【正文】 樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的觀念，在施工生產(chǎn)中全員、全天候、全過程實現(xiàn)安全設(shè)計和措施，控制勞動者、勞動手段、勞動對象和勞動環(huán)境，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險源，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。100%，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。分項工程一次驗收合格率進場后，我公司通過加大投入、加強管理，派精干的隊伍、精良的設(shè)備進場，確保按照業(yè)主要求的時間高標準完成施工任務(wù)，并盡量提前完工。3施工過程中，我公司將重點投入、重點保證，從人、財、物上大力支持；在甲方、監(jiān)理的正確領(lǐng)導下，以“一流的質(zhì)量、一流的設(shè)備、一流的文明施工”完成本工程。各專業(yè)作業(yè)班組組長負責組織本隊施工生產(chǎn)和日常管理工作。綜合辦公室主任負責工程建設(shè)施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負責項目經(jīng)理部的日常行政管理、現(xiàn)場環(huán)境保護、治理和衛(wèi)生防疫、施工人員的傷病診治等工作。嚴格合同造價管理，挖掘企業(yè)經(jīng)濟潛力，提高項目經(jīng)濟效益。（三）、項目部主要人員崗位職責負責工程建設(shè)施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負責項目經(jīng)理部的日常行政管理、現(xiàn)場環(huán)境保護、衛(wèi)生治理和防疫、施工人員的傷病診治等工作。按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認真編制并嚴格執(zhí)行財務(wù)計劃、預(yù)算、遵守各項收入制度費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財務(wù)上交任務(wù)。內(nèi)業(yè)部負責項目的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。配合工程、計劃部門、按照工程進度需要，編報材料用量計劃。在城市質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導下工作，負責工程的安全、質(zhì)量管理、試驗檢測、工程監(jiān)控等工作。管理組織機構(gòu)詳見框圖。1二、組織機構(gòu)（一）、項目經(jīng)理部本工程實行項目法管理，在施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，從公司抽調(diào)得力人員組成。（三）、依據(jù)我單位現(xiàn)有的技術(shù)實力、施工管理水平和機械配套能力，充分發(fā)揮多年來我們在類似道路工程實踐中積累的成功經(jīng)驗，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全面合格。第二章施工總體部署一、部署原則（一）、充分考慮本合同段的工程特點和難點，確保實現(xiàn)招標文件中所要求的，我單位所堅持的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等目標。工期目標本工程工期目標：3個月。項目部針對本工程具體情況，不斷補充完善制定詳盡、合理的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程目標工程特點 本工程能否保質(zhì)、快速地建造成功，關(guān)鍵在于對項目領(lǐng)導班子的選擇，應(yīng)選擇具有類似工程施工經(jīng)驗和管理總體協(xié)調(diào)能力強的項目領(lǐng)導班子，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)。個月。工期情況按甲方要求，施工總工期三、工程概況概述本項目為平山縣下槐鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村一期工程李家口村。 根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，科學配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物及設(shè)備的科學合理配置。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確承諾的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（三）、優(yōu)質(zhì)高效原則。（三）、堅持實事求是的原則。（二）、安全第一原則 在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案?？茖W組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。二、編制原則（一）、方案優(yōu)化原則以及我單位現(xiàn)有技術(shù)力量、隊伍素質(zhì)、機械裝備、財務(wù)實力和組織協(xié)調(diào)能力。（三）、現(xiàn)場踏勘、調(diào)查所掌握的第一手資料。路基質(zhì)量通病的預(yù)防措施第七章安全保證體系及安全保證措施一、安全施工管理目標二、安全保證體系三、安全措施第八章工期保證措施一、工期保證措施二、工期獎罰措施第九章季節(jié)性施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工第十章環(huán)境保護與文明施工措施一、環(huán)境保護及文明施工管理體系二、文明施工及環(huán)境保護措施第一章綜合說明一、編制依據(jù)（一）、設(shè)計圖紙及甲方要求。質(zhì)量管理制度及質(zhì)量崗位責任制三、平山縣下槐鎮(zhèn)李家口村美麗鄉(xiāng)村工程施工組織設(shè)計編制單位：石家莊建設(shè)集團有限公司目錄第一章綜合說明一、編制依據(jù)二、編制原則三、工程概況第二章施工總體部署一、部署原則二、組織機構(gòu)三、總體目標四、資源配置計劃五、施工總平面布置第三章施工方案與技術(shù)措施一、施工程序總體部署二、施工計劃總體設(shè)想三、施工準備四、主要施工技術(shù)方案及措施第四章勞動力用量計劃及工資支付措施一、各工種主要勞動力配備計劃第五章施工進度計劃一、編制原則二、工期安排說明三、施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖第六章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證體系二、施工質(zhì)量技術(shù)控制措施四、（二）、國家和行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收評定標準，國家及有關(guān)部委頒發(fā)的現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)及政策文件。（四）、我單位施工過的類似工程（包括維修改建）、路面、管網(wǎng)工程中取得的施工經(jīng)驗和施工隊伍的整體實力。（五）目前我單位可投入本工程的資源。：在施工方案的編制中，對關(guān)鍵工序進行多種施工方案綜合比選，從而選定一種較好的施工方案。必須把安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。在制定各具體項目實施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段建設(shè)任務(wù)。加強領(lǐng)導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。（五）、科學配置原則。（六）、實施項目法管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置，保證實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽等預(yù)期目標。承包方式：施工總承包。3進場后，我公司通過加強管理、加大投入、科學組織、文明施工，確保按合同規(guī)定的時間完工。滿足質(zhì)量高、工期快的要求。工程的性質(zhì)、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、標準化施工，以較好的場容場貌、合格的施工環(huán)境作保障，才能創(chuàng)造出精品的工程。質(zhì)量目標本工程質(zhì)量要求達到現(xiàn)行國家驗評標準合格等級。針對本工程的實際情況，我公司精心編制施工進度計劃，科學調(diào)度資源，合理安排施工，確保本工程工期目標的實現(xiàn)。安全目標杜絕因施工造成的人員死亡及重傷事故，無機械設(shè)備、火災(zāi)、重大器材設(shè)備被盜等重大安全事故。文明施工目標嚴格當?shù)厣霞売嘘P(guān)部門制定的市政工程文明施工管理規(guī)定組織施工，加強工程情況宣傳，加強與政府部門及沿街單位和居民的溝通與聯(lián)系，爭取各界人民的理解與支持，爭創(chuàng)安全文明施工示范工地。環(huán)保目標確保無等級環(huán)保污染事故。（二）、在進行施工組織設(shè)計時，通過人、材、機的優(yōu)化配置和施工全過程的嚴格管理，確保工期目標的實現(xiàn)。（四）、堅持文明施工原則，力求把工程對環(huán)境和居民生活的影響降至最低。項目經(jīng)理部配項目經(jīng)理、技術(shù)負責人各名，下設(shè)六部一室，即工程部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、內(nèi)業(yè)部、財務(wù)部、安裝部和綜合辦公室。（二）、項目部主要部門職能全面負責施工技術(shù)指導及技術(shù)管理工作，包括工程調(diào)度、施工技術(shù)、工程測量、施工監(jiān)測、工程資料和施工圖紙管理等。本著對材料質(zhì)量、企業(yè)效益負責的宗旨，開展各項工作。4掌握工程進展情況，做好施工進度計劃、計量支付、變更、索賠工作，編制預(yù)算、概算，并做好月、季、年度報表。認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量檢測標準，嚴格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量，嚴格按照國家標準和試驗規(guī)程進行試驗，嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)，作出的試驗數(shù)據(jù)保證準確無誤，使監(jiān)理業(yè)主滿意。負責組織各專業(yè)工程施工生產(chǎn)及本隊其它事務(wù)管理。項目經(jīng)理全面負責本項目工程的施工管理，貫徹落實工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標；負責經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽訂，保證項目經(jīng)理部各項工作有效運行；處理施工中出現(xiàn)的重大問題。項目技術(shù)負責人對技術(shù)管理、工程質(zhì)量負全面責任；主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系的建立與運作，指導技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計，制定重大技術(shù)方案；會同專家組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和推廣；負責設(shè)計變更的審定工作。工程部部長全面負責工程施工的技術(shù)指導及技術(shù)管理工作，包括工程測量、監(jiān)控量測、工程調(diào)度、施工技術(shù)、技術(shù)資料和施工圖紙管理等。質(zhì)量安全部部長負責工程的安全、質(zhì)量管理、試驗監(jiān)測等工作，配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量工作。材料設(shè)備部部長配合工程、計劃部門、按照工程進度需要，編報材料設(shè)備用量計劃，建立材料的簽收和發(fā)放登記制度。內(nèi)業(yè)部部長負責項目的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。三、總體目標“干一項工程，樹一塊豐碑”是我公司一貫的經(jīng)營宗旨。工期目標按照業(yè)主要求，本項目工程總工期為個月。質(zhì)量目標質(zhì)量總目標：確保優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。100%，單位工程合格率安全目標按照國家及當?shù)卣嘘P(guān)文件的指示精神，制定重大事故隱患預(yù)案，有效地杜絕三級（含三級）以上事故的發(fā)生。文明施工目標嚴格按環(huán)保法、水保法和市政工程施工現(xiàn)場管理辦法等有關(guān)規(guī)定施工，注意揚塵、尾氣、噪音、污水、碴土等環(huán)境綜合治理。四、資源配置計劃（一）、施工機械設(shè)備配備計劃我們將按施工工程施工進展及時調(diào)入所需的機械設(shè)備。并在施工中合理使用、保養(yǎng)、維修、改造和更新，保持良好運行狀態(tài)。在施工過程中，認真做好周、旬、月計劃，增強預(yù)見性，周密考慮，妥善安排。項目經(jīng)理部及各施工隊在現(xiàn)場搭建臨時簡易房屋作為駐地，加工場地及存料場地設(shè)在施工現(xiàn)場?！俄椖坎渴┕た偲矫鎴D》。衛(wèi)生室辦公室娛樂室?guī)娡＼噲?停車場配電箱中砂 石子攪拌機水池臨時庫料區(qū)㈡、施工道路布置本期工程交通條件較為不便，各種大型車輛無法進入村內(nèi)，小型車輛二次搬運也無法完全運輸?shù)绞┕さ攸c，部分施工區(qū)域只能靠人力搬運。施工用電從電網(wǎng)拉入，需要先同供電部門取得聯(lián)系，搭設(shè)臨時線路。為保證工程的順利實施，針對本工程特點，選派了多名具有豐富施工經(jīng)驗、年富力強的專業(yè)人員組成，形成堅強有力的領(lǐng)導班子。根據(jù)本工程的施工作業(yè)內(nèi)容及工程量情況，項目部計劃設(shè)置道路施工作業(yè)部。建筑施工作業(yè)部建筑施工作業(yè)部主要負責外墻面粉刷、廁所改造、局部擋墻砌筑等工程。總體施工流程按照“路基施工，后道面施工；先主要工程、后附屬工程”的原則進行。在時間上的部署原則——季節(jié)性施工考慮主要作業(yè)班組有土方作業(yè)班、砌筑作業(yè)班、混凝土作業(yè)班、機械作業(yè)班、管道作業(yè)班。在物質(zhì)資源上的部署原則根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式及工程量，現(xiàn)場配備的