【正文】 FGD臨時接收2010年04月16日162首次通煙氣2010年05月15日17FGD調(diào)試開始～調(diào)試結(jié)束2010年05月15日—2010年06月30日18FGD系統(tǒng)投運2010年07月1519FGD臨時接收2010年07月16日注：施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見附圖一。⒁ 工程移交后，負責(zé)對業(yè)主及分包方進行工程結(jié)算。⑿ 項目結(jié)束時，負責(zé)編制項目費用實際執(zhí)行情況報告。⑽ 負責(zé)項目計財帳目、資料的收集、整理和歸檔。⑻ 協(xié)助項目經(jīng)理處理工程欠款、拒付、索賠等事宜。⑹ 協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目費用的控制。⑷ 負責(zé)配合項目經(jīng)理，按合同約定或設(shè)計進度、設(shè)備采購進度、施工進度，向業(yè)主催收工程款項。⑵ 負責(zé)編制變更的預(yù)算書，審核施工變更的預(yù)算。⑾ 編寫項目采購工作報告。⑼ 項目結(jié)束時，對參加本項目采購工作的人員提出考核意見。⑺ 負責(zé)設(shè)備的催交、接收、轉(zhuǎn)交。⑹ 負責(zé)組織設(shè)備合同、技術(shù)協(xié)議談判。⑷ 按照質(zhì)量體系程序文件的要求，負責(zé)組織對供貨商的商務(wù)評審、質(zhì)量技術(shù)評審，選定合格的供貨商，必要時交業(yè)主認可。⑵ 負責(zé)聯(lián)系供貨商提供產(chǎn)品價格、產(chǎn)品生產(chǎn)交貨時間，索取供貨商的設(shè)備資料。⑼ 完成項目經(jīng)理和施總交辦的其他工作。⑺ 負責(zé)項目部的來訪賓客的接待和聯(lián)系。⑸ 負責(zé)項目部文件資料的復(fù)印、電話傳真。⑶ 負責(zé)項目部文件資料的分類登記、保管。 項目資料管理員⑴ 項目文秘/資料管理員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和施工總工程師的工作安排。⑼ 負責(zé)與地方勞動、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。⑺ 檢查施工現(xiàn)場的消防設(shè)施情況。⑸ 負責(zé)項目部的安全教育與培訓(xùn)。⑶ 檢查施工分包方的安全文明施工有關(guān)管理規(guī)章制度是否完善。 項目部安全監(jiān)察工程師⑴ 負責(zé)項目的安全監(jiān)察和安全(人身安全、設(shè)備安全、消防安全)管理。⒆ 負責(zé)處理業(yè)主的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。⒄ 項目結(jié)束時，協(xié)助資料員進行工程技術(shù)文件資料的整理、移交、歸檔。⒁ 參加調(diào)試大綱、調(diào)試措施的討論⒂ 負責(zé)編寫項目施工各自專業(yè)的相關(guān)報告。⑿ 負責(zé)按照工程施工進度計劃，編制或?qū)徍藢I(yè)施工進度計劃，審核周、月施工作業(yè)進度計劃(專業(yè)部分)，進行施工進度情況檢查。⑽ 負責(zé)日常施工過程中的施工質(zhì)量、工藝的檢查。⑻ 負責(zé)按照專業(yè)工程驗收項目劃分表聯(lián)系監(jiān)理人員進行四級施工質(zhì)量檢驗及評定，負責(zé)三級施工質(zhì)量檢驗及評定，負責(zé)二級施工質(zhì)量檢驗及評定的抽查。⑹ 負責(zé)按照管理表格樣式，填寫和報送工程聯(lián)系單。⑶ 業(yè)務(wù)上接受公司工程部、安質(zhì)部的工作指導(dǎo)。 項目部施工專業(yè)工程師⑴ 接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和施總的工作安排，負責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。⒀ 工程移交后，對項目調(diào)試小組的成員提出考核意見。⑾ 調(diào)試過程中，抽查調(diào)試記錄情況。⑼ 組織調(diào)試準備工作，包括施工調(diào)試準備、原料準備、儲運準備、操作人員指揮系統(tǒng)等情況，確保調(diào)試安全、正常運行。⑺ 組織編制裝置運行指南(操作手冊)。⑷ 安排編制工程調(diào)整試運驗收項目劃分表，批準工程調(diào)整試運驗收項目劃分表；⑸ 配合項目部、工程部組織項目調(diào)試班子，并組織參加項目調(diào)試的人員參加工藝設(shè)計、工程設(shè)計方案的研究提出操作方面的意見和要求。⑵ 主持編制工程調(diào)試進度計劃。⑺ 編寫項目工程設(shè)計完工報告。⑷ 參加調(diào)試、生產(chǎn)考核、合同項目驗收，⑸ 項目結(jié)束時，安排專業(yè)設(shè)計負責(zé)人編寫工程設(shè)計工作總結(jié)，對參加本項目的設(shè)計人員提出考核意見。組織工程施工前設(shè)計復(fù)查和設(shè)計修改工作。定期檢查設(shè)計計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)在進度、質(zhì)量、費用控制。安排專業(yè)人員參加設(shè)備和材料采購工作的技術(shù)談判。并要求設(shè)備部門及時返回制造廠的設(shè)備訂貨先期確認圖和最終確認圖。當設(shè)計方案需變動時，應(yīng)向項目經(jīng)理報告，做好業(yè)主變更和內(nèi)部變更的設(shè)計工作。⑤ 會同項目經(jīng)理，結(jié)合工程主進度計劃，編制工程設(shè)計進度計劃。④ 主持設(shè)計協(xié)調(diào)會議，按照合同規(guī)定，及時將設(shè)計文件送交業(yè)主確認。組織各專業(yè)確定工程的設(shè)計標準、規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計規(guī)定和重大設(shè)計原則并嚴格執(zhí)行。主要條件為：設(shè)計委托書(設(shè)計協(xié)議或工程承包合同的附件)、可行性研究報告、項目基礎(chǔ)資料。⑶ 組織項目的工程設(shè)計工作，保證設(shè)計的進度滿足工程施工進度的要求。⑨ 組織編制工藝設(shè)計中關(guān)于調(diào)試、停車、聯(lián)鎖項目和緊急情況的處理方案。⑦ 組織編制安全備忘錄，組織編制技術(shù)風(fēng)險備忘錄。⑤ 組織制訂煙氣脫硫裝置的性能保證指標。② 審核擬訂的業(yè)主提供的工藝技術(shù)設(shè)計基礎(chǔ)資料清單，③ 組織進行工藝系統(tǒng)的方案比較，確定工藝系統(tǒng)；進行物料、熱量平衡計算。⑵ 組織煙氣脫硫裝置的工藝系統(tǒng)設(shè)計。⒄ 條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。⒂ 組織編寫項目施工完工報告。⒀ 項目結(jié)束時，對參加本項目專業(yè)技術(shù)人員提出考核意見。⑾ 提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。⑼ 組織施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認工作，當施工過程出現(xiàn)不合格時，負責(zé)實施不合格品的控制，及時分析原因并采取糾正措施。⑺ 批準施工分包方的月施工作業(yè)進度計劃，批準施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書。 ⑸ 參加施工招標，參加擬定施工分包合同、合同技術(shù)協(xié)議的有關(guān)條款，參加施工分包合同、合同技術(shù)協(xié)議的談判。⑷ 按照工程總承包合同及工程綜合進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工技術(shù)準備工作。⑵ 提出項目部專業(yè)(建筑、機務(wù)、電氣、熱控、焊接、資料)技術(shù)人員的配備交項目經(jīng)理批準。 項目施工總工程師⑴ 公司任命的項目部施工總工程師(簡稱施總)作為項目部領(lǐng)導(dǎo)成員，對項目經(jīng)理負責(zé)。⒅ 項目結(jié)束后，編寫項目工作總結(jié)，編寫項目完工報告。⒃ 負責(zé)組織變更對項目費用及工程進度的影響的評估。⒁ 工程竣工后組織工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得業(yè)主對工程項目的正式驗收文件。⑿ 依據(jù)總承包合同及施工分包合同，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工分包方在合同執(zhí)行中的變更、糾紛、索賠等事宜。⑾ 建立和完善項目部信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度。⑼ 擬定與業(yè)生、分包單位、公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)程序。⑺ 組織施工分包合同、合同技術(shù)條件的談判，組織簽訂材料、重要設(shè)備和關(guān)鍵零部件采購合同。⑸ 定期對設(shè)計進度計劃、設(shè)備采購進度計劃、施工進度計劃、調(diào)試進度計劃的執(zhí)行情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。⑷ 按照項目總承包合同中的建設(shè)工期，組織制訂和審核工程綜合進度網(wǎng)絡(luò)計劃。⑶ 按照公司的制度和授權(quán)，任用和聘用項目部工作成員。⑵ 負責(zé)按合同約定的承包工程范圍、內(nèi)容和建設(shè)工期、質(zhì)量標準、全面完成項目建設(shè)任務(wù)。項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 施工經(jīng)理項目總工采購經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理費用控制項目秘書現(xiàn)場設(shè)備管理員資料管理員財務(wù)調(diào)試工程師專業(yè)工程師質(zhì)量、安全工程師現(xiàn)場設(shè)計工代進度控制后勤保障人員 安裝施工分包單位土建施工分包單位設(shè)備制造廠家 項目部管理職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)⑴ 在項目上作為公司法人代表的被委托人，嚴格按照合同條款，行使和履行工程總承包合同中總承包方的權(quán)利和義務(wù)。總工期計劃為15個月（15+3）。 環(huán)境管理目標節(jié)約紙張，節(jié)約木材，最大限度地節(jié)約水源、電源和其他能源（汽油、氣源）；火災(zāi)、爆炸事故為“零”；施工產(chǎn)生的污水、酸堿有機溶劑廢液經(jīng)正確處理后達標排放；廢舊鋼材回收率100%；控制施工、生產(chǎn)所產(chǎn)生的噪聲，施工場界噪聲控制達標；一級、二級、三級配電箱、盤必須按業(yè)主要求的顏色刷漆、著色；控制生產(chǎn)、施工粉塵源，保護周邊環(huán)境。 安全管理目標認真貫徹落實中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、中國國電集團公司及上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)和要求；樹立“以人為本、尊重人、關(guān)心人、愛護人”、“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、幸福家庭”的基本理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，“誰主管誰負責(zé)”的原則，“安全文明施工，人人有責(zé)”的原則；建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化管理，落實措施，保障人身、設(shè)備安全，保障人員健康，保護環(huán)境，減少污染，提高安全健康與環(huán)境管理工作水平，努力實現(xiàn)工程的安全管理目標。[3] 機組移交試生產(chǎn)時無尾工、無缺陷、無施工痕跡。 設(shè)計質(zhì)量目標方案優(yōu)化、指標先進、嚴格評審、供圖及時、設(shè)計變更率≯5% 設(shè)備質(zhì)量目標選型合理、技術(shù)可靠、嚴格監(jiān)造、供貨及時、設(shè)備缺陷率≯3% 工程施工質(zhì)量目標安裝工程：[1] 分項工程合格率 100％[2] 分項工程優(yōu)良率 ≥95％[3]分部工程合格率 100％[4]分部工程優(yōu)良率 ≥95％[5]單位工程合格率 100％[6] 單位工程優(yōu)良率 ≥95％[7]受檢焊接接頭一檢合格率 ≥98％建筑工程：[1] 單位工程合格率100％[2] 單位工程優(yōu)良率≥90％[3] 分項工程合格率 100％[4] 分項工程一次合格率≥95%[5] 鋼筋焊接一檢合格率≥95%[6] 砼強度合格率100%[7] 砼生產(chǎn)水平 優(yōu)良級 調(diào)試質(zhì)量目標[1] 保護裝置、主要儀表投入率100％、自動投入率100％[2] 試運項目驗收優(yōu)良率≥90％[3] 整體試運一次成功 竣工質(zhì)量目標[1] 竣工資料齊全，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，清晰有序，裝訂整齊，及時移交。火電建設(shè)基建移交生產(chǎn)高水平達標，創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)建國電一流工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。一次合格率為100%，關(guān)鍵（主要）分部（分項）工程優(yōu)良率100%；單位工程優(yōu)良率：土建≥95%、安裝100%；土建、安裝工程總體觀感質(zhì)量優(yōu)良；機組建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良。專業(yè)工程總體目標 質(zhì)量目標“科學(xué)管理、精心施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求完美”；牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，當質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時，必須把質(zhì)量放在首位；工程質(zhì)量管理工作堅持“依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹IS09000系列標準，建立 健全質(zhì)量體系，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，完成質(zhì)量目標。 工程簡要描述在脫硫島EPC范圍內(nèi)的石灰石 — 石膏濕法全煙氣脫硫工藝裝置，包括以下部分：— 煙氣系統(tǒng)— 吸收系統(tǒng)裝置— 石灰石漿液制備系統(tǒng)— FGD石膏脫水及貯存系統(tǒng)— 石膏漿液排空及回收系統(tǒng)— 工藝水供應(yīng)系統(tǒng)— 脫硫廢水處理系統(tǒng)— 脫硫島范圍內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)、樓梯和平臺— 防腐、保溫和油漆— 檢修起吊設(shè)施— Iamp。由于亞硫酸鈣不穩(wěn)定需進一步經(jīng)氧化系統(tǒng)氧化成穩(wěn)定的硫酸鈣，硫酸鈣結(jié)晶生成石膏。在吸收塔內(nèi)，石灰石漿液與煙氣中的二氧化硫發(fā)生一系列復(fù)雜的物理化學(xué)作用，生成亞硫酸鈣和硫酸鈣。 工藝流程。 公用部分主要包括吸收劑(石灰石漿液)制備系統(tǒng)、事故漿液系統(tǒng)、脫硫電控樓、石膏脫水系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)及氣源、水源等引接系統(tǒng)，其中(石灰石漿液)制備系統(tǒng)、石膏二級脫水系統(tǒng)，工藝水系統(tǒng)，壓縮空氣系統(tǒng)，事故漿液系統(tǒng)為兩爐公用。主要建筑物包括：電控樓、氧化風(fēng)機和循環(huán)漿泵房，均布置在鍋爐尾部煙道的南側(cè)，采用室內(nèi)與露天布置結(jié)合的方式，吸收塔、升壓風(fēng)機等露天布置。 脫硫系統(tǒng)采用一爐一塔制。每臺鍋爐設(shè)有一套石灰石－石膏濕法脫硫工藝進行全煙氣脫硫，在設(shè)計煤種及校核煤種、鍋爐最大工況(BMCR)、處理100%％。施工組織設(shè)計 工程概況 國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組工程，地點為河南省滎陽市區(qū)西北約5公里的城關(guān)鄉(xiāng)宮寨，本期工程建設(shè)規(guī)模為2600MW超臨界國產(chǎn)燃煤發(fā)電機組。 國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組工程二臺機組均設(shè)有脫硫裝置，與發(fā)電工程同期建設(shè)；每臺機組配備1臺最大連續(xù)出力為1900/h的鍋爐，煙氣經(jīng)靜電除塵器除塵后進行脫硫。 主體工程計劃1機組2010年4月28日完成168小時試運，1脫硫裝置計劃于2010年2月15日完成168小時試運；2機組2010年7月28日前完成168小時試運，2脫硫裝置計劃于2010年7月15日完成168小時試運。吸收塔區(qū)域的主要設(shè)備包括：吸收塔、循環(huán)漿液泵、增壓風(fēng)機、氧化風(fēng)機、煙道等。升壓風(fēng)機布置在FGD上游熱煙道上，電氣控制樓布置在二臺FGD之間。 系統(tǒng)主要包括：煙氣系統(tǒng)、吸收塔系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、吸收劑供應(yīng)系統(tǒng)、石灰石漿液制備系統(tǒng)、供漿系統(tǒng)、石膏漿液脫水系統(tǒng)、事故漿液系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)、儀表和控制系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。由除塵器來的煙氣經(jīng)脫硫增壓風(fēng)機后進入吸收塔；由制漿系統(tǒng)制成滿足工藝需要的石灰石漿液被石灰石漿液泵送至吸收塔。凈化后的煙氣排出吸收塔進入煙囪排放。石膏漿液經(jīng)石膏脫水系統(tǒng)制成石膏產(chǎn)品。C— 電氣系統(tǒng)— 采暖、通風(fēng)、除塵及空調(diào)— 給排水系統(tǒng)— 通訊— 消防及火災(zāi)報警— KKS編碼（至部件級）— 土建工程（樁基除外）— 安裝工程— 設(shè)計— 技術(shù)服務(wù)— EPC工程除明確為招標人工作范圍外的其它項目 編制依據(jù)及說明 《國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW超臨界工程輔機設(shè)備采購 設(shè)備采購合同》 《國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW超臨界工程輔機設(shè)備采購 設(shè)備采購合同技術(shù)協(xié)議》 《國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組煙氣脫硫島EPC總承包工程初步設(shè)計》 《國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組煙氣脫硫島EPC總承包合同》 北京國電龍源環(huán)保工程有限公司企業(yè)標準《FGD制造、施工及驗收技術(shù)規(guī)范》 已經(jīng)會審的北京國電龍源環(huán)保工程有限公司設(shè)計圖紙； 制造廠設(shè)備圖紙及相關(guān)技術(shù)文件； 國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW工程已簽訂的合同，招投標文件，有關(guān)技術(shù)協(xié)議； 國電滎陽煤電一體化有限公司一期2600MW工程施工組織總設(shè)計；