【正文】 0 元 /次，并（ ）。廢瓶袋扎口不按規(guī)定要求、用規(guī)定顏色繩子（樓上廢瓶用綠繩子，樓下用紅繩子），每次考核當(dāng)事責(zé)任人 5元或扣 。 各規(guī)格型號的廢、次品，不得多裝或少裝。超過或少裝規(guī)定的數(shù)額，按 1元 /個計算考核；嚴(yán)禁正品管坯混入廢品袋中，巡檢到按 2 元 /個考核。廢次品要做到分類處理，未做到分 類處理的對責(zé)任人扣分處理，（ 1）。 生產(chǎn)車間次品管坯退貨給倉庫或管坯廠必須有品控員的簽字，沒有品控員簽字是組長的責(zé)任，對組長扣分處理，（ 1）；通知品控員但品控員沒有檢查確認(rèn)的，對品控員扣分處理（ 1）。 同一質(zhì)量問題連續(xù)出現(xiàn)三次均未改正考核組長 50元，并（ ）。 自檢是否到位，不到位的員工（ ）。 搬運過程中有損壞現(xiàn)象，每瓶（ ），每箱（ ）。 1生產(chǎn)輔助設(shè)備人為造成損壞的視價格高低按原價 100%200%比例考核當(dāng)事人。 1開機(jī)前是否做好首檢，紙箱日 期與噴碼是否一致，考核噴碼檢驗員 10元與品控員 5元或（ 分 ） ，質(zhì)檢組長 5元或（ ） 。 1成品水裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確，多裝或少裝一瓶（ ） , 多裝或少裝兩瓶 ()，依此類推。 1包裝員工在生產(chǎn)中損壞紙箱者按成本價考核，造成成品水損壞者按 1 元 /瓶考核。 1客戶反映的質(zhì)量問題按公司的規(guī)定處罰執(zhí)行，并對相應(yīng)崗位員工據(jù)情節(jié)輕重各考核 5100元，嚴(yán)重的參照《 市場投訴考核管理辦法 》進(jìn)行處罰。 1各國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的理化指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，對崗位責(zé)任人（水處理）予以 10 元 /次的考核，出現(xiàn)批量時則 按《 市場投訴考核管理辦法 》處理；微生物指標(biāo)超標(biāo)的（ 1），并對灌裝員工予以 20 元 /次的考核，對生產(chǎn)組長予以 10元 /次的考核。 1成品抽檢時發(fā)現(xiàn)有外觀問題，外觀檢驗員（ ），有可見物的燈檢人員（ ），情節(jié)較嚴(yán)重的予以罰款 520元。 1機(jī)器有故障或出現(xiàn)質(zhì)量問題時仍繼續(xù)生產(chǎn)，灌裝員工（ ）、副組長、組長（ ）；在班、組長知情的情況下仍繼續(xù)生產(chǎn)，視為班組長管理不到位，則考核組長 20 元 /次，班長 30元 /次。 1未按崗位作業(yè)規(guī)范作業(yè)的，各崗位操作員 ()，并根據(jù)情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考 核，經(jīng)濟(jì)考核 20元 /次。 次品與正品未做隔離，扣員工（ ），組長 ()。 2明知是次品原材料不能使用的仍使用，則對員工進(jìn)行扣分處理（ ）；沒有及時通知現(xiàn)場************食品飲料有限公司 管理制度 文件名稱 量化管理實施細(xì)則 文件編號 JRT （ FC ）/WIGLZD002 文件版本 第四版 編制單位 品控部 文件頁碼 第 5頁 共 17頁 生效日期 20201201 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 htt p:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ht tp: /m . 編寫 標(biāo)準(zhǔn)化小組 審核 批準(zhǔn) 日期 年 09 月 21 日 日期 年 10 月 18 日 日期 管理人員，員工扣分（ ）。 2是否及時向品控員反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題，員工（ ），班組長與品控員對已發(fā)生的質(zhì)量問題是否互報（ ）。 2對于屢犯質(zhì)量問題的員工是否有教育或培訓(xùn)，沒有做到位的對現(xiàn)場管理干部（ ）。 2各工作崗位的衛(wèi)生未按照分公司的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，對該崗位員工各（ ），并酌情罰款。 2各生產(chǎn)工序沒有按照工藝作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行的，對員工予以（ ），情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣分，最高可以考核 100 元 /次。 2對員工提出的合理性建議不執(zhí)行的，組長、品控員扣分，（ 1分 /次）；班長，（ 2分 /次）。 2口感是否正常，品控員是否按開機(jī)前及設(shè)備出現(xiàn)故障后且在正常生產(chǎn)按 1次 /2小時的頻率品嘗口感，（ /次）；組長是否在開機(jī)前或設(shè)備出現(xiàn)故障后及正常生產(chǎn)按 1次 /小時的頻率品嘗口感，未（ /次）。 2瓶倉、蓋倉殺菌是否到位，未到位的當(dāng)事責(zé)任人（ ），品控員監(jiān)督未到位的（ ），品控員監(jiān)督到位，崗位責(zé)任人需改善而未改善的（ ），班組長沒有落實到位的（ ）。 2灌裝間是否按規(guī)定進(jìn)行殺菌，未按規(guī)定進(jìn)行殺菌的扣灌裝員工（ ），品控員監(jiān)督未到位的（ ），品控員監(jiān)督到位崗位責(zé)任人需改善而未改善的（ ），班組長沒有落實到位的（ ）。 大桶蓋是否按先消毒液浸泡，再清洗甩干，最后臭氧或紫外線消毒（ ）。 3在員工違反廠規(guī)章制度時，是否給予考核當(dāng)事人，并給予員工開會等形式的教育（ ）。 3在生產(chǎn)過程中品控員是否按時上下班，若遇請 假是否通知生產(chǎn)大班長（ ）；在生產(chǎn)過程中班組長是否按時上下班，若遇請假是否知會品控員（ ）。 3品控員在現(xiàn)場巡檢到問題時，如不能處理的是否通知現(xiàn)場大班長（ ）。 3生產(chǎn)過程品控員是否按 1次 /2 小時巡查（ ）；組長是否按 1次 /小時巡查，對未巡查而造成質(zhì)量問題者扣分，（ ）。 3每次清洗瓶倉或蓋倉衛(wèi)生時，品控員、組長是否在現(xiàn)場監(jiān)督，未在現(xiàn)場各扣分，（ 1）。 3灌裝間的衛(wèi)生品控員是否每班巡檢三次（ ）；質(zhì)檢組長是否按每班巡檢六次（ ）。 3品控員是否 按規(guī)定時間巡檢吹瓶、檢測瓶子（ 1）；吹瓶組長是否按規(guī)定巡檢吹瓶情況、檢查瓶子（ 1）；吹瓶副組長是否按規(guī)定巡檢吹瓶情況、檢查瓶子（ 1）。 3品控員是否按時完成巡檢，并做好記錄（ ）；質(zhì)檢組長是否按時巡檢并做好相應(yīng)記錄（ ）。 3生產(chǎn)部由于原材料原因所造成的損耗，并影響質(zhì)量問題的，經(jīng)品控部確認(rèn)后而得不到實際解決，每次考核品控主任 100 元 /次，如品控部確認(rèn)了解決方案，生產(chǎn)方面不予以執(zhí)行的，考核當(dāng)事責(zé)任人 200 元。 由于現(xiàn)場品控員監(jiān)督不力所造成成品返工損耗按數(shù)量的情節(jié)輕重對品控員進(jìn)行 （ 10100元）考核。生產(chǎn)管理人員（班長、組長、物耗控制人員）管理不到位，所造成成品返工損耗按數(shù)量的************食品飲料有限公司 管理制度 文件名稱 量化管理實施細(xì)則 文件編號 JRT （ FC ）/WIGLZD002 文件版本 第四版 編制單位 品控部 文件頁碼 第 6頁 共 17頁 生效日期 20201201 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 htt p:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ht tp: /m . 編寫 標(biāo)準(zhǔn)化小組 審核 批準(zhǔn) 日期 年 09 月 21 日 日期 年 10 月 18 日 日期 情節(jié)輕重對其處理（ 10100 元）考核。 4因品控員（包括原檢、化驗員）不認(rèn)真負(fù)責(zé)引起的批量質(zhì)量隱患或事故，視情節(jié)輕重考核當(dāng)事人 20200 元，品控主管負(fù)連帶責(zé)任考核 10100 元。 4因生產(chǎn)管理人員（班長、組長、物耗控制人員）不認(rèn)真負(fù)責(zé)而引起的批量質(zhì)量隱患或事故，視情節(jié)輕重考核當(dāng)事管理人員 20200 元，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任考核 10100 元。 4以上條例如監(jiān)督不到位而造成的質(zhì)量隱患，按情節(jié)輕 重給予當(dāng)事人及巡檢員嚴(yán)厲考核；以上條例如屬于管理不到位而造成的質(zhì)量隱患事故，按情節(jié)輕重給予當(dāng)事人及班組長嚴(yán)厲考核。 B、質(zhì)量事故 凡影響到產(chǎn)品質(zhì)量的行為，如沒有按照工藝要求操作、違犯車間衛(wèi)生管理制度、把不合格的產(chǎn)品流入到下道工序、對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清等行為，造成了批量問題產(chǎn)品出來的均屬于質(zhì)量事故。 C、質(zhì)量管理的紀(jì)律 如品控部提出的需要更改的大班長不予執(zhí)行則對大班長予以經(jīng)濟(jì)考核，考核金額為每次 50元，如組長不予執(zhí)行的則予以經(jīng)濟(jì)考核，考核金額為每次 40 元，如員工不予以執(zhí)行的則根據(jù)事情的嚴(yán)重情況考核，如班組長 安排了而沒有執(zhí)行則予以經(jīng)濟(jì)考核，考核金額為每次 100元，在正常生產(chǎn)開始的首檢檢查中現(xiàn)場品控員監(jiān)督不到位每次考核 50 元，在生產(chǎn)過程中該按巡檢要求監(jiān)督控制，未監(jiān)督控制到位的，視情節(jié)輕重予以處罰 2050元 /次，如出現(xiàn)質(zhì)量問題時，因品控員未監(jiān)督到位，視情節(jié)嚴(yán)重，主要考核品控員，班組長負(fù)連帶作用，樓下生產(chǎn)和樓上生產(chǎn)同時出現(xiàn)異常以樓下為主，但樓上出現(xiàn)質(zhì)量問題時現(xiàn)場品控員也應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并予以考核 10元 /次（備注：負(fù)責(zé)管質(zhì)量的吹瓶副組長及質(zhì)檢組長同樣負(fù)有主要的責(zé)任，考核金額為 20元 /次，組長考核10 元 /次）。 D、 若生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，未得到品控部重視的，對品控主任經(jīng)濟(jì)考核 100300 元。若品控部反映的質(zhì)量問題，未得到生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的重視及立即解決，對生產(chǎn)部經(jīng)理考核 200500元，對生產(chǎn)班長考核 100300 元。 （五）、安全 A、吹瓶 工作前是否檢查吹瓶急停按鈕（ ）。 工作時是否雙手按啟動按鈕（ ）。 操作人員在擦拉伸桿時是否注意力集中（ ）。 工作前是否檢查各氣動元件是否有松動或脫落現(xiàn)象（ ）。 是否檢查電路的安全（ ）。 操作人員在機(jī)械出現(xiàn)故障時是 否立即通知現(xiàn)場管理人員或檢修工（ ）。 ************食品飲料有限公司 管理制度 文件名稱 量化管理實施細(xì)則 文件編號 JRT （ FC ）/WIGLZD002 文件版本 第四版 編制單位 品控部 文件頁碼 第 7頁 共 17頁 生效日期 20201201 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 htt p:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ht tp: /m . 編寫 標(biāo)準(zhǔn)化小組 審核 批準(zhǔn) 日期 年 09 月 21 日 日期 年 10 月 18 日 日期 若設(shè)備帶故障（或隱患）繼續(xù)操作者（ ）。 停產(chǎn)時是否切斷水、汽、電開關(guān)，并關(guān)好門窗等（ ）。 現(xiàn)場管理人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時是否立即采取有效措施（ 1）接班之前檢查設(shè)備，防止緊固件、高、低壓氣管松動以防發(fā)生意外傷害事故（ ）。 操作設(shè)備時應(yīng)集中精力，防止搶快，違規(guī)操作，以免壓傷手指事故 ()。 1在沒有確定斷電、斷氣的情況下，不得將手伸到模腔內(nèi)拿瓶子（ ）。 1移動吹瓶機(jī)時，發(fā)生壓