【文章內(nèi)容簡介】 對的，身先足以率人嘛，但是對領(lǐng)軍人才、對中高層領(lǐng)導(dǎo)來講，最重要的不是做樣板，而是定規(guī)則，特別要注重用規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)。好的規(guī)則可以讓壞人變成好人，壞的規(guī)則可以讓好人變成壞人。古今中外，這方面的例子不勝枚舉。 再談?wù)勚囟綄?dǎo)問題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為要先領(lǐng)后導(dǎo)，少領(lǐng)多導(dǎo)，又領(lǐng)又導(dǎo)，重點在導(dǎo)，而不在領(lǐng)。既要身先士卒、做好榜樣，更要注重如何制定規(guī)則、加強領(lǐng)導(dǎo)。開始的時候要先領(lǐng)，以后要多導(dǎo)。在工作中，當(dāng)別人感覺到你確實還可以，確實有資格領(lǐng)、又有資格導(dǎo)的時候，就要逐漸地把領(lǐng)變成導(dǎo)，通過抓規(guī)則的執(zhí)行檢查，促進(jìn)各項工作的落實，帶動一個更大的團隊去干更大的事情。在思想上要領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上要輔導(dǎo)，在規(guī)則上要督導(dǎo)，在為人上要教導(dǎo)。 無論是制規(guī)則或者是搞督導(dǎo)，我們都要學(xué)會很好地表達(dá)自己的思想、觀點、意見，得理的時候要讓人，無理的時候不要恃強凌弱，需要爭一爭時要清晰表達(dá)。當(dāng)然在表達(dá)的時候，要盡量說得有進(jìn)退一點。總之，講感情的時候別失原則，講原則的時候別傷感情。 第二，怎樣才能從管理者變?yōu)橐粋€好的領(lǐng)導(dǎo)者呢？我認(rèn)為，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)沒有捷徑可走，惟有全面加強能力建設(shè)。國內(nèi)外許多專家學(xué)者都在深入研究這個問題。結(jié)合會計行業(yè)的特點和實際情況，我想著重加強以下幾點：一是辨證思維能力建設(shè)。辨證法是關(guān)于事物運動、發(fā)展、變化一般規(guī)律的學(xué)說，是馬克思主義哲學(xué)的精髓。領(lǐng)導(dǎo)活動的全部內(nèi)容，包括領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)手段、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)活動內(nèi)在機制、領(lǐng)導(dǎo)活動職能屬性、領(lǐng)導(dǎo)活動時空結(jié)構(gòu)，都要尊重辨證法、運用辨證法、體現(xiàn)辨證法。加強辨證思維能力建設(shè)，要求我們在實施領(lǐng)導(dǎo)活動中，注重科學(xué)性與藝術(shù)性的辨證統(tǒng)一、規(guī)范性與激勵性的辨證統(tǒng)一、一分為二與合二為一的辨證統(tǒng)一、相輔相成與相反相成的辨證統(tǒng)一。實際上，在組織領(lǐng)導(dǎo)工作的具體實踐當(dāng)中，幾乎到處都充滿了諸如主與次、先與后、動與靜、快與慢、急與緩、進(jìn)與退、迂與直、收與放、松與緊、軟與硬、剛與柔、虛與實、粗與細(xì)、嚴(yán)與寬、遠(yuǎn)與近、集中與分散、直接與間接、一般與個別、有為與無為等辨證關(guān)系，如果不用辨證法去思考、去對待、去處理，非此即彼，簡單粗暴，是難以成長為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的。二是戰(zhàn)略思維能力建設(shè)。沒有思維的戰(zhàn)略是盲目的戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略的思維是淺薄的思維。戰(zhàn)略思維的核心是全局性思維，講全局、懂全局、謀全局，這是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)和能力。諸葛亮作為戰(zhàn)略家，他從當(dāng)時的天下大勢出發(fā)，深入分析各種力量的對比及其發(fā)展趨勢，未出茅廬先分三國，留下了戰(zhàn)略思維的千古絕唱。大家要想躋身財務(wù)部老總的行列，必須提高戰(zhàn)略思維能力，把財會管理、資本運作置于經(jīng)濟全球化、信息化時代的大背景下，置于社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的大實踐中，置于行業(yè)發(fā)展變化的大趨勢中，置于人們思想觀念、價值取向、行為方式的大變化中。三是決策支持能力建設(shè)。財會工作的基礎(chǔ)性和重要性，決定了財會部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)改革與發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。作為企業(yè)決策者的參謀助手和重大決策的參與者，能否為企業(yè)戰(zhàn)略投入、戰(zhàn)略行動、改制重組、融資并購、流程再造、管理提升等提出合理化建議、建設(shè)性意見和可行性方案，關(guān)系到整個企業(yè)利益的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展前景。加強決策支持能力建設(shè)，要求大家了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，洞悉企業(yè)財務(wù)狀況，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，預(yù)見企業(yè)盈利能力，真正成為企業(yè)重大決策的思想庫和智囊人物。四是分析判斷能力建設(shè)?？茖W(xué)的分析和準(zhǔn)確的判斷，是做出正確決策的基本前提。隨著我國改革開放的不斷深化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)“請進(jìn)來”、“走出去”越來越頻繁，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈上的關(guān)聯(lián)方越來越多，企業(yè)面臨的市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，機遇與風(fēng)險并存，守信者與失信者相互交織，可靠信息與虛假信息紛至沓來，這種形勢和環(huán)境要求大家必須去偽存真，去粗取精，把握實質(zhì)、規(guī)律和趨勢，及時化解風(fēng)險，促進(jìn)發(fā)展。五是開拓創(chuàng)新能力建設(shè)。創(chuàng)新，是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的形勢和環(huán)境，要求大家不斷加強創(chuàng)新，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和管理效能。我國企業(yè)在財務(wù)、會計工作管理創(chuàng)新方面有優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗，班組核算、內(nèi)部銀行、成本否決、責(zé)任會計、全面預(yù)算管理等行之有效的做法，都極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理的加強和經(jīng)濟效益的提高。行政事業(yè)單位、注冊會計師行業(yè)和會計理論界也有許多好的經(jīng)驗。未來一段時期，大家要在財務(wù)管理體制、價值管理模式、業(yè)績評價體系、內(nèi)部控制機制、財會信息化建設(shè)、財會人員管理體制、會計師事務(wù)所質(zhì)量控制與內(nèi)部治理機制、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、會計理論研究等方面進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，深入思考，開拓創(chuàng)新，多做貢獻(xiàn)。六是內(nèi)部控制能力建設(shè)。安然、世通、銀廣夏、中航油等財務(wù)舞弊和會計造假案的發(fā)生，充分揭示出強化企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和緊迫性。加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，日益成為企業(yè)進(jìn)入資本市場的“入門證”和“通行證”，成為企業(yè)贏得社會公眾信任的重要基礎(chǔ)。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視內(nèi)部控制制度建設(shè)，多次強調(diào)要“完善公司治理、健全內(nèi)控機制”，并指示由財政部牽頭，同國資委和證監(jiān)會一起加快研究制定企業(yè)內(nèi)部控制指引，為我國企業(yè)提供一套具有統(tǒng)一性、科學(xué)性和權(quán)威性的控制標(biāo)準(zhǔn)。2006年7月15日，財政部會同有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)起成立了企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會，力爭用35年的努力，基本建成以防范風(fēng)險和控制舞弊為中心，以控制標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)為主體，以政府監(jiān)管和社會評價為重點，適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求、與國際通行做法相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部控制制度體系。大家要加強這方面的知識儲備和經(jīng)驗積累，結(jié)合企業(yè)自身實際，積極協(xié)助單位負(fù)責(zé)人推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，切實發(fā)揮內(nèi)部控制在促進(jìn)法規(guī)遵循、提高營運效果、保證信息質(zhì)量、保護資產(chǎn)安全等方面的“防火墻”作用。 七是國際競爭能力建設(shè)。我們所處的這個時代，是一個大視野、大格局、大開放的時代。有人形容地球快變成一個村了，一條網(wǎng)線就可以跨越千山萬水、連接五大洲四大洋。身處這樣的時代，參與國際經(jīng)貿(mào)合作和經(jīng)濟競爭，是企業(yè)、不少事業(yè)單位、會計師事務(wù)所、會計理論研究與教學(xué)機構(gòu)“走出去”的必然要求和大勢所趨。隨著企業(yè)跨國并購、參股、上市、重組聯(lián)合等的深入發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)將躋身國際資本市場和經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，就必須縝密制定國際化戰(zhàn)略，敏銳捕捉國際機會，正確識別包括法律、文化、