【正文】 技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。缺乏計(jì)劃和控制:項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問(wèn)題。 博士于 1997 年，對(duì) 438 位項(xiàng)目工作人員進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，項(xiàng)目失敗的比率也非常高。 60 年代著名的阿波羅登月計(jì)劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使此耗資 300 億美圓 2 萬(wàn)家企業(yè)參加、40 萬(wàn)人參與、700 萬(wàn)個(gè)零部件的項(xiàng)目順利完成。主要的歷史事件: 1917 年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排. 1957 年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法 (CPM)應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由 125 小時(shí)銳減為 7 小時(shí)。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和職業(yè)逐漸成型。項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運(yùn)河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中。 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理的發(fā)展 現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始于 20 世紀(jì) 40 年代，項(xiàng)目管理主要還限于建筑、國(guó)防、航天等少數(shù)行業(yè)。由于這些任務(wù)具有一次性和獨(dú)特性的共同特征，因此，在企事業(yè)單位和政府管理機(jī)構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理的強(qiáng)烈要求。關(guān)鍵詞：改革；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目成本管理AbstractAlong with the continuous deepening of economic reform and taking part in the WTO, China’s economy me1t into the globa1 market quickly. In the background of internationalization，the quantity，the amount of investment，the funds source，the diversification of the currencies and The plexities of management in the Big and medium project of domestic all grow exceed consumedly before.Modernization and internationalization project must be managed with the method of science. Now, al start that the project manages mode has been conducted as an important tool and method to so1ve problems by the Traditional largescale enterprise, high new technique enterprise, Government agency，social groups. The applied fever of the Project Management has already rushed toward the noodles but gone to. Facing the Vehement market petition，how to make the project Profits maximization，how to provide the product of high quality and the work time to be shorter and the price to be lower，Project cost management became the core contents of the project construction management.This text takes the A pany Project cost management as the case Example to carry on the research and study to Project cost manage，Passing The actual case example，bining the theories knowledge of the re1ated Cost management learn，put forward the oneself to the opinion and the suggestion about Project cost control.Key words: Reform；Project management；Project cost management2 / 31目 錄第一章 緒 論 ...............................................1 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理的發(fā)展 .............................1 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理的重要性 ...........................1 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理的作用 .............................2第二章 工程項(xiàng)目成本管理基本理論概述 ........................3 項(xiàng)目成本的含義 ...........................................3 成本核算對(duì)象的確定 .......................................3 成本核算對(duì)象劃分的方法 .............................3 工程成本明細(xì)帳的建立 ...............................3 成本核算對(duì)象確定的原則 .............................3 項(xiàng)目成本管理的基本過(guò)程 ...................................4 成本核算程序 .......................................4 費(fèi)用核算與分配 .....................................4 成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé) ...........5 成本核算的科目設(shè)置 .................................6 工程成本的計(jì)算 .....................................6 成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題 .............................6 成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系 ...........................7 應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 ...................................7第三章 A 公司項(xiàng)目成本管理工作的探討 ........................9 A 公司簡(jiǎn)介 ...............................................9 A 公司進(jìn)行成本預(yù)測(cè)確定成本控制目標(biāo)的辦法 ................10 A 公司企業(yè)項(xiàng)目成本控制措施 ..............................11 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則 ....................12 尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) .....................133 / 31 企業(yè)實(shí)施成本控制的運(yùn)行方式 .........................16 A 公司的項(xiàng)目成本核算 ....................................18 加強(qiáng)成本核算的意義 .................................18 施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容 .............................19 施上項(xiàng)目成本核算的力法 .............................20第四章 結(jié) 語(yǔ) ..............................................22參考文獻(xiàn) ...................................................24致 謝 ...................................................251 / 31第一章 緒 論伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的逐步深入及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，國(guó)內(nèi)大中型項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來(lái)源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過(guò)以往。本文以 A 公司項(xiàng)目成本管理為實(shí)例對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究和探索。 現(xiàn)代化、國(guó)際化的項(xiàng)目建設(shè)必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，現(xiàn)在，傳統(tǒng)大型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體都開(kāi)始把項(xiàng)目管理模式作為解決問(wèn)題一個(gè)重要的工具和方法項(xiàng)目管理的應(yīng)用熱潮已經(jīng)撲面而至。[14] 榮文君，淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理，重慶博信建設(shè)有限公司，2022，12。[12] 蒲建明，建筑工程施工項(xiàng)目管理總論，機(jī)械工業(yè)出版社，2022 年。[10]克萊門斯，成功的項(xiàng)目管理，電子工業(yè)出版社，2022 年 10 月。[8] 張井泉，項(xiàng)目施工機(jī)械管理之我見(jiàn)，雙月刊：黑龍江電力，2022 年 06 期。[6] 陳桂林，淺談施工項(xiàng)目的成本控制，月刊： 廣東土木與建筑，2022 年 10 期。[4] 袁靖,公路施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與方法，科技創(chuàng)業(yè)月刊，2022。[2] 孫東潮,工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析,2022。論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，立意新穎。通過(guò)實(shí)際案例，結(jié)合所學(xué)過(guò)的相關(guān)成本管理理論知識(shí)，提出自己對(duì)項(xiàng)目成本控制的意見(jiàn)及建議。關(guān)于A公司工程項(xiàng)目成本管理的研究About A Corporation project cost management research 專 業(yè) 項(xiàng)目管理 準(zhǔn)考證號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 20年10月10日天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文任務(wù)書：關(guān)于A公司工程項(xiàng)目成本管理的研究：論文 題目來(lái)源：自擬，主要技術(shù)指標(biāo)及基本要求：主要內(nèi)容：伴隨著改革開(kāi)放的深入及加入 WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速融入全球市場(chǎng)，在國(guó)際化大背景下，國(guó)內(nèi)大中型項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來(lái)源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過(guò)以往。本文以 A 公司項(xiàng)目成本管理為實(shí)例對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究和探索。基本要求：要求對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行深入調(diào)查，于理論層面相應(yīng)地提出一定的意見(jiàn)、建議和改進(jìn)措施，要求內(nèi)容充實(shí)、具體，重點(diǎn)突出。、硬件環(huán)境:[1] 韓來(lái)友,關(guān)于公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理的思考,交通企業(yè)管理，2022。[3] 劉璐,關(guān)于施工項(xiàng)目管理的有關(guān)問(wèn)題,新疆公路，2022。[5]郭中機(jī)，高速公路施工成本控制淺析，科技進(jìn)步與對(duì)策，2022。[7] 吳濤主編，施工項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)，地震出版社，1998。[9] 科茲納，項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐方法，電子工業(yè)出版社，2022 年 8 月。[11]李盛萍，有效的項(xiàng)目管理，電子工業(yè)出版社，2022 年 8 月。[13] 石新武，論現(xiàn)代成本管理模式，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1995。學(xué)生姓名 專 業(yè) 指 導(dǎo) 教 師 審 批 人 任務(wù)下達(dá)日期 全部完成日期 1 / 31摘 要伴隨著改革開(kāi)放的深入及加入 WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速融入全球市場(chǎng)，在國(guó)際化大背景下，國(guó)內(nèi)大中型項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來(lái)源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過(guò)以往。面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品，項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。通過(guò)實(shí)際案例，結(jié)合所學(xué)過(guò)的相關(guān)成本管理理論知識(shí)，提出自己對(duì)項(xiàng)目成本控制的意見(jiàn)及建議。人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到采用常規(guī)的管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目管理方法?，F(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行政府采購(gòu)制度、招投標(biāo)制度、項(xiàng)目監(jiān)理制度、政府審批制度等等都是國(guó)家加大監(jiān)管力度、杜絕暗箱操作、確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的具體措施。我國(guó)和世界其他各國(guó)歷史上都有許多成功的項(xiàng)目管理范例。 進(jìn)入 20 世紀(jì) 70 年代，各類項(xiàng)目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日趨龐大，項(xiàng)目外部環(huán)境變化頻繁，項(xiàng)目管理的應(yīng)用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目管理成為政府和大企業(yè)日常管理的重要工具。比較典型的案例是美國(guó)軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃。1958 年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)，將項(xiàng)目仟?jiǎng)?wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了 2 年。 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理的重要性美國(guó) StandishGroup1994 年對(duì)超過(guò) 8400 個(gè) IT 項(xiàng)目的研究表明，只有 16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。根據(jù)他的分析，大多數(shù)項(xiàng)目的問(wèn)題來(lái)源于以下四個(gè)方面的原因之一:組織方面出現(xiàn)問(wèn)題:對(duì)需求缺乏控制。2 / 31 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理的作用合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、