【正文】 況下，此類上司所轄部門，都是跳槽和換崗最多的，職員們難以忍受有這樣上司的存在，工作完全失去動(dòng)力，整個(gè)部門都將失去生命力。甚至于有高層領(lǐng)導(dǎo)想要提拔某個(gè)下屬時(shí)，狹隘型上司也會(huì)用盡各種方法來(lái)阻止，寧可得罪人也不讓下屬上位。對(duì)于員工的控制，還有一個(gè)很重要的表現(xiàn)，那就是阻止下屬升遷。我經(jīng)常在說(shuō)，職場(chǎng)是利益交換的地方，每個(gè)人都應(yīng)該先看到自己的利益。很多人都會(huì)覺得，這樣的上司真是變態(tài)，簡(jiǎn)直不可理喻?？偠灾@類上司根本不會(huì)考慮下屬的需要，甚至過(guò)分一些的，下屬想要什么他就偏不給什么，下屬不想要什么就一定要做什么。譬如大家都夸獎(jiǎng)，甚至連更高級(jí)上司都垂青的時(shí)候，卻偏要整你，給你小鞋穿。具體表現(xiàn)在對(duì)工作、生活等一切細(xì)節(jié)都有控制欲，甚至還有故意作對(duì)的嫌疑。因?yàn)橄聦俸退龅氖且粯拥氖虑?，用的是同樣的資源，如果自己離職了，首選繼任者也是來(lái)自下屬。狹隘型上司首先要控制的就是人。所以這類上司會(huì)把能抓住的東西都抓在手心里，將一切東西都控制住，不管是下屬、資源、客戶還是其他的東西。沒錯(cuò)，狹隘型上司心里的恐懼感，比他手下所有員工都要強(qiáng)烈。就算是最兇悍的上司，是人所共知的狹隘型，即使是想要控制住一切東西的人，我們只要弄清楚他們的心理，就不會(huì)再感到可怕。而這種控制欲并非如想象中，是一種強(qiáng)迫癥。上司喂養(yǎng)法則之二：滿足上司的控制欲，才是你最好的工作表現(xiàn)。只是華女卻不曉得，這個(gè)算計(jì)已經(jīng)為她埋下了更深的隱患。顧小夢(mèng)聽到這消息，嫣然一笑。就算是華女交代做的事情，顧小夢(mèng)也是拖拖沓沓，事情少做一點(diǎn)是一點(diǎn)。”這個(gè)下午，顧小夢(mèng)就像是醍醐灌頂，被林阿姨一番話說(shuō)的豁然開朗，她終于明白，原來(lái)在職場(chǎng)上，并不是埋頭苦干就叫好，而是要看不同的上司做出不同的應(yīng)對(duì)?！鳖櫺?mèng)呆了半天，她雖然不了解華女，可卻清楚林阿姨說(shuō)的是對(duì)的，這個(gè)月，顧小夢(mèng)的表現(xiàn)不是不好，而是太好了，好到讓華女感覺到威脅，所以才會(huì)打低分，要把顧小夢(mèng)弄走。他們最不喜歡的倒還不是手下能干，而是有人愛表現(xiàn)，什么事情都搶著出頭?！鳖櫺?mèng)差點(diǎn)暈過(guò)去，這種上司，和她之前所想的太不同了，和學(xué)校里教的簡(jiǎn)直就是天壤之別。林阿姨：“還不止呢，華女不止討厭別人工作能力強(qiáng)，還不喜歡人家有上升的機(jī)會(huì)?！鳖櫺?mèng)：“可這有什么好處？”林阿姨：“華女這個(gè)人沒太大野心，可就是器量很小，妒忌心又強(qiáng)，她到快四十歲才當(dāng)上這個(gè)組長(zhǎng)，就是因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粡?qiáng)，所以她很擔(dān)心手下能力強(qiáng)過(guò)她，從而取代她這個(gè)組長(zhǎng)的位子。”林阿姨：“你的問題就是做的太好了，好的過(guò)了頭。案例：華女在整我？”顧小夢(mèng)傻兮兮的。所以，在狹隘型上司的部門中，第一要訣就是“韜光養(yǎng)晦”不露鋒芒。因?yàn)榇祟惿纤咀畈幌矚g的就是有人超過(guò)自己，當(dāng)一個(gè)工作能力不怎么樣，還時(shí)時(shí)刻刻表現(xiàn)出要跳到上司頭頂去的人出現(xiàn)時(shí)，狹隘型上司是絕對(duì)不可能容忍的。愛表現(xiàn)的人卻不同，無(wú)論工作適合不適合，自己能力夠不夠，只要有機(jī)會(huì)就喜歡跳出來(lái)，仿佛整個(gè)部門里只有他在干活?！肮ぷ髂芰?qiáng)”和“愛表現(xiàn)”是完全不同的概念。這在一些上司面前或許是有用的，可在中國(guó)，絕大部分上司都對(duì)此不感冒。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)生存是一種藝術(shù)而非技術(shù)。每個(gè)上司都有自己的喜好和弱點(diǎn)。而一個(gè)工作能力強(qiáng)的人，雖然能夠帶給單位好處，可對(duì)于上司本身來(lái)說(shuō)，卻是有害無(wú)益的。這看起來(lái)是一個(gè)職場(chǎng)悖論，實(shí)際并不特別，就如我一直在說(shuō)的那樣，對(duì)于不同性格的上司，你必須用不同的方法來(lái)對(duì)待。所以我們經(jīng)?？梢钥吹?，在狹隘型上司領(lǐng)導(dǎo)的部門中，越是干活好的人，被打壓的越厲害，實(shí)際的好處拿的越少，反而是平庸之輩能屢屢得到上司的垂青。在他的下屬中，能力不強(qiáng)的人代表著威脅不強(qiáng)，所以能獲得狹隘型上司的青睞。但在狹隘型上司面前，你的工作能力只是仇恨指數(shù)而已。不同類型的上司，對(duì)下屬有不同的態(tài)度。新人們一般都認(rèn)為，只要我事情做的好，上司也不能拿我怎樣，升職加薪總是給工作能力最強(qiáng)的人。而另一方面，狹隘型上司并不會(huì)去提升自己，加強(qiáng)自己的工作能力，只會(huì)剝奪下屬的勞動(dòng)成果，并且小心謹(jǐn)慎的盯著下屬，不讓他們得到發(fā)展機(jī)會(huì)。狹隘型上司，將是一個(gè)職員在基層時(shí)遇到的最大敵人，并且是無(wú)法繞過(guò)的，絕大部分職場(chǎng)中，都有這樣的基層干部存在。譬如不讓下屬升遷，不允許下屬得到高層贊揚(yáng)，不讓下屬去參加培訓(xùn)等活動(dòng)。由于對(duì)自己工作能力的不自信，狹隘型上司會(huì)擔(dān)心下屬比自己強(qiáng)，從而取代自己。狹隘型上司的最大特點(diǎn)，就是生性多疑欺軟怕硬，他們的嫉妒心超強(qiáng)，永遠(yuǎn)都在擔(dān)心下屬超越自己，取代自己，也害怕別人侵入自己的地盤，所以狹隘型上司把下屬當(dāng)作敵人，會(huì)不斷的壓制下屬，不讓下屬過(guò)好日子。上司喂養(yǎng)法則之一：你的工作能力越強(qiáng)，罪就越大，所以要韜光養(yǎng)晦。能力指數(shù)：普通；狹隘型上司一般有某方面專長(zhǎng)，但并不具備很強(qiáng)的工作能力。障礙度：極高障礙；狹隘型上司的最大特點(diǎn)就是壓制下屬，不允許下屬升職。上司第一種類——狹隘型上司：敵人明白了么？你的目的就是研究透九種上司的不同喜好風(fēng)格，然后再分析自己的上司是哪一種，然后按圖索驥，去迎合他、喂養(yǎng)他乃至戰(zhàn)勝他，超越他。那么有多少種上司呢？如果這個(gè)世界上有幾百萬(wàn)上司的話，難道要用幾百萬(wàn)種方法去對(duì)待么？大可不必。但不管怎么樣，首先你要做的就是戒懼，戒掉對(duì)上司的恐懼?？闯鰜?lái)了么？其實(shí)上司也一樣，每個(gè)上司都有不同的習(xí)性，就像你找到寵物的名門就可以控制它們一樣，你找到了上司的喜惡，知道他們?cè)嘎犑裁?，不愿看什么，你就能輕而易舉的管理上司。就像我們有缺點(diǎn)一樣，上司同樣是有缺點(diǎn)的，他們的缺點(diǎn)甚至更多。事實(shí)上，我講的所有東西，都是令人匪夷所思的，因?yàn)檎嬲杏玫臇|西，是大眾不能掌握的，就算我說(shuō)了一百次一千次，大多數(shù)人還是沒法做到，或者不愿相信，但這不重要，重要的是，你們要有接受度，對(duì)所有不可思議的事情都有接受力，這樣才能學(xué)到越來(lái)越多的東西。而你就是在養(yǎng)一只叫“上司”的寵物。所以當(dāng)老板對(duì)你言聽計(jì)從，當(dāng)你說(shuō)什么老板就做什么時(shí)，或者你總能利用老板達(dá)到自己的目的。我所說(shuō)的方法是：像養(yǎng)寵物那么養(yǎng)上司！ 聽到這句話，絕大部分人都會(huì)匪夷所思。這是個(gè)什么樣的方法呢？為什么有這許多的人能成功？為什么古往今來(lái)名臣永遠(yuǎn)都能通過(guò)皇帝來(lái)完成自己的目標(biāo)？為什么在大企業(yè)里真正掌握大局的不是大BOSS，而是下面的強(qiáng)力經(jīng)理人？為什么有些人就是能和老板搞好關(guān)系？為什么老板總是對(duì)某些人言聽計(jì)從？有些人或許會(huì)說(shuō)，那些人拍馬屁而已，只是老板的一條狗。事實(shí)上，權(quán)力是可以在瞬間顛倒的，關(guān)鍵就在結(jié)果對(duì)誰(shuí)有利。另一方面，我希望把經(jīng)驗(yàn)與更多朋友分享，還是那個(gè)理念，授人以漁，是大功德。但在我看來(lái)，這個(gè)世界始終在進(jìn)步，沒有哪個(gè)秘密是可以保護(hù)一輩子的。身邊很多朋友試過(guò)這個(gè)方法，幾乎無(wú)一失手，但由此帶來(lái)了問題，他們希望我能保護(hù)這個(gè)秘密，不讓它外傳。但很多人卻害怕畏懼上司，看到上司恨不得繞路走，壓根不知道，該怎么和上司相處。對(duì)于每個(gè)職員來(lái)說(shuō)，上司捧你就有前途，上司壓你則日子難過(guò)。上 司 喂 養(yǎng) 手 冊(cè)——陸琪眾所周知，職場(chǎng)不是生活不是家，而是一個(gè)利益交換的地方，我們付出勞力智慧以及關(guān)系，換來(lái)薪水和升職。在職場(chǎng)上，每個(gè)人都會(huì)遇到形形色色的問題，而這些問題的根源，通常都在上司。所以搞定上司，就搞定了一切。在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)里，在無(wú)數(shù)的案例中，我找到了一個(gè)方法，這個(gè)方法可以讓我們從容面對(duì)上司，不僅沒有恐懼，還能游刃有余的達(dá)到自己的目標(biāo)。因?yàn)榫拖裨S多人所說(shuō)那樣，真理應(yīng)該只有少數(shù)人知道，如果了解的人越多，則競(jìng)爭(zhēng)者越多。曾經(jīng)電腦被認(rèn)為不可能流行，曾經(jīng)網(wǎng)絡(luò)被認(rèn)為只是高端人的玩具，但如今呢？我們沒有辦法阻擋趨勢(shì)的來(lái)臨，所以去迎接它，甚至推動(dòng)它，才是大智者的作為?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)和歷史告訴我們一個(gè)秘密，這是成功者都知曉的方法，他們用這方法來(lái)對(duì)付上司，可以無(wú)往不利，甚至玩弄上司與股掌間，而上司們卻始終覺得自己掌握大局，完全意料不到原來(lái)自己是被人給控制了。當(dāng)下屬可以通過(guò)上司去控制一件事情時(shí)，這個(gè)下屬便是勝利者，而我要說(shuō)的方法，就是教你們控制上司。你錯(cuò)了，錯(cuò)的很離譜，事實(shí)恰恰相反。你們覺得上司是高高在上的，是發(fā)我們工錢的，怎么可能變成職員的寵物呢？當(dāng)然可以，但首先你要弄明白，主人的概念是什么？并非誰(shuí)發(fā)工錢誰(shuí)就是主人，而是誰(shuí)說(shuō)話算是誰(shuí)才是主人。那么就能認(rèn)定，你是老板的主人。絕大部分人還是會(huì)覺得匪夷所思，不知道為什么會(huì)這樣，這不要緊。為什么可以像養(yǎng)寵物那么養(yǎng)上司呢？其實(shí)上司和我們一樣，是很普通的人，他們只是多了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，多了點(diǎn)機(jī)會(huì)，多了點(diǎn)關(guān)系，只是因?yàn)槟承┮蛩夭艜?huì)做這個(gè)位置。有些人養(yǎng)過(guò)寵物，知道寵物性情不同，對(duì)待的方法也不同，有些狗狗狹隘小氣，有些則氣量大度，有些忠心耿耿，有些丟塊骨頭就能跟人走。但是面對(duì)不同的上司，卻有不同的應(yīng)對(duì)方法，天下沒有包治百病的靈藥，只有對(duì)癥下藥，針對(duì)不同類型的上司采取不同的態(tài)度，才能讓你無(wú)往不利。不把他們當(dāng)做神，將他們當(dāng)成寵物，當(dāng)成家里可愛的狗，你的目標(biāo)不是聽他們的話干活，而是用你的方法控制他們，乃至于超越他們。因?yàn)槟愕囊簧疃嘀粫?huì)遇到九種上司，所有的上司都是這九種或者某幾種的結(jié)合體，所以只需要弄清楚這九種上司的喜好、口味和弱點(diǎn)，就可以完成喂養(yǎng)大業(yè)。開始吧！危險(xiǎn)度：高危；這是基層職員能遇見的最大危機(jī)，也是從底層升職的頭道障礙。人緣指數(shù)：低；此類上司在職場(chǎng)的人緣很差，本身發(fā)展受限。特性：就像是家里的博美犬，個(gè)性小氣，喜歡無(wú)理取鬧。狹隘型上司永遠(yuǎn)是下屬的敵人。所以每時(shí)每刻都會(huì)限制下屬發(fā)展。凡是有機(jī)會(huì)露臉的，讓別人看到下屬能力的事情，一律不準(zhǔn)參與。狹隘型上司和下屬之間的矛盾幾乎無(wú)法調(diào)和，因?yàn)樯纤镜闹旅鼈枪ぷ髂芰Σ粔颍栽诟苫畹臅r(shí)候需要依賴下屬，這讓他們顯得被動(dòng)又嫉恨。狹隘型上司是每個(gè)人在職場(chǎng)中遇到的第一把鎖，將職場(chǎng)上升的路給牢牢鎖住了，如果不能突破這道鎖，將會(huì)永遠(yuǎn)被壓在最底層。你的工作能力越強(qiáng)，罪就越大。但這是錯(cuò)的。對(duì)于有些上司，工作能力確實(shí)是很重要的提升指標(biāo)。狹隘型上司嫉妒心強(qiáng)烈，深知自己的位置并不穩(wěn)固，隨時(shí)有可能被別人取代，所以對(duì)任何有能力的人都報(bào)以敵視態(tài)度。而能力越強(qiáng)的人，說(shuō)明越可能取代他，尤其是能力強(qiáng)還愿意表現(xiàn)的人，更是不可饒恕。工作能力越強(qiáng)，罪就越大。站在狹隘型上司的角度來(lái)看問題，公司利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有自己利益來(lái)的重要?；趥€(gè)人利益大于集體利益的出發(fā)點(diǎn)，狹隘型上司必然要打壓下屬，這是符合邏輯性的。喜愛表現(xiàn)的下屬會(huì)被淘汰。如果不能針對(duì)性的應(yīng)對(duì)，而用一套方法來(lái)包打天下，最后結(jié)局只有淘汰。最常見的錯(cuò)誤是人們會(huì)說(shuō)，到了職場(chǎng)就一定要表現(xiàn)自己，盡可能的展現(xiàn)才華。尤其是狹隘型上司，如果這一類人有逆鱗的話，那么愛好表現(xiàn)的人就是在摸上司的逆鱗。有些人工作能力很強(qiáng)，但卻喜歡藏在幕后，上司讓干什么就干什么，這類人雖然也會(huì)被壓制，但至少還安全。這樣的人，一定會(huì)遭到狹隘型上司的瘋狂打壓。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，狹隘型上司一定要把下屬趕出部門，甚至于兩敗俱傷都在所不惜。警告：本章節(jié)內(nèi)容以及法則只適用于“狹隘型”上司，決不可隨意套用到其他類型上司。林阿姨：“你做事這么好，這個(gè)月的工作全都你干完了，還被評(píng)不及格，那豈不是整個(gè)組的成績(jī)都不及格？華女這么做，不是在整你是在干嗎？傻女，你真是被人給賣了還幫人數(shù)錢呢？”顧小夢(mèng)：“可華女為什么要整我呢？我在幫她做事啊，我做的不好她可以告訴我，教我改進(jìn)呀。華女是什么人？這兩年來(lái)，她手下離職的調(diào)走的開除的少說(shuō)也有十多個(gè)，試用工來(lái)一個(gè)走一個(gè)，幾乎沒有通過(guò)的，她是公司里出名的碎紙機(jī)，什么人進(jìn)她部門，就只有粉身碎骨的命運(yùn)?！薄八运约鹤霾缓茫膊幌胧窒氯俗龊?？”顧小夢(mèng)雖然傻，可卻不笨，立刻就明白過(guò)來(lái)。前段時(shí)間，總公司有個(gè)創(chuàng)意人員進(jìn)修機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備派遣十名基層創(chuàng)意去香港4A學(xué)習(xí)，多好的機(jī)會(huì)啊，華女手下一個(gè)文案執(zhí)筆被HR推薦上去選上了，可華女硬生生的把這個(gè)機(jī)會(huì)給壓住，寧可自己部門沒人去也不許這個(gè)文案執(zhí)筆去，到最后連HR頭頭都和華女鬧翻了，事情還是沒能辦成，那個(gè)文案執(zhí)筆才干脆辭了職，喏，就是現(xiàn)在你坐的位子。林阿姨卻說(shuō)：“這種上司很多見啦，自己能力弱，就巴望著手下不會(huì)強(qiáng)過(guò)自己。華女本來(lái)就怕別人壓過(guò)自己，冒出個(gè)你又偏偏每件事情都要插一手，她當(dāng)然要把你弄走，省的你在這兒威脅她。想通這一切，顧小夢(mèng)不恥下問：“林阿姨，你說(shuō)我該怎么辦呢？”林阿姨又拿起抹布搞衛(wèi)生：“你啊，就安耽一點(diǎn)，不用你做的事情少做，韜光養(yǎng)晦知道吧，你這個(gè)大學(xué)生應(yīng)該懂的比我多么。在接下來(lái)的日子里，顧小夢(mèng)開始學(xué)會(huì)偷懶，按照林阿姨的話說(shuō)，她變成了顆“算盤珠子”，撥一下動(dòng)一下，再也不是那個(gè)“我來(lái)”。按理說(shuō)，這種表現(xiàn)只能算差強(qiáng)人意，但又過(guò)半個(gè)月，HR那邊就悄然傳話過(guò)來(lái)，說(shuō)華女已經(jīng)給顧小夢(mèng)打完這個(gè)月的分了，居然是90分的優(yōu)良。她已經(jīng)比HR更清楚華女的心思了，既然這個(gè)職務(wù)都要有人來(lái)做的，那找個(gè)笨一點(diǎn)，蠢一點(diǎn)，懶一點(diǎn)的總好過(guò)再換個(gè)勤快的試用工，華女算盤打的很靈光。因?yàn)轭櫺?mèng)并不是那個(gè)“笨蠢懶”，她是暫時(shí)潛伏在華女身邊的一個(gè)有夢(mèng)想的小人物。上司的重要特點(diǎn)之一，就是有強(qiáng)烈的控制欲。每個(gè)職場(chǎng)新人，都應(yīng)該清楚知道，上司并不可怕，他們也同樣是人，同樣有生老病死，有痛苦和害怕。狹隘型上司為什么會(huì)有控制欲呢？原因只有一個(gè)，因?yàn)檫@類上司心里有恐懼。他們能力偏弱，好不容易上了位，整天就在擔(dān)心自己職務(wù)不保。狹隘型上司會(huì)變得很有控制欲，也會(huì)變得嚴(yán)厲和兇惡，這其實(shí)都是表象，不過(guò)是為了掩飾他們心里的恐懼。對(duì)狹隘型上司來(lái)說(shuō)，最大的威脅并不是他的上司，也不是他同級(jí)的人，而是下屬。正因?yàn)槿绱耍元M隘型上司對(duì)本部門職員總是很嚴(yán)苛，甚至于超乎正常的范疇。譬如明明做完了工作，卻一定要雞蛋里挑骨頭，把你說(shuō)的一錢不值?；蛘呤钱?dāng)有急事要請(qǐng)假，卻一定要在關(guān)鍵時(shí)候卡你。狹隘型上司把自己當(dāng)做下屬的敵人，讓下屬高興的事情一定不做，讓下屬痛苦的事情做的越多越好。然后你們錯(cuò)了，這類上司的所作所為都是有邏輯性的，是符合他們本身利益的。而下屬混的越慘，越?jīng)]辦法好好做事，對(duì)狹隘型上司來(lái)說(shuō)就越有好處，因?yàn)樗麜?huì)有安全感，會(huì)讓恐懼消失。狹隘型上司永遠(yuǎn)都不會(huì)提拔下屬，他們通常做的，就是利用下屬做事的功勞，來(lái)為自己換取實(shí)際的好處，而這些實(shí)在的好處是不會(huì)分配給職員的。這種狀況，到后期就已經(jīng)是病態(tài)的嫉妒心爆發(fā)，他們用用盡一切資源，讓下屬永遠(yuǎn)都做他下屬，不可能取代他，更不可能超越。