【正文】 墻外的城市管網(wǎng)內(nèi)。 公司質(zhì)量管理體系總經(jīng)理總工程師工程部施工技術(shù)科質(zhì)量安全科材料設(shè)備科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長(zhǎng)質(zhì)量檢查員內(nèi)業(yè)技術(shù)專業(yè)工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)作業(yè)班質(zhì)檢員作業(yè)班質(zhì)檢員作業(yè)班質(zhì)檢員材料員測(cè)量員試驗(yàn)員 安全管理體系公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組公司總經(jīng)理質(zhì)安科技術(shù)科材料設(shè)備科工會(huì)組織項(xiàng)目經(jīng)理安全小組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施工員文明施工檢查材料員勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查機(jī)械員機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)工會(huì)組長(zhǎng)落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)第五節(jié) 施工總平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境，本著實(shí)行安全文明施工、合理節(jié)約施工的原則，對(duì)該工程施工環(huán)境、施工道路、臨時(shí)給排水、臨時(shí)設(shè)施作如下說明：施工臨時(shí)給排水及排污消防根據(jù)本工程設(shè)計(jì)情況，所需勞動(dòng)人數(shù)、施工機(jī)械等情況，對(duì)施工用水作如下設(shè)計(jì)：(1)、施工用水量計(jì)算①、施工用水按高峰時(shí)每小時(shí)現(xiàn)澆混凝土16 m3,故用水量為：q1=k1=(L/S) ②、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生活用水q2==(L/S)③、總用水量Q=(q1+q2)=(L/S)④、管徑計(jì)算D==(m)故施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水總管管徑選DN50即可，其余主管分別DNDN32，其余支管選DN25。復(fù)核測(cè)量圖表開展正常施工。四、施工展開順序首先搭建臨時(shí)設(shè)施，修筑臨設(shè)工程。第四節(jié) 施工部署一、組織部署組織施工以綠化施工為主項(xiàng)工程，其他項(xiàng)目緊密配合。第三節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃工期要求：工期約為施工工期為365日歷天。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。二、運(yùn)作保證措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新客戶的好評(píng)。以制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證一、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。加強(qiáng)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢單位的聯(lián)系及各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，幫助解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金、材料、機(jī)具等問題，確保工期按期完成。三、本工程領(lǐng)導(dǎo)小組 本工程列為公司的重點(diǎn)工程，并成立以公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，技術(shù)科負(fù)責(zé)人、質(zhì)安科負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量檢查員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程預(yù)、結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更。施工員負(fù)責(zé)施工全過程管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。一、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：安全組內(nèi)業(yè)員環(huán)保、消防員安全員保安預(yù)算員會(huì)計(jì)員勞資員工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理資料員綠化施工員土方施工員材料員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員施工組技術(shù)組責(zé)任工程師計(jì)量、技改員材料組質(zhì)檢員核算組責(zé)任材料員勞管組責(zé)任工長(zhǎng)責(zé)任安全員質(zhì)檢組二、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)主要成員職別職 責(zé) 內(nèi) 容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理；工程質(zhì)量第一終身責(zé)任人；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、壓證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。根據(jù)本工程的特(難)點(diǎn)，在后面的條文中提出針對(duì)性的解決措施。水工程季節(jié)性施工較強(qiáng)，應(yīng)掌握、安排好季節(jié)性施工，在日常的施工中應(yīng)密切注視氣象動(dòng)態(tài)，做好施工臨時(shí)排水，做好排水溝，充分做到施工的主動(dòng)性。 第五節(jié) 工程特(難)點(diǎn)分析本工程占地面積寬，施工地點(diǎn)分布廣，給施工造成較大難度。環(huán)境保護(hù)：達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，做好環(huán)境保護(hù)、水土保持。安全施工：達(dá)到安全施工標(biāo)準(zhǔn)化合格工地標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量：工程質(zhì)量要達(dá)到合格要求。根據(jù)本公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資金等實(shí)力和該工程的建設(shè)要求，人員、物質(zhì)、設(shè)備均能滿足施工需要，可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。群眾的擁護(hù)，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程的重視，為工程創(chuàng)建了極為有利的外部環(huán)境條件。供電則可從本地的當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)配電所引入或自備發(fā)電機(jī)。（2）場(chǎng)地項(xiàng)目區(qū)場(chǎng)地開闊，工程施工均不受工程場(chǎng)地影響。法律《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二節(jié) 工程項(xiàng)目概況工程名稱：德格縣國(guó)道317線五一橋至八一橋段花海花湖項(xiàng)目、德格縣國(guó)道317線麥郎山至門扎寺段道路綠化項(xiàng)目、德格317線獨(dú)木嶺段花?；ê?xiàng)目施工二標(biāo)段。五、本企業(yè)管理水平，機(jī)械設(shè)備能力，類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘所了解的情況。 目 錄第一章 工程概況及編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)范與施工標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 工程項(xiàng)目概況第三節(jié) 工程位置、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣象及水文條件第四節(jié) 工程目標(biāo)第五節(jié) 工程特(難)點(diǎn)分析第二章 組織機(jī)構(gòu)和施工部署第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證第三節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃第四節(jié) 施工部署第五節(jié) 施工總平面布置第三章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 土方工程第二節(jié) 種植草、草籽、栽種灌木第三節(jié) 灌溉、養(yǎng)護(hù)第四節(jié) 級(jí)配碎石墊層、砼墊層、片石花臺(tái)第五節(jié) 草原防護(hù)網(wǎng)第六節(jié) 仿木圍欄第七節(jié) 宣傳牌第四章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理第二節(jié) 施工階段的質(zhì)量管理第五章 施工機(jī)械配備第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期及進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié) 保證施工工期的具體措施第七章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全目標(biāo)第二節(jié)、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第三節(jié) 工程安全施工管理第四節(jié) 工程文明施工措施第五節(jié) 消防工作第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)第七節(jié) 從機(jī)械設(shè)備使用降低工程成本第八節(jié) 從經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析上降低工程成本第八章 成本控制措施第九章 對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)的措施和承諾第一節(jié) 與建設(shè)單位協(xié)調(diào)第二節(jié) 與當(dāng)?shù)厝罕?、派出所協(xié)調(diào)第十章 其他保證措施部分第一節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用第二節(jié) 關(guān)鍵部位質(zhì)量控制第三節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第四節(jié) 原材料管理第五節(jié) 成品保護(hù)措施第六節(jié) 計(jì)量保證措施第十一章 夜間及冬雨季施工措施第一節(jié) 夜間施工措施第二節(jié) 冬季施工措施第三節(jié) 雨季施工措施第十二章 施工協(xié)調(diào)管理措施第一節(jié) 施工協(xié)調(diào)措施第二節(jié) 施工管理措施第十三章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十四章 治安管理突發(fā)事件第十五章 資源配備計(jì)劃第十六章 安全預(yù)案附表：附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表第一章 工程概況及編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)范與施工標(biāo)準(zhǔn)一、德格縣國(guó)道317線五一橋至八一橋段花海花湖項(xiàng)目、德格縣國(guó)道317線麥郎山至門扎寺段道路綠化項(xiàng)目、德格317線獨(dú)木嶺段花海花湖項(xiàng)目施工二標(biāo)段招標(biāo)文件。二、德格縣國(guó)道317線五一橋至八一橋段花?；ê?xiàng)目、德格縣國(guó)道317線麥郎山至門扎寺段道路綠化項(xiàng)目、德格317線獨(dú)木嶺段花海花湖項(xiàng)目施工二標(biāo)段圖紙。四、管渠的施工規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。六、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的法律及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。工程計(jì)劃工期：施工工期為365日歷天第三節(jié) 工程規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣象及水文條件工程規(guī)模工程規(guī)模：麥郎山段：，設(shè)置項(xiàng)目標(biāo)示碑牌2座，建設(shè)圍欄49533米；施工現(xiàn)場(chǎng)條件（1）項(xiàng)目區(qū)建筑材料運(yùn)輸較為方便。（3）供水、供電供水可采用水泵由沿途溝渠中取水。建設(shè)條件項(xiàng)目區(qū)建成后不但可以美化環(huán)境，周圍的群眾都會(huì)受益。另本縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，農(nóng)田灌溉配套工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)較豐富，因此不存在制約工程建設(shè)的主客觀條件。第四節(jié) 工程目標(biāo)本項(xiàng)目全面響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，工程質(zhì)量目標(biāo)定為標(biāo)準(zhǔn)工程。工程文明施工：達(dá)到文明施工合格工地標(biāo)準(zhǔn)。安全工傷事故頻率為2‰以下。 招標(biāo)范圍本工程招標(biāo)范圍包含：林草植被恢復(fù)，建設(shè)仿木水泥圍欄，設(shè)置綠化箱，設(shè)置項(xiàng)目標(biāo)示碑牌。工期要求短，質(zhì)量要求高，工程量相對(duì)較大，我們將總結(jié)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，保證按工期、高質(zhì)量、低成本地完成任務(wù)。為創(chuàng)造良好的施工條件，對(duì)于施工便道的修筑、維護(hù)至關(guān)重要。第二章 組織機(jī)構(gòu)和施工部署第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)針對(duì)此工程我公司將實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。綜合施工員按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理和各相關(guān)專業(yè)配合和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用和分配。測(cè)量員負(fù)責(zé)施工中的測(cè)量放線、定位抄平工作。技改、計(jì)量員推廣實(shí)施新技術(shù)；計(jì)量管理。安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。 為保證工程的順利進(jìn)行，抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組，支持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資金安排、周邊關(guān)系及職工政治思想工作等的監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)安排。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月公司在現(xiàn)場(chǎng)召開一次辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 工期安排詳進(jìn)度計(jì)劃表。二、施工程序圖建設(shè)單位辦理中標(biāo)通知簽定施工合同統(tǒng)籌安排擬定規(guī)劃施工單位施工準(zhǔn)備開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)成立項(xiàng)目經(jīng)理部人員準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備勞動(dòng)力準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工場(chǎng)外準(zhǔn)備施工工藝設(shè)計(jì)全面組織施工質(zhì)量控制安全控制進(jìn)度控制成本控制竣工驗(yàn)收交付使用建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位整理交工驗(yàn)收資料 三、施工任務(wù)的劃分本工程整個(gè)施工過程實(shí)行平行、立體、交叉、流水作業(yè)的施工方式。機(jī)械設(shè)備，施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)度要求分批進(jìn)場(chǎng)。五、質(zhì)量、安全管理體系在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。水源從附近管網(wǎng)接入。(1)、下水布置：設(shè)置排水溝，排水溝截面為200300㎜，并沿每隔20m設(shè)一個(gè)沉淀池，沉淀池為800800，排水溝按3%坡度，上加蓋板。施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN—S系統(tǒng)(三相五線制)，根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，總用電量約為30KVA，從建設(shè)單位指定的電源引