【文章內(nèi)容簡介】 學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭和提前插入結(jié)合，各工種之間做到提前空插，按進度及進插入，提前進行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3）節(jié)假日不休息，砼澆 搗采用三班制，進行不間斷連續(xù)施工。（4）加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。推廣使用新技術(shù)，新工藝，新材料建設(shè)部提出的建筑業(yè)的十項新技術(shù)，也包括了新材料，新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值，在本工程施工中，我公司將特別推廣使用粉煤灰綜合利用，新型塑料套管應(yīng)用及現(xiàn)代管理技術(shù)及計算機應(yīng)用等幾項新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān)鍵。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)的特點，整體工程以二個施工區(qū)落實二個施工班組組織施工，以土建為主，帶動水電及其它工程同步施工，以主體結(jié)構(gòu)為主導工序，水、電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)，具體施工順序詳見第二章。四）、確保材料供應(yīng)計劃（一）材料控制體系計劃材料品種、規(guī)格、采購人提取樣品和資料公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門報請建設(shè)方式或監(jiān)理方（主要材料）同意或認可保管員驗收（優(yōu)留、劣退）投入使用入 庫采購及運輸符合格證書和試驗報告（二）保證材料進場措施材料采購多創(chuàng)采購的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質(zhì)量要求。適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時供應(yīng)材料。（三）材料采購保管措施在一單位，對于建筑材料來說，采購、保管應(yīng)從工程主要部位來抓，具體采取如下措施：材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料，由固定人員采購。各種材料的采購、驗收按《建筑材料質(zhì)量標準與監(jiān)督規(guī)程》執(zhí)行。鋼材、水泥、粘土多孔磚、紅磚及各種主要材料必須附有質(zhì)保書和合格證書，決不以次充好。按施工總平面布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條?，F(xiàn)場水泥桶和水泥倉庫必須做到防潮、防水、袋裝水泥堆高不超過十包，不同標號、品種水泥必須分別堆放，散裝水泥也應(yīng)不同標號、呂種要求灌入各自水泥桶，做到先入庫的先用，若超過三個月必須在使用重新試驗，并盡量使用優(yōu)質(zhì)散裝水泥。鋼材、鋼板必須按規(guī)格、型號分別堆放。生銹多的鋼筋，應(yīng)先除銹后使用。特別銹蝕嚴重鋼筋要降級使用，并有監(jiān)理和設(shè)計院同意使用證明。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近在塔吊、井安架處附近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆放時應(yīng)注意不同品種和規(guī)格。五）、確保工程款使用周轉(zhuǎn)率和資金控制保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制，使用和運轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。因此我公司針對資金問題進行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體施工：（一）公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃，材料人工，機械成本分析，財務(wù)部落實資金運轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進行控制劃撥。（二）建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?，本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。（三）項目部按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。（四）當建設(shè)單位資金發(fā)生困難時，我公司將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金，用于本工程的建設(shè)，不使工程進度和質(zhì)量因此而受影響。第六章 主要機械、物資、勞動力等配備情況一、施工主要機械設(shè)備施工機具、工具序號機具名稱型號用途數(shù)量1攪拌器確保膩子、涂料的均勻度42滾筒短毛滾底漆503滾筒專用滾面漆504鏟刀修整基面405批刀修整基面406平整度檢測靠尺2米長檢驗平面、陰陽角等平整度20二、施工主要計量機具設(shè)備項次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途使用時間1磅稱TGT—500臺2砼攪拌時砂石水泥過磅施工全過程2臺稱TGT—50臺1材料庫用開工至竣工3經(jīng)緯儀TBJ2臺1測量及垂直控制開工至竣工4水平儀AL26臺2測量及垂直控制開工至竣工5鋼卷尺50M /5M支2/10測量及水平控制施工全過程6游標尺125150㎜支1管線材進場檢測施工全過程7坍落度筒套1檢測砼調(diào)落度配制砼時用8質(zhì)量檢測工具配套套1質(zhì)量檢驗施工全過程9標尺3M/5M支2測量施工全過程10氧氣表25MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結(jié)構(gòu)及安裝工程11乙炔表4MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結(jié)構(gòu)及安裝工程三、施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃說明：基礎(chǔ)支模采用鋼模、扣件，包括地下管道支模。上部結(jié)構(gòu)模板采用九夾板支模。模板數(shù)量按綜合樓配備。材料名稱單位投入量備注鋼管噸300外架及承重架扣件只100000鋼管連接竹腳手板平方米3000外架安全網(wǎng)平方米25000外架防護四、勞動力調(diào)配計劃表序號工 種高峰期人數(shù)平均人數(shù)備注1刮瓷技工80人60人2涂料技工40人30人3油漆工8人6人4電工2人2人5水工2人2人6架子工10人8人第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施一、總承包自報工程質(zhì)量等級我公司以承包責任單位的身份，對本工程的質(zhì)量標準承諾為：確保工程質(zhì)量為合格。二、質(zhì)量方針我公司確立本工程的質(zhì)量方針為“質(zhì)量至上、技術(shù)為本、全面協(xié)調(diào)、服務(wù)到位”。（1）質(zhì)量至上自工程指揮部、項目部至作業(yè)隊每個成員，牢牢樹立“質(zhì)量至上”的概念，職工進場首先進行的質(zhì)量三級教育，建立質(zhì)量記錄跟蹤卡。作為自報“合格 ”質(zhì)量標準的工程，項目部根據(jù)質(zhì)量體系構(gòu)成要素建立預控措施和對策表，進行有效的目標管理，把“質(zhì)量至上”落到實處。（2）技術(shù)為本選擇合格、嚴格、先進的施工方案，是確保工程質(zhì)量的先決條件。選擇合理、嚴格、先進的施工方案，是確保工程進度的有力保證，而只有在進度有了技術(shù)的保證前提下，才能反過來推動總進度的“慢工出細活”。圖紙會審、資料管理、專職檢查、設(shè)備投入和更為先進的工藝機械和檢測器具等的運用是“技術(shù)為本”的具體手段。（3）服務(wù)到位處處為業(yè)主著想，嚴守合同，將各方面質(zhì)量標準貫徹落實到位，對業(yè)主的任何質(zhì)量信息自覺反饋到位，各項對應(yīng)措施到位，建立用戶回訪和保修制度，建立用戶回訪信息卡。三、質(zhì)量保證體系現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系： 公司經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 質(zhì) 安 材 技 動 勞 財 試 量 全 料 術(shù) 力 務(wù) 務(wù) 驗 科 科 科 科 科 科 科 室 項目經(jīng)理 質(zhì)量員 水電安裝各班組質(zhì)量員 土建工程各工種班組質(zhì)量員為達到質(zhì)量目標而采取的管理措施為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，實行目標管理，簽定多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。具體到本工程，要求現(xiàn)場項目部做好：①、現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作；②、有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表的編制、審核工作；③、材料質(zhì)量的控制把關(guān)工作；④、施工方案及機械設(shè)備的質(zhì)量控制工作；⑤、工序的質(zhì)量控制工作；⑥、成品保護工作。分述如下：現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要應(yīng)做好：（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）首先對原有基礎(chǔ)進行技術(shù)復核，其軸線標高、截面尺寸需按設(shè)計圖紙施工規(guī)范要求進行檢查，同時對基礎(chǔ)部份的各項資料隱蔽工程驗收記錄，砼試驗報告、樁基的檢查測定記錄等整理齊全。做好同建設(shè)方有關(guān)基礎(chǔ)部份的交接手續(xù)。（3）在土方開挖前首先對原施工好的樁基工程會同建設(shè)方一起進行實體及資料方面的交接檢查，對樁頂?shù)臉烁摺段坏妮S線位置、圍護的安全性及平面尺寸等進行實地檢查，同時對隱蔽工程驗收記錄；樁的打、試樁記錄；材料的試驗報告等資料進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與樁基施工方聯(lián)系。做好有關(guān)樁基資料的交接手續(xù)。（4）工序交接檢查。重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（5）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。（6）停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工及需復工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復工。（7）分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可簽署驗收記錄后，才許進行下一工序施工。（8）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項目部對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。其具體內(nèi)容有：（1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核開工報告并經(jīng)現(xiàn)場核實；（3）審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；（4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（5）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；（6）審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；（7）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；（8）審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；（9）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；（10）審核并簽署現(xiàn)場技術(shù)簽定、文件等。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)材料質(zhì)量控制的要點為：（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高投標競爭力。（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立一套嚴密的計劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提供供應(yīng)效益，確保正常施工。（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。（4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。A、對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證及材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補作檢驗。B、凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進行一次