某集團(tuán)公司半年度考核實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧
2025-06-15 05:58 本頁(yè)面
【正文】 30%制度執(zhí)行一票否決4 評(píng)分辦法： 地區(qū)公司半年考核由績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分,績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)的議事程序詳見(jiàn)《績(jī)效管理委員會(huì)章程》?？荚u(píng)依據(jù)總部各職能部按專業(yè)口提交各地區(qū)工作評(píng)估報(bào)告及地區(qū)公司月度工作計(jì)劃及評(píng)估報(bào)告。 財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)評(píng)分辦法：252。 0分：未按計(jì)劃完成目標(biāo)，差額幅度在20%及以上252。 1分：未按計(jì)劃完成目標(biāo)，差額幅度在10%及以上252。 2分：未按計(jì)劃完成目標(biāo)，差額幅度在5%10%252。 3分：按計(jì)劃完成目標(biāo)，差額幅度在177。5%以內(nèi)252。 4分：超出計(jì)劃目標(biāo)5%20%252。 5分：超出計(jì)劃目標(biāo)20%及以上 五項(xiàng)重點(diǎn)工作/地區(qū)中長(zhǎng)期工作評(píng)分辦法：252
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