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某集團公司半年度考核實施細則(專業(yè)版)

2025-08-11 05:58上一頁面

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【正文】 制度執(zhí)行70分: 半年績效考核分為0??荚u依據(jù)總部各職能部按專業(yè)口提交各地區(qū)工作評估報告及地區(qū)公司月度工作計劃及評估報告。 3分:按計劃完成目標,差額幅度在177。 集團績效促進委員會每年4月初和10月初舉行半年度地區(qū)公司考核會議;由集團績效促進委員會對各地區(qū)進行評價,人力資本經(jīng)營部統(tǒng)計各地區(qū)考核結(jié)果,并在全集團公布考核結(jié)果及獎懲。 3分:按要求完成-工作的完成情況達到目標要求252。地區(qū)公司半年考核實施條例1 考核對象 各地區(qū)公司2 職責地區(qū)公司年度考核由集團人力資本經(jīng)營部負責組織實施,集團績效促進委員會負責年度考核評價。 4分:合格并圓滿完成目標-工作完成情況超過目標 要求,主動總結(jié)并完善;252。6
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