某集團(tuán)公司半年度考核實施細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 各地區(qū)考核結(jié)果，并在全集團(tuán)公布考核結(jié)果及獎懲。5 考核程序 制定工作目標(biāo)：A． 各地區(qū)依據(jù)本地區(qū)實際情況填寫財務(wù)指標(biāo)計劃目標(biāo)，地區(qū)五項重點(diǎn)工作和地區(qū)中長期工作目標(biāo)，報集團(tuán)人力資本經(jīng)營部匯總；B． 由人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織各職能部對地區(qū)工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整或反饋，調(diào)整后的考核表報分管執(zhí)行總裁確定。 1分：有進(jìn)展或遠(yuǎn)低于目標(biāo)要求－工作進(jìn)展不大252。 5分：杰出并有創(chuàng)意完成目標(biāo)－大幅度超出目標(biāo)要求，并得到客戶的高度認(rèn)可252。 3分：按計劃完成目標(biāo)，差額幅度在177。 財務(wù)緯度指標(biāo)評分辦法：252。 地區(qū)中長期工作地區(qū)中長期工作是指地區(qū)為實現(xiàn)下一年度盈利目標(biāo)或保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)性工作（35項），由地區(qū)制
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