【正文】 電停車場臨時庫料區(qū)配電箱水池?cái)嚢铏C(jī)石子中砂㈡、施工道路布置 本期工程交通條件較為不便，各種大型車輛無法進(jìn)入村內(nèi)，小型車輛二次搬運(yùn)也無法完全運(yùn)輸?shù)绞┕さ攸c(diǎn)，部分施工區(qū)域只能靠人力搬運(yùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工隊(duì)在現(xiàn)場搭建臨時簡易房屋作為駐地，加工場地及存料場地設(shè)在施工現(xiàn)場。在施工過程中，認(rèn)真做好周、旬、月計(jì)劃，增強(qiáng)預(yù)見性，周密考慮，妥善安排。并在施工中合理使用、保養(yǎng)、維修、改造和更新，保持良好運(yùn)行狀態(tài)。四、資源配置計(jì)劃（一）、施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃我們將按施工工程施工進(jìn)展及時調(diào)入所需的機(jī)械設(shè)備。文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按環(huán)保法、水保法和市政工程施工現(xiàn)場管理辦法等有關(guān)規(guī)定施工，注意揚(yáng)塵、尾氣、噪音、污水、碴土等環(huán)境綜合治理。安全目標(biāo) 按照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文件的指示精神，制定重大事故隱患預(yù)案，有效地杜絕三級（含三級）以上事故的發(fā)生。質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量總目標(biāo)：確保優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。工期目標(biāo) 按照業(yè)主要求，本項(xiàng)目工程總工期為3個月。三、總體目標(biāo) “干一項(xiàng)工程，樹一塊豐碑”是我公司一貫的經(jīng)營宗旨。負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、治理和衛(wèi)生防疫、施工人員的傷病診治等工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。 負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量管理、試驗(yàn)監(jiān)測等工作，配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量工作。對技術(shù)管理、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系的建立與運(yùn)作，指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定重大技術(shù)方案；會同專家組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定工作。負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程施工生產(chǎn)及本隊(duì)其它事務(wù)管理。 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，作出的試驗(yàn)數(shù)據(jù)保證準(zhǔn)確無誤，使監(jiān)理業(yè)主滿意。掌握工程進(jìn)展情況，做好施工進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)量支付、變更、索賠工作，編制預(yù)算、概算，并做好月、季、年度報表。配合工程、計(jì)劃部門、按照工程進(jìn)度需要，編報材料用量計(jì)劃。 在城市質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量管理、試驗(yàn)檢測、工程監(jiān)控等工作。管理組織機(jī)構(gòu)詳見框圖。二、組織機(jī)構(gòu)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，在施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部，從公司抽調(diào)得力人員組成。（三）、依據(jù)我單位現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力、施工管理水平和機(jī)械配套能力，充分發(fā)揮多年來我們在類似道路工程實(shí)踐中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全面合格。 第二章施工總體部署一、部署原則（一）、充分考慮本合同段的工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件中所要求的，我單位所堅(jiān)持的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等目標(biāo)。 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格當(dāng)?shù)厣霞売嘘P(guān)部門制定的市政工程文明施工管理規(guī)定組織施工，加強(qiáng)工程情況宣傳，加強(qiáng)與政府部門及沿街單位和居民的溝通與聯(lián)系，爭取各界人民的理解與支持，爭創(chuàng)安全文明施工示范工地。針對本工程的實(shí)際情況，我公司精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)調(diào)度資源，合理安排施工，確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部針對本工程具體情況，不斷補(bǔ)充完善制定詳盡、合理的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，以較好的場容場貌、合格的施工環(huán)境作保障，才能創(chuàng)造出精品的工程。工程特點(diǎn) 本工程能否保質(zhì)、快速地建造成功，關(guān)鍵在于對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的選擇，應(yīng)選擇具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理總體協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)。工期情況按甲方要求，施工總工期3個月。三、工程概況概述 本項(xiàng)目為平山縣下槐鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村一期工程李家口村。 根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計(jì)中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）、優(yōu)質(zhì)高效原則。（三）、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。（二）、安全第一原則 在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。二、編制原則（一）、方案優(yōu)化原則 ： 科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。以及我單位現(xiàn)有技術(shù)力量、隊(duì)伍素質(zhì)、機(jī)械裝備、財(cái)務(wù)實(shí)力和組織協(xié)調(diào)能力。（三）、現(xiàn)場踏勘、調(diào)查所掌握的第一手資料。平山縣下槐鎮(zhèn)李家口村美麗鄉(xiāng)村工程施工組織設(shè) 計(jì)編制單位：石家莊建設(shè)集團(tuán)有限公司目錄第一章綜合說明一、編制依據(jù)二、編制原則三、工程概況第二章施工總體部署一、部署原則二、組織機(jī)構(gòu)三、總體目標(biāo)四、資源配置計(jì)劃五、施工總平面布置第三章施工方案與技術(shù)措施一、 施工程序總體部署二、施工計(jì)劃總體設(shè)想三、施工準(zhǔn)備四、主要施工技術(shù)方案及措施第四章勞動力用量計(jì)劃及工資支付措施一、各工種主要勞動力配備計(jì)劃第五章施工進(jìn)度計(jì)劃一、編制原則二、工期安排說明三、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖第六章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施一、 質(zhì)量保證體系二、 質(zhì)量管理制度及質(zhì)量崗位責(zé)任制三、 施工質(zhì)量技術(shù)控制措施四、 路基質(zhì)量通病的預(yù)防措施第七章安全保證體系及安全保證措施一、安全施工管理目標(biāo)二、安全保證體系三、安全措施第八章工期保證措施一、工期保證措施二、工期獎罰措施第九章季節(jié)性施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工第十章環(huán)境保護(hù)與文明施工措施一、環(huán)境保護(hù)及文明施工管理體系二、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 第一章綜合說明一、編制依據(jù)（一）、設(shè)計(jì)圖紙及甲方要求。（二）、國家和行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，國家及有關(guān)部委頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)及政策文件。（四）、我單位施工過的類似工程（包括維修改建）、路面、管網(wǎng)工程中取得的施工經(jīng)驗(yàn)和施工隊(duì)伍的整體實(shí)力。（五）目前我單位可投入本工程的資源。在施工方案的編制中，對關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案綜合比選，從而選定一種較好的施工方案。必須把安全措施落實(shí)到位、確保萬無一失的前提下組織施工。在制定各具體項(xiàng)目實(shí)施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段建設(shè)任務(wù)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。（五）、科學(xué)配置原則。（六）、實(shí)施項(xiàng)目法管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置，保證實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽(yù)等預(yù)期目標(biāo)。承包方式：施工總承包。進(jìn)場后，我公司通過加強(qiáng)管理、加大投入、科學(xué)組織、文明施工，確保按合同規(guī)定的時間完工。滿足質(zhì)量高、工期快的要求。工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量要求達(dá)到現(xiàn)行國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)合格等級。 工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：3個月。 安全目標(biāo)杜絕因施工造成的人員死亡及重傷事故，無機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、重大器材設(shè)備被盜等重大安全事故。 環(huán)保目標(biāo)確保無等級環(huán)保污染事故。（二）、在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時，通過人、材、機(jī)的優(yōu)化配置和施工全過程的嚴(yán)格管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）、堅(jiān)持文明施工原則，力求把工程對環(huán)境和居民生活的影響降至最低。項(xiàng)目經(jīng)理部配項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各1名，下設(shè)六部一室，即工程部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、內(nèi)業(yè)部、財(cái)務(wù)部、安裝部和綜合辦公室。（二）、項(xiàng)目部主要部門職能 全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理工作，包括工程調(diào)度、施工技術(shù)、工程測量、施工監(jiān)測、工程資料和施工圖紙管理等。本著對材料質(zhì)量、企業(yè)效益負(fù)責(zé)的宗旨，開展各項(xiàng)工作。4內(nèi)業(yè)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。 按照國家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、遵守各項(xiàng)收入制度費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財(cái)務(wù)上交任務(wù)。負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生治理和防疫、施工人員的傷病診治等工作。（三）、項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工管理，貫徹落實(shí)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽訂，保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作有效運(yùn)行；處理施工中出現(xiàn)的重大問題。 全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理工作，包括工程測量、監(jiān)控量測、工程調(diào)度、施工技術(shù)、技術(shù)資料和施工圖紙管理等。 配合工程、計(jì)劃部門、按照工程進(jìn)度需要，編報材料設(shè)備用量計(jì)劃，建立材料的簽收和發(fā)放登記制度。嚴(yán)格合同造價管理，挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)潛力，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工生產(chǎn)和日常管理工作。施工過程中，我公司將重點(diǎn)投入、重點(diǎn)保證，從人、財(cái)、物上大力支持；在甲方、監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一流的質(zhì)量、一流的設(shè)備、一流的文明施工”完成本工程。進(jìn)場后，我公司通過加大投入、加強(qiáng)管理，派精干的隊(duì)伍、精良的設(shè)備進(jìn)場，確保按照業(yè)主要求的時間高標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，并盡量提前完工。 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的觀念，在施工生產(chǎn)中全員、全天候、全過程實(shí)現(xiàn)安全設(shè)計(jì)和措施，控制勞動者、勞動手段、勞動對象和勞動環(huán)境，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。采取責(zé)任承擔(dān)法科學(xué)組織管理，使場容場貌、料具堆放、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及職工生活等均符合規(guī)定要求，爭創(chuàng)文明樣板工地。根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程開工前對所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維修保養(yǎng)，并擬定詳細(xì)可行的設(shè)備調(diào)遣方案，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，確保準(zhǔn)時進(jìn)場，進(jìn)場即可投入施工。機(jī)械設(shè)備計(jì)劃詳見附表一施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號儀器設(shè)備名稱單位數(shù)量1挖掘機(jī)臺22切割機(jī)臺1