【正文】 污，廣告等雜物臟跡。 、基底要求平整|，堅固，無酥粉，無脫皮，起殼，粉化等現(xiàn)象，陰陽角順直方正。所以必須重視涂料的施工技術管理。五、施工管理網(wǎng)絡圖項目指揮部總指揮項目經(jīng)理項目經(jīng)理后勤主管技術負責人項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營）治安員安全材料質(zhì)量核算總施工員技術培訓技術交底施工方案質(zhì)量驗收成本核算材料供應安全檢查安全交底勞動力機械機具生產(chǎn)計劃財務管理治安保衛(wèi)生活設施圖審工程各工種隊組各工種工長第四章 主要分項工程施工方法建筑外墻涂料裝工程是建筑工程裝飾分部的一個分項工程，是最后一道工序。原材料、成品或半成品、設備的質(zhì)量驗收制度。建立材料入庫和領發(fā)料制度。（五）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有：根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。施工現(xiàn)場：“落手清、日日清、層層清”標準。施工機具機電設備管理建立制度標準化?，F(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化，建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標志牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、立面圖）。（四）施工現(xiàn)場標準化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。（三）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。降低成本計劃。材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定（P）→實施目標→（D）→檢查、評價目標（C）→總結(jié)目標（A）→再制定新目標（P）的PDCA循環(huán)，推動目標不斷前進。加強主要工種，特別是對木工、鋼筋工、砼工的管理控制，以確保工程順利進行。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設備管理工作。建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制密切掛鉤。計劃預算主要負責施工預算、經(jīng)濟分析及每期工程質(zhì)量報表，財務主要負責后勤資金劃撥控制。（二）管理職能組織分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領導指揮。管轄下屬施工技術質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。項目部現(xiàn)場施工管理體制見表8。成立項目部，組建優(yōu)秀的項目管理班子，項目管理班子配備情況見表5。項目部下設生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責人都具有由專業(yè)技術人員組成，形成管理網(wǎng)絡，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務。（二）項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。公司計劃預算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。第三章 施工組織管理一、施工組織管理體系施工管理體系項目經(jīng)理總 公 司生產(chǎn)總負責后勤總負責生產(chǎn)總負責計劃勞資組物 資 組行政保衛(wèi)組勞 資 組質(zhì) 安 組技 術 組施 工 組測 量 組質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理成本核算與控制財會會計勞動人事供應計劃預算統(tǒng)計管理材料采購供應材料保管現(xiàn)場調(diào)度工程技術管理測量放線涂刷油漆作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥工作業(yè)班組腳手架作業(yè)班組工程質(zhì)量管理體系公司主管質(zhì)量經(jīng)理工地質(zhì)量員質(zhì) 監(jiān) 站總工程師公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領導小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)監(jiān)項目經(jīng)理水、電安裝各班組質(zhì)量員裝飾裝修各工種班組質(zhì)量員安全管理體系公司主管安全經(jīng)理工地安全員安 監(jiān) 站總工程師公司安全科公司安全管理領導小組公司安全管理人員建設單位監(jiān)理員工地主管安全項目經(jīng)理班組安全員工地治安管理體系當?shù)嘏沙鏊寰庸? 司工地項目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員門 衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員二、施工管理機構(gòu)組織（一）公司管理機構(gòu)組織公司組織落實以總經(jīng)理為首的領導班子，落實對本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施，運用ISO9001994質(zhì)量管理體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。臨時設施布置：根據(jù)現(xiàn)場情況，全部采用租用民房設施作為辦公、住宿、農(nóng)民工生活用。主要施工機械配置和布置手持式電攪機：根據(jù)工程實際情況，4人一組一臺。四、施工現(xiàn)場平面布置 布置原則生活區(qū)和作業(yè)區(qū)完全分開，臨時設施力求做到簡單。對周轉(zhuǎn)材料及施工機具做到有序調(diào)配，并按施工計劃及時到位。（2）現(xiàn)場準備，拆除障礙物，保證施工道路暢通，按照施工總平面布置圖要求使場內(nèi)供水、供電、排水及時到位。充分做好準備工作使施工順利進行。二、具體施工順序（1）先對擬建區(qū)域房屋周邊進行清理，局部搭設安全防護，設置標識標牌，為施工現(xiàn)場管理打下基礎。本工程承包內(nèi)容為外墻漆、庭院改造、綠化、木結(jié)構(gòu)房屋刷漆、木結(jié)構(gòu)房屋局部修復刷漆。從而保證合同條款及招標文件中工期、質(zhì)量及其它條款的要求。在施工中按文明安全施工要求組織施工。其它建筑施工各種規(guī)范標準?！冬F(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》中國建筑工業(yè)出版社。《建筑工程手冊》中國建筑工業(yè)出版社。標前會議、現(xiàn)場考察、現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀及工程條件。匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程 施工組織設計匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造項目 施工組織設計貴州宏科建設工程有限責任公司2016年4月20日目 錄編制說明………………………………………………………………………02第一章 工程概況……………………………………………………………03第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置…………………………………………03第三章 施工組織管理………………………………………………………07第四章 主要分項工程施工方法……………………………………………08第五章 施工進度計劃及保證措施…………………………………………18第六章 主要機械、物資、勞動力等配備情況……………………………22第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術措施……………………………………24第八章 保證安全、消防的主要措施………………………………………33第九章 安全文明施工管理措施……………………………………………40第十章 降低成本措施………………………………………………………43編 制 說 明一、編制依據(jù)匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程施工招標文件?！墩袠宋募匪婕暗氖┕ひ?guī)范和標準。公司企業(yè)質(zhì)量標準文件及標準化現(xiàn)場施工管理的有關細則。《工程建設標準強制性條文》其它建筑施工各種規(guī)范標準。二、招標文件的響應根據(jù)本工程地理位置、結(jié)構(gòu)和裝修要求，按照該建設工程施工招標文件及工程量清單，結(jié)合本公司的實際施工經(jīng)驗，在建設中必須本著“以質(zhì)量求社會效益，以管理求經(jīng)濟效益”的指導思想，精心施工，精心組織，精心指導，以達到保質(zhì)、保量并提前交付使用的目的，在實施中，公司各個部門都要全力支持施工。在組織實施施工時，公司生產(chǎn)經(jīng)理及技術負責人親臨現(xiàn)場領導，實行項目經(jīng)理負責制，全權(quán)負責該項目實施，使項目班子真正承擔起該項目的施工，做好前后方的協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時；建立組織好項目領導班子，實行加強施工作業(yè)的具體領導，抓好工程質(zhì)量、安全、進度及效益。 工期：90天 質(zhì)量標準：合格 響應招標文件及合同條款的其它內(nèi)容第一章 工程概況匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程，為建筑立面裝飾裝修、庭院改造、綠化、油漆工程、木結(jié)構(gòu)分部分項工程組成。第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置一、總體部署根據(jù)本工程的實際情況匯川區(qū)團澤鎮(zhèn)“”建設總工期為90日歷天（具體詳見施工進度表），要完成本次投標范圍內(nèi)的任務，必須嚴格遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網(wǎng)絡計劃技術和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)施工，充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率，盡量采用國內(nèi)、外先進施工技術，科學地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，園滿完成施工任務。（2）按照施工需要布置圖規(guī)劃，搭設臨時設施或租用工棚。三、施工準備工作（1）技術準備，認真閱讀施工合同，熟悉合同及清單各項要求，編制專項施工方案及安全技術措施，進行技術交底，編制季、月、旬作業(yè)計劃及原材料進場計劃。（3）勞動力、機具、材料準備，按照實際施工需要，逐步組織勞動力進場施工，并認真做好工人上崗的技術培訓和安全教育工作。原材料的采購訂貨合同必須在開工前簽訂完畢，以保證施工正常進行和材料供應及時到場。施工機械設備盡可能考慮提高使用效率，并使整個場地布置做到文明、合理、整齊，為創(chuàng)省文明標化工地作準備。其它施工機械具體見附后表一施工道路布置：根據(jù)總平面布置圖，現(xiàn)場主入口布置一條施工臨時道路。施工用水用電布置：直接使用村民水電，配備水電工現(xiàn)場跟蹤管理。公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負責人駐工地，對工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。公司財務部加強對項目部的財務管理，強化資金落實，?？顚Ｓ茫_保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，開展對本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。公司將選派多年來一直從事建筑施工工作，經(jīng)驗豐富，責任心強，有較強組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力，具有豐富施工經(jīng)驗的鄭衍桃同志為本工程的項目經(jīng)理（具體見項目經(jīng)理簡介），同時派具有豐富施工經(jīng)驗的鄭水楠同志任技術負責人（具體見技術負責人簡介）?，F(xiàn)場項目部著重協(xié)調(diào)各施工班組和公司方面的關系，隨時解決可能出現(xiàn)的重大施工問題，保證工程施工質(zhì)量，確保工程按時完成。三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機構(gòu)生產(chǎn)線設生產(chǎn)總負責，在項目工程師、技術總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設施工總負責、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負責、裝飾總負責等前方生產(chǎn)管理技術人員。后勤線設后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負責、計劃預算、財務、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預算、財務、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。項目部下設生產(chǎn)和后勤兩條線，共設施工、生活、技術、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下：項目工程師負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術交底，安排施工，調(diào)度施工測量及各種技術資料，技術總負責主要負責工程技術協(xié)調(diào)，技術難關處理，新工藝新技術推廣應用等技術工作，質(zhì)安員主要負責質(zhì)量、安