【正文】 到勞動力組織合理，生產效益好，機械利用率高，工藝先進目的，做到少投入多生產，最大限度的挖掘企業(yè)內部潛力。同時對原材料的造價要進行經濟比較，確定經濟合理的運輸方法，把材料費控制在投標范圍內。我公司為控制工程造價，取得最大經濟效益，擬采取以下措施。 詳細勞動力計劃見《擬投入的勞動力計劃表》。首批人員和設備在合同協(xié)議書簽署后立即進駐工地，主要從事清理場地、臨時工程的修建，定線測量工作以及施工材料的選材試驗和進貨，為工程開工進行技術準備。二、主要材料、設備和人力使用計劃 本項目工程我單位領導高度重視，組織了充分的勞動力和機械設備待命，若我單位有幸中標，將在業(yè)主的指導下，針對本項目工程的特點，迅速組建項目經理部，按照進度計劃的安排，調動人員和機具設備迅速進場，做好正式開工的一切準備。第四章 勞動力、機械設備和材料投入計劃 一、機械設備投入 依據工程項目、工程數量、工期要求，擬投入足夠數量的機械設備及質量檢測儀器，并按照分項、分部工程開工順序及時組織進場，以確保各項工程按時開竣工。布置行政用臨時設施。繪出主要施工機械的位置。如大型設備安裝，使用機械較多，設計施工平面圖時，可按下列步驟進行。施工平面是一個變化的動態(tài)系統(tǒng)，施工平面布置圖具有階段性。本工程的施工方案、施工進度計劃、各種物資需要量計劃等。土建施工平面圖。符合環(huán)保、安全和防火的要求。力爭減少臨時設施的數量，降低臨時設施的費用。（二）施工平面圖的設計原則在保證施工順利進行的前提下，現場布置盡量緊湊、減少施工用地及施工用各種管線。生產和行政設施的布置。各種設備、材料、構件的倉庫、堆放場和現場的焊接或組裝場地。（一）、施工平面圖的設計內容施工平面圖設計內容主要包括：建筑平面圖上首層及其他設施的位置、尺寸和方位。單位工程施工平面圖是對擬建工程的施工現場所做的平面規(guī)劃和布置，是現場文明施工的基本特征。施工現場是一個變化的動態(tài)系統(tǒng)，設計的施工總平面圖具有階段性，所以在安裝施工過程中，應根據工程的規(guī)模和復雜程度，定期對前段施工總平面進行修正、補充，使之達到指導現場施工的目的。計算主要技術經濟指標。確定臨時水、電線路及其它動力線路位置。確定設備拼裝場地。（四）設備安裝工程施工總平面圖設計程序現場勘察、搜集并分析資料。各類臨時設施的性質、形式、面積和尺寸。建設項目的概況、施工進度計劃和主要施工部署。包括建筑總平面圖、施工圖、有關的一切已有的各種設施位置。因此，在布置平面圖之前，應對施工現場應作深入細致的調查研究，并對所依據的原始資料進行周密的分析。滿足安全消防、環(huán)境保護、勞動保護等有關規(guī)定和法規(guī)。臨時設施工程在滿足使用的前提下，充分利用建筑物室內的空間，以減少臨時設施費用。（二）施工總平面圖設計的原則盡量減少施工用地，平面布置緊湊合理。各種材料、工具堆放場地和倉庫的布置。（一）施工總平面圖設計的內容建設項目施工平面圖上首層所在的整個平面圖以及其他設施的位置和尺寸。一、施工總平面圖設計施工總平面圖是整個建筑工地全部工程的一切臨時房屋及設施等的現場總布置圖?，F場平面布置圖。第三章 施工現場總布置及其設計施工現場平面布置應包括：現場環(huán)境設施與項目的接口關系圖。D、“抓質量、促進度、保工期”是現階段加快施工進度的有效辦法，我們擬采用加強內部質檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格率98%，并杜絕返工，關鍵線路的各道工序指定專人負責監(jiān)督。質檢人員嚴格控制工程質量，將各種質量隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，堅決杜絕返工、窩工、停工現象，確保工程的按期完成。1嚴格控制質量，確保不返工A、進場后在項目工程師組織下，全體參施人員認真熟悉圖紙及學習與本工程有關的技術規(guī)范、規(guī)定和文件等資料。發(fā)揮科學技術第一生產力優(yōu)勢科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分發(fā)動用現有的科技成果，加快工程進度。調整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，適用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。施工中要經常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預定計劃有條不紊地進行。施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。各流水施工段之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時機上嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線路安排施工。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研究并明確各分部分項工程的具體施工方法，制定好各分項工程的施工方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。施工準備、嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。管理制度，嚴格規(guī)范為了優(yōu)質的完成本工程，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的施工能力。指揮體系，堅強有力建立強有力的現場項目經理部，選擇一批業(yè)務素質好，技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下，精明強干、職責分明、政令暢通。具體施工進度計劃詳見施工進度計劃表。四、安全目標我們將認真落實安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全保證體系，確保無人身傷亡事故，無交通安全事故和機械傷亡事故。三、施工管理目標質量目標我們將嚴格按照ISO9001：2000質量體系標準，并根據現場實際情況，制定切實可行的質量保證措施，加強施工過程控制和質量通病的防治，消除任何質量事故隱患，保證各分部分項工程的合格率達100%，工程質量：合格。向有關政府部門提交開工申請報告，領取項目施工許可證，辦理安全、質量監(jiān)督手續(xù)。（五）場外準備與材料和半成品的供應單位簽訂供應合同，并作好原材料的檢驗和復驗工作。繪制各種階段的場地布置圖。編制施工圖預算和施工預算。熟悉和會審設計圖紙，檢查各種幾何尺寸是否正確一致。制定詳細的勞動力進場計劃。（三）勞動力組織準備在本工程施工中，根據各分項工程的規(guī)范和技術要求，結合工期情況安排施工隊伍進場，并進行崗前培訓教育。按照總平面圖的要求，將物資按計劃時間，在指定地點、按規(guī)定方式進場儲存和堆放。（二）物資設備準備根據施工圖預算、分項工程施工方法和施工進度安排，對各種工程材料、周轉使用材料、外加工制品、施工機具等物資制定需要計劃。供水、供電生活用水用電可與當地供水、供電部門聯系解決，為確保施工用電，配備75KW發(fā)電機作施工用電備用。根據本工程施工現場具體情況，結合本工程施工工期緊等特點，我公司考慮現場搭設臨時設施及安排機械停放場地和相關材料拌合場地。（八）承包方式：包工包料。（六）工程計劃開工竣工日期：2011年6月1日開工，2011年9月25日主體完工。第1章 總則及工程概況 編制目的 本施工組織設計的根本目的，一、工程概況（一）工程名稱：嘉峪關市圖書館建設工程（二）建筑地點：嘉峪關市南市區(qū)（三）建筑面積：㎡（四）標段劃分：標段一：圖書館工程一、四樓內部裝飾。標段二：圖書館工程二、三樓內部裝飾（五）質量要求：按照中華人民共和國頒布的現行驗評標準執(zhí)行，若在驗收中出現不合格情況，施工企業(yè)必須進行返工處理，直至達到驗評標準為止，期間發(fā)生的所有費用均由施工企業(yè)承擔，若一次性驗收為不合格工程，將給予施工企業(yè)工程造價2%的罰金；若總體驗收為不合格工程，全部經濟損失由施工企業(yè)承擔，并負責處理好善后事宜。（七）招標范圍：施工圖以內（處室內所有地面、一、二層墻面干掛石材、弱電以外）的所有內容。二、施工準備目標（一）現場準備 我公司在接到發(fā)包方的中標通知書后，立即委派人員進場，對原有的設計，臨時上、下水口、電、道路等接收，復核中心線、標高尺寸，在通過有關單位驗收后，方可動工。及時做好進場機械設備的安裝調試工作。通訊項目經理部工程負責人及技術員、施工隊負責人每人配移動電話一部。根據各種物資需要計劃，組織加工、供應地點和供應方式、簽定物資供應合同和制定運輸計劃。本工程擬投入主要施工機械詳見附表。建立和健全各項勞動力管理制度。（四）技術準備熟悉招標文件和合同精神及有關規(guī)范要求。編制總體施工組織設計和分項工程施工方案。編制總體控制計劃，確保工序搭接時間。制定材料運輸方案。組織施工機械和周轉材料進場。與當地衛(wèi)生、環(huán)保、市容、街道、交通部門、派出所、工商所等部門取得聯系，辦理有關手續(xù)。工期目標根據招標文件工期要求，我方將在詳細勘踏現場實際情況，深入了解業(yè)主意圖并進一步細化修正施工組織設計的基礎上，根據施工總體施工要求，合理安排施工生產，投入足夠的人、材、物、設備等資源，在施工區(qū)認真安排計劃工序流程，保證流程合理、經濟高效，以每個工序目標來保證區(qū)域目標，以區(qū)域目標的完成來保證總體目標，確保施工按照招標工期要求完成。第二章 施工進度計劃一、施工進度計劃該工程的施工工期為自2011年6月1日起至2011年9月25日為止，為了保證在規(guī)定工期內順利竣工的目標，應合理安排好施工進度計劃。二、保證工期措施為了保證本工程在規(guī)定工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料與設備方面采取相應的措施，方能保證施工進度計劃的實現。即保證項目經理的領導權威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好工程施工每一個階段的工作。現場制訂嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。生產準備包括備足工程的材料；勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。工藝安排、合理緊湊認真合理地組織施工，安排好每道工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。施工協(xié)調、統(tǒng)籌得當施工中的協(xié)調工作繁瑣、量大，包括生產計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動力協(xié)調、機具設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專業(yè)之間的協(xié)調、外部協(xié)調等等，為了保證進度，須在項目經理的直接領導下進行全面的協(xié)調，每周一上午召開施工協(xié)調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施，每天下午下班前召開半小時工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中的問題，協(xié)調好下一步的工作。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃、分項工程的作業(yè)計劃指導下，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是注意各種形式的承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。應急措施，考慮在先事先考慮到施工過程中發(fā)生一些特殊情況，并采取相應對策是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：A、根據本工程的結構特征、施工特點，在每道工序、每個分部分項上制定嚴格的技術保證措施、質量保證措施和安全消防措施；B、有針對性編制季節(jié)施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之間要做好方案準備工作。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。安裝、配備通訊設施為加強聯系，便于指揮、協(xié)調，在項目經理部安排電話，為各負責人分別配備移動電話。B、技術人員在施工人員作業(yè)時嚴格執(zhí)行“三工”制度，即工前交底、工中指導、工后檢查。C、落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施獎罰，罰后有補救措施。1一旦某階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料、人員投入的方法予以彌補?，F場平面布置圖說明。現場平面管理規(guī)劃。 它按照施工部署和施工進度的要求，對施工現場的道路交通、材料倉庫、臨時房屋、臨時水電管線等作出合理規(guī)劃布置，從而正確處理工地施工期間所需各項設施和永久建筑以及工程之間的空間關系和平面關系。施工管理利用臨時房屋的布置。臨時給排水管線、電力線、動力線布置。施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和其他各工種之間的干擾。各種生產、生活設施應便于生產和生活需要。（三）施工總平面圖設計的依據施工平面圖的設計與施工現場的實際情況相符，才能真正起到指導現場施工的作用。施工總平面圖設計主要依據包括：各種設計資料。已有的和擬建的地下、地上各類管線的位置。各種建筑材料、半成品、構件、施工機械需要量一覽表。水源、電源及建筑區(qū)域的豎向布置，臨時水電供應的有關設計資料。在現場勘察的基礎上，熟悉圖紙、施工方案、施工進度計劃的要求，以及現場四周的地形、地物，水、電資源，原有道路情況，確定施工現場范圍、繪圖比例，給出已有和擬建建筑物、構筑物及設施位置。確定臨時行政設施的位置。確定防火及安全設施位置。繪制施工總平面圖。二、施工平面圖設計施工平面圖是某一個單位工程在施工期間，對施工現場所需的臨時設施、加工廠、材料倉庫、施工機械、臨時用水、電、動力線路等做出的周密規(guī)劃和具體布署。比例一般為1:200～1:500。自行式起重機、卷揚機、地錨及其他施工機械的工作位置。臨時給排水管線、供電線路、蒸汽壓縮空氣管道等布置。一切安全及防火設施的位置。材料倉庫或成品件的堆放場地，盡量靠近使用地點，以便減少場內運輸。臨時設施布置應盡量便于生產、生活和施工管理的需要。（三）施工平面圖的設計依據施工組織總設計及原始資料。了解一切已建和擬建的房屋和構筑物、設備及管線基礎的位置、尺寸和方位。（四）施工平面圖的設計程序室內裝飾工程施工主要圍繞設備的二次搬運、現場組裝或焊接、垂直吊裝、檢測和調試等項目進行。施工內容不同，施工平面的布置也就不一樣，一般應反映施工現場復雜、技術要求高、施工最緊張時期的施工平面布置情況。繪出施工現場首層的房屋、設備及管線基礎和其他設施的位置。繪出構配件、材料倉庫、堆場和設備組裝場地的位置