公司20xx年上半年綜治工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-11-08 13:00本頁(yè)面
【正文】 分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，各股室及企業(yè)負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，做到經(jīng)常性研究落實(shí)綜治工作。三是健全監(jiān)督約束機(jī)制，預(yù)防職工違法犯罪。通 過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)，激發(fā)了干部職工參與社會(huì)治安綜合治理的積極性，營(yíng)造了和諧平安的濃厚氛圍。 第二篇： 2020年上半年綜治工作 總結(jié) 今年以來(lái)，縣商務(wù)執(zhí)法大隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和習(xí)總書(shū)記一系列重要講話精神，以開(kāi)展黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，按照全縣政法工作會(huì)議要求和縣綜治委的工作部署，堅(jiān)持以確保穩(wěn)定安全為目標(biāo)，強(qiáng)化綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和干部職工安全承諾制，全面落實(shí)綜治工作各項(xiàng)措施，保持了大隊(duì)和諧穩(wěn)定。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風(fēng)尚。我公司是 xx 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，為 xx 派出所的重點(diǎn)保護(hù)單位，所長(zhǎng)xxx 經(jīng)常來(lái)廠辦公點(diǎn)，原創(chuàng)材料，盡在知音絡(luò) .。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的 是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè)，靠抓綜合治理工作增效益。改制中按預(yù)定方案，及時(shí)調(diào)解了各種勞動(dòng)爭(zhēng)議，既保護(hù)了職工權(quán)益，又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。處理矛盾糾紛、治安事件及時(shí)，件件有落實(shí)職工都滿意。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教育措施”、“重點(diǎn)人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會(huì)工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“，針對(duì)我公司流動(dòng)人口多的特點(diǎn)，又制定了”流動(dòng)人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動(dòng)。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層明確各車(chē)間、科室一把手為第一責(zé)任人，層層簽定安全文明責(zé)任狀余份，年終進(jìn)行考核評(píng)分，納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決，誰(shuí)管理的部門(mén)出了問(wèn)題，就扣誰(shuí)的獎(jiǎng)金和工資，嚴(yán)重者予以撤職，切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門(mén)，管好自己的人。九 x 年十月，新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后，在廠長(zhǎng) xxx 同志帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進(jìn)行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作： 一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)促責(zé)任落實(shí) 企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境， 環(huán)境要靠綜合治理來(lái)完成，治理的好壞決定于是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心、過(guò)硬的制度措施。多年來(lái)，公司在各級(jí)政府和職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，狠抓社會(huì)治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽(yáng)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。公司 2020 年上半年綜治工作總結(jié) (精選多篇 ) 公司 2020年上半年綜治工作總結(jié) (精選多篇 ) 第一篇：公司 2020 年上半年綜治工作總結(jié) 我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)xx 萬(wàn)元，職工 xx 余人，主要生產(chǎn)各類(lèi)型汽車(chē)底盤(pán)零部件，年產(chǎn)鑄件能力 xx 噸。是 xx 公司、陜西 xx公司、重慶 xx 汽車(chē)公司、部落 集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商。 xx 年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx 億元，利稅 xx 萬(wàn)元，今年上半年，在汽車(chē)制造零部件市場(chǎng)持續(xù)下滑形勢(shì)下，仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 xx 萬(wàn)元，利稅 xx 萬(wàn)元。一九 xx 年前，我廠嚴(yán)重虧損頻于倒閉，人心渙散，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生，形成社會(huì)治安與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作： 組織有專班，層層有專人 公司成立了以總經(jīng)理 xxx 為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)總責(zé)親自抓；主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長(zhǎng)具體抓，計(jì)劃安排，組織協(xié)調(diào)，下設(shè)部室分管干部具體辦。 制度健得全，措施過(guò)得硬 在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會(huì)”、 “社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)解委員會(huì)”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)，專班人員迅速到場(chǎng)開(kāi)展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化矛盾；難以排解的，立即向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報(bào)迅速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。制 度上墻，接受公開(kāi)監(jiān)督；檔案、臺(tái)帳按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、記錄清楚。一九九 x 年和二 0xx 年，我公司先后進(jìn)行了二改制，為了確保社會(huì)穩(wěn)定和無(wú)群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運(yùn)作前，公司已拿出了具體方案，力爭(zhēng)正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情，把握好準(zhǔn)則。 二、抓群防群治靠齊抓共管 社會(huì)治安綜合治理工作
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