創(chuàng)新思維超越自我追求卓越開創(chuàng)會計行業(yè)大發(fā)展的燦爛前程(參考版)
2025-07-02 10:48本頁面
【正文】 18 / 18。對于你們的成長、進步和未來發(fā)展，一千萬會計人員寄予莫大的希望；你的同事、你的朋友、你的親人寄予莫大的希望；三所國家會計學院寄予莫大的希望；財政部、人事部、中國注冊會計師協(xié)會、中國會計學會寄予莫大的希望?！币欢ㄒ纬勺约狐c石成金的功力，才能不斷進步。領軍人才也是別具一格的個性、感性，在學習實踐中的升華；是個人情感、才智、潛質、思維在一定時空條件下迸發(fā)的結晶。我期待著在不久的將來，在國有大中型企業(yè)、國家機關、事業(yè)單位、中介機構、各行各業(yè)的財會隊伍當中，因為有了你們的存在而提高了管理水平，提升了中國企業(yè)、中國經濟在國際化進程中的競爭力；期待著在世界經濟舞臺上，看到你們偉岸的身影；期待著在國際會計學術講臺上，聽到你們鏗鏘的聲音；期待著你們在世界會計各領域中都占領制高點、擁有話語權。 有人問我，幾年之后，他們能成為領軍人才嗎？我對此抱有極大的期望。我們的社會正處在一個轉型時期，我們自己也處在一個轉變時期，我希望大家在這個轉型、這個轉變當中多學習一點知識、多汲取別人的教訓、多結合自己的特點去思考、去感悟，在思考中成長，在感悟中成熟，讓自己少走一點彎路，讓自己少一點痛苦。大家討論時可以批評，可以修正，可以完善，甚至可以改變。這比反過來做，既可以少許多痛苦，又可以多不少成功的把握。怎么樣才能夠理智地排序、怎么樣選擇才是理智的決策，關鍵是方法問題。 三是學會排序、講究方法。要善于激勵，可以重激少勵。作為高層領導，作為決策者，必須考慮部下的心理狀態(tài)，激發(fā)他（她）的工作熱情和能量，如果一味說我用你就是該用的，我管你就是該管的，管你沒商量；或者人家稍微有一點私心就給人家當頭一棒，不允許有一點點不同意見和個人欲望、欲想，我覺得這不是個好領導。這一點很重要。這么說不是讓大家放棄責任、不去盡心打造未來了，也不是讓大家糊里糊涂過日子、差不多就行，而是要求大家要統(tǒng)籌考慮，綜合協(xié)調和平衡各方利益關系，然后做出正確的決策。個人的選擇可以追求完美，那是個人的事情，你無非是多費一點力氣、多想一點辦法，早一點晚一點沒有關系。我們常跟孩子們講要做最好的，要做最棒的，不想當元帥的士兵不是好士兵，因為他們那個階段關系很簡單，他們考慮問題的因素很簡單。就好比上海的新天地，老年人到那里可以懷舊，年輕人到那里可以感到時尚；中國人到那里覺得跟國外差不多，外國人到那里感覺這是中國的。世界上的事情，特別是到了決策層的事情，往往沒有最優(yōu)，也不大可能有最優(yōu)。希望大家在實踐中多摔打、多磨礪，練就一顆平常的心、達觀的心、堅定的心，真正做到穩(wěn)如磐石，處變不驚，這樣才能真正擔當起一個決策者的重任。這些藝術化的表現形式，雖然有所夸張，但也揭示出一個道理：決策的過程，也是對決策者心理進行考驗的過程，沒有健康、成熟、穩(wěn)定的心理狀態(tài)，一驚一乍，左右搖擺，七上八下，恐怕很難成為令人敬服的決策者。這是強調自信力。在座諸位都是從事財會工作的，有的已經走上一定領導崗位，我們的決策關系到籌資成本、投資收益、資產安全、公眾利益，惟有胸襟廣闊、胸懷宏大、公平正直，正確處理好個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益、企業(yè)利益與公眾利益的關系，才能在我們的職業(yè)生涯和事業(yè)旅途中走得更穩(wěn)、走得更遠。要使這個后果經得起實踐的檢驗、歷史的檢驗、群眾的檢驗，就要克服功利主義，克服狹隘的個人利益、部門利益和小團體利益。我體會，胸襟廣闊最基礎、最起碼的要求是求大我、舍小我，先大我、后小我，重大我、輕小我。 四是有廣闊胸襟。如果決策者沒有憂患意識，缺少洞察能力，對環(huán)境的變化及其存在的風險沒有“疼痛”的感覺，甚至可能還覺得挺“舒服”和“自在”，那后果是十分可悲的。后來，人們又把它放進一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動，再用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，等到后來感到熱度難以忍受時，它已經沒有能力跳出來了。19世紀末，美國康奈爾大學進行過一次“青蛙試驗”。這是強調預見性。不謀全局者不足以謀一域。這三大戰(zhàn)役可謂環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成。正當遼沈戰(zhàn)役方興未艾之時，又抓住時機，部署了淮海戰(zhàn)役，取得了中原決戰(zhàn)的勝利。比如，解放戰(zhàn)爭中著名的三大戰(zhàn)役決策過程，充分體現了毛澤東同志高瞻遠矚、全局在胸的領導決策才能，先是選擇東北為戰(zhàn)略決策的方向，因為有了東北就可以建立戰(zhàn)略大后方，支持全國。 二是能總攬全局。當前，會計行業(yè)面臨千載難逢的大好歷史機遇，實施“走出去”戰(zhàn)略，日益活躍的中國經濟、中國外交，為會計行業(yè)提供了廣闊的天地，為會計人的職業(yè)生涯提供了廣闊的舞臺。但戰(zhàn)略決策采取了兩步走方案，第一步是占據荊州、益州，建立根據地；第二步是兵分兩路，進取中原。只有正確認識、正確把握、正確順應時勢、因勢利導者才有可能作出符合時代潮流的決策，才有可能成為時代的英雄。這是強調敏銳性。特別是對決策者來說，要以科學為前提，以民主為手段，以法律為依據，以權力為界限，以管理為基礎，以服務為重點，避免拍腦袋、亂決策、瞎指揮、不負責。但是，我們常常津津樂道于決策者的果敢、堅毅、沉穩(wěn)和冷靜，卻往往忽視決策背后的積淀、歷練甚至煉獄般的考驗。從最基層的執(zhí)行者，到中低層的管理者，到中高層的領導者，再到高層、頂層的決策者，從默默無聞的角色到位高權重的職位，從管好自己一個人到管好一個單位的財會工作，誠如孟子所言，不經過“苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身”的艱難歷練是很難達到的。決策者，無非包括兩個方面的人，一是總會計師、財務總監(jiān)等有職權、有能力、有魄力決定一個方面、若干領域重大事情的人，往往是一個企業(yè)分管某一或某些方面工作的領導成員；二是企業(yè)一把手，這是從全局上、總體上、根本上做出最終決策的人。古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，就是對決策行為的生動描述。追求卓越：從領導者走向決策者“決策”一詞，早在我國先秦時期《韓非子》等書中就已出現過。正如學習型組織理論的創(chuàng)始人彼得”荀子在《勸學》中說：“學不可以已。十是終身學習能力建設。市場體系的發(fā)展、產權關系的多元、治理結構的改善、信息技術的普及，使信息需求越來越強烈，信息供給越來越快捷；同時，如何合理利用、有效管理、積極應對、依法披露各種外部信息與內部信息、財務信息與非財務信息，值得大家深入研究?，F代社會是信息社會、網絡社會。增進理解，形成互動，
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