【正文】 匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程 施工組織設(shè)計匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造項目 施工組織設(shè)計貴州宏科建設(shè)工程有限責(zé)任公司2016年4月20日目 錄編制說明………………………………………………………………………02第一章 工程概況……………………………………………………………03第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置…………………………………………03第三章 施工組織管理………………………………………………………07第四章 主要分項工程施工方法……………………………………………08第五章 施工進(jìn)度計劃及保證措施…………………………………………18第六章 主要機械、物資、勞動力等配備情況……………………………22第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施……………………………………24第八章 保證安全、消防的主要措施………………………………………33第九章 安全文明施工管理措施……………………………………………40第十章 降低成本措施………………………………………………………43編 制 說 明一、編制依據(jù)匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程施工招標(biāo)文件。標(biāo)前會議、現(xiàn)場考察、現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀及工程條件?！墩袠?biāo)文件》所涉及的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?！督ㄖこ淌謨浴分袊ㄖI(yè)出版社。公司企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)細(xì)則?！冬F(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》中國建筑工業(yè)出版社?！豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》其它建筑施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其它建筑施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、招標(biāo)文件的響應(yīng)根據(jù)本工程地理位置、結(jié)構(gòu)和裝修要求，按照該建設(shè)工程施工招標(biāo)文件及工程量清單，結(jié)合本公司的實際施工經(jīng)驗，在建設(shè)中必須本著“以質(zhì)量求社會效益，以管理求經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，精心施工，精心組織，精心指導(dǎo)，以達(dá)到保質(zhì)、保量并提前交付使用的目的，在實施中，公司各個部門都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求組織施工。在組織實施施工時，公司生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目實施，使項目班子真正承擔(dān)起該項目的施工，做好前后方的協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時；建立組織好項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及效益。從而保證合同條款及招標(biāo)文件中工期、質(zhì)量及其它條款的要求。 工期：90天 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 響應(yīng)招標(biāo)文件及合同條款的其它內(nèi)容第一章 工程概況匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程，為建筑立面裝飾裝修、庭院改造、綠化、油漆工程、木結(jié)構(gòu)分部分項工程組成。本工程承包內(nèi)容為外墻漆、庭院改造、綠化、木結(jié)構(gòu)房屋刷漆、木結(jié)構(gòu)房屋局部修復(fù)刷漆。第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置一、總體部署根據(jù)本工程的實際情況匯川區(qū)團(tuán)澤鎮(zhèn)“”建設(shè)總工期為90日歷天（具體詳見施工進(jìn)度表），要完成本次投標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)，必須嚴(yán)格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)施工，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率，盡量采用國內(nèi)、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，園滿完成施工任務(wù)。二、具體施工順序（1）先對擬建區(qū)域房屋周邊進(jìn)行清理，局部搭設(shè)安全防護(hù)，設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌，為施工現(xiàn)場管理打下基礎(chǔ)。（2）按照施工需要布置圖規(guī)劃，搭設(shè)臨時設(shè)施或租用工棚。充分做好準(zhǔn)備工作使施工順利進(jìn)行。三、施工準(zhǔn)備工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真閱讀施工合同，熟悉合同及清單各項要求，編制專項施工方案及安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底，編制季、月、旬作業(yè)計劃及原材料進(jìn)場計劃。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備，拆除障礙物，保證施工道路暢通，按照施工總平面布置圖要求使場內(nèi)供水、供電、排水及時到位。（3）勞動力、機具、材料準(zhǔn)備，按照實際施工需要，逐步組織勞動力進(jìn)場施工，并認(rèn)真做好工人上崗的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。對周轉(zhuǎn)材料及施工機具做到有序調(diào)配，并按施工計劃及時到位。原材料的采購訂貨合同必須在開工前簽訂完畢，以保證施工正常進(jìn)行和材料供應(yīng)及時到場。四、施工現(xiàn)場平面布置 布置原則生活區(qū)和作業(yè)區(qū)完全分開，臨時設(shè)施力求做到簡單。施工機械設(shè)備盡可能考慮提高使用效率，并使整個場地布置做到文明、合理、整齊，為創(chuàng)省文明標(biāo)化工地作準(zhǔn)備。主要施工機械配置和布置手持式電攪機：根據(jù)工程實際情況，4人一組一臺。其它施工機械具體見附后表一施工道路布置：根據(jù)總平面布置圖，現(xiàn)場主入口布置一條施工臨時道路。臨時設(shè)施布置：根據(jù)現(xiàn)場情況，全部采用租用民房設(shè)施作為辦公、住宿、農(nóng)民工生活用。施工用水用電布置：直接使用村民水電，配備水電工現(xiàn)場跟蹤管理。第三章 施工組織管理一、施工組織管理體系施工管理體系項目經(jīng)理總 公 司生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)計劃勞資組物 資 組行政保衛(wèi)組勞 資 組質(zhì) 安 組技 術(shù) 組施 工 組測 量 組質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理成本核算與控制財會會計勞動人事供應(yīng)計劃預(yù)算統(tǒng)計管理材料采購供應(yīng)材料保管現(xiàn)場調(diào)度工程技術(shù)管理測量放線涂刷油漆作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥工作業(yè)班組腳手架作業(yè)班組工程質(zhì)量管理體系公司主管質(zhì)量經(jīng)理工地質(zhì)量員質(zhì) 監(jiān) 站總工程師公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)監(jiān)項目經(jīng)理水、電安裝各班組質(zhì)量員裝飾裝修各工種班組質(zhì)量員安全管理體系公司主管安全經(jīng)理工地安全員安 監(jiān) 站總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管安全項目經(jīng)理班組安全員工地治安管理體系當(dāng)?shù)嘏沙鏊寰庸? 司工地項目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員門 衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員二、施工管理機構(gòu)組織（一）公司管理機構(gòu)組織公司組織落實以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計劃措施，運用ISO9001994質(zhì)量管理體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地，對工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進(jìn)有計劃、有步驟地核算工作。公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，強化資金落實，專款專用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。（二）項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，開展對本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標(biāo)計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。公司將選派多年來一直從事建筑施工工作，經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強，有較強組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力，具有豐富施工經(jīng)驗的鄭衍桃同志為本工程的項目經(jīng)理（具體見項目經(jīng)理簡介），同時派具有豐富施工經(jīng)驗的鄭水楠同志任技術(shù)負(fù)責(zé)人（具體見技術(shù)負(fù)責(zé)人簡介）。成立項目部，組建優(yōu)秀的項目管理班子，項目管理班子配備情況見表5。現(xiàn)場項目部著重協(xié)調(diào)各施工班組和公司方面的關(guān)系，隨時解決可能出現(xiàn)的重大施工問題，保證工程施工質(zhì)量，確保工程按時完成。項目部現(xiàn)場施工管理體制見表8。三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負(fù)責(zé)、裝飾總負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計劃預(yù)算、財務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。（二）管理職能組織分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下：項目工程師負(fù)責(zé)對施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，調(diào)度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析及每期工程質(zhì)量報表，財務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種，特別是對木工、鋼筋工、砼工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。四、施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須制定計劃，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）→實施目標(biāo)→（D）→檢查、評價目標(biāo)（C）→總結(jié)目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動目標(biāo)不斷前進(jìn)。（二）計劃管理總進(jìn)度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人數(shù)及進(jìn)退場時間）。材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場時間）。技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。降低成本計劃。財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。（三）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓施工質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。（四）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、立面圖）。安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。施工機具機電設(shè)