提交業(yè)主及設(shè)計(jì)師確認(rèn)； 讀圖后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出有建設(shè)性的合理建議，促使本工程的裝飾效果達(dá)到理想狀態(tài)； 組織各作業(yè)班組中的技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)作業(yè)計(jì)劃； 施工機(jī)具及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；主要機(jī)具設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)具名稱(chēng)型 號(hào)單位數(shù)量備注1電 錘博世4dsc把20進(jìn)口2金屬切割機(jī)14”臺(tái)10國(guó)產(chǎn)3石材切割機(jī)日立CW6臺(tái)25進(jìn)口4電圓鋸博世12〞臺(tái)10進(jìn)口5磨光機(jī)IMJ100 把10進(jìn)口6羅機(jī)日立PV100D把5進(jìn)口7電焊機(jī)300V臺(tái)5國(guó)產(chǎn)8手提電刨牧田臺(tái)5進(jìn)口9手槍鉆博世把40進(jìn)口10直釘槍BEXF30 把20國(guó)產(chǎn)11電閘箱Ⅱ級(jí)只15國(guó)產(chǎn)12質(zhì)量檢查儀　套5國(guó)產(chǎn)13滅火機(jī)泡沫只80國(guó)產(chǎn)14拖線電箱220V只40國(guó)產(chǎn)15勞動(dòng)車(chē)　輛20國(guó)產(chǎn)16砂漿機(jī)　臺(tái)2國(guó)產(chǎn) 主要施工材料進(jìn)場(chǎng)及落實(shí)； 入場(chǎng)前的各種教育工作 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有本項(xiàng)目施工的職員工，在入場(chǎng)前需要進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、極限設(shè)備、材料收發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、后勤保障等一系列管理制度的教育與培訓(xùn)，使之進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后遵守一切規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)； 對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組在進(jìn)入重點(diǎn)施工部位前要進(jìn)行針對(duì)性的三級(jí)安全教育，并做好書(shū)面交底，雙方簽字共同制約； 組建安全保護(hù)系統(tǒng)完善進(jìn)場(chǎng)制度，辦理出入證件，給施工創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境； 教育職工遵守甲方及總包的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹(shù)立法制觀念； 施工進(jìn)度計(jì)劃管理：本工程按建筑立面分5個(gè)施工段,其中114層先期中間驗(yàn)收，先開(kāi)始濕作業(yè)施工，為后期施工段贏得時(shí)間。 進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)附錄），包括年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃。根據(jù)由業(yè)主監(jiān)理、總包、安裝及專(zhuān)業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問(wèn)題；解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問(wèn)題。、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、班組長(zhǎng)組成的工期實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。裝修階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍特別是業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理，做到勞動(dòng)力和工序安排的和諧統(tǒng)一。，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由分公司材料科配合項(xiàng)目在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)度。，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。，提高施工操作的熟練程度。，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：一要使施工順序、施工方法和技術(shù)措施等保證質(zhì)量，二要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使質(zhì)量既好，經(jīng)濟(jì)效果也好。 采購(gòu)和分包方質(zhì)量控制：對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證要求進(jìn)行供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并在采購(gòu)中對(duì)質(zhì)量要求事先作出規(guī)定。 質(zhì)量教育和培訓(xùn)：通過(guò)質(zhì)量教育培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)，使全體員工具