【正文】 選擇少數(shù)技術(shù)好、細心和責(zé)任心強，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作。3．施工進度檢查。注重工地鑰匙的傳遞。施工現(xiàn)場禁止吸煙。2．安全檢查。四、 施工檢查1．工藝質(zhì)量檢查。實行機具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)的原則，充分提高施工機具的使用率，提高工效，加快施工速度。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管。同時保持工地整潔。2．材料的調(diào)度。1．人員的調(diào)度。二、 施工調(diào)度根據(jù)施工進度表及實際情況合理的進行調(diào)度。第二節(jié) 施工進行期的管理 在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如有關(guān)工期質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)錄、各施工管理人員的分工情況等，使所有工地施工人員對整個工程有一定認(rèn)識，做到心中有數(shù)。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。七、 施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，計劃各工序的職責(zé)范圍。即用的材料，進場時直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運工序。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。選擇較高的地勢堆放。2．材料堆放位置事先安排，集中堆放。另外了解施工地點是否易與旁鄰產(chǎn)生糾紛，提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進行。四、 制定施工進度表施工進度表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表按照工程期限將個施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。用這些數(shù)據(jù)合理調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表。對一些特殊要求的施工部位，作重點記錄，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。做好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，交內(nèi)業(yè)歸檔。加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖紙進行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（6）專業(yè)工長的管理職責(zé)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進行施工。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。（5）主辦工長管理職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。負(fù)責(zé)項目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。制定本項目部規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入、產(chǎn)出的核算工作。（3）項目經(jīng)理的管理職責(zé)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想工作，做好該工程的保密工作。后勤供應(yīng)組：負(fù)責(zé)材料、施工機具供應(yīng)及進場入庫驗收、保管、發(fā)放和現(xiàn)場管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確施使用和維護機具，搞好材料質(zhì)量控制，同時負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的行政、勞指工作，搞好現(xiàn)場生活及勞動力管理（含民工管理）。質(zhì)安監(jiān)督組：負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計量檢測設(shè)備管理、分部分項工程質(zhì)量等級核定等工作，參加隱蔽工程及重點施工部位檢查驗收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場文明施工管理。項目經(jīng)理部成員組成情況如下：承接工程的項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖主任設(shè)計師： 預(yù)算部：李文蓉技術(shù)負(fù)責(zé)人：材料部：胡偉拆除組組長設(shè) 計 員：預(yù) 算 員：安 全 員：曾立超質(zhì) 檢 員：楊維均木工組組長電工組組長泥工組組長綜合工組組長漆工組組長工程技術(shù)總監(jiān)：黃波項目部經(jīng)理:張紹全項目副經(jīng)理：李勝江 第四節(jié) 管理機構(gòu)職責(zé)劃分（1）施工管理體系項目經(jīng)理部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理設(shè)：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、預(yù)算成本組、政工保衛(wèi)組、后勤供應(yīng)組。第二節(jié) 乙方代表及主要管理人員簡介施工管理機構(gòu)（1）成立工程項目經(jīng)理部公司對該工程按項目法施工，實行項目法管理，擬派公司工程部經(jīng)理，具有多年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。文明施工：創(chuàng)“文明施工工地”。 質(zhì)量目標(biāo)：按國家標(biāo)準(zhǔn)驗收合格。對施工中的治安、消防及文明施工要求，加強制度建設(shè)，嚴(yán)格管理。充分利用施工作業(yè)面相對獨立的特點，合理組織多流水線平行作業(yè)。組建的施工項目班子必須是會管理，有經(jīng)驗的班子，施工人員是參加或組織過大面積工程的有豐富施工經(jīng)驗的施工技術(shù)人員。核實、檢查，發(fā)現(xiàn)問題需要及時處理。因此必須從人力、物力、機具、材料方面得到保證，并作好進度計劃，及時、合理地組織好平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)。文明施工目標(biāo)：加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。工期目標(biāo)：與建設(shè)單位密切配合，嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，確保規(guī)定的工期，總工期為60天，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，創(chuàng)一流施工速度。我們承建該工程的方針是：用戶至上，質(zhì)量第一，精心施工，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。編制依據(jù)一、招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件；二、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集；三、國家關(guān)于工程施工和驗收的法律法規(guī)；四、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)；五、我公司的技術(shù)實力，機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度；主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)針對工程施工內(nèi)容，該工程裝修施工遵守以下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：鐵道大酒店客房裝飾工程招標(biāo)文件施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 《電氣裝置安裝施工及驗收規(guī)范》質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》 《建筑工程施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范》 《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》第二章 工程概況及特點第一節(jié) 工程概況工程名稱：鐵道大酒店客房裝飾工程建設(shè)地址：四川省成都市人民北路建設(shè)單位：四川鐵道大酒店有限公司工程范圍: 詳工程量清單。在本工程的施工過程中，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力開拓并延伸為業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，與業(yè)主設(shè)計及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有利整體，共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。鐵道大酒店客房裝飾工程施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 3編制說明 3編制依據(jù) 3主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4第二章 工程概況及特點 5第一節(jié) 工程概況 5第二節(jié) 本次投標(biāo)的施工目標(biāo) 5第三節(jié) 本工程的重點及難點 5第三章 項目組織管理機構(gòu) 7第一節(jié) 施工管理目標(biāo) 7第二節(jié) 乙方代表及主要管理人員簡介 7第四章 施工進度計劃及勞動力安排 12第五章 施工機械設(shè)備 16第六章 工程施工方案及技術(shù)措施要求 17第七章 質(zhì)量保證措施 33第八章 工期保證及趕工措施 45第九章 安全保證措施 47第十章 文明施工及環(huán)境保護措施 52第十一章 施工協(xié)調(diào)管理 53第十二章 施工總平面設(shè)計及臨時設(shè)施布置 55第一章 編制說明及編制依據(jù)編制說明衷心感謝貴單位對我公司的信賴，給予鐵道大酒店客房裝飾工程施工投標(biāo)的機會，我們深感本工程的重要性，將十分珍惜此次難得的機會，借業(yè)主方搭設(shè)的舞臺，展示我們的實力！在接到鐵道大酒店客房裝飾工程招標(biāo)文件，我公司多次組織工程技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了仔細認(rèn)真的研究、反復(fù)測量等踏勘工作后，針對本工程的重點難點進行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有較強的可操作性和針對性。我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已全部確定，其中項目經(jīng)理和主要管理人員，綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，作風(fēng)過硬。本《施工組織設(shè)計》根據(jù)招標(biāo)人的要求，對施工組織、施工方法及程序、施工進度、主要資源投入計劃以及質(zhì)量、安全、工期等保證措施做了較為科學(xué)的安排，在圖紙會審的基礎(chǔ)上，適時針對施工工期、質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)施工圖和驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進一步完善技術(shù)文件，認(rèn)真做好施工管理，做到嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、精心施工，以精湛的裝修技術(shù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的工程和滿意的服務(wù)。第二節(jié) 本次組織設(shè)計的施工目標(biāo)我公司決心在上級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的組織和領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織好裝修施工工作，高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)，并以此進一步樹立和提高我公司的企業(yè)形象和社會信譽。我們的施工目標(biāo)是：質(zhì)量目標(biāo)：工程具備驗收條件后，我方必須一次性竣工驗收合格，合格率100%。安全目標(biāo)：以安全第一、預(yù)防為主的方針作指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工安全工作，杜絕傷亡事故發(fā)生。第三節(jié) 本工程的重點及難點（1）工程特點該工程具有以下特點：該工程工期確定為60天，本工程在平面上按層可分為5個相對獨立施工區(qū)域，工作量大，工期時間短，質(zhì)量要求高，各專業(yè)工種需要同時進行施工，交叉作業(yè)多。做好各工種間的協(xié)調(diào)配合，遇沖突部分需和甲方現(xiàn)場代表共同研究解決。（2）針對工程特點的對策針對工程特點，為保證工程質(zhì)量，結(jié)合我公司施工的經(jīng)驗和作法，充分結(jié)合本工程的特點，擬采用以下措施來解決施工中的難點。質(zhì)量要求高的特點，將以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求為依據(jù)，加強過程的質(zhì)量控制，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查。合理安排作業(yè)順序及作業(yè)進度，加強各工種間施工配合及施工中的成品保護，互創(chuàng)施工條件，確保施工順利進行。第三章 項目組織管理機構(gòu)第一節(jié) 施工管理目標(biāo)為達到業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求和本公司對目標(biāo)管理的考核，針對項目工程實際制定出切實可行的管理和保證措施，建立和完善崗位責(zé)任制，推行目標(biāo)管理確保目標(biāo)的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)：按安全生產(chǎn)五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工。 治安、消防目標(biāo)：達到與當(dāng)?shù)刂伟病⑾啦块T簽訂的責(zé)任書要求。項目部為主體，從公司抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富，工作作風(fēng)過硬的工程、質(zhì)檢及各專業(yè)管理人員組建該裝飾工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的組織和管理工作。（2）各專業(yè)組的主要工作職責(zé)：施工技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理，制定實施有關(guān)施工、調(diào)試方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗收及有關(guān)簽證，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及工序間的搭接關(guān)系，合理組織施工作業(yè)及重點部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組織開展QC小組活動及消除質(zhì)量通病活動。預(yù)算成本組：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算及兩算對比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。政工保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場職工思想政治教育工作，組織文明施工現(xiàn)場管理、班組管理及現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，結(jié)合施工工作搞好宣傳活動及有關(guān)竟賽活動。根據(jù)工程合同規(guī)定組織工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制、質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。制定推廣“四新”降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達到工程驗收一次通過。認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按ISO9002要求填寫施工日志。參與本工種施工方案或作業(yè)知道書的編制，并負(fù)責(zé)實施。每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。如出現(xiàn)質(zhì)量施工應(yīng)追查、總結(jié)并及時處理。第四章 施工進度計劃及勞動力安排第一節(jié) 進場前的準(zhǔn)備工作一、