【正文】 未來可能的市場機(jī)遇。優(yōu)勢劣勢分析：優(yōu)勢：我們作為大學(xué)生，具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)研究能力，有信心做好這個(gè)研究，小組成員團(tuán)結(jié)，精神面貌好。并且由3 / 45于中小型企業(yè)的 IT 需求總量大，并且平均投入較小，使得這些由電信合作伙伴的系統(tǒng)集成商沒有放足夠的注意力在之上。現(xiàn)今市場上已經(jīng)出現(xiàn)了運(yùn)行這種業(yè)務(wù)的公司，也就是 IT 行業(yè)中所謂的系統(tǒng)集成服務(wù)，但該行業(yè)是本世紀(jì)初才開始出現(xiàn)，最初表現(xiàn)為針對電信運(yùn)營商等大型和 IT 專業(yè)化企業(yè)的服務(wù)。具體表現(xiàn)為，創(chuàng)建一家以整體的網(wǎng)絡(luò)提供方案為主要服務(wù)產(chǎn)品的中介公司，來應(yīng)對市場中對由于 IT 應(yīng)用的過高成本帶來的對整體方案服務(wù)提供的需求。也就是，由于許多公司在財(cái)務(wù)，人力不允許的情況下，進(jìn)行了高成本的IT 應(yīng)用，比如商學(xué)院在進(jìn)行奉賢區(qū)的初步建設(shè)時(shí)就一次性投入 600 萬作為基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)布線資金。就以商學(xué)院各個(gè)二級網(wǎng)站來說，10 余個(gè)二級學(xué)院網(wǎng)站長時(shí)間無人更新，最新新聞上顯示的日期是 2022 年的頁面也是隨處可見，相信這樣的網(wǎng)站對商學(xué)院的對外宣傳和交流只會產(chǎn)生負(fù)面的作用。如今信息化早已不是什么新鮮的概念， “電子商務(wù)”又成了眾多企業(yè)競相追逐的目標(biāo)，但通過對相關(guān)數(shù)據(jù)和市場現(xiàn)狀的觀察，信息化的程度普遍不高。在企業(yè)信息化的初期往往以財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件的應(yīng)用為主。項(xiàng)目范圍：對社會上的一些企事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查，在圖書館、網(wǎng)絡(luò)上查找資料。1 / 45項(xiàng)目計(jì)劃書一、 項(xiàng)目概況項(xiàng)目主題：對網(wǎng)絡(luò)咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性進(jìn)行分析項(xiàng)目目的：通過此次項(xiàng)目對今后創(chuàng)業(yè)此類公司做鋪墊，并且對小組的各個(gè)組員進(jìn)行鍛煉。項(xiàng)目意義：把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，對各組員的能力有所提高。二、 項(xiàng)目可行性分析背景分析：80 年代末期，隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及，計(jì)算機(jī)逐步進(jìn)入我國企業(yè)，從基本的文字處理到簡單的工資管理軟件的應(yīng)用，逐漸到日常管理工作，企業(yè)在自覺與不自覺中踏上了信息化建設(shè)的征途。隨著信息化的不斷深入，企業(yè)對于信息化的投入逐步增加，對于信息化的要求也再不斷地增加，部分企業(yè)也開始在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面使用相應(yīng)的專業(yè)軟件。很多企業(yè)甚至還沒有2 / 45進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè)，對電子商務(wù)的理解也就是建個(gè)網(wǎng)站，發(fā)布下商品信息，并且網(wǎng)站內(nèi)容長時(shí)間無人更新，這樣的網(wǎng)站是很難為企業(yè)帶來效益的。究其原因，是由于我國目前 IT 應(yīng)用的特點(diǎn)是，使用規(guī)模大，技術(shù)含量低，資金投入低，人才匱乏。我們小組面對這樣的情況，提出了進(jìn)行以進(jìn)行 IT 應(yīng)用服務(wù)業(yè)的深層次的價(jià)值挖掘的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。該公司的特點(diǎn)為涉及高科技的應(yīng)用，高素質(zhì)人才的需求，和較低的投資成本。并沒有針對我國的中小型企業(yè)進(jìn)行 IT 化系統(tǒng)集成的足夠經(jīng)驗(yàn)。所以，我們的公司將針對這一特點(diǎn)，專門針對中小型的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行 IT 應(yīng)用的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。劣勢：我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。分組情況：滕清 黃婧鵬 蔡敏 臧祺瑋 王志華 劉曉然 王爭第二階段：根據(jù)組員不同長處進(jìn)行分工王爭：市場營銷王志華：生產(chǎn)部分劉曉然：產(chǎn)品定義。服務(wù)對象：網(wǎng)絡(luò)需求者 網(wǎng)絡(luò)公司目標(biāo)：給兩個(gè)服務(wù)對象帶來價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多贏。企業(yè)內(nèi)部日常有沒有應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，進(jìn)行辦公到了哪個(gè)應(yīng)用程度（幾個(gè)指標(biāo)：有否 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理公司財(cái)務(wù)；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)查詢工資等等員工常用數(shù)據(jù)；有否應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行庫存管理，5 / 45或者是自動化進(jìn)貨） ；對網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行調(diào)查，包括大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司的主要業(yè)務(wù)，進(jìn)行以上主要業(yè)務(wù)的公司的數(shù)量、規(guī)模大小、技術(shù)水平、銷售情況；對未來的應(yīng)用趨勢進(jìn)行預(yù)測；綜合上面三方面得出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)策劃提供的市場潛力。產(chǎn)品定義：對產(chǎn)品的界定，產(chǎn)品是對企業(yè)提供整套/簡單的 IT 應(yīng)用解決方案，例如沒有應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化辦公的企業(yè)，提供從基礎(chǔ)的硬件設(shè)施到軟件應(yīng)用的全套配套，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、人力資源評測系統(tǒng)、生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)等。資金部分：怎樣吸引風(fēng)險(xiǎn)基金。組織結(jié)構(gòu)圖：第一階段：劉曉然第一組 第二組 第三組 第四組劉曉然 王志華 黃婧鵬 滕青 臧祺瑋 蔡敏 王爭第二階段：劉曉然王爭王爭 黃婧鵬 蔡敏 臧祺緯 滕青 王志華四、 項(xiàng)目活動內(nèi)容 對社會上的企事業(yè)單位以小組的形式進(jìn)行調(diào)查，每組完成報(bào)告； 每個(gè)組員對某一專項(xiàng)進(jìn)行研究，并寫出報(bào)告； 討論完成論文和 PPT。易于組織的執(zhí)行。但在日常事務(wù)中組長具有決定權(quán)。流程設(shè)計(jì)： 把八個(gè)組員分成 4 個(gè)小組，每個(gè)小組出一個(gè)對市場未來的預(yù)估報(bào)告，分析未來可能的市場機(jī)遇。包括資本來源，人力資源的開發(fā)，組織架構(gòu)三方面。 具體考量公司組建的進(jìn)程，并做出研究報(bào)告。七、 項(xiàng)目管理制度管理制度：民主決策制度，對于項(xiàng)目進(jìn)行過程中的，重大問題， 例如對題目選擇的制定，進(jìn)行民主的投票表決。8 / 45項(xiàng)目總結(jié)一、小組總結(jié)：由于我們所研究的項(xiàng)目涉及范圍較廣，于是我們將它分為幾個(gè)部分來研究，分別為：產(chǎn)品部分、生產(chǎn)部分、市場營銷部分、資金部分、人才部分和大概的組織結(jié)構(gòu)部分。這樣做的好處是我們每個(gè)人可以專一的去研究，每一部分所查到的資料也會比較全面。我們在做這次策劃書的時(shí)候也遇到了些問題，首先，我們都是第一次做這種大型項(xiàng)目，大家對自己所負(fù)責(zé)部分的概念還有些模糊，像資金部分，我們到底需要多少資金，而哪種融資方式更適合我們；組織結(jié)構(gòu)部分，我們要自己設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，選出最適合我們的組織結(jié)構(gòu)。其次，由于每個(gè)人的閑暇時(shí)間都不同，選擇例會的時(shí)間會產(chǎn)生沖突。二、成效總結(jié)：通過這次項(xiàng)目研究，我們對自我創(chuàng)業(yè)有了切身的體會。我們了解的眾多融資方式：股權(quán)融資、債務(wù)融資、BOT 融資方式、ABS 融資方式等等。其次，我們把書本上的知識融入實(shí)踐。對于這次的項(xiàng)目制作，我們認(rèn)為總體上是成功的。對進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性的分析報(bào)告報(bào)告人：管理學(xué)院連鎖 072 第四組 eheart.11 / 45組長： 王爭小組成員：劉曉然，黃婧鵬，蔡敏，臧祺瑋，滕青，王志華報(bào)告完成時(shí)間:20221215目 錄第一部分 概述 ...........................................................................2第二部分 公司組織結(jié)構(gòu) ...........................................................3第三部分 創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ) ...........................................................6 三大理論基礎(chǔ)：關(guān)系營銷理論、價(jià)值鏈理論、長尾理論 ...............................................................................................6 關(guān)系營銷理論 .....................................................................6 價(jià)值鏈理論 .........................................................................7 長尾理論 .............................................................................8第四部分 公司主要產(chǎn)品 ...........................................................9 產(chǎn)品特征 ............................................................................9 產(chǎn)品內(nèi)容 ...........................................................................10 核心業(yè)務(wù) ...........................................................................11第五部分 公司面臨的市場環(huán)境以及分析 .............................1112 / 45 市場分析 ...........................................................................11 市場定位 ...........................................................................13 行業(yè)態(tài)勢以及競爭分析 ...................................................13第六部分 公司人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 .............................14第七部分 融資方式與資金來源 .............................................15 融資方式 ...........................................................................15 股權(quán)分配 ...........................................................................15 資金使用 .....................