【正文】 關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部 工序開工前 周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 每周、每旬、每月 編制施工預(yù)算 經(jīng)營副經(jīng)理 經(jīng)營部 項(xiàng)目開工前 編制 材料勞動(dòng)力計(jì)劃 經(jīng)營副經(jīng)理 經(jīng)營部 項(xiàng)目 開工前 落實(shí)材料貨源 經(jīng)營副經(jīng)理 經(jīng)營部 項(xiàng)目開工前 施工用水用電布置 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項(xiàng)目 開工前 施工場地處理 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項(xiàng)目開工前 臨時(shí)設(shè)施 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項(xiàng)目開工前 班組技術(shù)交底 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 分部、分項(xiàng)開工前 7 安全保證措施 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全部 項(xiàng)目開工前 2 、施工設(shè)備準(zhǔn)備 （ 1 ）測量儀器選用 SOKKIA 電子全站儀 1 臺(tái) ， 經(jīng)緯儀 1 臺(tái) ， 索佳 B20 水準(zhǔn)儀 1 臺(tái) ， 選用經(jīng)校驗(yàn)的 SOM 鋼卷尺 10 條。準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的 規(guī)程、規(guī)范及圖集。由工程部組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審圖，作好圖紙會(huì)審的前期工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)做好記錄。具體配置計(jì)劃：各工程項(xiàng)目技術(shù)員、工班班長均配置手機(jī)一臺(tái) 6用于施工聯(lián)絡(luò)。 6 、通訊系統(tǒng)為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場的指揮員、施工人員 之間，施工單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位之間的通訊暢通，項(xiàng)目部將采用多種方案并舉的形式建立起通訊網(wǎng)絡(luò)。 5 、供電系統(tǒng)布置本工程項(xiàng)目部用電與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，由供電部門指定電源接入點(diǎn)架線接入施工區(qū)。 3 、停車場在營區(qū)設(shè)置一個(gè)停車場，位置在營區(qū)內(nèi)，總面積為 20m 20m=400m2。位置主要考慮生活及施工方便。項(xiàng)目部和工區(qū)人員生活區(qū)布置在施工營地內(nèi)。 施工準(zhǔn)備 計(jì)劃進(jìn)苗 放樣定位 樹穴開挖 穴土改良 樹木栽植 支撐綁扎 現(xiàn)場清理 竣工驗(yàn)收 疏枝修剪 包干束冠 苗木起挖 土球包扎 小苗包被 裝卸運(yùn)輸 管理養(yǎng)護(hù) 第二章 施工總平面布置 一、施工總平面布置 施工總平面布置是施工管理的重要組成部分 ， 要根據(jù)地形條件 、 交 通現(xiàn)狀 、工程施工管理及招標(biāo)文件規(guī)定，綜合考慮，其包含生產(chǎn)、生活用房的布置、場內(nèi)主干道、停車場、供電供水及排水系統(tǒng)的布置等。樹木栽植工藝流程合格性檢查 （二）施工段劃分根據(jù)樹木分布、品種和栽植工程量，合理劃分施工區(qū)段，本項(xiàng)目擬劃分為三個(gè)施工區(qū)，即：匯泉路施工區(qū)、 A 線施工區(qū)和 B 線施工區(qū)。 三、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分 （一）施工順序 考慮到本工程的工程特點(diǎn)，首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)造林及綠化要求對綠化用地進(jìn)行整理，將清理的碴土外運(yùn)，換填種植土。根據(jù)本工程特點(diǎn) 配備施工員、材料員、安全員、質(zhì)檢員等組成一個(gè)管理班子，工程 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗(yàn)收全過程，我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。同時(shí)下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。在本工程施工中 ， 采用項(xiàng)目施工的方法 ， 對工程的工期 、 質(zhì)量 、 安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) ； 保證工地現(xiàn)場整潔 ， 杜絕污染 ， 要根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排施工人員和器具，避免灰塵和噪音影響附近單位和居民的正常工作和生活。 文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明施工工地要求，爭創(chuàng)大連市文明工地。 工期目標(biāo) ： 根據(jù)甲方招標(biāo)文件要求 ， 并結(jié)合我公司施工力量 ， 在確保規(guī)定工期的前提下，力爭有所提前。 （二）管理目標(biāo)： 針對本工程具體情況，為保證安全低耗優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定 如下施工管理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：保證合格，力爭優(yōu)良。 第三節(jié) 施工部署 一、施工目標(biāo) （一）實(shí)施目標(biāo)： 我公司在本綠化工程施工中將制定一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮有力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了 “ 信譽(yù)第一 ” 的企業(yè)形象。 夏季多南風(fēng) ， 冬季多偏北風(fēng) ， 全年常風(fēng)向?yàn)楸憋L(fēng) ， 頻率為 % ；平均風(fēng) 速 ， 六級以上大風(fēng)的頻率 為 % ， 以北風(fēng)向?yàn)橹? ， 最大風(fēng) 速 32m/s 。年平均氣溫 ℃ , 極端氣溫 ℃ 、 ℃ 。 質(zhì)量要求：合格。主要栽植樹種有：銀中楊、紫丁香、金葉女貞、小葉黃場、槐樹、紫葉小檗等。 四、適用范圍 招標(biāo)文件中的全部內(nèi)容，包括土方平整、苗木采購、栽植、養(yǎng)護(hù)等。 8 、我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。 6 、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范。 4 、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。 2 、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺文件及其他相關(guān)資料。 4 、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 2 、依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著 “ 適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原則 ，科學(xué)地安排施工程序 ， 合理組織施工 ， 確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn) ， 緊密銜接 ，加快施工進(jìn)度，縮短工期。XXXXXXXXX 道路建設(shè)工程 —— 綠化工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 第一章 總體概述：施工程序總體設(shè)想和施工段劃分 第一節(jié) 總則 一、編制說明 我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、補(bǔ)遺文件和實(shí)際踏勘現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理部對整個(gè)工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)的針對性、實(shí)施的指導(dǎo)性和可操作性，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 二、編制原則 本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則： 1 、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，信守承諾。 3 、 采用先進(jìn)的施工技術(shù) ， 合理選擇施工方案 ， 保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 三、編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是： 1 、建設(shè)單位提供的綠化工程施工圖紙。 3 、國家、省市及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)、規(guī)定。 2 5 、現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 7 、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 9 、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及類似綠化工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料。 第二節(jié) 工程概況 一、基本情況 本項(xiàng)目為 XXXXXXXXX路道路建設(shè)工程 —— 綠化工程，主 要工程內(nèi)容包括土方平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護(hù)等。 工期要求： 2020 年 X月 X 日至 X 月 X日。 二、自然條件 大連市屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，因?yàn)l臨渤海和黃海，具有明顯的海洋性特點(diǎn)，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，四季分明。年降水量 550950mm ，主要集中在 69 月份，占全年的 73% ， 平均降水日數(shù)為 78 天 ； 降雪期為 11 月至次年 3 月份 ， 年均降雪日數(shù) 12 天 ， 最大積雪厚度 38cm 。全年 日照 總時(shí)數(shù)為 25002800 小時(shí)。并根據(jù)該施工 組織設(shè)計(jì)方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度要求，確保將本項(xiàng)綠化工程建設(shè)成為質(zhì)量優(yōu)良的精品工程。 安全目標(biāo) ： 無重大傷亡事故 ， 輕傷事故控制在 1 ‰ 以下 ， 實(shí)現(xiàn) “ 五無 ” （ 即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi) ） 。本公司的計(jì)劃工期為 18 天。 成本目標(biāo) ： 通過加強(qiáng)管理 ， 減少不必要的開支等措施 ， 力爭工程成本較預(yù)算成本下降 3% 。 二、組織機(jī)構(gòu) 工程施工中，為了確保業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式 ， 采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝 ， 按 “ 質(zhì)量 、安全、文明 ” 的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務(wù)。組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。下設(shè)質(zhì)檢工程師一名，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量控制和管理。 另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。土地整理完畢后，進(jìn)行栽植區(qū)的劃分， 最后進(jìn)行植物的栽植。各區(qū)段間實(shí)行平行施工，區(qū)段內(nèi)組織分段流水施工。 1 、施工臨時(shí)住房布置 本項(xiàng)目施工工期短，且位于市區(qū)內(nèi)，項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)人的要求和實(shí)際施工需要設(shè)置，以盡可能減少對公共用地的占用為原則，項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施可租用附近閑置廠房或民房解決。計(jì)劃設(shè)置職工宿舍 4 間 20m2 ，辦公室 4 間 20 m2，食堂 2 間 20m2，試驗(yàn)室 1 間 20m2， 倉庫 、 機(jī)修間及其它用房總計(jì)為 5 間 20m2， 苗木堆放及假植場地各 200m2。 2 、施工道路施工材料、機(jī)械及人員運(yùn)輸主要利用現(xiàn)有道路。 4 、供水系統(tǒng)布置本工程的生活用水和施工用水與供水部門聯(lián)系，從附近的水源提取。項(xiàng)目部備用發(fā)電機(jī) 2 臺(tái)，供臨時(shí)用電需要。計(jì)劃在施工現(xiàn)場采用移動(dòng)電話和對講機(jī)相結(jié)合的方式進(jìn)行工地上的相互聯(lián)絡(luò)。 二、施工準(zhǔn)備 1 、施工技術(shù)準(zhǔn)備熟悉和審查施工圖，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織圖紙會(huì)審。工程開工前及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作的準(zhǔn)備。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員。 （ 2 ）土方機(jī)械選用 R2105 挖機(jī) 3 臺(tái)，用于綠化地土方挖掘和裝車。 （ 3 ）園林綠化機(jī)械吊車 1 臺(tái)，配合苗木的裝卸及其栽植。發(fā)電機(jī) 2 臺(tái)，高架剪 4 把，手鋸 12 把，枝剪 20 把，綠籬修剪機(jī) 2 臺(tái)，灑水車 1 臺(tái)。 （ 5 ）交通項(xiàng)目部設(shè)小車 1 臺(tái)，皮卡車 1 臺(tái)，供內(nèi)外聯(lián)系。 3 、崗位培訓(xùn) （ 1 ）管理人員培訓(xùn)對工程技術(shù)管理人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)要求、法律、法規(guī)。做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃的完成目標(biāo)以及施工組織方案。 （ 2 ）施工人員培訓(xùn)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員入場前的安全、文明施工的教育和動(dòng)員。對各專業(yè)隊(duì)伍分別進(jìn)行施工前的技術(shù)和質(zhì)量交底、工程 進(jìn)度交底。 我公司本著 “ 一切為了用戶 ” 的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量圓滿完成施工任務(wù)?；谝陨显瓌t，綜合各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn) ， 現(xiàn)排出本工程施 工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 （ 后附 ） 。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo) , 提供給業(yè)主和業(yè)主代表 、 監(jiān)理 、 設(shè)計(jì)和施工隊(duì) 。 ⑵ 二級計(jì)劃管理：是以一級計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。二級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提 供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化隊(duì)伍所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備， 能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 3 、組織管理措施公司各職能部門加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。 4 、加強(qiáng)計(jì)劃管理 科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、周進(jìn)度計(jì)劃檢查，以日進(jìn)度促進(jìn)周進(jìn)度，以周進(jìn)度保證總工期的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃滾動(dòng)控制 ： 開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃 ， 并采取微機(jī)管理技術(shù) ，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度 計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。 5 、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。在圖紙?zhí)峁? 2 天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保 證。 6 、機(jī)械化水平保證充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。 7 、資金保證本工程由項(xiàng)目部單獨(dú)建立銀行帳號，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司不動(dòng)用資金或收取費(fèi)用，項(xiàng)目資金全部由項(xiàng)目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ茫_保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開支。 8 、物資保證公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。及時(shí)