部門主管培訓手冊范本-展示頁
2025-07-08 18:14本頁面
【正文】 溝通108 五、績效評估：發(fā)揮主管的面談能力109 第章部門主管的工作管理113 第一節(jié)制定部門工作目標114 一、部門目標的來源114 二、部門目標的具體要求116 三、目標的制定步驟120 第二節(jié)員工職位說明123 一、部門主管的責任123 二、崗位工作分析123 三、崗位工作說明書124 第三節(jié)制定部門工作標準126 一、什么是工作標準126 二、為什么要制定工作標準126 三、制定標準的關鍵128 四、如何制定工作標準128 第章部門主管的質量與安全131 第一節(jié)質量管理132 一、質量與企業(yè)的關系132 二、產品質量的形成過程133 三、質量管理的三個階段133 四、各部門主管的質量責任135 第二節(jié)安全管理137 一、安全管理的重要性137 二、企業(yè)中存在危險源的業(yè)務活動 及場所138 三、安全管理的措施138 第章部門主管的文書寫作143 第一節(jié)制定計劃144 一、計劃的時間跨度144 二、計劃編制的思路144 三、計劃的格式與內容145 【范本01】行政部年度工作 計劃146 【范本02】生產部門年度經營 計劃148 四、工作計劃編制的工具152 第二節(jié)總結的寫作153 一、總結的結構與寫法153 【范本03】放飛夢想，再創(chuàng)光榮155 二、總結的寫作要求158 第三節(jié)個人述職報告158 一、述職報告的結構與寫法158 【范本04】年人力資源部主管 述職報告160 二、個人述職報告寫作要求與技巧161 第章部門主管的問題 處理163 第一節(jié)工作場所中盡是問題164 一、什么是問題164 二、工作場所中都是問題165 三、各式各樣的問題165 第二節(jié)運用檢查表發(fā)現(xiàn)問題166 一、各種檢查表166 二、檢查表的運用170 三、注意事項171 第三節(jié)解決問題的方法程序171 一、解決問題的各種方法171 二、解決問題的標準程序172 第章部門主管的自我 管理177 第一節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃178 一、分析你的目標178 二、思考職業(yè)生涯是否 符合自己的人生目標179 三、對個人的氣質與能力進行分析180 四、加強需要改進的能力181 第二節(jié)做好現(xiàn)在的工作182 一、了解自己的工作182 二、做好你的工作183 三、讓人看到你把工作做好185
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