【正文】 、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地，對工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。其它施工機(jī)械具體見附后表一施工道路布置：根據(jù)總平面布置圖，現(xiàn)場主入口布置一條施工臨時(shí)道路。原材料的采購訂貨合同必須在開工前簽訂完畢，以保證施工正常進(jìn)行和材料供應(yīng)及時(shí)到場。三、施工準(zhǔn)備工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真閱讀施工合同，熟悉合同及清單各項(xiàng)要求，編制專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底，編制季、月、旬作業(yè)計(jì)劃及原材料進(jìn)場計(jì)劃。第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置一、總體部署根據(jù)本工程的實(shí)際情況匯川區(qū)團(tuán)澤鎮(zhèn)“”建設(shè)總工期為90日歷天（具體詳見施工進(jìn)度表），要完成本次投標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)，必須嚴(yán)格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)施工，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率，盡量采用國內(nèi)、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，園滿完成施工任務(wù)。在組織實(shí)施施工時(shí)，公司生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施，使項(xiàng)目班子真正承擔(dān)起該項(xiàng)目的施工，做好前后方的協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時(shí)；建立組織好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及效益?！豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》其它建筑施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?！墩袠?biāo)文件》所涉及的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程 施工組織設(shè)計(jì)匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“四在農(nóng)家《建筑工程手冊》中國建筑工業(yè)出版社。其它建筑施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。從而保證合同條款及招標(biāo)文件中工期、質(zhì)量及其它條款的要求。二、具體施工順序（1）先對擬建區(qū)域房屋周邊進(jìn)行清理，局部搭設(shè)安全防護(hù)，設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌，為施工現(xiàn)場管理打下基礎(chǔ)。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備，拆除障礙物，保證施工道路暢通，按照施工總平面布置圖要求使場內(nèi)供水、供電、排水及時(shí)到位。四、施工現(xiàn)場平面布置 布置原則生活區(qū)和作業(yè)區(qū)完全分開，臨時(shí)設(shè)施力求做到簡單。臨時(shí)設(shè)施布置：根據(jù)現(xiàn)場情況，全部采用租用民房設(shè)施作為辦公、住宿、農(nóng)民工生活用。公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)本工程的計(jì)劃成本管理，成本分析、促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟地核算工作。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個(gè)職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理體制見表8。（二）管理職能組織分工本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。加強(qiáng)主要工種，特別是對木工、鋼筋工、砼工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。降低成本計(jì)劃。（四）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。（五）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。所以必須重視涂料的施工技術(shù)管理。、表面無泥，灰塵，油污，廣告等雜物臟跡。寬度，深度以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。對于穿墻鐵件，四周應(yīng)做好必要的防銹防水處理。B、 、涂料施工前對環(huán)境和氣候的要求、環(huán)境要求1) 有施工部位必須是全面完工，不會有任何單位在此施工。C。C、 涂料施工工藝流程：1檢查施工前環(huán)境狀況 2檢查基面 3基面處理 4基底處理 5批刮膩?zhàn)? 6砂紙打磨 7底漆施工 8面漆施工 9 刷防塵面涂 10完工拆架清理 況 按前述“涂料施工要求”和“氣候要求”內(nèi)容，在施工前進(jìn)行檢查和記錄檢查結(jié)果，以保證每一個(gè)工作日都能有充足的施工條件。用滾筒均勻滾涂抗堿底漆，不得漏涂，一遍即可。批刮與撮涂應(yīng)由兩人配合同時(shí)進(jìn)行。批刮質(zhì)感涂料完成后，稍干，在涂層完成固化前撕去美紋紙。用少量水調(diào)節(jié)彈性涂料的粘度至適合施工，用拉毛滾筒蘸彈性拉毛漆進(jìn)行輥涂拉毛。對于不同顏色的界面，必須粘貼美紋紙，并且施工順序?yàn)橛缮系较?，在施工時(shí)，還要用彩條布遮擋其他物品。二是盡量避免不同材質(zhì)的基層處在同已平面上，這就需要土建方施工時(shí)完成，這也是最實(shí)用的方法。否則，材料里的水分干的過快將導(dǎo)致涂料無法涂抹。G、 避免接觸眼睛或皮膚。H、 、半成品的保護(hù)措施，桶的堆放高度不可超過5桶。腳手架搭拆施工工藝落地腳手架搭設(shè)的工藝流程：場地平整、灰土回填→夯實(shí)→定位設(shè)置通長立桿墊板→排放縱向掃地桿→豎立桿→將縱向掃地桿與立桿扣接→安裝橫向掃地桿→安裝縱向水平桿→安裝橫向水平桿→安裝剪刀撐→安裝連墻件→扎安全網(wǎng)→作業(yè)層鋪腳手板和擋腳板。在搭設(shè)首層腳手架的過程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角處雙向增設(shè)，待該部位與腳手架與主體結(jié)構(gòu)的連墻件可靠拉結(jié)后方可拆除。雙排架內(nèi)、外排兩立桿的連線要與墻面垂直。做到一步一清、一桿一清。分段拆除高差不應(yīng)大于2步，如高差大于2步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固。一、施工進(jìn)度計(jì)劃一）、編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，見附圖，為達(dá)到如期使用的目的，采取如下措施：全部臨時(shí)設(shè)施，材料堆場，均應(yīng)考慮提前使用的需要，一次搭設(shè)完畢。合理安排主體、結(jié)構(gòu)施工順序，有條不紊地進(jìn)行平面流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵部位施工。三）、進(jìn)度與工期控制在施工過程中，從實(shí)際出發(fā)，確定先后開工順序，或相互并進(jìn)的連續(xù)作業(yè)方法，分別實(shí)行不同流水作業(yè)施工。配備足夠的勞動力，特別加強(qiáng)木工、鋼筋工、泥砼工等主要工種的力量，其它工程均落實(shí)專業(yè)施工班組組織施工，并按進(jìn)場計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種組組長及專業(yè)分包隊(duì)伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)（1）實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性工作時(shí)間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。推廣使用新技術(shù)，新工藝，新材料建設(shè)部提出的建筑業(yè)的十項(xiàng)新技術(shù)，也包括了新材料，新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價(jià)值，在本工程施工中，我公司將特別推廣使用粉煤灰綜合利用，新型塑料套管應(yīng)用及現(xiàn)代管理技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等幾項(xiàng)新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。適量采購價(jià)格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。各種材料的采購、驗(yàn)收按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督規(guī)程》執(zhí)行。鋼材、鋼板必須按規(guī)格、型號分別堆放。五）、確保工程款使用周轉(zhuǎn)率和資金控制保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運(yùn)轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制，使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。（四）當(dāng)建設(shè)單位資金發(fā)生困難時(shí)，我公司將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金，用于本工程的建設(shè)，不使工程進(jìn)度和質(zhì)量因此而受影響。材料名稱單位投入量備注鋼管噸300外架及承重架扣件只100000鋼管連接竹腳手板平方米3000外架安全網(wǎng)平方米25000外架防護(hù)四、勞動力調(diào)配計(jì)劃表序號工 種高峰期人數(shù)平均人數(shù)備注1刮瓷技工80人60人2涂料技工40人30人3油漆工8人6人4電工2人2人5水工2人2人6架子工10人8人第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施一、總承包自報(bào)工程質(zhì)量等級我公司以承包責(zé)任單位的身份，對本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾為：確保工程質(zhì)量為合格。（2）技術(shù)為本選擇合格、嚴(yán)格、先進(jìn)的施工方案，是確保工程質(zhì)量的先決條件。三、質(zhì)量保證體系現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系： 公司經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 質(zhì) 安 材 技 動 勞 財(cái) 試 量 全 料 術(shù) 力 務(wù) 務(wù) 驗(yàn) 科 科 科 科 科 科 科 室 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量員 水電安裝各班組質(zhì)量員 土建工程各工種班組質(zhì)量員為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理措施為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，簽定多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。做好有關(guān)樁基資料的交接手續(xù)。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（8）成品保護(hù)檢查。對技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核，是項(xiàng)目部對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立一套嚴(yán)密的計(jì)劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提供供應(yīng)效益，確保正常施工。B、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一次性試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤試驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。D、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。為此，在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。（1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高投標(biāo)競爭能力。（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、A、對用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單。C、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。周而復(fù)始，不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和措施方案，做好技術(shù)交底。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；建筑物四周2 m之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。四、工程質(zhì)量保證措施混凝土工程質(zhì)量保證措施（1）嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂外摻劑等既要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告需報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。（5）混凝土澆搗前對新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。鋼筋工程質(zhì)量保證措施（1）鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計(jì)圖提出配料清