【正文】 料、接地電纜等。2014年我部新購(gòu)了4臺(tái)設(shè)備，設(shè)備原值共計(jì)4128338元。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購(gòu)。回顧2014年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：一、設(shè)備物資管理工作完成情況設(shè)備、物資采購(gòu)管理（1）設(shè)備采購(gòu)管理項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。在這一年里，我們部門在2013年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，在這些工作中我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。依照限額領(lǐng)料制度，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好出庫(kù)臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。同時(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類存放。在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，做到入庫(kù)合格率達(dá)到100﹪。充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，從而提高單位的綜合效益。我們項(xiàng)目的鋼材、水泥、混凝土、防水材料等主材屬于甲控材料，我部認(rèn)真按照業(yè)主甲控材料管理辦法的要求，同時(shí)結(jié)合公司物資部的文件要求對(duì)主材進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。（三）把好物資采購(gòu)關(guān)。我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率。項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。同時(shí)建立部門崗位職責(zé)，選擇綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。然而XXX項(xiàng)目施工情況特殊，物資管理工作面廣，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：（一）完善管理制度。第一篇：物資設(shè)備部上半年工作總結(jié)物資設(shè)備部上半年工作總結(jié)2014年上半年，XXX項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的半年，物資部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門配合下，經(jīng)過各部門的共同努力，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低成本，提高項(xiàng)目效益是我們不懈努力的目標(biāo)。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章制度，建立了一套完善且行之有效的的物資管理辦法，使整個(gè)物資管理工作得到了有效的控制。（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。物資采購(gòu)是物資管理的重中之重，是保證整個(gè)物資管理的關(guān)鍵部分。我們建立了招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，在項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)等方式的采購(gòu)。（四）嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對(duì)含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確?？勺匪菪?。（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型機(jī)具實(shí)行專人負(fù)責(zé)，以損換新。第二篇：物資設(shè)備部年終工作總結(jié)篇一：2014年物資設(shè)備部工作總結(jié) 物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)即將過去的2014年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。2014年是客運(yùn)專線施工的高峰期，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。具體采購(gòu)明細(xì)如下： 項(xiàng)目部2014年新購(gòu)設(shè)備明細(xì)表（2）物資采購(gòu)管理本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃，并根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。在實(shí)施過程中，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門提出申請(qǐng)，物資設(shè)備部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于沒有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資，物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)比價(jià)小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。項(xiàng)目部自有設(shè)備：共計(jì)124臺(tái)。項(xiàng)目部自篇二：設(shè)備物資部總結(jié)設(shè)備物資部2011的工作總結(jié)北京地鐵6號(hào)線二期，自開工建設(shè)以來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽(yáng)北路與物資學(xué)院路交叉路口處。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（pba工法施工）.物資學(xué)院站～，采用盾構(gòu)法+礦山法施工，區(qū)間在k33+230處設(shè)置風(fēng)井，采用明暗相結(jié)合的施工方法。物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間起訖里程為k32+~k34+，采用盾構(gòu)法+設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。制定了物資的采購(gòu)申請(qǐng)程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》。⑵、申報(bào)的材料需按照物資采購(gòu)管理辦法的要求，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān)，對(duì)材料的采購(gòu)和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購(gòu)和施工過程中不必要的浪費(fèi)，從開始節(jié)約項(xiàng)目工程成本。:物資入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始,入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)的工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。 自有機(jī)械設(shè)備：設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。部分機(jī)械備件沒有計(jì)劃到位；對(duì)機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠；對(duì)出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理