物資設(shè)備公司20xx年上半年工作總結(jié)-展示頁
2025-07-08 15:19本頁面
【正文】 成本。在充分了解市場行情的情況下，我們通過招 標(biāo)、議標(biāo)、反復(fù)比價談判等方式，有效地降低了物資設(shè)備采購成本?！ ⊥瓿闪斯局攸c工程（節(jié)能減排改造工程、四系電除霧改造、深部開采項目等）及其它更新改造項目所需設(shè)備的選型、考察、采購等工作。按計劃采購備品備件20批，合計金額64萬元。到貨更新改造設(shè)備臺套，合計金額萬元；到貨備品備件臺套，合計金額萬元。完成降低采購成本萬元，%。物資設(shè)備公司201X年上半年工作總結(jié)精心組織 夯實基礎(chǔ) 努力實現(xiàn)“雙過半”既定目標(biāo) 201X年上半年，物資設(shè)備公司在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在年初兩會精神的指導(dǎo)下努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全體員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，夯實基礎(chǔ)管理、深化機(jī)制創(chuàng)新、從嚴(yán)績效考核，按照物資設(shè)備公司年初職工大會上各項部署，著重于抓管理創(chuàng)新，著力于績效考核指標(biāo)的完成，基本實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”的既定目標(biāo)?！ ∫弧肽旯ぷ魍瓿汕闆r ?。ㄒ唬┙?jīng)營成效明顯 截止6月30日，材料科上半年共采購燃煤 噸，石油焦噸，重油噸，汽油萬升，柴油 噸，潤滑油噸，鋼材噸，石英石噸，高硅砂噸，水泥噸，耐火材料噸，電纜萬米，工業(yè)炸藥噸，工業(yè)用石灰噸，選礦藥劑……噸，輪胎套（條），其他各類材料噸。設(shè)備科通過招標(biāo)、議標(biāo)、比價采購等方式，采購設(shè)備750臺套，金額達(dá)萬元。設(shè)備供應(yīng)的準(zhǔn)確率、及時率均達(dá)99%以上，設(shè)備入庫合格率達(dá)100%。備品備件供應(yīng)的準(zhǔn)確率、及時率達(dá)100%，設(shè)備入庫合格率達(dá)100%?！ 。ǘ┙当驹鲂〉靡欢ǔ煽儭?強(qiáng)化招標(biāo)，比價采購。對外擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，拓寬采購渠道，不斷引進(jìn)供應(yīng)商。材料方面，根據(jù)當(dāng)前的市場情況，適實將煤炭、鐵球、鋼材類三個大項納入201X年年度招標(biāo)中來。今年市場發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，因此，按照市場法則，我們對招標(biāo)的方法和頻次也隨之進(jìn)行調(diào)整，采取小批量多批次的方法，如鋼材采取一個批量一招，煤炭、重油、部分化工產(chǎn)品調(diào)整為一月一招，零星品種不管批量大小，一次一招，只要是在年度招標(biāo)中未能與相關(guān)具有可靠價格信息來源掛鉤的品種，其定價方式均作了進(jìn)一步的調(diào)整，采取一季、一月或按批量等多種方式進(jìn)行招標(biāo)定價。如果發(fā)現(xiàn)比前兩者高，則作進(jìn)一步的分析，并與投標(biāo)人作進(jìn)一步的協(xié)商，最大限度壓低采購價格。設(shè)備采購科承擔(dān)了公司重點項目—節(jié)能減排改造工程工程的設(shè)備訂貨任務(wù)，在工期緊、訂貨資料不完整的情況下，按公司總的項目進(jìn)度要求，通過招標(biāo)、比價談判等方式在一個月內(nèi)按時完成了影響主廠房詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度的主要設(shè)備的訂貨，并向—工程公司提交了相關(guān)的設(shè)備資料?！ ?qiáng)化平倉利庫，降低庫存資
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