【正文】 題都要有一定的前瞻性，當(dāng)事物還處于萌芽狀態(tài)的時(shí)候，就能夠把握趨勢(shì)、預(yù)見未來、超前決策、一舉制勝。 四是有廣闊胸襟。這是強(qiáng)調(diào)人格魅力。我體會(huì)，胸襟廣闊最基礎(chǔ)、最起碼的要求是求大我、舍小我，先大我、后小我，重大我、輕小我。任何決策，都會(huì)有相應(yīng)的后果。要使這個(gè)后果經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、歷史的檢驗(yàn)、群眾的檢驗(yàn)，就要克服功利主義，克服狹隘的個(gè)人利益、部門利益和小團(tuán)體利益。同時(shí)，對(duì)于一個(gè)處于高層領(lǐng)導(dǎo)崗位、拍板決策的人來講，還尤其要注意保持清醒、集思廣益。在座諸位都是從事財(cái)會(huì)工作的，有的已經(jīng)走上一定領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們的決策關(guān)系到籌資成本、投資收益、資產(chǎn)安全、公眾利益，惟有胸襟廣闊、胸懷宏大、公平正直，正確處理好個(gè)人利益與集體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益、企業(yè)利益與公眾利益的關(guān)系，才能在我們的職業(yè)生涯和事業(yè)旅途中走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。 五是善砥礪心理。這是強(qiáng)調(diào)自信力。我們?cè)谟耙晳騽≈薪?jīng)常見到?jīng)Q策者矛盾、焦慮、痛苦、掙扎、抉擇的場(chǎng)景，香煙繚繞，寂靜無聲，但內(nèi)心卻如波濤般洶涌，好比太想紉好針的手在顫抖，太想踢進(jìn)球的腳在顫抖一樣。這些藝術(shù)化的表現(xiàn)形式，雖然有所夸張，但也揭示出一個(gè)道理：決策的過程，也是對(duì)決策者心理進(jìn)行考驗(yàn)的過程，沒有健康、成熟、穩(wěn)定的心理狀態(tài)，一驚一乍，左右搖擺，七上八下，恐怕很難成為令人敬服的決策者。體育界有種克拉克現(xiàn)象，是指優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員在重大比賽中因?yàn)榫o張等心理總不能正常表現(xiàn)出所具有的競(jìng)技能力、水平導(dǎo)致發(fā)揮失常的現(xiàn)象。希望大家在實(shí)踐中多摔打、多磨礪，練就一顆平常的心、達(dá)觀的心、堅(jiān)定的心，真正做到穩(wěn)如磐石，處變不驚，這樣才能真正擔(dān)當(dāng)起一個(gè)決策者的重任。 那么，怎么進(jìn)行科學(xué)決策呢？ 首先要兼顧各方，把握平衡。世界上的事情，特別是到了決策層的事情，往往沒有最優(yōu)，也不大可能有最優(yōu)。對(duì)于一項(xiàng)決策或一個(gè)方案，如果每個(gè)人都有一點(diǎn)意見，但是每個(gè)人又提不出大的否定意見，大家都會(huì)得到一些利益，也都可能損失一點(diǎn)好處，這樣的決策和方案可能是最好的。就好比上海的新天地，老年人到那里可以懷舊，年輕人到那里可以感到時(shí)尚；中國人到那里覺得跟國外差不多，外國人到那里感覺這是中國的。不同的文化碰撞，可以產(chǎn)生更宏大的文化；不同的觀點(diǎn)碰撞，可以促進(jìn)思想的交融，可以走向世界。我們常跟孩子們講要做最好的，要做最棒的，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，因?yàn)樗麄兡莻€(gè)階段關(guān)系很簡單，他們考慮問題的因素很簡單。到了一定的層次，各方面的關(guān)系就很復(fù)雜，受的制約很多，而且事情往往不是孤立的，可能涉及多個(gè)部門、多個(gè)系統(tǒng)，要受各個(gè)方面的制約，這就必須考慮各種制約因素，不能想得簡單化了。個(gè)人的選擇可以追求完美，那是個(gè)人的事情，你無非是多費(fèi)一點(diǎn)力氣、多想一點(diǎn)辦法，早一點(diǎn)晚一點(diǎn)沒有關(guān)系。但是社會(huì)當(dāng)中的選擇、經(jīng)營目標(biāo)的選擇、會(huì)計(jì)決策的選擇往往很難達(dá)到最優(yōu)。這么說不是讓大家放棄責(zé)任、不去盡心打造未來了，也不是讓大家糊里糊涂過日子、差不多就行，而是要求大家要統(tǒng)籌考慮，綜合協(xié)調(diào)和平衡各方利益關(guān)系，然后做出正確的決策。 其次要關(guān)注大節(jié)、注重激勵(lì)。這一點(diǎn)很重要。善于運(yùn)用對(duì)部下的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)所有工作人員的積極性，形成“眾人拾柴火焰高”的良好局面，是體現(xiàn)一名優(yōu)秀決策者的關(guān)鍵所在。作為高層領(lǐng)導(dǎo)，作為決策者，必須考慮部下的心理狀態(tài)，激發(fā)他（她）的工作熱情和能量，如果一味說我用你就是該用的，我管你就是該管的，管你沒商量；或者人家稍微有一點(diǎn)私心就給人家當(dāng)頭一棒，不允許有一點(diǎn)點(diǎn)不同意見和個(gè)人欲望、欲想，我覺得這不是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。“水激石則鳴，人激志則宏”。要善于激勵(lì)，可以重激少勵(lì)。該幫助的要幫助，跟同事們之間的行政距離可以拉大，但心理距離應(yīng)當(dāng)縮小，這樣才可以使大家愿意跟你一起干，把事干好。 三是學(xué)會(huì)排序、講究方法。決策難在選擇，選擇難在排序，排序難在理智。怎么樣才能夠理智地排序、怎么樣選擇才是理智的決策，關(guān)鍵是方法問題。我曾對(duì)女兒建議，找對(duì)象時(shí)最好先依次排幾個(gè)大條件，然后據(jù)此去選擇你接觸的人是否可以進(jìn)一步交往。這比反過來做，既可以少許多痛苦，又可以多不少成功的把握。 同學(xué)們： 我講了由執(zhí)行者走向管理者、由管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者、由領(lǐng)導(dǎo)者走向決策者的一些認(rèn)識(shí)、感想和體會(huì)。大家討論時(shí)可以批評(píng)，可以修正，可以完善，甚至可以改變。我要強(qiáng)調(diào)一下，實(shí)現(xiàn)這三個(gè)轉(zhuǎn)變，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，而是一個(gè)漫長、艱苦的過程。我們的社會(huì)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們自己也處在一個(gè)轉(zhuǎn)變時(shí)期，我希望大家在這個(gè)轉(zhuǎn)型、這個(gè)轉(zhuǎn)變當(dāng)中多學(xué)習(xí)一點(diǎn)知識(shí)、多汲取別人的教訓(xùn)、多結(jié)合自己的特點(diǎn)去思考、去感悟，在思考中成長，在感悟中成熟，讓自己少走一點(diǎn)彎路，讓自己少一點(diǎn)痛苦。我和同學(xué)們一樣，相對(duì)我所描繪的這種前景、這種天地、這種境界而言，目前仍有很大差距，也當(dāng)同大家一起一點(diǎn)一滴地積累，把99%的勤奮和努力用到1%的感悟點(diǎn)上。 有人問我，幾年之后，他們能成為領(lǐng)軍人才嗎？我對(duì)此抱有極大的期望。我給注冊(cè)會(huì)計(jì)師班講過，要始終把誠信擺在前面，要讓中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師走向世界，要把中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師的品牌、信譽(yù)樹立起來；我也跟學(xué)術(shù)班講過，讓你的文章更多地被別人引用，讓你的學(xué)生更多地被社會(huì)重用，讓你的名字更多地被后人記住，讓你的研究成果更多地影響會(huì)計(jì)以外的學(xué)科。我期待著在不久的將來，在國有大中型企業(yè)、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)、各行各業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍當(dāng)中，因?yàn)橛辛四銈兊拇嬖诙岣吡斯芾硭?，提升了中國企業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)在國際化進(jìn)程中的競(jìng)爭力；期待著在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，看到你們偉岸的身影；期待著在國際會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)講臺(tái)上，聽到你們鏗鏘的聲音；期待著你們?cè)谑澜鐣?huì)計(jì)各領(lǐng)域中都占領(lǐng)制高點(diǎn)、擁有話語權(quán)。另一方面，也還要坦率地說：領(lǐng)軍人才不是僅靠培養(yǎng)就能成功的。領(lǐng)軍人才也是別具一格的個(gè)性、感性，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中的升華；是個(gè)人情感、才智、潛質(zhì)、思維在一定時(shí)空條件下迸發(fā)的結(jié)晶。有句老話講得好，“文章自得方為貴，衣缽相傳豈是真?！币欢ㄒ纬勺约狐c(diǎn)石成金的功力，才能不斷進(jìn)步。 師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。對(duì)于你們的成長、進(jìn)步和未來發(fā)展，一千萬會(huì)計(jì)人員寄予莫大的希望；你的同事、你的朋友、你的親人寄予莫大的希望；三所國家會(huì)計(jì)學(xué)院寄予莫大的希望；財(cái)政部、人事部、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)寄予莫大的希望。希望你們鐵肩擔(dān)道義、妙手著華章，共同開創(chuàng)會(huì)計(jì)行業(yè)大發(fā)展的燦爛前程，共同譜寫中國會(huì)計(jì)行業(yè)大發(fā)展的新篇章。18 /