【正文】 系統(tǒng)處于良好狀態(tài)；隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。各種施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的電壓和工地照明。施工現(xiàn)場的主要管理人員在現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配戴證明其身份的證卡，施工人員戴本工程“工地出入證”。場內(nèi)堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)置，不得侵占道路及安全防護(hù)等措施。 文明施工 為加強(qiáng)本工程現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地；維護(hù)市容整潔和城市安全，使文明施工規(guī)范話、標(biāo)準(zhǔn)話、制度化；我公司認(rèn)真貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場文明施工的各項管理工作并承擔(dān)責(zé)任。F、 上述事故的責(zé)任和費(fèi)用按照合同條款處理。若事故原因遲遲未能查明，監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患尚未消除時，我公司不復(fù)工。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。C、 質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容:①工程項目名稱、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱；②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報告單位。②一般質(zhì)量事故：我公司在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站。B、 質(zhì)量事故發(fā)生后，我公司以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。C、 所有標(biāo)志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點(diǎn)，均經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。 現(xiàn)場設(shè)施保證 安全標(biāo)志A、 我公司在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立并維修必要的標(biāo)志牌，以為員工和公眾提供安全和方便。（8） 項目資料員A、 按過程控制程序收集過程檢測資料；B、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；C、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、往來文件保管；D、 負(fù)責(zé)竣工資料整理、歸檔；E、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。C、 負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗收工作，對提出的問題，督促施工人員按要求整改。（7） 項目質(zhì)量員A、 按質(zhì)量文件和合同工要求實施施工全過程質(zhì)量控制的檢查與監(jiān)督工作。E、 隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求，業(yè)務(wù)上接受材料部的指導(dǎo)。C、 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（6） 項目材料員A、 按質(zhì)量文件和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備，做好材料的準(zhǔn)備、驗收及計量入庫工作。E、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底，負(fù)責(zé)做好施工記錄。C、 對項目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5） 項目施工員A、 編制項目實施的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，有效、動態(tài)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。（3） 項目副經(jīng)理 A、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；B、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制；C、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；E、負(fù)責(zé)組織對分項目、分部工程的質(zhì)量評定；F、搞好資金管理，控制工程成本；G、對項目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；H、配合做好竣工驗收：組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。C、協(xié)助配合項目經(jīng)理，研究現(xiàn)場實際情況，確?，F(xiàn)場施工與設(shè)計相符。（2） 項目工程師 主要負(fù)責(zé)前期技術(shù)準(zhǔn)備及加工、施工期間的技術(shù)指導(dǎo)，處理技術(shù)難題，與項目經(jīng)理共同解決突發(fā)事件（如果有），在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。C、負(fù)責(zé)做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施工組織設(shè)計等施工文件。 項目部成員主要職責(zé)(1) 項目經(jīng)理A、全面負(fù)責(zé)管理本項目的合同履約、施工運(yùn)行，確保項目順利完成。 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)主要成員a、項目經(jīng)理b、項目工程師 c、副項目經(jīng)理d、項目技術(shù)員e、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等。 本裝飾工程屬蘇州工業(yè)園區(qū)標(biāo)志性建筑，其工期緊、要求高、難度大的特點(diǎn)，我公司專門成立工程指揮部，由法定代表人任總指揮，下設(shè)項目經(jīng)理部，委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)理的國家裝飾一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，委派最好的項目工程師、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)員、項目安全員、項目施工員，組織一套強(qiáng)有力的項目管理班子。第二章 項目管理班子配備及保證措施 施工組織部署 一個高效、完整的管理機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用。C標(biāo)為：塔樓八至十八層； 十九層樓梯間； 二十層。A標(biāo)為：一、二層及中庭、連廊 三層至六層含中庭、連廊及塔樓部分 七層塔樓部分； 十九層觀光層（樓梯間的裝飾內(nèi)容除外）。 蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程招標(biāo)答疑文件。編制依據(jù) 蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程招標(biāo)文件。根據(jù)工程實際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。 我們將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，虔誠配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位一起工作，時時懇請指導(dǎo)，報請溝通，解決一切設(shè)計上可能遺漏的細(xì)節(jié)，整改一切施工上可能出現(xiàn)的問題，不斷完善施工組織方案，共同把本工程裝飾得盡善盡美。 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和文明工地規(guī)范要求，確保施工安全無事故，達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。 我公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系和ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行，實施OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，并實施對工程的前期準(zhǔn)備、施工方案的審定工作、對施工階段的質(zhì)量和工期的控制工作、周邊環(huán)境保護(hù)工作、對驗收交付和售后服務(wù)工作。根據(jù)我公司的施工組織設(shè)計方案和選派優(yōu)秀的國家壹級項目經(jīng)理及訓(xùn)練有素的施工隊伍，我們完全有能力確保按期完成，確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到省優(yōu)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計第一章 編制說明綜合說明 本公司對蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程極為重視，抱著充分的誠意，極大的希望，熱誠的態(tài)度，積極參與本工程的投標(biāo)工作。 在全方位研究貴方設(shè)計方案后，結(jié)合工程招標(biāo)和設(shè)計意圖，分析了本工程主要特點(diǎn)和各種有利與干擾因素，我們對能做好優(yōu)質(zhì)的裝飾工程充滿信心。 我們已針對本工程的工程項目及工作量進(jìn)行了認(rèn)真復(fù)核，并進(jìn)行模擬施工組織操作后，做出了符合現(xiàn)代科學(xué)管理體系的管理及施工人員的定位配置及工日安排，為實現(xiàn)上述目標(biāo)，本問闡述編制施工組織設(shè)計方案，用以規(guī)范、指導(dǎo)本工程從準(zhǔn)備階段到竣工驗收的全過程工作。以保障施工組織措施能在實際中得到貫徹落實。我們在管理上讓人耳目一新；整齊的隊伍，整齊的規(guī)范化管理，整齊清潔的作業(yè)面，整齊的器械及材料堆放，整齊的安全文明規(guī)范標(biāo)識。 我公司各類施工機(jī)械裝備齊全,儲備雄厚。 若我公司中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修期滿后，凡我公司施工原因質(zhì)量問題，隨叫隨到，終身保修，解決業(yè)主的后顧之憂。 蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程施工圖。工程概況 工程名稱：蘇州現(xiàn)代物流園大廈建筑裝飾工程 工程地址：蘇州現(xiàn)代物流園內(nèi) 建設(shè)規(guī)模（裝修面積）：24073m2 結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu) 工程內(nèi)容：共分A、B、C三個標(biāo)段。B標(biāo)為：三層至六層除連廊外的裙樓部分； 裙樓卡口東端一至頂層全部范圍。 質(zhì)量等級：確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始至終的有序進(jìn)行，我們組建裝飾工程指揮部和項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。 我公司派出該項目部實施該工程，公司在人力、物力、財力等方面全力給予支持，確保工程順利進(jìn)行。 參加本項目施工管理機(jī)構(gòu)公 司 質(zhì)管部后勤部財務(wù)部材料部工程部經(jīng)營部設(shè)計部石工領(lǐng)班安裝領(lǐng)班油漆領(lǐng)班金屬制品領(lǐng)班特殊工種泥工領(lǐng)班裝飾工領(lǐng)班木工2領(lǐng)班木工1領(lǐng)班機(jī)管員預(yù)決算員資料員質(zhì)量員工技術(shù)員安全員材料員施工員項目副經(jīng)理項目工程師 項目經(jīng)理現(xiàn)場指揮部 施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)現(xiàn) 場 管 理材 料 設(shè) 備項目施工員項目副經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理項 目 經(jīng) 理指 揮 部各 工 種 班 長統(tǒng) 計 員勞 工 員總 務(wù)保 安保 潔 員事 物 長設(shè)備調(diào)度材料采購材料保管材料會計設(shè)備管理設(shè)備維修施 工 員質(zhì) 量 員安 全 員資 料 員測 量 員核 算 員設(shè) 備 員頂 棚 組飾 面 組瓦 工 組木 工 組地 板 組安 裝 組油 漆 組監(jiān) 理業(yè) 主 施工項目部管理職責(zé) 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織智能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期到業(yè)主的要求。B、參與制定質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項目施工全過程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理，組織實施質(zhì)量保證體系。D、負(fù)責(zé)項目施工的實施，做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查，處理施工中的現(xiàn)場問題。 A、擔(dān)任技術(shù)總指揮，并對設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行控制； B、與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)設(shè)計與加工可能出現(xiàn)的矛盾，保證加工完全準(zhǔn)確無誤。D、負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決整個工程和施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。（4） 項目技術(shù)員A、 優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約控制計劃；B、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；C、 負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；D、 負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；E、 組織本項目相關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；F、 負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；G、 參與對不合格品的報告、調(diào)查及處理工作。B、 指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術(shù)問題。D、 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗收。F、 解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。B、 負(fù)責(zé)對采購物資的驗收，采購進(jìn)庫的物資應(yīng)有合格、有效的質(zhì)量證明資料，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負(fù)責(zé)，并按規(guī)定做好標(biāo)識。D、 對物資發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證先入先出，并做好庫存物資的防護(hù)和保管。F、 協(xié)助質(zhì)量員對材料進(jìn)行檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采購的材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)并具有產(chǎn)品合格證。B、 會同材料員對物資的質(zhì)量驗收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、督促，負(fù)責(zé)分項目、分部工程的檢驗和質(zhì)量登記評定，做好質(zhì)量記錄，對施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時向項目經(jīng)理和質(zhì)安部反饋施工質(zhì)量信息。D、 負(fù)責(zé)對施工中的技術(shù)資料按竣工驗收的要求整理、編目，做到準(zhǔn)確、完整、齊全、及時。（9） 項目安全員A、 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；B、 做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；C、 對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；D、 對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；E、 制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議；F、 向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；G、 了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實各項環(huán)境保護(hù)措施。B、 標(biāo)志牌應(yīng)包括：①警告與危險標(biāo)志；②安全與控制標(biāo)志；③指示標(biāo)志。 事故報告A、 無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的事故時，我公司除采取必要的搶救措施以外，立即暫停此項目和與之有關(guān)的項目的施工。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按要求進(jìn)行報告：①質(zhì)量問題：我公司在2天內(nèi)書面上報建單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站。③重大質(zhì)量事故：我公司速報建設(shè)主管部門。D、 發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場保護(hù)措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和該工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位，嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。E、 監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場，提出處理意見，我公司在上報事故報告、查明事故原因、消除事故產(chǎn)生的危害和影響之后的7天之內(nèi)，可向監(jiān)理工程師提交復(fù)工報告，請求批準(zhǔn)復(fù)工。直到事故原因查明并采取補(bǔ)救措施為止。 除合同另有規(guī)定外，我公司因采取安全保護(hù)措施和處理事故等所發(fā)生的費(fèi)用已包括在合同價之內(nèi)，不再零星計量與支付。 我公司按照施工總平面布置設(shè)置各項臨時設(shè)施?！拔迮埔粓D”標(biāo)牌，按