某集團公司半年度考核實施細則-展示頁
2025-07-09 05:58本頁面
【正文】 績效促進委員會的議事程序詳見《績效管理委員會章程》。 地區(qū)中長期工作地區(qū)中長期工作是指地區(qū)為實現(xiàn)下一年度盈利目標或保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)性工作（35項），由地區(qū)制定。地區(qū)公司半年考核實施條例1 考核對象 各地區(qū)公司2 職責(zé)地區(qū)公司年度考核由集團人力資本經(jīng)營部負責(zé)組織實施，集團績效促進委員會負責(zé)年度考核評價。3 考核內(nèi)容： 地區(qū)公司半年考核由以下幾部分組成： 財務(wù)指標 五項重點工作 地區(qū)公司制定半年重點工作目標（5項、含瓶徑工作）。 制度執(zhí)行由知識管理部制定各地區(qū)公司在執(zhí)行集團制度方面的指標和評分標準。考評依據(jù)總部各職能部按專業(yè)口提交各地區(qū)工作評估報告及地區(qū)公司月度工作計劃及評估報告。
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