【正文】 諾，工程質(zhì)量必須達(dá)到國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并滿足評選“魯班獎”的要求，因此施工過程中，我們將嚴(yán)格按照“魯班獎”的標(biāo)準(zhǔn)，組織施工和控制。六、配備先進(jìn)而又足夠的施工機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，從技術(shù)裝配方面，保證我們的承諾兌現(xiàn)。選派工作能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，能堅持原則辦事的同志擔(dān)任現(xiàn)場“五大員”，優(yōu)化管理層，提高工作效率和服務(wù)意識，為實現(xiàn)我們的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。三、我們將組織技術(shù)強(qiáng)、善打硬仗，能吃苦耐勞的施工隊伍，從勞力上保證目標(biāo)的實現(xiàn)是不成問題。派專人到施工周邊進(jìn)行社會調(diào)查，努力搞好與周邊單位和居民關(guān)系第三節(jié) 施工組織措施一、 我們將**大廈室內(nèi)裝修二標(biāo)段，列為我公司在**的重中之重工程，從人力、物力、財力確保工程施工的需要。做好前期工程材料的進(jìn)場時微秒及堆放點。做好勞動力進(jìn)場計劃和安置工作，作好入場前崗位培訓(xùn)和安全教育工作，并簽定勞務(wù)合同上崗。詳見《主要檢測器具表》熟悉撐握設(shè)計圖紙、理解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)問題，待《施工組織設(shè)計》得已審批后，對主要分部分項工程擬定施工方案，對專業(yè)性強(qiáng)，施工難度較大的部位要編制專題施工方案或施工技術(shù)指導(dǎo)書，以便指導(dǎo)現(xiàn)場施工能順利進(jìn)行。六、技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計要求，收集所使用的有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)程》、和《驗收規(guī)范》等技術(shù)資料。施工機(jī)具設(shè)備2臺350L砂漿攪拌機(jī)等。四、作好現(xiàn)場規(guī)劃施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫；安裝供水線管線、架高供電和通信線路；設(shè)置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。三、消除現(xiàn)場障礙施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙物必須拆除或改建，并平整場地，以利施工的全面展開。具體布置詳見施工現(xiàn)場布置圖， 但生產(chǎn)、生活用房搭設(shè)要求除滿足生產(chǎn)要求、生活要求外，還應(yīng)符合文明施工的要求，具體搭設(shè)要求詳見《文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中的有關(guān)要求。負(fù)責(zé)安全檢查資料的收集、整理、歸檔工作，做到即使、完整、準(zhǔn)確。安全員崗位職責(zé)對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全基本知識教育，并對現(xiàn)場危險部位進(jìn)行交底。施工過程中堅持定額供料，嚴(yán)格退料手續(xù)，達(dá)到“工完料盡，場地清”克服浪費，節(jié)約有獎，共同搞好文明施工。做到庫內(nèi)物資庫、架、層、位“四層定位”，庫外物資按平面布置圖分類堆放。材料員崗位職責(zé)施工前，協(xié)同施工同搞好現(xiàn)場倉庫、材料堆放場地和道路布置規(guī)劃工作。負(fù)責(zé)竣工決算的編制及方案。負(fù)責(zé)構(gòu)件加工單價及鋼筋、鐵件和翻樣單數(shù)量的審核。負(fù)責(zé)收集決算資料，建立決算臺賬。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查資料的收集、整理規(guī)檔工作，做到及時、準(zhǔn)確、完整。對操作班組進(jìn)行質(zhì)量交底，現(xiàn)場跟蹤檢查對工程關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)重點檢查，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，健全三檢制度，下發(fā)質(zhì)量整改單，督促落實整改。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)簽發(fā)任務(wù)單，審批作業(yè)層工資及其他收入，負(fù)責(zé)建立職（民）工考勤表。負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量、安全管理檢查和驗收工作，即使收集整理各項資料。施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制單位工程月、旬施工進(jìn)度計劃，按月（旬）提出勞務(wù)、材料和設(shè)備計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場文明施工管理工作，制定文明施工措施，落實文明施工辦法。嚴(yán)格按財務(wù)制度審批費用，抓好經(jīng)濟(jì)來往，做好成本控制，掌握好成本狀況。負(fù)責(zé)完善各單位工程（項目）各項規(guī)章制度，并組織實施，負(fù)責(zé)抓好原始記錄、憑證、臺賬、報表等基礎(chǔ)管理工作。貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和保證質(zhì)量措施，分期檢查安全生產(chǎn)情況和施工產(chǎn)品質(zhì)量。二、“五大”員和項目經(jīng)理的配置（一）、信譽和以往業(yè)績：“五大”員和項目經(jīng)理的信譽和以往業(yè)績詳見《項目經(jīng)理簡歷》P87和《項目部“五大”員簡歷表》P88。８、綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。６、機(jī)械組：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運行狀態(tài)。４、安質(zhì)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。３、施工組：負(fù)責(zé)組織施工實施，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量的管理。項目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：１、領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，對施工項目進(jìn)行成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和創(chuàng)優(yōu)及文明施工等管理。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運行。第二章 施工組織部署第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、項目部組織機(jī)構(gòu)本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。承包方式：包工包料。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑等級一級，耐久年限100年，抗震設(shè)防烈度為6度，耐火等級為一級，屋面防火等級為一級，設(shè)計符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。（絕對標(biāo)高）。為一類高層辦公建筑。地上二十五層功能包括辦公、辦證、文化活動用房以及公務(wù)員餐廳，是**市局級行政機(jī)關(guān)的辦公大樓。**大廈由兩棟二十五層塔樓，中間有三層裙房連通組成。以建設(shè)花園式城市，創(chuàng)建立全國衛(wèi)生先進(jìn)城市為契機(jī)，我們將努力工作，爭取為本企業(yè)在南昌樹立一個良好的社會形象。除搞好現(xiàn)場安全防護(hù)工作外，還要特別重視區(qū)內(nèi)的環(huán)境、衛(wèi)生、噪音擾民和綠化保護(hù)工作，以最大限度控制區(qū)內(nèi)施工周邊的環(huán)境污染、避免和減少施工噪音，決不允許損壞樹木花草的行為。我們將圍繞該目標(biāo) ，精心組織施工，充分發(fā)揮全體員工的積極性和技術(shù)裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我司善創(chuàng)優(yōu)良工程傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系的程序文件，確保建設(shè)單位提出的質(zhì)量要求。三、確保工程質(zhì)量我公司一貫重視工程質(zhì)量與監(jiān)督，堅持質(zhì)量立法，針對本工程的建筑特點，對工程質(zhì)量采取切實有效的保證措施。即2005年05月15日開工，2005年08月13日竣工。 執(zhí)行江西省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)境保護(hù)，綠化等有關(guān)規(guī)定。執(zhí)行的有關(guān)法律和規(guī)定：執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等。現(xiàn)就該工程投標(biāo)綜合說明如下：一、編制依據(jù)招標(biāo)文件：南昌市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司編制的施工招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑和提供的現(xiàn)場勘察。**大廈室內(nèi)裝修二標(biāo)段施工組織設(shè)計概 述十分感謝你們對我公司的信任和大力的支持，給與我們這次參加招投標(biāo)的機(jī)會。本公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，迅速組織有關(guān)技術(shù)管理人員對招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、施工圖紙進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，詳細(xì)的編制了投標(biāo)書，我們充分理解招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要對施工單位的各項要求，全部確認(rèn)和接受招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要各項條款對我們的約束，認(rèn)為完全有信心有能力優(yōu)質(zhì)高速的承建好該工程。設(shè)計圖紙：南昌市建筑設(shè)計研究院設(shè)計的本工程的施工圖紙。執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，執(zhí)行有關(guān)建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計及《建筑（安裝）工程施工驗收規(guī)范》和《技術(shù)操作規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》。 二、確保工期招標(biāo)文件要求：（甲方要求）工程施工工期為90個日歷天。我們本著“重合同守信譽”的準(zhǔn)則，承諾：90日歷天完成此項建設(shè)工程任務(wù)，從簽訂工程施工合同之日算起至通過工程竣工驗收之日結(jié)束。我們確保工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并滿足評選“魯班獎”的要求。四、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保綠化切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境衛(wèi)生和噪音的管理，搞好綠化工作，嚴(yán)格控制重大責(zé)任事故的發(fā)生。總的目標(biāo)是：確保該工程在施工過程中達(dá)到“安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況**大廈是由**市城市建設(shè)投資有限公司投資興建。地下一層為設(shè)備用房和停車庫。** 。室內(nèi)設(shè)計標(biāo)高177。室內(nèi)外高差為600mm。裝修概況詳情后頁《**大廈二標(biāo)段內(nèi)裝修一覽表》第二節(jié) 工程范圍及承包方式本工程招標(biāo)范圍：本工程分兩個標(biāo)段，二標(biāo)段：B樓4～25層，含地面、墻面、天棚、吊頂、包括水落管等室內(nèi)裝修。第三節(jié) 現(xiàn)場施工條件　　建筑用地面積：8231平方米；　　場地拆遷及平整情況：主體已完工，具備開工條件；　　施工用水、電：已通知施工現(xiàn)場，施工單位自行備表搭接并按表計費；　　有關(guān)勘探資料：齊全；施工圖紙設(shè)計和審查情況：已完成。項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見《項目管理組織機(jī)構(gòu)圖》P86。確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期，工程質(zhì)量達(dá)到滿足評選“魯班獎”的要求。２、技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程實施性施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。５、物資組：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。 ７、核算組：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。以上各組在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。（二）、“五大”員和項目經(jīng)理各崗位主要職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工全過程的組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理和安全管理等工作，對單位工程（項目）的綜合經(jīng)濟(jì)效益，對責(zé)任承包指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審定各類工資的發(fā)放和制定獎金分配方案。負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的結(jié)算和收款，及決算有關(guān)工作，負(fù)責(zé)向甲方辦理竣工后的一切善后工作。建立民主管理小組，健全分配制度，落實民主管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)按期與甲方辦理簽證和隱蔽工程記錄工作。負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)濟(jì)核算、工程成本管理。負(fù)責(zé)按分部分項向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動，并檢查落實。質(zhì)檢員崗位職責(zé)需熟悉圖紙、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程，并按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、材料質(zhì)量，做好檢測記錄。指導(dǎo)班組開展QC小組活動，并檢查活動成果。參與進(jìn)場材料檢驗、申報，參與工程質(zhì)量的驗收與評定工作。預(yù)（決）算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工過程中的分階段決算的編制。根據(jù)設(shè)計變更、會議紀(jì)要、隱蔽簽證及新的調(diào)價文件負(fù)責(zé)編制補(bǔ)充預(yù)算，協(xié)助施工員及時調(diào)整工程進(jìn)度。協(xié)助施工員把住隱蔽簽證內(nèi)容的質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)同施工員（項目經(jīng)理）制定材料（構(gòu)配件）進(jìn)場月、旬計劃，合理的組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促材料的合理使用，不丟失、不浪費。負(fù)責(zé)搞好材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收、調(diào)撥、盤點工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)同施工員制定安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO90第二節(jié) 施工前準(zhǔn)備工作一、臨時生活、生產(chǎn)用房的搭設(shè) 將按施工總體組織設(shè)計分生活、生產(chǎn)區(qū)。二、確定工程范圍項目部應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工程范圍，在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永遠(yuǎn)占地，并與地方有關(guān)人員到場—核實，給出地界、設(shè)立標(biāo)志。上述占地和障礙物必須拆除等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進(jìn)行。 五、物資、機(jī)具準(zhǔn)備建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)對水泥、板材，復(fù)合板、石膏板四大建筑材料，特殊材料等，均根據(jù)實際情況進(jìn)行做好計劃，分批進(jìn)場、編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法。施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，進(jìn)場前全面檢測、保養(yǎng)、按計劃及時進(jìn)行就位。準(zhǔn)備工程使用的測量、檢驗（測）器具。七、施工生產(chǎn)準(zhǔn)備認(rèn)真編制工料分析，二算對比，著手對建筑用材的貨源、價格、質(zhì)量進(jìn)行摸底。做好機(jī)械、電器、機(jī)器的進(jìn)場，并合理放置。合理的安排好施工用地，使可用土地的面積既不浪費，又不擁擠做到文明施工八、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場和工程實際，儲備好施工用水、用電、臨設(shè)等建筑材料，一旦 《施工組織設(shè)計》得到批準(zhǔn)，可以馬上進(jìn)行用水管道安裝，用電線路架設(shè)，臨設(shè)的搭建以及施工便道的鋪設(shè)。二、我司決定選派一名高級工程師，高級注冊安全主任并持有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書的同志擔(dān)任項目總工程師，對整個施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全面指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督管理。四、為保證項目管理班子能有堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，我們將選派政治素質(zhì)好，有良好的職業(yè)道德和豐富的施工經(jīng)驗，有專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員參與項目部的管理工作。五、我們將圍繞自己所承諾的目標(biāo)，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，制訂一套與之相適應(yīng)和可操作性的管理制度，使整個施工過程都處于受控狀態(tài)，始終保持工程施工能有條不紊的進(jìn)行，采用先進(jìn)的管理手段，利用微機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)計劃（統(tǒng)計）、工料分析、工程成本等方面的輔助管理，從管理的機(jī)制和管理手段方面提供有力的保障。七、在質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面，嚴(yán)格按照公司頒發(fā)的ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系控制程序的要求，編制質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)計劃并認(rèn)真實施。安全生產(chǎn)文明施工方面，確保達(dá)到“省級安全達(dá)標(biāo)文明施工樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，裝飾工程任務(wù)由裝飾隊伍承擔(dān)，現(xiàn)場隊伍要在項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理下，做到互相協(xié)調(diào)，密切配合。（2）該工程分二個施工段，分別為： B樓4～14層為三施工段，B樓15層～25層為四施工段。（3）每層工程組織人員先做完天棚吊頂裝飾，然后內(nèi)墻面的裝飾，最后進(jìn)行樓面裝飾施工，在樓面裝飾工程中先把辦公室的復(fù)合地面完成，后做公共走道的花崗巖樓面，電梯前室花崗巖露面，最后旋轉(zhuǎn)樓梯裝飾。四、里腳手架選擇本工程室內(nèi)墻面、天棚裝飾可采用單排腳手架，視情況而定，可采用滿堂腳手架。根據(jù)工程的特點、建設(shè)單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結(jié)合**地區(qū)的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場。(2)做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底