【正文】 匯率等在內(nèi)的國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，合理選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和方式，不斷增強(qiáng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。希望大家拓寬視野，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上“長(zhǎng)袖善舞”，決勝千里。八是溝通協(xié)作能力建設(shè)。良好的溝通協(xié)作，是交流信息、增進(jìn)理解，爭(zhēng)取支持、推動(dòng)工作，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的重要舉措。我希望大家盡早培養(yǎng)、不斷強(qiáng)化重溝通、重協(xié)調(diào)、重合作的意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通，主動(dòng)加強(qiáng)與單位負(fù)責(zé)人的溝通，主動(dòng)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門的溝通，主動(dòng)加強(qiáng)與所屬管理團(tuán)隊(duì)的溝通，主動(dòng)加強(qiáng)與外界會(huì)計(jì)人與機(jī)構(gòu)的溝通。增進(jìn)理解，形成互動(dòng)，凝聚人心，化解矛盾，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共贏。九是信息處理能力建設(shè)?，F(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。以前說(shuō)紙包不住火，我看現(xiàn)在是很多東西都阻擋不了信息的傳播。市場(chǎng)體系的發(fā)展、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的多元、治理結(jié)構(gòu)的改善、信息技術(shù)的普及，使信息需求越來(lái)越強(qiáng)烈，信息供給越來(lái)越快捷；同時(shí)，如何合理利用、有效管理、積極應(yīng)對(duì)、依法披露各種外部信息與內(nèi)部信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，值得大家深入研究。可以這樣講，誰(shuí)提高了自身收集、加工、利用信息的能力，誰(shuí)就能耳聰目明，如虎添翼。十是終身學(xué)習(xí)能力建設(shè)。王充在《論衡》中說(shuō)：“胸中不學(xué)，猶手中無(wú)錢也?！避髯釉凇秳駥W(xué)》中說(shuō)：“學(xué)不可以已。”任何人要想精神不老化、思維不僵化、能力不弱化，就不能把學(xué)習(xí)看作是一勞永逸的事情；而必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)是工作、學(xué)習(xí)是生活、學(xué)習(xí)是快樂(lè)的終身學(xué)習(xí)觀念，以如饑似渴、只爭(zhēng)朝夕的精神，永不滿足、永不停歇的斗志加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以不斷適應(yīng)新知識(shí)和新環(huán)境的挑戰(zhàn)。正如學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)始人彼得圣吉教授所說(shuō)：“未來(lái)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的唯一優(yōu)勢(shì)是比別人學(xué)得更快一些，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)、一個(gè)組織是這樣，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也是這樣”，愿我們以此共勉。追求卓越：從領(lǐng)導(dǎo)者走向決策者“決策”一詞，早在我國(guó)先秦時(shí)期《韓非子》等書中就已出現(xiàn)過(guò)。關(guān)于我國(guó)古代決策思想與決策活動(dòng)的記載，屢見(jiàn)于《孫子兵法》、《戰(zhàn)國(guó)策》、《三國(guó)志》、《資治通鑒》等古代典籍文獻(xiàn)之中。古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，就是對(duì)決策行為的生動(dòng)描述。 還是以一個(gè)大型企事業(yè)單位為例。決策者，無(wú)非包括兩個(gè)方面的人，一是總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等有職權(quán)、有能力、有魄力決定一個(gè)方面、若干領(lǐng)域重大事情的人，往往是一個(gè)企業(yè)分管某一或某些方面工作的領(lǐng)導(dǎo)成員；二是企業(yè)一把手，這是從全局上、總體上、根本上做出最終決策的人。在一個(gè)企業(yè)組織人事結(jié)構(gòu)的“金字塔”上，決策者處于塔尖位置，既要有俯瞰全局的氣度和權(quán)威，又要有高處不勝寒的謹(jǐn)慎和自律。從最基層的執(zhí)行者，到中低層的管理者，到中高層的領(lǐng)導(dǎo)者，再到高層、頂層的決策者，從默默無(wú)聞的角色到位高權(quán)重的職位，從管好自己一個(gè)人到管好一個(gè)單位的財(cái)會(huì)工作，誠(chéng)如孟子所言，不經(jīng)過(guò)“苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身”的艱難歷練是很難達(dá)到的。從領(lǐng)導(dǎo)者到?jīng)Q策者，從財(cái)務(wù)部主任到財(cái)務(wù)總監(jiān)甚至一把手，必須經(jīng)歷極大的轉(zhuǎn)變！因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者仍然擺脫不了具體事務(wù)的纏繞，但決策者定方向、看大處、管大事；領(lǐng)導(dǎo)者管理一個(gè)部門，但決策者管理多個(gè)部門甚至所有部門；領(lǐng)導(dǎo)者有很大的建議權(quán)，但決策者擁有最終的決策權(quán)，這是一個(gè)巨大的飛躍、不斷走向成熟的飛躍、不斷邁向輝煌的飛躍。但是，我們常常津津樂(lè)道于決策者的果敢、堅(jiān)毅、沉穩(wěn)和冷靜，卻往往忽視決策背后的積淀、歷練甚至煉獄般的考驗(yàn)。前面說(shuō)過(guò)，管理也好、領(lǐng)導(dǎo)也好、決策也好，大多是在受限制的條件下進(jìn)行的，絕非無(wú)拘無(wú)束，恣意妄為。特別是對(duì)決策者來(lái)說(shuō)，要以科學(xué)為前提，以民主為手段，以法律為依據(jù)，以權(quán)力為界限，以管理為基礎(chǔ)，以服務(wù)為重點(diǎn)，避免拍腦袋、亂決策、瞎指揮、不負(fù)責(zé)。 怎么樣才能具備決策者的基本素質(zhì)、基本條件呢？ 一是會(huì)審時(shí)度勢(shì)。這是強(qiáng)調(diào)敏銳性。所謂時(shí)勢(shì)造英雄，時(shí)就是時(shí)代背景，勢(shì)就是發(fā)展態(tài)勢(shì)。只有正確認(rèn)識(shí)、正確把握、正確順應(yīng)時(shí)勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)者才有可能作出符合時(shí)代潮流的決策，才有可能成為時(shí)代的英雄。著名的《隆中對(duì)》是諸葛亮未出茅廬之時(shí)向劉備提出的謀取天下、復(fù)興漢室的戰(zhàn)略建議。但戰(zhàn)略決策采取了兩步走方案，第一步是占據(jù)荊州、益州，建立根據(jù)地；第二步是兵分兩路，進(jìn)取中原。如果沒(méi)有審時(shí)度勢(shì)的眼界、胸襟、氣魄和智慧，是難以作出這樣“先知先覺(jué)”的戰(zhàn)略決策的。當(dāng)前，會(huì)計(jì)行業(yè)面臨千載難逢的大好歷史機(jī)遇，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，日益活躍的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)外交，為會(huì)計(jì)行業(yè)提供了廣闊的天地，為會(huì)計(jì)人的職業(yè)生涯提供了廣闊的舞臺(tái)。如何審時(shí)度勢(shì)、深化改革、加快發(fā)展，開拓新領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)新突破、進(jìn)入新境界，是值得我們深入思考的重要問(wèn)題，也是每一位財(cái)會(huì)領(lǐng)域決策者必須具備和不斷要提高的基本素質(zhì)。 二是能總攬全局。這是強(qiáng)調(diào)駕馭力。比如，解放戰(zhàn)爭(zhēng)中著名的三大戰(zhàn)役決策過(guò)程，充分體現(xiàn)了毛澤東同志高瞻遠(yuǎn)矚、全局在胸的領(lǐng)導(dǎo)決策才能，先是選擇東北為戰(zhàn)略決策的方向，因?yàn)橛辛藮|北就可以建立戰(zhàn)略大后方，支持全國(guó)。在遼沈戰(zhàn)役中，他采取了先取錦州、關(guān)門打狗的方針，牢牢掌握了整個(gè)遼沈戰(zhàn)役的主動(dòng)權(quán)。正當(dāng)遼沈戰(zhàn)役方興未艾之時(shí)，又抓住時(shí)機(jī)，部署了淮海戰(zhàn)役，取得了中原決戰(zhàn)的勝利?；春?zhàn)役激戰(zhàn)之時(shí)，又秘密命令東北野戰(zhàn)軍入關(guān)，配合華北野戰(zhàn)軍發(fā)起平津戰(zhàn)役。這三大戰(zhàn)役可謂環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成。作為會(huì)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)軍人物和未來(lái)在某一領(lǐng)域、某一企業(yè)、某一方面的決策人物，必須自覺(jué)樹立大局眼光、全局意識(shí)，學(xué)會(huì)集中精力解決全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的問(wèn)題，學(xué)會(huì)抓大事，謀全局，而不是事無(wú)巨細(xì)，眉毛胡子一把抓。不謀全局者不足以謀一域。 三是常洞察入微。這是強(qiáng)調(diào)預(yù)見(jiàn)性。著名的“青蛙試驗(yàn)”是對(duì)這個(gè)問(wèn)題很好的說(shuō)明。19世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)進(jìn)行過(guò)一次“青蛙試驗(yàn)”。研究人員將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙立即觸電般地躥了出去，并安然落地。后來(lái)，人們又把它放進(jìn)一個(gè)裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動(dòng)，再用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺(jué)到外界溫度的變化，卻因惰性而沒(méi)有立即往外跳，等到后來(lái)感到熱度難以忍受時(shí)，它已經(jīng)沒(méi)有能力跳出來(lái)了。這個(gè)故事告訴我們，社會(huì)環(huán)境的變化大多是漸進(jìn)式的，社會(huì)問(wèn)題的出現(xiàn)也大多有一個(gè)逐步積累、發(fā)展變化的過(guò)程。如果決策者沒(méi)有憂患意識(shí)，缺少洞察能力，對(duì)環(huán)境的變化及其存在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有“疼痛”的感覺(jué)，甚至可能還覺(jué)得挺“舒服”和“自在”，那后果是十分可悲的。因此，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)和決策者，一定要能善于見(jiàn)微知著，防微杜漸，考慮問(wèn)題、處理問(wèn)