【正文】 國家、集團(tuán)公司及各部委頒發(fā)的與本工程有關(guān)的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等；、工程管理文件、資料以及搜集其他工程的相關(guān)資料；； 國家及地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)方面的要求。 不發(fā)生重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量事故；有效控制質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。把國電滎陽電廠一期2600MW工程建設(shè)為“優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色環(huán)保工程”，確保按期建成高效、低耗，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保省優(yōu)部優(yōu)工程。質(zhì)量方針：科學(xué)管理，優(yōu)化設(shè)計，規(guī)范施工，精心調(diào)試，確保顧客滿意。建設(shè)FGD品牌工程；工程質(zhì)量達(dá)到同類裝置優(yōu)質(zhì)水平。[2] 在控制質(zhì)量同時，努力控制工程造價。工程檔案與工程施工同步。實(shí)現(xiàn)“五不二控制一創(chuàng)建” (521安全目標(biāo))即:不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生一般及以上機(jī)械設(shè)備損壞事故，新入場的塔吊、龍門吊、橋吊安裝完后必須經(jīng)政府有關(guān)部門驗收、發(fā)證后方可使用；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮(坍)塌事故；人身輕傷率控制在0．5％以下；一般設(shè)備事故率控制在0．3％以下；創(chuàng)建國電集團(tuán)公司安全文明施工現(xiàn)場。 進(jìn)度目標(biāo)國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機(jī)組煙氣脫硫工程計劃于2009年01月15日開工，首個基礎(chǔ)交安日期為2009年03月31日，隨后開始脫硫系統(tǒng)的設(shè)備安裝工作，脫硫系統(tǒng)調(diào)試完成日期即臨時交接日期定為：1FGD系統(tǒng)臨時接收時間為2010年4月15日，2FGD系統(tǒng)臨時接收時間為2010年7月15日。 項目組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理 公司業(yè) 主 為了有組織、有秩序地開展指導(dǎo)現(xiàn)場施工，北京龍源環(huán)保公司將針對本項目的情況在施工現(xiàn)場設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，對本工程煙氣脫硫島的設(shè)計、采購、建筑、安裝、調(diào)試工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，確保工程按時完成。對承包的工程全面負(fù)責(zé)，并遵守國家和地方的法律和法規(guī)，維護(hù)本單位的利益和信譽(yù)。協(xié)調(diào)解決業(yè)主和分包方的投訴。領(lǐng)導(dǎo)和主持項目部的工作。組織制訂和審批工程(建安)施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度和交付計劃、設(shè)備(和材料)采購進(jìn)度和交付計劃。⑹ 對項目的工程設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工、工程調(diào)試的進(jìn)度和質(zhì)量提出要求，組織協(xié)調(diào)解決存在的問題。⑻ 主持編制項目計劃，安排編制工程施工質(zhì)量控制計劃。⑽ 制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進(jìn)行處理。保證信息交流暢通。⒀ 根據(jù)工程情況分別向業(yè)主、公司匯報和解決工程中存在的重大問題。⒂ 組織計財人員進(jìn)行項目費(fèi)用、工程費(fèi)用、階段項目費(fèi)用、階段工程費(fèi)用的分解和統(tǒng)計，對費(fèi)用進(jìn)行有效控制。⒄ 安排對項目文件資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。⒆ 項目結(jié)束后或定期對項目部工作成員作出考核意見。項目施工總工程師(施總)領(lǐng)導(dǎo)項目部施工專業(yè)技術(shù)人員和安排項目的施工技術(shù)管理工作。⑶ 根據(jù)工程綜合(總承包合同簽訂，工程設(shè)計，設(shè)備、材料供貨，施工分包合同簽訂，施工，分部試運(yùn)，整套調(diào)整試運(yùn)，移交，性能試驗)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，主持或組織編制、審核項目的施工(土建，安裝，調(diào)試)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。安排編制、審核工程質(zhì)量控制計劃、工程質(zhì)量控制實(shí)施計劃和工程驗收項目劃分表，交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 ⑹ 參加工程協(xié)調(diào)會，主持施工協(xié)調(diào)會，組織設(shè)計交底會。⑻ 定期(周六)安排專業(yè)工程師進(jìn)行施工進(jìn)度情況檢查和匯報。⑽ 工程完工后，組織工程技術(shù)文件資料的整理、歸檔，組織竣工資料整理、歸檔、移交。⑿ 工程竣工資料移交后，安排專業(yè)技術(shù)人員編寫工程施工技術(shù)總結(jié)。⒁ 工程保修期內(nèi)，組織質(zhì)量回訪。⒃ 按總承包合同，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料：如座標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。 項目設(shè)計總工程師⑴ 公司任命的設(shè)計總工程師(簡稱設(shè)總)為項目部領(lǐng)導(dǎo)成員，在項目設(shè)計上同時對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。① 當(dāng)需要其他單位的工藝包或基礎(chǔ)設(shè)計時，參加審查、評定和技術(shù)談判，確定后負(fù)責(zé)組織將其轉(zhuǎn)化、完善成合同項目的工藝設(shè)計。④ 組織提出原材料及公用工程消耗指標(biāo)。⑥ 組織編制工藝系統(tǒng)的設(shè)備明細(xì)表，組織編寫工藝說明書。⑧ 協(xié)助確定關(guān)鍵材料的選擇，組織進(jìn)行三廢治理中的工藝設(shè)計。⑩ 項目結(jié)束時，對參加本項目的設(shè)計人員提出考核意見，安排工程設(shè)計文件資料的整理和歸檔，編寫工程的設(shè)計工作總結(jié)。① 組織審查工程設(shè)計必備條件的可靠性和完整性。② 組織設(shè)計開工前的準(zhǔn)備工作，配合設(shè)計部組織項目設(shè)計小組，確定專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人。③ 編制項目設(shè)計大綱和設(shè)計開工報告，主持召開設(shè)計開工會議，提出設(shè)計的依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系，并把各項工作分配到各專業(yè)負(fù)責(zé)人。按照業(yè)主意見補(bǔ)充和修改后進(jìn)行下一步工作。⑥ 負(fù)責(zé)各專業(yè)、各階段費(fèi)用控制。⑦ 安排工程設(shè)計全過程的工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的問題，及時向設(shè)備部提交設(shè)備和材料采購所需的技術(shù)文件，對報價進(jìn)行技術(shù)評審。⑧ 主持有關(guān)的設(shè)計會議：工藝系統(tǒng)流程審核會；司令圖審核會議等。組織編制設(shè)計工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查設(shè)計工時實(shí)耗值。⑨ 負(fù)責(zé)編寫工程設(shè)計說明，匯總各專業(yè)文件，提出工程設(shè)計文件。⑩ 安排處理工程施工、調(diào)試中出現(xiàn)的設(shè)計問題。⑹ 組織有關(guān)專業(yè)對工程設(shè)計階段的資料和計算書等進(jìn)行整理和歸檔，統(tǒng)計人工時消耗。 項目調(diào)試總工程師⑴ 公司任命的調(diào)試總工程師(簡稱調(diào)總)為項目部領(lǐng)導(dǎo)成員，在項目調(diào)試上同時對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑶ 主持編制工程調(diào)試大綱，申請批準(zhǔn)調(diào)試大綱；安排編制調(diào)試措施，批準(zhǔn)調(diào)試措施。⑹ 根據(jù)合同約定，組織培訓(xùn)服務(wù)，安排編制培訓(xùn)計劃，推薦或聯(lián)系培訓(xùn)單位，指導(dǎo)動態(tài)工藝模擬培訓(xùn)，對受培人員進(jìn)行資格考核和鑒定。⑻ 組織對裝置的調(diào)試工作。⑽ 組織解決調(diào)試中出現(xiàn)的問題。⑿ 與業(yè)主代表共同審查和簽署調(diào)試情況報告，以明確建設(shè)項目的性能、保證指標(biāo)等達(dá)到合同要求的情況。⒁ 對項目調(diào)試的全過程進(jìn)行總結(jié)。⑵ 負(fù)責(zé)對施工分包方進(jìn)行專業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。⑷ 負(fù)責(zé)編制工程驗收項目劃分表(專業(yè)部分)⑸ 負(fù)責(zé)按照施工質(zhì)量控制計劃，編制施工質(zhì)量控制實(shí)施計劃。⑺ 負(fù)責(zé)編制或?qū)徍耸┕ご胧⒆鳂I(yè)指導(dǎo)書。⑼ 負(fù)責(zé)按照施工質(zhì)量控制計劃和施工質(zhì)量檢驗計劃，進(jìn)行施工分包方質(zhì)量記錄和現(xiàn)場的檢查。⑾ 負(fù)責(zé)處理和解決本專業(yè)的施工技術(shù)問題。⒀ 負(fù)責(zé)檢查和反饋本專業(yè)設(shè)計變更的執(zhí)行情況。⒃ 負(fù)責(zé)工程施工過程中的技術(shù)文件資料的收集和整理。⒅ 負(fù)責(zé)編寫工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)。⒇ 完成項目經(jīng)理和施總交辦的其他工作。⑵ 檢查施工現(xiàn)場設(shè)備安全防護(hù)和安全保衛(wèi)工作。⑷ 檢查施工分包方的安全管理人員組織是否健全。⑹ 審核施工組織設(shè)計、施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書中安全措施的內(nèi)容。⑻ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全文明施工檢查，制止現(xiàn)場的違章作業(yè)，提出現(xiàn)場安全事故隱患。⑽ 負(fù)責(zé)編寫項目安全工作報告。⑵ 負(fù)責(zé)編制項目部考勤制度、請假制度，負(fù)責(zé)會議簽到、會議記錄、起草會議紀(jì)要、起草請示或報告。⑷ 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系程序文件的要求，進(jìn)行工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量管理體系文件資料、其他文件資料的分類登記、分類保管、發(fā)放及回收。⑹ 負(fù)責(zé)及時傳遞項目部往來電話、傳真、信函的信息。⑻ 工程移交后，會同施工分包方負(fù)責(zé)施工竣工資料的移交，協(xié)助項目設(shè)計小組移交竣工圖，協(xié)助項目調(diào)試小組移交調(diào)試竣工資料，負(fù)責(zé)施工竣工資料的歸檔。 項目工程設(shè)備采購主管⑴ 按照選定(設(shè)備清冊、材料清冊中)的設(shè)備名稱、規(guī)格或型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量，負(fù)責(zé)工程設(shè)備(重要設(shè)備、關(guān)鍵零部件、材料)的采購。⑶ 負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購進(jìn)度和交付計劃。⑸ 必要時，負(fù)責(zé)組織對供貨商的調(diào)研。負(fù)責(zé)組織設(shè)備合同、技術(shù)協(xié)議簽訂。⑻ 負(fù)責(zé)組織設(shè)備開箱驗收。⑽ 負(fù)責(zé)對項目的采購文件資料的收集、整理、移交、歸檔。 項目計經(jīng)經(jīng)濟(jì)師⑴ 負(fù)責(zé)編制工程概算或預(yù)算。⑶ 負(fù)責(zé)審核分包合同的預(yù)算。⑸ 負(fù)責(zé)按照總承包合同、分包合同編制項目費(fèi)用分解計劃、編制費(fèi)用控制實(shí)施計劃。⑺ 負(fù)責(zé)審核和辦理支付給分包方的款項。⑼ 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和需要，負(fù)責(zé)繳納各種保險、各種稅款。⑾ 負(fù)責(zé)項目成本核算。⒀ 項目結(jié)束時，協(xié)助項目經(jīng)理編寫項目計財工作總結(jié)。 勞動力計劃本工程高峰期安排工作人員約358人，以滿足工程施工需要。工程開工日期 2009年01月15日基礎(chǔ)開始交安 2009年03月31日1FGD分部試運(yùn) 2010年03月10日10年03月31日1塔首次通煙氣 2010年03月10日1FGD調(diào)試開始調(diào)試結(jié)束 2010年04月01日10年04月15日1FGD系統(tǒng)投運(yùn) 2010年04月15日1FGD系統(tǒng)臨時接收 2010年04月16日2FGD分部試運(yùn) 2010年05月15日10年06月30日2FGD首次通煙氣 2010年05月15日2FGD調(diào)試開始調(diào)試結(jié)束 2010年07月01日10年07月15日2FGD系統(tǒng)投運(yùn) 2010年07月15日2FGD系統(tǒng)臨時接收 2010年07月16日1）、第一批設(shè)備規(guī)范書出版后即開始設(shè)備采購，設(shè)備采購周期為設(shè)備招標(biāo)至設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的時間。 作為EPC總承包的模式，脫硫島施工工程具有較大獨(dú)立性，目前脫硫島區(qū)樁基施工已經(jīng)完成，與其它工程施工存在的干涉主要是煙囪施工工程,結(jié)合煙囪施工進(jìn)度工期，本工程土建于2009年1月15日開挖，在煙囪施工高度超過80米以前將脫硫區(qū)煙囪周圍30米范圍內(nèi)土建基礎(chǔ)零米以下施工完，在煙囪施工超過80米后，周圍30米范圍內(nèi)禁止施工，以切實(shí)保障安全。3）、2009年03月31日，1塔基礎(chǔ)交安。 4）、2010年04月01日，1FGD系統(tǒng)開始進(jìn)行分部試運(yùn)工作，并于2010年04月01日首次通煙氣，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，2010年04月15日完成1FGD系統(tǒng)調(diào)試；2010年07月15日完成2FGD系統(tǒng)調(diào)試。1）、做好前期技術(shù)準(zhǔn)備，組織專門的班子，配合業(yè)主方做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量工作計劃、進(jìn)度計劃，制定安全、質(zhì)量及技術(shù)等相關(guān)的管理制度。2）、科學(xué)合理地組織施工，對關(guān)鍵項目重點(diǎn)控制和組織。3）、加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。對相互干擾的項目采取與其他工作時間錯開的辦法。5）、運(yùn)用科學(xué)手段管理工程。6）、提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期。7）、采取必要的獎懲手段，在本工程中將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立里程碑節(jié)點(diǎn)，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。施工現(xiàn)場總平面布置包括以下內(nèi)容：A、主要施工機(jī)械布置；B、施工臨建布置；C、施工力能布置。根據(jù)工程進(jìn)度、設(shè)備和施工場地情況，經(jīng)綜合考慮，投入起重機(jī)械8臺。詳見附圖一：《施工總平面布置圖》。汽車吊用于龍門吊及其它吊車和施工機(jī)械的組裝與拆卸。3) 50t汽車吊主要用于配合200t汽車吊車進(jìn)行煙道、增壓風(fēng)機(jī)、煙氣擋板門及其它附屬設(shè)備的吊裝，工程前期和后期用于履帶吊車的組裝與拆卸。5) 20t/32m龍門吊龍門吊布置在脫硫工地的設(shè)備堆放場和配置場。6) 建筑提升架主要用于脫硫島范圍內(nèi)建（構(gòu)）筑物的 施工。現(xiàn)場辦公室布置在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)，其位置見施工總平面布置圖。土建、安裝各施工班組工作間建議采用大型標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式房屋；生產(chǎn)性工棚采用鋼柱、輕型鋼屋架、屋面加厚石棉瓦防雨、簡易圍護(hù)、低標(biāo)號粉煤灰混凝土地坪。材料、設(shè)備儲存?zhèn)}庫采用磚墻、鋼屋架、輕型屋面及加厚石棉瓦、防水混凝土地坪?；炷翉幕炷翑嚢枵具\(yùn)至使用點(diǎn)。本工程的建筑、安裝用電負(fù)荷主要集中在脫硫系統(tǒng)施工區(qū)域?？偱潆姽癫贾迷谑┕龅匾慌_，組合場地一臺。電源的連接方式為：總配電柜進(jìn)線采用VV223120+175聚氯乙烯絕緣及護(hù)套保護(hù)電纜，接至電廠提供的施工電源上。施工生產(chǎn)和生活、消防用水按照需要從電廠布置的總供水管上接出，用管道引至施工現(xiàn)場，生活用水量按5t/；排水采取明溝排入電廠廠區(qū)雨水污水系統(tǒng)。脫硫工程施工用氧氣、乙炔氣及氬氣采取外購瓶裝供氣的方式，集中管理，氣瓶的儲放滿足安全防火要求；在組合場、安裝區(qū)分別設(shè)置供氣點(diǎn)，相對集中供氣；氧氣高峰供應(yīng)量按30瓶/日考慮，氬氣高峰供應(yīng)量按4瓶/日考慮，乙炔氣按比例供給。通訊擬使用電廠內(nèi)部通訊系統(tǒng)，以確保我方與需方、監(jiān)理及其他承包商之間信息的隨時溝通，另申請1～3門外線電話，作為通訊不足的補(bǔ)充。所有土方均采用自卸汽車運(yùn)至業(yè)主指定地點(diǎn)堆放。土方必須及時運(yùn)出，基坑外嚴(yán)禁堆積土。模板采用木模（材料為木膠合板），模板板縫之間加PE膠條。排架立柱橫檔間距由計算確定，排架上端布置可調(diào)節(jié)螺絲調(diào)節(jié)標(biāo)高并利于拆模，截面較大的柱、梁及等模板采用對拉螺栓，對拉螺栓上加PVC套管，以利對拉螺栓重復(fù)使用。施工排架、模板的拆除時間根據(jù)砼強(qiáng)度而定。基礎(chǔ)部分施工時搭設(shè)馬道。模板施工前涂刷脫模劑，立模前考慮預(yù)埋鐵件位置、標(biāo)高，適時安裝。鋼筋下料前進(jìn)行放樣、配料，配料單經(jīng)審核后方可下料。鋼筋綁扎橫平豎直，采用跳格綁扎箍筋、拉筋綁扎注意彎鉤角度，筒壁、池壁豎向鋼筋搭接接頭在同一水平面上接頭率≤25%，即錯開綁扎，且搭接長度為不小于50d。鋼筋的保護(hù)層基礎(chǔ)底板、柱、梁、板均按設(shè)計要求墊設(shè)。底板雙層鋼筋網(wǎng)片，在下層鋼筋綁扎完后綁扎鋼筋骨架，并用剪刀撐固定牢鋼筋骨架，然后綁扎上層