創(chuàng)新思維超越自我追求卓越開創(chuàng)會(huì)計(jì)行業(yè)大發(fā)展的燦爛前程-展示頁(yè)
2025-07-08 10:48本頁(yè)面
【正文】 你的左腦去考慮考慮小的細(xì)節(jié)是不是還有什么不合適。過(guò)于注重邏輯、注重“路徑依賴”，怎么能自覺(jué)注重創(chuàng)新呢？首先有一個(gè)框把自己框住了，怎么能看清廬山真面目呢？所以我們會(huì)計(jì)人往往顯得“呆板有余、激情不足”。左腦是數(shù)學(xué)腦，右腦是語(yǔ)文腦；左腦是邏輯腦，右腦是形象腦……我們都是學(xué)會(huì)計(jì)的，會(huì)計(jì)這個(gè)學(xué)科的性質(zhì)和特點(diǎn)，客觀和習(xí)慣上讓我們左腦比右腦發(fā)達(dá)；我們?nèi)菀足@牛角尖，很容易注意細(xì)微，注意精確，而不太注重大的思路、大的理念、大的方向、大的原則、大的謀劃。 三是左腦加右腦。我要強(qiáng)調(diào)的是：一般情況下是不會(huì)的，就算別人拿走了也沒(méi)什么大的關(guān)系，送人玫瑰，手留余香嘛，同樣是一件有意義的事情?！睂W(xué)會(huì)計(jì)干財(cái)務(wù)的人必須和其他專業(yè)的人多溝通、多交流?！毖酝庵?，同一個(gè)專業(yè)的人交流和探討問(wèn)題，構(gòu)成的是知識(shí)的平面結(jié)構(gòu)，而不同專業(yè)的人交流和探討問(wèn)題，構(gòu)成的是知識(shí)的立體結(jié)構(gòu)。一個(gè)人想問(wèn)題，總是有局限；一類人想問(wèn)題，也總是有局限。 二是內(nèi)腦加外腦。很重要的一個(gè)特征，就是為人與人的交往搭建了暢通迅捷的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上人與人的交往聯(lián)絡(luò)顯得非常簡(jiǎn)單方便。鴉片銷到中國(guó)來(lái)，不就是堅(jiān)船厲炮把中國(guó)的國(guó)門打開了嗎？，是通過(guò)貿(mào)易、跨國(guó)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)的。是以武力征服為特征的，是血腥的。就是說(shuō)要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)拓展我們的思維空間。 有進(jìn)有退的方案，就是辦一件事情的時(shí)候，要考慮這件事情由誰(shuí)來(lái)辦？辦到什么程度？角度在什么地方？采取何種方式來(lái)辦？什么時(shí)候辦？辦得順利一點(diǎn)時(shí)，有沒(méi)有更好的方案？辦得不順時(shí)，有沒(méi)有后退的方案？不能一條道走到黑，一根筋擰到底，否則就會(huì)陷入困惑甚至進(jìn)退維谷的境地。有人以為成為管理者，就可以一錘定音，就可以一呼百應(yīng)了，這是極其錯(cuò)誤的、有害的認(rèn)識(shí)，必須極力避免與盡力糾正。由執(zhí)行者到管理者，一方面職責(zé)范圍拓展了，另一方面仍然會(huì)有許許多多的條條和限制。 由一個(gè)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成為一個(gè)管理者，很重要的一個(gè)方面就是要向領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提出有價(jià)值的建議，充分發(fā)揮參謀助手作用。干嘛非要用鐵杵磨成針呢？用鐵釘不是也能磨成針嗎？而且更快更省力氣，目的都是要磨成針嘛。因此，我要對(duì)大家強(qiáng)調(diào)一下愛(ài)迪生的后一句話，即那1%的靈感是極其重要的。因此說(shuō)，靈感與積淀是互相支撐，缺一不可的。靈感如此美妙，卻來(lái)去無(wú)蹤。我個(gè)人認(rèn)為，勤奮、日積月累的積淀和靈感都是十分重要的。 大家都知道愛(ài)迪生有一句名言：“天才是99%的勤奮加1%的靈感。但是僅僅做到這些還不夠，作為一名管理者，不僅自己要會(huì)干，還要學(xué)會(huì)“帶、幫、促”，學(xué)會(huì)指導(dǎo)他人如何干，引導(dǎo)他人一起干，要由“單干”變?yōu)椤肮哺伞?，由個(gè)人提高變?yōu)楣餐岣摺＞蜁?huì)計(jì)業(yè)務(wù)崗位而言，無(wú)論是成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)，還是出納人員、稽核人員，都應(yīng)該是執(zhí)行者。 就一個(gè)大型企事業(yè)單位而言，財(cái)會(huì)系統(tǒng)的管理者可能是財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，也可能是資金管理部門的負(fù)責(zé)人，還可能是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。就會(huì)計(jì)而言，多學(xué)一點(diǎn)專業(yè)知識(shí)，整合一下專業(yè)知識(shí)，在這個(gè)領(lǐng)域里面能夠精通、靈活地運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，作為一名執(zhí)行者，我覺(jué)得是可以了。有的同志可能說(shuō)，“會(huì)計(jì)呀，做得再大也是一個(gè)記賬的，我們就想學(xué)學(xué)業(yè)務(wù)”；也有同志說(shuō)，“把賬本內(nèi)的東西搞清楚就可以了，會(huì)計(jì)就這么大一塊天地”。今天把四類領(lǐng)軍人才集中在一起聯(lián)合培訓(xùn)、交流碰撞，也是為了拓寬你們的視野。怎么實(shí)現(xiàn)從一名執(zhí)行者到一名管理者的轉(zhuǎn)變呢？最關(guān)鍵的是要拓寬視野。 創(chuàng)新思維 超越自我 追求卓越 開創(chuàng)會(huì)計(jì)行業(yè)大發(fā)展的燦爛前程——在全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人才聯(lián)合集中培訓(xùn)班上的講話 （根據(jù)錄音整理，2006年9月20日）各位同學(xué)： 上午好！ 參加這個(gè)班我非常高興，因?yàn)槊看蝸?lái)到你們中間，都能感受到一股蓬勃朝氣與無(wú)限活力。中國(guó)會(huì)計(jì)振興與發(fā)展的相當(dāng)一部分責(zé)任就在你們肩上，所以我每次來(lái)和大家討論交流時(shí)，都盡可能多作一些準(zhǔn)備，希望能在有限的時(shí)間內(nèi)使大家有收獲，讓大家確實(shí)感到這個(gè)班同別的班不一樣。創(chuàng)新思維：從執(zhí)行者走向管理者 每個(gè)人都處在轉(zhuǎn)變當(dāng)中，每一次轉(zhuǎn)變都會(huì)面臨許多新的挑戰(zhàn)。所謂拓寬視野，就是要多見(jiàn)、多聞、多思、多想，經(jīng)歷這樣的過(guò)程，思路才更加清晰，目標(biāo)才更加明確，管理才更加有效。 大家知道，一名好的執(zhí)行者只需做到上級(jí)怎么決定我就怎么執(zhí)行就可以了，而作為一名管理者的責(zé)任就不同了。這些想法有一定道理。但是對(duì)你們來(lái)說(shuō)，對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才來(lái)說(shuō)，就要因你們的責(zé)任不同而要求不同了。管理者是執(zhí)行者的領(lǐng)導(dǎo)，又是領(lǐng)導(dǎo)者的助手，介于執(zhí)行者和領(lǐng)導(dǎo)者之間，是聯(lián)系執(zhí)行者和領(lǐng)導(dǎo)者的橋梁與紐帶。在這個(gè)階段，“單干”的成份更多一些，要求單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，需要不斷提高獨(dú)立完成份內(nèi)工作的能力；要求熟悉業(yè)務(wù)流程、精通業(yè)務(wù)知識(shí)、把提高工作質(zhì)量和工作效率放在第一位。因此，到了管理者這個(gè)層次，不僅要苦干、實(shí)干，還要巧干、會(huì)干；不僅要?jiǎng)邮?，還要?jiǎng)涌?，更要?jiǎng)幽X，還必須有領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。”最近有人考證，這句話被翻譯者譯偏了，因?yàn)楹竺孢€有半句重要的話沒(méi)被翻譯出來(lái)，這就是“但是這1%的靈感是極其重要的”。比如雕塑家吳為山塑弘一法師像，在激情的驅(qū)使下，如暴風(fēng)驟雨般肆意揮灑，將瞬間的“神啟”固化為永恒的精品。怎么樣才能產(chǎn)生靈感，怎么樣才能抓住靈感呢？吳為山說(shuō)，塑弘一法師像，只用了幾天，但卻構(gòu)思斟酌了近十年。 你們當(dāng)中，不少人要先由執(zhí)行者向管理者轉(zhuǎn)變。對(duì)大家而言，靈感，就是要在更加勤奮、更加努力的基礎(chǔ)上去培養(yǎng)一份自覺(jué)、一份感悟、一份獨(dú)到，一份新的生命當(dāng)中的支撐點(diǎn)。換個(gè)角度思考同樣一個(gè)問(wèn)題，往往會(huì)有意外的發(fā)現(xiàn)和收獲。要想使我們的建議科學(xué)、合理，易于被采納，就要有進(jìn)有退；要想使我們的建議有進(jìn)有退，就要注重打開我們的思維空間；要想打開我們的思維空間，就要講究新的方法。要首先學(xué)會(huì)在限制當(dāng)中求發(fā)展。即使是領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，也要學(xué)會(huì)在限制條件下謀發(fā)展。那么，怎樣打開思維空間呢？我認(rèn)為至少要注意以下幾點(diǎn)： 一是人腦加電腦。最近，美國(guó)作家弗里德曼在其暢銷書《世界是平的》中提出一個(gè)很有意思的觀點(diǎn)：地球是圓的，世界是平的。那個(gè)時(shí)候地球是圓的，經(jīng)濟(jì)全球化概念上的理解就是占領(lǐng)，是強(qiáng)國(guó)占領(lǐng)弱國(guó)。這是一種隱蔽性很強(qiáng)的擴(kuò)張，跨國(guó)公司之間、公司與群體之間、甚至公司與政府之間的這種往來(lái)，加速、催化了全球化的大裂變。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)你可以和世界上任何角落的人進(jìn)行交流，你可以
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