【正文】 四季花城一期工程 施 工組織設計 編 制 人： 批 準 人： 編制單位：江蘇順通建設集團有限公司編制日期： 目 錄一、工程概況一）、工程簡介二）、設計概況三）、施工場地及地質情況二、工程質量保證措施三、施工工期保證措施四、工程施工方案及工藝方法五、施工平面圖六、安全、消防及文明施工保證措施七、環(huán)境保護措施八、勞動力配置及保障措施九、主要周轉材料需用量計劃十、主要施工機械計劃表十一、冬季、雨季施工措施十二、降低工程成本措施：十三、工地現場配合措施十四、節(jié)能專項方案 一、工程概況一 ）、工程簡介 本工程為新沂市四季花城一期工程，建筑場地位于馬嶺山路南側，山海路東側。結構形式均為框架結構，總建筑面積84000平方米。設計使用年限為50年，抗震設防列度為8度，耐火等級為二級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震等級為二級。二)、設計概況 本工程由新沂市建筑設計院設計。 （1）．本工程采用商品砼土施工，具體各部位砼強度等級如下：墊層砼為C20，177。，其余各層柱 、梁、板砼強度等級為C25．過梁、構造柱、圈梁均為C25。（2）．墻體采用材料及砂漿等級如下：177。，MS10水泥砂漿砌筑，177。（3）．鋼筋采用： HRB400E， fy=360N/mm178。 2．建筑設計 （1）．屋面 50厚C30細石砼內配φ4@150雙向鋼筋，隨澆隨抹，20厚1:3水泥砂漿保護層，20厚1:3水泥砂漿找平層，擠塑聚苯板80厚（耐燃等級B1級），現澆鋼筋砼屋面板結構向出水口找2%坡度。 （2）．外墻外墻水溶性高彈涂料或面磚：聚合物砂漿，耐堿玻纖網格布或鋼絲網一層，聚合物砂漿，30厚擠塑聚苯板（耐燃等級B1級） 　?。?） 內粉a、涂料墻面：.抹膩子噴刷內墻涂料，5厚1：：3水泥石灰膏砂漿抹面，12厚1：：1：6水泥石灰膏打底。b、內墻陽角：15厚1：。三)、施工場地及地質條件 本工程由化工部徐州地質工程勘察院勘察。 本工程地質情況具體詳見地質勘察報告。 場地原為操場區(qū)、無其他雜物。 地形較平坦，地勢平坦。 二、工程質量保證措施 建立質量保證體系：本工程為確保合格，要求在施工中一絲不茍，精心施工，嚴格遵守《建筑工程質量檢驗評定標準》和現有的施工規(guī)范進行施工，重視全面質量管理，在公司總工和質量管理部的監(jiān)督領導下，現場建立質量管理體系，見下圖。明確質量管理職責，加強“質量第一”的意識，層層把關，做到“三不放過”。公司技術負責人 項目技術負責人 技術員 施工隊長專職質檢員 材料員 安裝班組土建班組認真學習貫徹國家和上級領導頒布的有關施工規(guī)范和有關質量要求文件，強化工程質量的法制觀念，本經理部人員做到知法、懂法，加強法制觀念和競爭意識。強化經理部人員的質量意識，增強“質量第一”的觀念。通過對全體人員的職業(yè)道德、工作責任心和質量意識教育，明確進度、效益、質量的辨證關系。堅持開展月度工程質量檢查、評比，考核制度，公開評比結果， 實行獎優(yōu)罰劣。研究問題的存在性，落實問題的解除性，考核制度，公開評比結果，實行獎優(yōu)達到管理人員更好的開展日常質量管理及檢查的目的。加強“三檢制”的監(jiān)控和管理，做到各道工序，部件的班、組自檢率達到100%，同工種操作人員的互檢率要達到80%以上，上下道工序工種交接率達到100%。對于未經“三檢”、“三檢”手續(xù)資料不全，“三檢”評價項目未達到質量設計目標的，均不得開展下道工序。必須針對存在的問題進行休整和返工，同時給與相應的經濟處罰。堅持執(zhí)行“質量否決權”，凡經理部質檢人員發(fā)現不按操作工藝、規(guī)范標準、技術交底而違章作業(yè)的應當而制止。嚴格控制原材料。在現場內或現場外加工的個種成品、半成品和原材料要層層把關，杜絕任何不合格的材料用到工程上，經理部質檢員要參與這項工作，并要做好記錄和簽字手續(xù)。加強對“樣板制”的監(jiān)控與管理，制作樣板方案，堅持“樣板引路”。在工程裝飾分部開始前，組織專業(yè)技術人員做好樣板套（間），報請公司質量部門審查核實后，方可開始全面施工。對達不到下列標準之一的不得開展作業(yè)：a、樣板未達到質量設計標準。 b、樣板未經上級主管部門認可。 c、施工中未按樣板標準施工。 d、做樣板的隊伍與施工隊伍不統(tǒng)一。 項目經理部所屬人員的質量責任制。 a、項目副經理，是該項目質量指揮的直接實施人，要正確處理施工進度和工程質量的關系，合理安排施工，保證質量工作，嚴格執(zhí)行各種技術規(guī)程，及時組織樣板施工和班組之間的自檢、互檢、交接檢。對本項目工程發(fā)生的質量事故視任大小與本人工資獎金掛鉤。 b、工程技術人員要充分發(fā)揮技術保障作用。做到施工前有書面質量交底，施工中有操作技術指導，施工后有檢查驗收，及時辦理驗收證手續(xù)。因技術人員交代不清，技術指導不利造成的質量事故責任大小與其本人工資獎金掛鉤。 c、質量檢查員要嚴格質量監(jiān)控管理，及時向有關領導反饋質量問題，督促施工班組“三檢”和“樣板制”活動。對已完分部分項工程及時進行驗收評定和質量等級審簽，在質量鑒證上持有否決權和獎罰權。因質量檢查員錯檢、漏檢造成的質量事故，與其本人工資獎金掛鉤。 d、測量員要保證每道工序施工的標高線、軸線、墻柱位置線，門窗洞口線的準確性和及時性，為施工班組服務：因測量差錯或不及時造成事故或停工、返工的責任大小與本人工資獎金掛鉤。 e、試驗員要認真進行進廠水泥、鋼筋、砌體材料、防水材料等材質的實驗，確保材質合格后再行使用。嚴格回填土密度、檢驗砼攪拌的配合比計量，及時做好砂漿、砼試塊及冬施測溫等工作，因工作失職造成的質量事故，與其本人工資獎金掛鉤。 f、材料員要保證不購置劣質材料和不合格材料，因進場材料成品、 半成品、配件等質量不合格造成的質量事故與其本人工資獎金掛 鉤。 g、預算、勞資、財務對施工隊施工班組工程款預、結算時，嚴格堅 持優(yōu)質優(yōu)價和質量獎罰制度，堅持質量鑒證否決權，出現質量問 題視責任大小與其本人工資獎金掛鉤。 h、施工隊的負責人對該隊要承擔的施工項目質量負直接責任，要貫 徹誰施工誰負責質量的原則，加強質量教育，對本隊在施工中造 成的質量事故負直接經濟責任。對于操作人員實行優(yōu)質獎勵，劣質處罰的措施。A、獎勵制度（1）、對每道工序一次驗收合格者，每月獎班組50—180元/次（2）、對分部工程一次驗收合格均獎勵施工隊伍1000—3000元。（3）、對單位工程一次驗收按有關規(guī)定執(zhí)行。B、罰款制度（1）凡各工序未做樣板的責任人罰款50—100元，班組200—500元（2）沒有執(zhí)行“三檢制”施工的，對責任人罰50—100元/次（3）在施工中沒按操作規(guī)程造成質量問題對當人罰50100元/次（4）在施工過程中沒有驗收成品，半成品擅自使用不合格材料的追 究任人處罰150100元/次（5）對砂漿、砼攪拌不過磅，不計量者處罰50—500元/次（6）生產指揮者搶工不顧質量，造成質量事故的，罰責任者50200 元，嚴重者罰200—500元。（7）露筋一處罰款100元，露筋長度超25cm以上算質量事故，返工重罰。 （8）漏振、麻面一處罰款100元，面積不超20CM2，50CM2以上重罰。（9）鋼筋焊接發(fā)現一處不符合規(guī)范罰款100元。（10）鋼筋綁扎，搭接發(fā)現一處不合格罰50—100元。（11）支模跑板一處罰100元。（12）攪砼不過磅，一次罰50元，三次以上要重罰。對于隱蔽工程，嚴格隱蔽工作驗收工作，施工負責人和質檢人員應隨項目完成，立即會同監(jiān)理單位相關人員及時驗收，及時鑒證，凡未經驗收或驗收不合格不準進行下一道工序施工。三、施工工期保證措施本工程計劃開工日期為2014年 11 月 28 日，計劃竣工日期為2015年 9 月 28 日，總工期為300天。為保證工期采取以下措施：組織強有力的組織機構 由具有多年建筑施工經驗的人員組成項目經理部。合理組織流水作業(yè) 根據工程特點，將結構由土建筑隊伍施工平行垂直流水施工，為 此可大大增加施工進度，縮短工期。確保施工人員的技術力量。每天召開進度調度會，及時調整施工進度、保證總工期的實現。 做好超前施工技術準備工作A、認真熟悉和審核圖紙，編制分項分部工程施工技術方案，超前預 想，超前準備、提前編制材料計劃，確保該工程計劃進行。B、加強質量通病的預防，根據工作特點，對易出現質量問題的部位， 提前制止，預防措施，減少不必要的返工。加強工程進度的計劃性 施工期間，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目進展情況進行 目標分解，其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬、旬 保月，并做好施工進度。材料、設備訂貨超前準備，甲供材料、設備提前做好施工計劃， 自購材料一周報計劃到物資部組織采購。采用“四新”技術保證工程進度 積極采用新技術、新工藝、新材料，充分利用我公司現有的先進技術和成熟工藝保證質量，提高工效，保證進度。 本工程混凝土采用商品混凝土，由混凝土輸送泵輸送澆筑，加快施工進度，縮短工期。加強土建、安裝的配合工作 土建裝修、水電設備安裝工程采用提前插入，交叉作業(yè)等綜合措 施，盡可能減少占用工期天數。 加強安裝與土建的配合工作，互相協(xié)助，配合默契，安裝工作要 隨時了解，掌握土建的施工進度，使預埋、預留及安裝項目得以 及時完成，減少返工，加快施工進度。合理安排機械設備的使用 施工過程中，各種機械設備充分合理利用，人停機械不停，機械操 作人員三班制，盡最大程序滿足施工進度的需要。加強成品保護工作 做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，加快施工進度。 對全體員工加強教育，在施工過程中做到自覺自律，在每天的調度 會上由項目經理或項目總工對各班組負責人進行教育，班前會要求 班長要強調職工的成品保護意識，提高員工們的職業(yè)道德和職業(yè)素 質。 工種之間做到互不破壞互不污染，確有相互干擾和更改要征求總工 程師和項目經理同意，拿出具體方案，各工種進行施工前要進行現 場交接，后施工的工種和工序，不得破壞上道工序和其他工種的成 品，并把責任落實到班長。1施工用水電準備⑴施工用水量本工程使用商品砼，不考慮澆筑砼用水，只考慮養(yǎng)護用水，每天按砌筑墻體25m3考慮，預計施工用水系數K1=，用水不均勻系數K2=，用水定額N1：砌筑墻體時為250L/M3。q1 =K1∑Q1N1K2/(83600)=（302400+25250）（83600） = （L/S）⑵施工現場生活用水：施工高峰人數P1取9