【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理，高級工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人 的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司法定代表人在現(xiàn)場施工直接委托人，全權(quán)處理施工過程中一切合同履行及“一路四方”的各方面關(guān)系協(xié)調(diào)與處理。(4)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配置：按照ISO90012000國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本合同工程需要，設(shè)置“五部三室二組”的項(xiàng)目職能管理層及“四隊(duì)”的項(xiàng)目施工作業(yè)層，各科室、工區(qū)、隊(duì)組在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮部署下，形成作業(yè)工區(qū)管點(diǎn)、職能部室管線、項(xiàng)目班子管面的點(diǎn)、線、面相結(jié)合的管理格局，橫向到邊、縱向到底，杜絕管理死角。，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求；、監(jiān)督并保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；，明確崗位職責(zé)并督促檢查，同時(shí)接受公司職能部門的管理；、物資和施工機(jī)具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制；，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工程防護(hù)和交付以及服務(wù)的實(shí)施；，組織全體員工質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，確保各類施工人員持證上崗；；、監(jiān)理、安裝及其他專業(yè)施工隊(duì)伍的配合與協(xié)調(diào)。、施工組織設(shè)計(jì)和各類專題施工方案。三、施工員，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，保證按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及批準(zhǔn)的工藝文件進(jìn)行施工；，監(jiān)督檢查各專業(yè)作業(yè)面及施工班組質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改；、按質(zhì)、按量完成施工負(fù)責(zé)人下達(dá)的施工任務(wù)；，確保各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程等質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；、互檢，如實(shí)填寫原始質(zhì)量記錄；，工程保護(hù)和服務(wù)工作；，落實(shí)安全措施，不野蠻施工和違章指揮；做到文明施工，確?！肮ね陥銮濉?。五、安全員，對安全管理直接責(zé)任；；；；，每天檢查巡視施工現(xiàn)場，隨時(shí)制止任何安全違章行為；。，字績工整，裝訂整齊； 。驗(yàn)線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然；；、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）；10．負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。每半月召集項(xiàng)目部主要管理人員召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)議，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。我們將根據(jù)工期要求實(shí)行目標(biāo)管理、建立嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、建立以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理為龍頭的進(jìn)度工期保證體系，使人員組織、物資供應(yīng)、機(jī)具調(diào)配均服從于工期需求。第二節(jié) 技術(shù)保證措施采用先進(jìn)的施工技術(shù)措施，冬雨季施工措施、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等，為實(shí)現(xiàn)投標(biāo)工期提供技術(shù)質(zhì)量保證。本工程將依據(jù)單體工程進(jìn)行流水施工，同時(shí)合理安排工序流水作業(yè)。用計(jì)算機(jī)對施工計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對因設(shè)計(jì)變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時(shí)間有較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，找出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。制定雨季和炎熱天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對施工進(jìn)度的影響。在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生，根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減到最低程度。如何達(dá)到較好的操作性，項(xiàng)目經(jīng)理部需制定詳細(xì)計(jì)劃，項(xiàng)目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（3）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 （4）施工單位分解，明確分解目標(biāo)。（5）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。（6）總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度、周計(jì)劃。每周由項(xiàng)目經(jīng)理參加業(yè)主及監(jiān)理公司召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。經(jīng) 濟(jì) 獎(jiǎng) 勵(lì)依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊(duì)組提前完成工作內(nèi)容的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊(duì)組潛能。施工進(jìn)度的調(diào) 整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：:。現(xiàn)場材料部門根據(jù)進(jìn)貨渠道不同，制定不同材料計(jì)劃，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，確保材料質(zhì)量和進(jìn)場時(shí)間。砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。四、資金保證措施 本工程被我公司列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視該項(xiàng)目，我公司將在項(xiàng)目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項(xiàng)目部每月根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，編制資金計(jì)劃報(bào)業(yè)主提請撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對接。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件均長期與廠家保持聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定本工程所用勞動(dòng)力中的技術(shù)工種以我公司職工隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。 勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，不斷調(diào)整。過程的管理1）、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度；2）、制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性；3）、開展勞動(dòng)競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施；4）、做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。采取積極措施穩(wěn)定施工現(xiàn)場的職工隊(duì)伍，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。3）、對無法解決農(nóng)忙時(shí)家庭勞力安排，必須回家農(nóng)忙的部分職工，采取輪流回家的農(nóng)忙措施。4）、節(jié)日期間公司實(shí)行雙工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保施工連續(xù)進(jìn)行。機(jī)械作業(yè)記錄機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日報(bào)和機(jī)械維修報(bào)告，機(jī)械作業(yè)日報(bào)由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí)，由每次修理人員填寫。材料使用記錄施工時(shí)，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。工程照片為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可每月進(jìn)行一次現(xiàn)場攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙進(jìn)一步完善“施工組織設(shè)計(jì)”，并編制專題施工方案。當(dāng)建設(shè)方需要時(shí)，我們將按照指定的重要材料廠家、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行采購。編制工程（含分部、各分項(xiàng)工程）及材料檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。按照“施工平面布置圖”和現(xiàn)場施工需要，建造各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施（包括辦公生活設(shè)施、施工臨時(shí)水、電、線路的鋪設(shè)、材料堆場等），為正式開工服務(wù)。創(chuàng)造開工條件。修建場內(nèi)排水管溝，確定場區(qū)內(nèi)的排水方式和走向。完成施工臨時(shí)道路、場地的鋪設(shè)工作為便于與外界和場地內(nèi)聯(lián)系，現(xiàn)場設(shè)電話一部，五部手機(jī)。 臨時(shí)用電用水布置依據(jù)編制的《臨時(shí)用電用水施工組織設(shè)計(jì)》實(shí)施。根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點(diǎn)。現(xiàn)場臨建搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化。第二節(jié) 施工部署一、整體部署本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，將工程施工分為五大階段。第二階段：地下室結(jié)構(gòu)施工階段由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，應(yīng)搶晴天戰(zhàn)雨天，做好現(xiàn)場的排水工作。第四階段：砌體、裝飾施工階段主體封頂后，即進(jìn)入大面積砌體、裝修施工，同時(shí)水電安裝也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)要做好各方的協(xié)調(diào)工作。二、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊(duì)及分工：（１）結(jié)構(gòu)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)地下人防結(jié)構(gòu)工程的施工。（３）油工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)油漆、粉刷工程的施工。（５）防水作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)地下室防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。（７）水、暖工程作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)水暖管道預(yù)埋、管線敷設(shè)、水暖的安裝調(diào)試工作。消火栓設(shè)晝夜明顯標(biāo)志，消火栓周圍3米范圍內(nèi)不得堆放其它物品；③環(huán)線引管徑DN32支管供攪拌站用水；④環(huán)線引管徑DN25支管，枝狀分布。用軟管引至施工作業(yè)面，供施工生產(chǎn)用水。雨廢水有組織排至沈淀池；②在大門處設(shè)沖洗水槽，負(fù)責(zé)車輛清洗。④攪拌站廢水經(jīng)沉淀處理后排出。（３）施工臨時(shí)用電：根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來布置施工臨時(shí)用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。現(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護(hù)。本工程臨時(shí)用電均從甲方提供的室外變配電室引入，并進(jìn)入本施工現(xiàn)場的紅線內(nèi)，在紅線內(nèi)設(shè)總配電箱，從甲方提供電源位置采用三相五線制配線引入總配電箱。消防水泵的電源由總配電箱的上口接，不得經(jīng)任何開關(guān)控制。二 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及措施第一節(jié) 施工測量一、施工測量的準(zhǔn)備工作：、定位及標(biāo)高情況。二、建筑定位放線：：建筑物平面控制網(wǎng)的定位依據(jù)為設(shè)計(jì)給定的施工圖紙中的規(guī)劃紅線。①平面控制網(wǎng)的精度要求：根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)和使用特點(diǎn)，布網(wǎng)精度為二級，測角中誤差為 177。②距離丈量方法：距離丈量采用I級鋼尺，丈量時(shí)必須使用彈簧秤，并進(jìn)行往返測量。具體公式為：（考慮采用標(biāo)準(zhǔn)拉力，則拉力改正數(shù)不計(jì)）式中：L丈量時(shí)鋼尺讀數(shù) t0鑒定時(shí)標(biāo)準(zhǔn)溫度 L0實(shí)際距離 a鋼尺線膨脹系數(shù) L實(shí)鋼尺實(shí)際長度 t測量時(shí)實(shí)際溫度 L明鋼尺名義長度 h兩端高差③角度測設(shè)方法：如圖11所示： 根據(jù)已知的起始方向，測設(shè)角度α：用正倒鏡法測出∠AOB1后，用經(jīng)緯儀精確測設(shè)出∠AOB1=α1，α1與α的差為β，過B1點(diǎn)作OB1，并量取距離。閉合差的要求： 其中L：為附和線路長度。三、基礎(chǔ)開挖放線：由于建筑平面控制樁及軸線控制樁距基礎(chǔ)外邊線較遠(yuǎn)?；A(chǔ)開挖撒線寬度不應(yīng)超過15 cm?；巯驴跇对试S誤差為+10 mm；開挖至接近槽底時(shí)，應(yīng)及時(shí)測設(shè)坡角與3 m3 m的方格網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)高，允許誤差為：177。②墊層上基礎(chǔ)放線：用經(jīng)緯儀正倒鏡法以軸線控制樁為準(zhǔn)將各軸線直接投測在墊層上。挖運(yùn)出的土方按業(yè)主指定點(diǎn)堆放。應(yīng)按放好的灰線自上而下逐層進(jìn)行開挖，禁止逆坡開挖。根據(jù)土質(zhì)情況，考慮地下水位的影響，應(yīng)按1:～1：。在挖至基底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上100mm時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、地質(zhì)等單位進(jìn)行驗(yàn)收。如基底土質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，與設(shè)計(jì)、地質(zhì)、監(jiān)理等部門聯(lián)系處理。另在基槽邊隨施工深度隨時(shí)設(shè)排水明溝及集水井，使地面雨水及地下水流匯集于集水井內(nèi)，再用水泵將積水抽出坑外。開挖時(shí)，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)基坑底標(biāo)高的測量，嚴(yán)禁超挖。二、土方回填基礎(chǔ)施工結(jié)束，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，及時(shí)組織進(jìn)行基坑回填?；靥畈捎猛仆翙C(jī)逐層推土并碾壓密實(shí)。基坑回填應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，盡快完成，盡量避開雨季施工，并應(yīng)有防雨措施或方案，要防止地面水流入基坑內(nèi)。鋼筋進(jìn)場應(yīng)備有出廠質(zhì)量證明，物資人員應(yīng)對其外觀、材質(zhì)證明進(jìn)行檢查、核對無誤后方可入庫。鋼筋的堆放：鋼筋在現(xiàn)場的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場平面圖的要求，并保證通風(fēng)良好。雨雪來臨前應(yīng)用苫布蓋嚴(yán)。必須有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。抽樣結(jié)束，經(jīng)重新核查無誤后，方可正式下鋼筋加工單料，交與加工車間制作加工。個(gè)別規(guī)格、型號(hào)鋼筋因一時(shí)缺貨，需要代換必須征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可。鋼筋采用機(jī)械調(diào)直。鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號(hào)、直徑、長度和數(shù)量，長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。直鋼筋下料長度＝構(gòu)件長度－保護(hù)層厚度＋彎鉤增加長度彎起鋼筋下料長度＝直段長度＋斜彎長度－彎曲調(diào)整值＋彎鉤增加長度箍筋下料長度＝箍筋內(nèi)周長＋箍筋調(diào)整值＋彎鉤增加長度鋼筋彎鉤或彎曲（1）鋼筋彎鉤鋼筋彎鉤有三種形式，分別為半圓彎鉤、直彎鉤及斜彎鉤。，平直部分為3d。（2）彎起鋼筋彎起鋼筋中間部位彎折處的彎曲直徑D，不小于鋼筋直徑的5倍。10d長度。三、鋼筋的綁扎安裝 鋼筋在綁扎安裝前，提前通知公司鋼筋加工廠將鋼筋送至施工現(xiàn)場，鋼筋在裝車時(shí)，必須在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，以免混裝弄錯(cuò)，鋼筋運(yùn)至施工現(xiàn)場后，分類分批堆放，并加強(qiáng)保護(hù)工作，防止丟失。梁鋼筋擺放時(shí)，主、次梁鋼筋同時(shí)進(jìn)行，先綁主梁、再綁次梁。同時(shí)因該工程梁鋼筋用量大，自重大，采用傳統(tǒng)的砂漿墊塊無法承受梁鋼筋自重的壓力，擬采用鐵板式短鋼筋墊塊，在擺放梁鋼筋前預(yù)先墊好，并適當(dāng)縮小墊塊之間間距，保證鋼筋的保護(hù)層的厚度。斜撐與梁主筋綁扎后用電焊焊牢。排筋之間用(25短鋼筋作墊筋。每次鋼筋綁扎結(jié)束，在班組自檢合格后，施工現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員必須按照設(shè)計(jì)圖紙重新復(fù)查一遍，驗(yàn)收合格后，方可申請甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理相關(guān)隱蔽手續(xù)。砼澆筑期間，安排專人看護(hù)鋼筋，發(fā)現(xiàn)鋼筋位置發(fā)生偏