【正文】 禁不合格材料入庫，進入施工現(xiàn)場。③為確保施工材料的技術性能符合技術要求，要求外購材料要證件齊全，如計量單、裝箱單、化驗單、出廠證、合格證等。（1）施工材料準備的質(zhì)量保證措施①在工地建立試驗室，配齊材料檢驗、檢測的儀器設備，進行工程所需材料的檢測工作。施工材料準備施工材料準備工作是保證工程順利實施的物質(zhì)基礎。（3）外業(yè)技術準備①現(xiàn)場詳細調(diào)查，完善施工所需資料；②現(xiàn)場樁橛交接、保護、加密與復測；③各種工程材料的調(diào)查與合格性檢測分析并編寫試驗報告；④各種計量儀器設備的檢測，并辦理計量合格證書；⑤采集施工作業(yè)中所涉及的各種外部數(shù)據(jù)；技術準備按時間進程分為前、中、后期三個階段，前期是基礎、中期是強化、后期是完善。（1）內(nèi)業(yè)技術準備①認真閱讀、審核施工圖紙；②進行臨時設施建設的細部組織規(guī)劃工作；③結合現(xiàn)場編寫完善的實施性施工組織設計方案；④編寫各種針對性的保證措施；⑤結合工程施工特點，編寫技術管理辦法、實施細則、作業(yè)指導書和施工技術交底；⑥準備施工中需要查閱的各種參考資料、施工手冊、國家有關規(guī)范及水文地質(zhì)資料及專業(yè)圖表；⑦根據(jù)合同條款、技術規(guī)范的規(guī)定與要求，采集各種臨時設施的符合性數(shù)據(jù)；⑧根據(jù)招標文件、合同文件的要求編寫應提供給業(yè)主或監(jiān)理的其它資料。第二批施工人員、設備（全部）在15天內(nèi)進入現(xiàn)場，利用3~5天時間完成工前教育和各項施工準備工作。首批施工人員和部分先期應急使用的機械設備在接到中標通知書后的3天內(nèi)進駐現(xiàn)場。（3）技術交底、專業(yè)工種技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)章教育。內(nèi)容（1）各種管理規(guī)章制度教育。時間隊伍進場后進行全員工前教育。拌合料供給隊：下設2個工區(qū)，負責水泥穩(wěn)定碎石和水泥混凝土集中拌和廠的建設，為工程提供所需全部拌合物料。專業(yè)工程隊下設工區(qū)將工程任務詳細劃分，這樣便于機械設備統(tǒng)一調(diào)度管理。二、施工隊伍安排與工程任務劃分本工程的主要工程量集中在站坪基層水泥穩(wěn)定碎石、站坪混凝土及相應的拌合作業(yè)上。②綜合協(xié)調(diào)、檢查和督促項目部各部門的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間的關系。②制定財務管理規(guī)章制度并負責管理，進行工程計價以及工程結算等工作。②確保施工材料保質(zhì)、保量按需地購進施工現(xiàn)場。負責施工測量、工程試驗和工程質(zhì)量檢查驗收等工作并配合施工技術科作好竣工文件的整理。檢查和監(jiān)督項目安全體系運行情況。③定期組織質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中的問題。確保安全質(zhì)量保證體系的正常運行，制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護辦法，落實安全質(zhì)量目標。⑤負責提供并審核外購產(chǎn)品標準，負責測量試驗室的指導和管理工作。③編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。②負責調(diào)度管理工作，督促施工計劃的執(zhí)行和落實，協(xié)調(diào)施工與相關單位的合作。定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁工程質(zhì)量爭議。定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術問題。⑤組織項目的科研工作，推廣應用新工藝、新技術，努力提高施工工藝水平和操作技能。③審核材料需用計劃和加工訂貨計劃，保證進貨和工程質(zhì)量控制符合標準和有關要求。②組織制定有效措施，保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）項目總工程師①組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底。對項目的全面建設負責，實施項目標準化管理，對安全管理、質(zhì)量管理負全面管理職責。對工程項目質(zhì)量、安全、進度和成本控制負全面責任。 《項目管理機構配備情況輔助說明資料》。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師、項目總會計師各1人和施工技術科、安全質(zhì)量科、測量試驗室、物資設備科、計劃財務科、綜合辦公室6個科室組成。項目經(jīng)理部人員迅速到位，并立即組織相關人員、機械、設備、車輛進場，展開施工作業(yè)的全面準備工作。第三章 施工準備計劃一、施工組織機構施工組織機構設置我單位高度重視本標段工程，中標后將把其列為我處本年重點在建工程項目之一。本標段工程數(shù)量較大，相對比較集中，便于施工中的各項管理。對平整度、鄰板高差、板面高程、縱橫縫平直度、紋理深度等項目質(zhì)量要求高。本工程主要為較大面積的機場站坪道面混凝土工程。水泥等主材貨源較為充分，運距較近，有利于承包商組織進貨。四、工程特點本工程地處吳圩鎮(zhèn)，距南寧市區(qū)較近，地理位置和氣候條件很好，施工期長，交通方便。計劃于2004年3月28日全線開工，全部工程于2004年7月18日竣工，共計110日歷天。場地內(nèi)只設施工機械設備停放場地?？晒┦┕げ牧?、機具設備的運輸使用；施工便道：施工場地平坦，修建施工便道條件良好。本工程要求質(zhì)量等級為優(yōu)良。施工區(qū)域地勢平整，施工條件良好。建設規(guī)模38806平方米，站坪擴建分為A、B兩部分，A區(qū)站坪面積為3695平方米，面積為2099平方米；B區(qū)站坪面積為25111平方米，面積為2089平方米。第二章 工程概述一、工程說明工程名稱 南寧吳圩國際機場站坪擴建工程工程建設地點工程位于吳圩鎮(zhèn)，距南寧市中心約25公里，西面有322國道，東有325國道，交通便利。1嚴守承諾，全面履行合同。注重安全生產(chǎn)，文明施工，采取有力的保證措施。注重環(huán)境保護。根據(jù)氣候條件，采取得力措施，科學地安排不同季節(jié)施工。結合實際，經(jīng)濟可靠。采用“四新”先進技術。統(tǒng)籌安排，科學合理。嚴格按照ISO9000國際標準質(zhì)量管理體系和項目法施工要求進行施工管理和質(zhì)量控制。第一章 編制依據(jù)與原則一、編制依據(jù)南寧吳圩國際機場站坪擴建工程施工招標文件；《南寧吳圩國際機場站坪擴建工程施工招標答疑會議紀要》；《南寧市建設工程文明施工標準（試行）》；《民航機場場道工程施工技術要求》；《民用機場飛行區(qū)土石方道面基礎施工技術規(guī)范》（MH50142002）；《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTJ034－2000）；《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）；《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）；《工程測量規(guī)范》（GB5002693）；民航機場場道工程竣工驗收標準和有關文件；1國家現(xiàn)行的有關法律法規(guī)；1我單位踏勘現(xiàn)場及調(diào)查咨詢資料；1我單位擁有的科技成果、工法成果、機械設備、技術水平和施工能力，以及參加類似工程施工積累的施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務能力強，作風過硬，是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。同時我們結合本工程的特點，進行了認真細致的方案設計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。四、我公司作為總承包單位，先后在全國各地承攬了多個機場場坪工程。前 言一、衷心感謝業(yè)主對我公司的盛情相邀，給予我公司參加南寧吳圩國際機場站坪擴建工程的投標機會，我們深知該工程的特殊性，將十分珍惜此次難得的機會，借業(yè)主方搭設的舞臺，展示我們的實力！二、在接到招標文件和設計圖紙后，公司多次組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真研究，反復閱看，并召開了投標預備會，針對本工程的重、難點進行方案論證比較，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。三、為了更好的完成施工組織設計編制，我公司組織專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進行了實測實量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，圖片和第一手資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解，諸如道路交通、場地地形地貌，場地圍擋情況、施工供水、排水、供電情況及周圍環(huán)境等，這對施工組織設計的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。在工程重點和難點方面積累了較豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟、先進的施工技術和管理經(jīng)驗。五、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要管理人員，均承擔過機場站坪建設并獲得多項優(yōu)質(zhì)工程獎，具有豐富施工經(jīng)驗。六、在本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效的為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸與業(yè)主，設計和監(jiān)理等有關政府部門的關系，與業(yè)主設計及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師及設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作，高效和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。二、編制原則全面滿足招標文件、招標設計圖紙、施工規(guī)范和各項技術要求。建立健全質(zhì)量保證體系，強化施工安全技術組織措施，使各項工作落到實處，為本標段有序、高效地進行施工創(chuàng)造良好的條件。根據(jù)現(xiàn)場勘察調(diào)查資料、業(yè)主招標文件資料及本標段工程的工程特點，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及關鍵工序，采用科學合理的施工方法，確保施工組織設計滿足業(yè)主招標文件要求。結合工程特點，積極推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保施工質(zhì)量。優(yōu)化方案，降低成本；方案的確定要充分論證，確保采取施工方案的可靠性，滿足施工的總體安排。所需資源配備確保滿足工程施工需要。采取得力的水土保護及相關環(huán)保措施。實施項目法管理，通過對勞力、設備、材料、資金、技術、方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量目標效果。投標書中的承諾將是我單位中標后忠實不渝的行動準則。工程內(nèi)容本工程內(nèi)容包括土石方工程、排水工程、道面結構工程、部分管線預埋。擴建站坪設計斷面尺寸主要為34厘米厚混凝土道面，36厘米水泥穩(wěn)定碎石基層。驗收標準和質(zhì)量目標本工程嚴格按設計施工圖、變更通知及現(xiàn)行有關技術要求組織施工，按設計文件、說明、變更通知及現(xiàn)行有關規(guī)定進行竣工驗收和工程質(zhì)量檢驗評定標準評定工程質(zhì)量等級。二、施工條件主進場路：本工程已由業(yè)主修建一條主進場路，該路與場區(qū)外道路相通。排水系統(tǒng)：為保持施工場地的環(huán)境整潔，擬在施工場地周圍修建漿砌排水溝，排水溝末端修沉淀池，將施工污水經(jīng)沉淀和凈化后排入機場排水系統(tǒng)；水電條件：主進場路邊已敷設有主供水管，接入支管便可滿足施工用水要求；甲方已設置10KV供電網(wǎng)絡，施工用電可在指定變壓器低壓配電柜就近接用；臨時設施：我公司在距吳圩鎮(zhèn)1公里處設有混凝土拌和場地，因此臨時設施等均建在我公司現(xiàn)有場地內(nèi)，水泥穩(wěn)定碎石及道面混凝土用車輛運到施工現(xiàn)場。三、工期要求及規(guī)定滿足業(yè)主招標工期總體要求，同時滿足業(yè)主對各項工程初步進度設想的目標要求，并在此基礎上，對各項工程的工期安排略有提前。比業(yè)主要求工期（120日歷天）提前10個日歷天竣工。業(yè)主現(xiàn)場準備工作充分，水電和施工場地條件允許工程在簽訂合同后立即開工。所以說，本標段的施工條件是非常好。混凝土道面工程標準高，一次性作業(yè)，再修補難度大。要求工程投入的人員有較高的施工素質(zhì)，投入的機械設備能滿足高度機械化作業(yè)的需要。但工期緊張，要求人員、物力、機械設備投入較大，特別是中標后的前期施工準備工作必須抓緊。本著精干高效的原則，組建南寧吳圩國際機場擴建工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部為我單位派出機構，全面負責對所承包工程的管理。配備有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師和管理人員。項目經(jīng)理部的主要職責（1）項目經(jīng)理①貫徹業(yè)主的總體目標要求，按IS09000系列標準，建立項目管理體系，制定承包范圍的各項具體目標，明確職能分工，保證目標的實現(xiàn)。②認真履行工程承包合同，強化項目管理的“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證兌現(xiàn)合同承諾。③對項目的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。并做好會審和交底記錄。依據(jù)合同和業(yè)主提供的圖紙資料，組織制定關鍵工序及特殊工程施工指導文件。④組織重要部位和特殊工序的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。⑥嚴格項目工程的施工技術和質(zhì)量檢驗管理，并對其工作質(zhì)量負責；組織編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。對質(zhì)量持有否決權。（3）施工技術科①負責整個承包工程的技術管理和科研工作，在項目總工的指導下編制實施性施工組織設計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。積極推廣應用新材料、新技術、新結構和新工藝，努力提高施工工藝水平和操作技能。④負責變更設計以及施工技術的管理，負責工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存保管和移交。（4）安全質(zhì)量科①負責整個承包工程的安全質(zhì)量工作。②辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。④做好整個工程的安全生產(chǎn)，制定安全計劃，建立施工安全制度措施。（5）測量試驗室測量試驗室下設測量隊和試驗室。（6）物資設備科①負責貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設備管理規(guī)定，制定項目設備管理辦法，為施工全過程提供施工設備保證，保證設備的完好率，提高設備檢修能力。（7）計劃財務科、①編制審核施工預算、施工計劃、負責工程成本控制及財務管理工作。（8）綜合辦公室（含公安派出所）①協(xié)調(diào)各部門之間的工作，負責文件的編號、登記、標識、發(fā)放、回收管理和檔案管理。③負責協(xié)調(diào)對外關系、對外事務性接待與聯(lián)絡、內(nèi)部后勤供應、生活管理，施工作業(yè)人員的培訓教育、學習及文體娛樂等工作?？紤]本工程工程量大、重點突出、機械化作業(yè)程度高等特點，擬安排2個專業(yè)工程隊承擔施工。工程任務劃分情況如下：道面工程機械化工程隊：下設2個工區(qū)，負責水泥穩(wěn)定碎石基層、道面混凝土及與之相關配套的全部工程施工。三、工前教育l、目的確保施工生產(chǎn)安全，確保工期、確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保實現(xiàn)文明施工，確保業(yè)主滿意。分批組織，平均受教育時間不少于16小時。（2）現(xiàn)場質(zhì)量、安全措施、注意事項、文明施工教育。四、開工前準備現(xiàn)場準備人員及物資設備的進場，總體原則是根據(jù)工程施工進度的實際需要和監(jiān)理工程師的要求，分期分批地進入現(xiàn)場，并依據(jù)實際情況隨時進行調(diào)整。首批進場人員的準備工作有：清理平整場地、修筑便道、接通水電線路、建立對外通信聯(lián)絡、埋設施工標志、修建臨時房屋及圍護結構、建立各種必需的臨時設施、安裝調(diào)試水泥穩(wěn)定碎石攪拌站和水泥混凝土拌和站，