【正文】 12回彈儀HT2251南京20061測(cè)砼強(qiáng)度13砼抗壓試塊模(塊)標(biāo)準(zhǔn)10上海20055測(cè)抗壓強(qiáng)度14砂漿抗壓試塊模(塊)標(biāo)準(zhǔn)10南京20045測(cè)抗壓強(qiáng)度15抗?jié)B試塊模(塊)標(biāo)準(zhǔn)10南京20065測(cè)抗?jié)B值16臥式離心水泵ZS1008004合肥20064抽水第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié) 組織保證措施 為確保工程施工工期的實(shí)現(xiàn)，我公司擬成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織管理，抽調(diào)選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)骨干，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成效率高、應(yīng)變力強(qiáng)的高素質(zhì)工程項(xiàng)目部班子，下設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、材料、財(cái)務(wù)等部門，全面負(fù)責(zé)工程施工，組織高素質(zhì)的施工隊(duì)伍投入工程建設(shè)。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組”現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必糾”。第三節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢。七、測(cè)量員，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)；，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案；；、校正；、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案；、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工方面加強(qiáng)工作，避免返工；。 、溫度表； 、資料表格； ；六、資料員；，及時(shí)整理文明工地資料；。 四、質(zhì)檢員；；，參與分部工程和工程最終預(yù)驗(yàn)工作；、檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量安全檢驗(yàn)關(guān)，確保按照?qǐng)D紙、規(guī)范、批準(zhǔn)的方案及工藝文件進(jìn)行施工；，并負(fù)責(zé)一般不合格品的驗(yàn)證；；、評(píng)定資料的管理工作；。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的圖紙預(yù)審、會(huì)審、技術(shù)變更工作，在分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底；、處置及制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施；“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣工作；、指導(dǎo)工作；，參與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理工作；；、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等部門聯(lián)絡(luò)處理有關(guān)問(wèn)題；，過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工程防護(hù)和交付以及服務(wù)的實(shí)施；、整理、報(bào)驗(yàn)工作等。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人；、質(zhì)量管理和相關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理文件。第二節(jié) 技術(shù)管理人員配備及崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等管理工作。(3)項(xiàng)目職責(zé)：按業(yè)主合同要求，保質(zhì)保量按期完成合同內(nèi)任務(wù)。 (2)項(xiàng)目權(quán)限：我公司以項(xiàng)目管理為單位，落實(shí)項(xiàng)目施工。（10）保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防工作。（８）核算組：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（６）物資組：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。（４）安質(zhì)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（２）技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，完善施工方案，對(duì)施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、單位工程確保市優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)市級(jí)文明安全工地的預(yù)定目標(biāo)。第二章 項(xiàng)目班子及技術(shù)管理人員配備第一節(jié) 工程項(xiàng)目班子本工程按項(xiàng)目法組織施工，所派項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)、參加過(guò)獲優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目管理的工程技術(shù)人員任本項(xiàng)目總工程師。八、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)積極應(yīng)用建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，提高本工程施科技含量，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工過(guò)程中的各類工程資料和質(zhì)量體系運(yùn)行記錄都要及時(shí)、真實(shí)、齊全，做到與施工進(jìn)度同步，并留下重要的圖片、影像資料。建設(shè)單位按合同和進(jìn)度支付的工程款?？顚Ｓ糜诒竟こ?，且必要時(shí)公司籌措部分資金支援，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。大中型機(jī)械設(shè)備安裝拆除編制專門的方案且經(jīng)公司生產(chǎn)安全處、技術(shù)質(zhì)量處等組織驗(yàn)收合格后方可投入使用。工程用材和大批量的施工用材從合格供貨方按計(jì)劃采購(gòu)，所有物資材料進(jìn)場(chǎng)后我公司現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收率100%，杜絕使用假冒偽劣和過(guò)期材料。六、資源管理目標(biāo)各專業(yè)管理人員和作業(yè)工人配備齊全充足且整體素質(zhì)高，持證上崗。爭(zhēng)創(chuàng)廣西區(qū)“安全文明達(dá)標(biāo)工地”。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）等國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立安全施工保證體系和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保在本工程施工過(guò)程中安全生產(chǎn)達(dá)到：杜絕重傷及以上傷亡事故，月輕傷頻率1‰以下；杜絕火災(zāi)機(jī)械事故等安全責(zé)任事故；職工勞保用品配置發(fā)放率100%；入場(chǎng)職工安全教育率100%，安全技術(shù)交底率100%；管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)；創(chuàng)“安全文明達(dá)標(biāo)工地”。工程質(zhì)量：合格。施工過(guò)程中全面貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行我公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》等質(zhì)量體系文件要求，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各驗(yàn)收批分部分項(xiàng)工程和責(zé)任人員，搞好工程質(zhì)量。（五）、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。（三）、我公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備裝備及物資儲(chǔ)備等情況。本施工組織設(shè)計(jì)主要根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行編制：（一）、*******************設(shè)計(jì)的本工程施工圖紙。第二節(jié) 編制依據(jù)我公司將本工程作為我公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目來(lái)施工，保證遵守《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的有關(guān)規(guī)定，按照規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主和監(jiān)理單位的有關(guān)要求，配備強(qiáng)有力的管理和技術(shù)力量，調(diào)動(dòng)最好的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、精心施工，以優(yōu)質(zhì)高速完成本工程施工任務(wù)創(chuàng)精品工程。施工用水源、電源已由業(yè)主引至現(xiàn)場(chǎng)，待進(jìn)場(chǎng)后按照現(xiàn)場(chǎng)總平面圖修建場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路，按照材料和構(gòu)件運(yùn)輸?shù)男枰?，沿著倉(cāng)庫(kù)和材料堆場(chǎng)進(jìn)行布置。房屋施工組織設(shè)計(jì)概述作者：日期：第一章 總體概況第一節(jié) 工程概況一、工程概況 *******************位于*******************，占地面積約 *** m2總工期：360天。二、施工區(qū)域情況本工程施工現(xiàn)場(chǎng)交通便利，場(chǎng)地平整。并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置、規(guī)劃的要求對(duì)材料堆場(chǎng)等進(jìn)行場(chǎng)地硬化。 本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的指導(dǎo)性文件，在編制過(guò)程中我們對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法及質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素都進(jìn)行了綜合考慮，以突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、可行性。（二）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察情況。（四）、我公司根據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，以及相應(yīng)的《質(zhì)量管理手冊(cè)》等體系文件。如：人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 《GBJ10887》建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 《GB502022002》混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 《GB502042002》鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程 《JGJ391》工程測(cè)量規(guī)范 《GBJ5002693》砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 《GB502032002》建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 《GB502092002》建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 《GB502102001》屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 《GB502072002》地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 《GB502082002》建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 《GB502422002》建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 《GB503032002》電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 《GB503102002》民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 《GB53252001》高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 《JGJ 32002\J1862002》地下工程防水技術(shù)規(guī)范 《GB501082001》建筑用砂 《GB/T146842001》建筑用卵石、碎石 《GB/T146852001》金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 《JGJ1332001》鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 《JGJ1896》鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) 《JGJ/T272001》建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 《JGJ1302001》建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 《GB503002001》混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 《GB5016492》混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 《GBJ10787》第三節(jié) 工程目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)*******************施工中全面執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB5030002001）等系列現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）。分部分項(xiàng)工程合格率：100%。二、顧客滿意目標(biāo) 我們?cè)谡麄€(gè)施工過(guò)程中及前后都要做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、溝通、服務(wù)等方面的工作，工程交工后認(rèn)真做好回訪保修工作，盡最大努力使建設(shè)單位等其它責(zé)任主體、工程施工合作單位、使用單位等滿意。四、文明施工目標(biāo)在《安全文明施工組織設(shè)計(jì)》指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)各硬件設(shè)施布置整齊，生活辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)分開，同時(shí)各級(jí)文明施工管理措施齊全，職工語(yǔ)言行為文明，施工環(huán)境適宜。五、工期管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：工期：360天，公司制定周密的長(zhǎng)、中、短期施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃用以指導(dǎo)施工，確保按期按質(zhì)按量完成全部施工任務(wù)。主要投入我公司固有的各專業(yè)班組，同時(shí)按需選用有相應(yīng)資質(zhì)的合法勞務(wù)隊(duì)伍。大宗和關(guān)鍵材料訂購(gòu)前邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位共同參與?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好率90%以上，使用率70%以上。七、工程技術(shù)管理目標(biāo)各重要分部和關(guān)鍵過(guò)程都要在施工組織設(shè)計(jì)中重點(diǎn)詳細(xì)描述或編制專題施工方案來(lái)指導(dǎo)施工，各工序、分項(xiàng)工程施工前要進(jìn)行多級(jí)技術(shù)交底，事后還要做好技術(shù)復(fù)核工作，并留下記錄。現(xiàn)場(chǎng)由資料員和技術(shù)員負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料管理工作，竣工時(shí)工程資料齊全，做到一次交驗(yàn)成功。主要應(yīng)用的新技術(shù)有：粗直鋼筋連接技術(shù)——鋼筋豎向電渣壓力焊；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)——現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)算機(jī)房，配置Office200Auto CAD2008等工程實(shí)用軟件，進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息化的全方位管理。根據(jù)工程特點(diǎn)，組建精干項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。項(xiàng)目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：（１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（３）施工組：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理。（５）創(chuàng)優(yōu)組：在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。（７）機(jī)械組：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。（９）綜合辦公室：設(shè)專人負(fù)責(zé)接待工程周邊群眾來(lái)訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問(wèn)題等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理*******************部各單體建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理員管道工班組其他班組鋼筋工班組瓦工班組木工班組綜合辦公 室施工部財(cái)務(wù)部 造價(jià)部安全部項(xiàng)目總工程師說(shuō)明 (1)項(xiàng)目組成：組成以國(guó)家建筑工程貳級(jí)建造師為