【正文】 配合地調(diào)加快完成該工程建設(shè)；加強(qiáng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行管理，確保反映一次系統(tǒng)運(yùn)行情況的遙測準(zhǔn)確、遙信正確、遙控可靠，為監(jiān)控電網(wǎng)提供可靠技術(shù)支撐。智能表費(fèi)控功能尚不完善，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)依然有增無減。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，大工業(yè)用戶經(jīng)營狀況滑坡，尤其是民營企業(yè)的經(jīng)營難度加大。配電網(wǎng)薄弱問題依然存在，在投訴舉報(bào)的案例中，絕大部分是因?yàn)榕潆娋W(wǎng)供電能力不足而引發(fā)的停電問題。（六）營銷工作基礎(chǔ)還相對薄弱。XX市城市規(guī)劃區(qū)面積57平方公里，4個(gè)中心集鎮(zhèn)完成新規(guī)劃并鋪開建設(shè)，10個(gè)城中村改造相繼實(shí)施，84個(gè)億元以上項(xiàng)目紛紛落地投產(chǎn)，“八橫九縱一環(huán)”的開放型交通網(wǎng)絡(luò)逐步完善，XX市委、市政府對相應(yīng)電力配套設(shè)施的建設(shè)要求緊迫，各種電力遷改、移位工程也接踵而至，而電網(wǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)審批較長，能以滿足地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的建設(shè)需求。建議對農(nóng)電工隊(duì)伍進(jìn)出口管理從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，切實(shí)考慮農(nóng)電工實(shí)際問題，對于農(nóng)電工薪酬體系要加強(qiáng)完善、做好“內(nèi)退”薪酬工作。農(nóng)網(wǎng)近幾年發(fā)展較快，農(nóng)網(wǎng)改造工程、低電壓整改工程對農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)能力也提出了更高的要求。（四）農(nóng)電工隊(duì)伍進(jìn)出口管理機(jī)制不暢。按照XX市行政劃分與規(guī)劃，市域內(nèi)現(xiàn)有5個(gè)街道，城市人口27萬。建議選派懂技術(shù)、有責(zé)任心、作風(fēng)正派、實(shí)事求是、勇于堅(jiān)持原則，并有一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的人員來充實(shí)安監(jiān)隊(duì)伍，真正發(fā)揮安全監(jiān)察隊(duì)伍的作用。XX縣調(diào)采用南京力導(dǎo)開發(fā)的SE900C系統(tǒng)，于2002年投運(yùn)，運(yùn)行時(shí)間較長，軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備運(yùn)行不太穩(wěn)定。二、存在問題及建議（一）8座35KV、2座10KV開閉所變電站綜自設(shè)備普遍存在設(shè)備老化且不具備保護(hù)壓板遠(yuǎn)方投退及定值遠(yuǎn)傳、網(wǎng)絡(luò)通訊功能，需要進(jìn)行綜自改造或更換遠(yuǎn)動工作站。五是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，邊學(xué)邊查邊改。雙方針對提出的問題分別接受整改建議，邊談邊梳理，認(rèn)真填寫《相互批評意見表》。四是深入開展談心交心，認(rèn)真撰寫對照檢查材料。認(rèn)真制定征求意見工作方案，收集各方面意見建議77條，談心談話21人次，針對征集到的意見建議全部下達(dá)至相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門，明確整改措施、整改時(shí)限、整改落實(shí)進(jìn)度，確保整改效果。三是廣泛聽取意見，找準(zhǔn)找實(shí)問題。深入思想交流。目前，中心組成員集中學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到14天以上，自學(xué)時(shí)間每天不少于1小時(shí)，學(xué)習(xí)筆記均超過2萬字。二是抓好學(xué)習(xí)教育，筑牢思想基礎(chǔ)。及時(shí)召開專題會議，結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，成立公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動小組、設(shè)立辦公室，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。1按照《國網(wǎng)XX市供電公司新聞信息報(bào)道管理辦法》（孝電辦 [2014]13號）文件要求，對各部門新聞信息報(bào)送工作實(shí)行考核，引導(dǎo)和督促各部門加大向新聞網(wǎng)、人民網(wǎng)以及各級報(bào)紙報(bào)送新聞稿件力度，扭轉(zhuǎn)了排名落后局面。1梳理公司各項(xiàng)規(guī)章制度，出臺XX公司周、月度工作例會制度、干部值班管理制度等五個(gè)管理制度。同時(shí)完成用戶用電采集工程項(xiàng)目管理所有資料的保管與上傳，傳達(dá)上級部門的文件、要求，按時(shí)完成上級安排的任務(wù)指標(biāo)；完成電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表分析、用電信息采集系統(tǒng)的調(diào)試工作；上報(bào)XX1供電公司各供電所兩圖一表；監(jiān)控電力用戶用電信息采集系統(tǒng)上線情況，每周統(tǒng)計(jì)各站所采集率、達(dá)標(biāo)臺區(qū)、20%以上線損等任務(wù)完成情況。1用電信息采集工作嚴(yán)格落實(shí)工程里程碑計(jì)劃，深化全過程管理，開展工程進(jìn)度和質(zhì)量的各類建設(shè)指標(biāo)考核，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。三是強(qiáng)化日常管理。二是緊盯指標(biāo)數(shù)據(jù)。農(nóng)村配網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用一是注重學(xué)習(xí)應(yīng)用。廣泛開展各種培訓(xùn)深造激勵和比武練兵活動，推動隊(duì)伍建設(shè)，挖掘員工潛力，增加公司人力資源的價(jià)值和員工自身的價(jià)值。三是筑牢管理支撐。配備完善的事故搶修備品備件和生產(chǎn)、交通工具，實(shí)行專人24小時(shí)搶修值班準(zhǔn)軍事化管理。全面清理完善臺區(qū)客戶信息、配變信息、10千伏線路信息，共繪制了612個(gè)臺區(qū)“兩圖一表”，66條10千伏線路配網(wǎng)圖，實(shí)現(xiàn)了檔案資料、系統(tǒng)信息與現(xiàn)場實(shí)際“三統(tǒng)一”。按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，推動高陽、中陽樓、振興供電所為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建，并通過了XX1公司驗(yàn)收。編制《縣供電公司管理提升工程實(shí)施細(xì)則》，從13個(gè)方面對79項(xiàng)專業(yè)、專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到崗到人。公司已向XX市委、市政府進(jìn)行了積極的協(xié)調(diào)溝通，已與涉及改造的村委簽訂了改造協(xié)議、線路通道協(xié)議，為工程建設(shè)開辟“綠色通道”；組織各個(gè)供電所對列入農(nóng)網(wǎng)升級改造的臺區(qū)和線路進(jìn)行詳細(xì)的施工勘測，提前確定變臺和桿坑的最佳位置；對供電所的安全工器具進(jìn)行了徹底檢查，對磨損嚴(yán)重或存在安全隱患的安全工器具全部進(jìn)行了更換，全面做好前期準(zhǔn)備工作。農(nóng)網(wǎng)升級改造工程2014年共下達(dá)10千伏及以下工程3項(xiàng)，計(jì)劃投資1933萬元；；2012年結(jié)余資金調(diào)增工程計(jì)劃資金630萬元。110KV西盤糧變電站按單獨(dú)選址要求辦理了新的勘界報(bào)告，并聯(lián)系中介公司辦理了《土地預(yù)審》、《檔案移交責(zé)任書》，繳納了變電站占地社保金、復(fù)墾費(fèi)，與站址所在村委簽訂了《征地協(xié)議》，《壓礦評估報(bào)告》、《地災(zāi)評估報(bào)告》，正在辦理過程中。按照《國網(wǎng)山西省電力公司“大運(yùn)行”全面建設(shè)方案》要求，提高調(diào)控管理規(guī)范化，對XX電網(wǎng)配網(wǎng)調(diào)控范圍進(jìn)行重新劃分、變更。配網(wǎng)搶修指揮工作制定配網(wǎng)搶修場所改造方案，并依據(jù)方案進(jìn)行場所施工建設(shè)，截至目前，配網(wǎng)搶修指揮中心的場所施工建設(shè)已基本完成。標(biāo)準(zhǔn)化縣級城網(wǎng)創(chuàng)建工作組織新城、府前、崇文、勝溪、中陽樓等供電所加強(qiáng)城網(wǎng)設(shè)備巡視測溫、接地電阻測試、深化隱患排查治理：進(jìn)行電纜通道、檢查井、預(yù)留設(shè)備基礎(chǔ)中淤泥、積水及其它雜物清理，進(jìn)行破壞基礎(chǔ)修繕、通風(fēng)窗安裝，短缺井圈、井蓋、基礎(chǔ)蓋板補(bǔ)充工作，進(jìn)行柱上配變、真空開關(guān)、分支箱、環(huán)網(wǎng)柜、箱變、電桿等配網(wǎng)設(shè)備內(nèi)部灰塵、雜物，外部油垢、小廣告等污跡清理工作；扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：進(jìn)行電纜雙重名稱標(biāo)志噴漆工作，進(jìn)行配網(wǎng)設(shè)備埋深標(biāo)志、防撞條、警示牌、桿號牌、標(biāo)志牌、編號牌安裝工作；統(tǒng)一規(guī)范整理各種臺帳、記錄、圖紙、資料。利用前營站改造前4臺舊空調(diào)完善前營站主控室、西泉站箱柜致冷設(shè)備，更換園區(qū)站故障空調(diào)一臺。35KV、10KV線路捅鳥窩135個(gè)、修剪砍伐樹木1370棵，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》《安全承諾書》；二是認(rèn)真梳理公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，修訂各類安全管理制度26項(xiàng)；三是組織開展年度安規(guī)、交通消防安全知識培訓(xùn)考試247人次、組織公司“三種人”安規(guī)普考38人次、特種設(shè)備安全法培訓(xùn)2人次、資產(chǎn)全壽命周期管理專業(yè)知識全員考試28人次；四是規(guī)范安全工器具管理，及時(shí)更換補(bǔ)充不合格的工器具；五是重新制定和修編35項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并積極組織開展應(yīng)急救援預(yù)案演練；六是強(qiáng)化各類生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位安全督導(dǎo)28次/8人；七是組織開展隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)并處理缺陷482處，其中：變電24處、線路458處（35KV線路240處、10KV線路142處、低壓線路76處）；一般事故隱患發(fā)現(xiàn)5處，整治3處，未整治2處計(jì)劃在7月底完成；八是積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，員工交寫學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記講話心得體會175篇，媒體播放“安全月”活動信息44條，粘貼并發(fā)放安全宣傳掛圖40幅，發(fā)放安全生產(chǎn)法律法規(guī)等各類宣傳材料1000余份，開展“110kV崞村站崞園線3692開關(guān)速斷掉閘，導(dǎo)致35kV園區(qū)站全站失電”的緊急事故應(yīng)急演練活動，安全生產(chǎn)卡通形象作品手繪4幅。協(xié)同辦公情況完成收文流轉(zhuǎn)241件，發(fā)文58件，共完成各類流轉(zhuǎn)1383件。新聞信息發(fā)布情況共發(fā)布信息213條。農(nóng)村配電網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行情況： 1）過負(fù)荷持續(xù)超90%公用配變持續(xù)78臺，瞬時(shí)211臺；2）電壓越限持續(xù)178臺，瞬時(shí)346臺；3）三相不平衡≥40%且60分鐘以上持續(xù)1547臺，瞬時(shí)2825臺；4）無監(jiān)測數(shù)據(jù)配變96臺。安全指標(biāo)未發(fā)生任何人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，誤操作事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的交通、火災(zāi)事故，截止2014年6月30日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)11886天。供電可靠率％，％，%；％，％，%。國網(wǎng)XX市供電公司2014 年上半年工作總結(jié)一、上半年取得的主要成績 （一）主要指標(biāo)完成情況供售電量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；，%，%；%，%%，%；，%；，；查處違約用電用戶44戶，完成計(jì)劃任務(wù)80萬元的133%。財(cái)務(wù)指標(biāo)，%；， ，%。 電壓合格率％，％，%；％，％，%。%，%。反腐倡廉工作目標(biāo)我公司股級以上干部未發(fā)生違紀(jì)違法問題；廣大干部職工未發(fā)生違法政治紀(jì)律和廉政規(guī)定問題；未發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和損害企業(yè)形象的重大事件。其中：省公司網(wǎng)站聚焦一線欄目采用32條，市公司網(wǎng)站基層動態(tài)采用103條，XX公司網(wǎng)站基層動態(tài)采用182條，XX1日報(bào)24條，山西日報(bào)1條，新華網(wǎng)（山西）地方頻道114條，新華網(wǎng)（山西）電力頻道1條，山西電力報(bào)6條。（二）工作亮點(diǎn)及創(chuàng)新做法深入開展“安全管理提升”、安全生產(chǎn)大檢查活動。繼續(xù)深化“大檢修+狀態(tài)檢修”，扎實(shí)開展春檢工作，完成1座110KV變電站技改工作，2臺110KV主變防腐刷漆，6臺中性點(diǎn)CT更換；完成15條35KV線路引流線并鉤線夾螺栓連接改壓接； 完成6座35KV變電站、25條10KV線路春檢、春試、消缺；完成43個(gè)10KV配變臺區(qū)改造。按照迎峰度夏工作要求，認(rèn)真落實(shí)過夏六防措施。處理10KV陽泉曲Ⅰ回1＃桿、曹村線穿墻套管處西邊相發(fā)熱； 處理城西站、西泉站、新城站、驛馬站屋頂滲漏問題；清除孝園線34＃桿線路下方樹木10余棵；處理樓西站8814開關(guān)保護(hù)裝置過流誤動、柱濮站2＃電容器與電抗器間連接線斷、針對樓西站蓄電池大部分溢酸發(fā)熱嚴(yán)重問題更換該站全部蓄電池。不斷提高縣級城網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢管理水平、提升安全水平和供電服務(wù)質(zhì)量。完善配網(wǎng)搶修指揮信息表，搜集關(guān)于配網(wǎng)搶修指揮技術(shù)支持中的電子一次接線圖，制定《配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)交接方案》。變電站土地手續(xù)完全情況已完成110KV城南變電站耕地占地退稅手續(xù)、土地出讓金手續(xù)，并取得了變電站土地證；已辦理110KV城北變電站土地證。電網(wǎng)規(guī)劃工作編制完成20152020XX配電網(wǎng)滾動規(guī)劃；報(bào)送XX1公司農(nóng)業(yè)排灌機(jī)井通電改造規(guī)模表、XX市供電公司2015年項(xiàng)目建議書、2015年農(nóng)網(wǎng)中低壓項(xiàng)目建議書、2014年城區(qū)高損臺區(qū)改造工程項(xiàng)目表、第三批物資需求計(jì)劃及物資績效考核表、穿越林區(qū)10千伏及以下線路情況說明及明細(xì)表。以上工程已通過省發(fā)改委立項(xiàng)可研批復(fù)，均未開工。“兩個(gè)提升”工程一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。結(jié)合“三集五大”體系要求，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及人員配置。二是推進(jìn)管理創(chuàng)新。供電所全程參與公司新增、增容、送電等方案的會審，促使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝制定方案更趨科學(xué)合理；積極探索屬地化搶修，并首次將10千伏線路的春檢及日常運(yùn)行維護(hù)工作下放到各供電所，倒逼供電所全面提升供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和核心業(yè)務(wù)管控，對最能反映公司管理水平的營銷采集、線損、電費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)及預(yù)付費(fèi)、內(nèi)部用電等問題動真碰硬、自我革命，公司同業(yè)對標(biāo)在XX1公司一季度綜合排名第一。強(qiáng)化“三定三考”管理，理清人員崗位職責(zé)，建立日碰頭、周通報(bào)、月檢點(diǎn)、全年重點(diǎn)督辦的常態(tài)工作機(jī)制，完善員工選撥、培養(yǎng)、使用和激勵機(jī)制，深化全員績效考核，激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。5月2628日，在XX承辦了XX1供電公司農(nóng)電工儀器儀表技能競賽活動，團(tuán)體獲得第一名、個(gè)人分別取得第一、二、六名的好成績。組織供電所人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)操作手冊》，確保掌握系統(tǒng)使用方法、熟悉系統(tǒng)預(yù)警信息和指標(biāo)數(shù)據(jù)，熟練掌握數(shù)據(jù)查詢、分析和研判方法，從中找出農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題。定期分析有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，優(yōu)化農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)維工作，積極與市公司管理部門聯(lián)動，對部分臺區(qū)運(yùn)行數(shù)據(jù)采集不成功或上傳不成功的問題，通過共同分析研究，制定出具體措施進(jìn)行落實(shí)整改，做好系統(tǒng)基礎(chǔ)參數(shù)維護(hù)工作。嚴(yán)格考核各供電所每日登錄監(jiān)測系統(tǒng)情況，各供電所通過指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)對負(fù)載率高、三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡、電壓合格率低和線損率高的配電臺區(qū)開展設(shè)備整治和負(fù)荷調(diào)整等工作，有效提高農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)改造和運(yùn)維檢修工作的效率。今年上半年調(diào)試新增、故障換表（單相表、三相表）累計(jì)安裝上線107297戶，%；達(dá)標(biāo)臺區(qū)82個(gè)，%；公司已安裝上線臺區(qū)618個(gè)，其中線損率大于20%的臺區(qū)73個(gè)，%；完整采集的臺區(qū)數(shù)533臺，%；上半年公司共下發(fā)采集自控指令11657條，其中成功8335條，%；專變一體表累計(jì)安裝1494戶，覆蓋率100%。1組織宣貫學(xué)習(xí)市公司八屆三次職代會暨2014年工作會議精神，組織召開公司七屆一次職代會暨2014年工作會議，回顧總結(jié)2013年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，周密部署2014年工作任務(wù)，提出“擔(dān)當(dāng)、溝通、實(shí)干、信心”八字攻略，動員廣大干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、健機(jī)制、展新業(yè)，樹立公司“負(fù)重拼搏、努力超越”的新形象。建立了各部門、供電所工作聯(lián)絡(luò)制度，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)有效解決公司運(yùn)行、項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的各種問題。1學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動深入開展。從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把程序、壓茬推進(jìn)的原則，確?；顒用總€(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)措施都為中心工作服務(wù)，真正做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神、習(xí)近平總書記系列講話精神等規(guī)定篇目。集中觀看《焦裕祿》、《解黎明》等教育影片。廣泛開展學(xué)習(xí)討論，召開3次專題會議。嚴(yán)格對標(biāo)“三嚴(yán)三實(shí)”，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”突出問題和關(guān)系群眾切身利益問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。目前已有24項(xiàng)整改內(nèi)容列入長效機(jī)制，30項(xiàng)整改內(nèi)容已落實(shí)，23項(xiàng)正在整改落實(shí)中。公司領(lǐng)導(dǎo)干部按照“四必談”要求，分層分批次陸續(xù)進(jìn)行談心談話。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析分析深、整改措施實(shí)”的要求，認(rèn)真撰寫了對照檢查材料。聚焦“四風(fēng)”問題，整改形式主義方面，以公司名義召開的會議減少38%，下發(fā)的文件減少了44%；整改官僚主義方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，深入開展進(jìn)村入企、下訪接訪，解決群眾合理訴求，密切黨群干群關(guān)系；整改享樂主義和奢靡之風(fēng)方面，嚴(yán)格規(guī)