【正文】 應(yīng) 、機 械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心 , 全力配合項目部的各項 工作 , 實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。 六、一般工程質(zhì)量控制措施 （一）質(zhì)量管理體系 （二）工程質(zhì)量管理 1 、 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設(shè)計 、 施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后方可執(zhí)行。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工 , 并勒令其限期整改。 30 參與編制《施組 》 ，組織擬定保證質(zhì)量的具體技術(shù)措施。參加工序交接驗收，預(yù)驗收、竣工驗收。認真填寫施工日志。按編制竣工圖的方法和要求，分階段進行竣工圖的編制工作。 c. 在具體操作前向全班做好技術(shù)、質(zhì)量交底。 4 、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作 ， 保證施 工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。 6 、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。 對于施工過程中監(jiān)理提出的整改意見 ，我司將組織施工隊伍立即進行整改，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收同意后，進行下一道施工工序的施工。 特殊工種安全教育。 3 、班組安全生產(chǎn)制度。 3 、表彰安全生產(chǎn)單位和個人。使用 36 伏生活電源。 3 、機械操作人員須持證上崗?，F(xiàn)場設(shè)立防火宣傳欄并張貼防火標(biāo)語。 （三）文明施工管理措施 1 、 設(shè)置專職文明施工現(xiàn)場管理人員 ， 其具體責(zé)任是 ： 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 ； 噪音防護處理；汽車出入需用高壓水槍沖洗；周圍環(huán)境衛(wèi)生打掃、沖洗、噴水、降塵；及時清理排污溝淤泥；廁所、宿舍的衛(wèi)生管理和監(jiān)督等等，營造一個良好的文明施工環(huán)境。 （ 4 ）工地宿舍搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及宿舍衛(wèi)生宿舍避風(fēng)采光好 ， 明確劃分男 、 女宿舍 ， 嚴(yán)禁男女混住 ； 通道有足夠照明 ；床鋪搭設(shè)要統(tǒng)一，原則上實行單人獨床，室內(nèi)主要通道寬度不少于 。 環(huán)保負責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。 （ 2 ）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體。 （二）違約經(jīng)濟處罰措施 若工程安全生產(chǎn)和文明施工達不到要求 ， 除招標(biāo)人可扣除我公司全部安全生產(chǎn)文明施工措施費外，同時我公司愿意接受工程總價的 20% 的經(jīng)濟處罰。 3 、 地下物處理 ： 刨坑時發(fā)現(xiàn)電纜 、 管道等 ， 應(yīng)停止操作 ， 及時找有關(guān)部門配合解決；綠地內(nèi)自然式樹木栽植穴時，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重影響操作的地下障礙物時，應(yīng)與設(shè)計人員協(xié)商，適當(dāng)改 動位置。 （四）運輸 1 、 苗木在任何時候都不允許干枯 ， 在 運輸過程中所有的苗木都應(yīng)妥善包裝 ，防止日曬，風(fēng)吹和運輸時間過長，保證根系足夠水分，用草簾或苫布遮好，并適時澆水。 （五）假植假植標(biāo)準(zhǔn)：如當(dāng)天栽植不完，需要假植的。 3 、 裸根喬木應(yīng)適當(dāng)修剪過長的根系 、 劈裂根系 、 病蟲害根系 、 根據(jù)樹種和工程要求，有的書中還應(yīng)疏枝處理。 2 、 土壤堆放 ： 挖坑時 ， 對質(zhì)地良好的土壤 ， 要將上部表層土和下部層土分開堆放，表層土壤在栽種時要填在根部，雜層土壤中的部分好土，也要和其他石渣分開堆放。 教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。 （ 2 ）臨時流動廁所必須每日清洗。 3 、 根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容 ， 制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃 ， 對相 關(guān)人員進行環(huán)保培訓(xùn)。 （ 2 ）外來工的管理建立外來工檔案，做好 “ 證卡 ” 登記；工民進場前必須進行必要的安全、防火、治安、衛(wèi)生、法制知識和職業(yè)道德教育；施工班長必須對所管轄的作業(yè)人員全面負責(zé)，公司與工班組長簽訂防火、治安、衛(wèi)生責(zé)任狀，加強對民工宿舍的管理。 3 、 做好施工現(xiàn)場總平面設(shè)計 ， 報請監(jiān)理工程師審批 ， 嚴(yán)格按總平面圖布置 ，不得隨意改變。 5 、普及消防知識，組建義務(wù)消防隊伍，培訓(xùn)消防骨干。 2 、 固定設(shè)備基礎(chǔ)必須平穩(wěn) ， 牢固 。 3 、 電箱 內(nèi)所配置的電閘 、 漏電開關(guān) 、 保險絲大小必須與設(shè)備額定電流值相適應(yīng)，嚴(yán)禁使用金屬線代替保險絲，電箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨，并掛上相應(yīng)的警示標(biāo)志。 獎罰制度： 1 、安全檢查評比制度。 項 目 經(jīng) 理 部 各 班 組 人 員 材 料 設(shè) 備 管 理 人 員 安全生產(chǎn)責(zé)任制及制度： 1 、公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)為安全 生產(chǎn)責(zé)任人。 2 、分部分項工程達不到要求，我公司無條件返工，使工程達到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)其全部費用。現(xiàn)場施工管理人員必須加強技術(shù)復(fù)核及三檢制等管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程的工程質(zhì)量提高到一個新的水平。 5 、 擬定苗木供應(yīng)計劃 ， 做好苗木進場的準(zhǔn)備工作 。 對完成的分部 ( 分項 ) 工程 , 按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行評定、檢查和驗收。 9 ）生產(chǎn)班組長職責(zé) a. 帶領(lǐng)全班成員接受施工員的技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。 5 ）資料員職責(zé)按工程項目技術(shù)資料的歸檔范圍，及時做好施工全過程的技術(shù)資料文件收集工作。 辦理本工程項目的隱蔽工程驗收、工序交接驗收等工作。如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程應(yīng)及時制止，若因而將會造成嚴(yán)重質(zhì)安事故者，有權(quán)停止施工，會知施工負責(zé)人并報項目部及上級有關(guān)部門處理。在保證質(zhì)量、工期、成本的前提下有效地組織生產(chǎn)，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的完成，對工程項目負總責(zé) 2 ）項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部范圍內(nèi)有關(guān)質(zhì)安、技術(shù)問題負責(zé)，并指導(dǎo)所屬技術(shù)線的工作。 預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。我公司擬建立以項目經(jīng)理為首，以項目質(zhì)安組為主體，公司總工程 師、質(zhì)量安全科、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門實施逐級監(jiān)督，公司各職以部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制第一個分項、分部工程質(zhì)量。 四 ）樹立全面管理的觀點 1 、全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量 , 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴(yán)格控制 , 形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。土壤 PH 值最好在 至 之間。 五、 綠化地的整理綠化地的整理不只是簡單地清掉垃圾，拔掉 雜草 ，該作業(yè)的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能充分伸長。公司根據(jù)工程施工的實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理部門申請預(yù)約隱蔽工程驗收時間，希望業(yè)主、監(jiān)理部門最后能在 24 小時內(nèi)就我方提出的驗收時間給予明確答復(fù) ， 我們均保證在預(yù)約時間如期進行驗收，并同時完成該部分隱蔽工程資料，以便不會影響 下道工序的正常進行。 對推廣新技術(shù)新工藝做出貢獻的人員 ， 由公司給予表彰和獎勵，用激勵手段確保新技術(shù)、新工藝應(yīng) 用落到實處。 三、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)措施推廣新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的目的，是為了進一步提高企業(yè)素質(zhì)，推進科技成果的轉(zhuǎn)化，為全面提高工程質(zhì)量，加快工程進度，增加企業(yè)效益提供可靠的 技術(shù)保證。 4 、微噴應(yīng)用：為了提高移植樹木成活率降低成本，在樹冠部位均勻布設(shè)微噴，噴頭可結(jié)合噴灌的安裝，預(yù)留出微噴裝置。 （五）專利技術(shù)的應(yīng)用 1 、肥墑井的發(fā)明：采用一種收集雨水 、 改善土壤理化性質(zhì) （ 如酸堿度 、 含氣量 ） 、 方便對樹木施肥 和澆灌的裝置 —— 肥墑井。施工機械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機，并報使用單位或主管領(lǐng)導(dǎo)，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。 五、 檢驗、測量和試 驗設(shè)備的檢定 1 、我公司中心試驗室負責(zé)編制我公司年度檢驗、計量和檢驗設(shè)備周期檢定計劃，經(jīng)我公司總工程師審批后，發(fā)至各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部。 ⑵ 合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計。本工程計劃采用雙班制 , 以達到最佳效率配置 . ⑶ 配備維修力量。 2 、機械施工組織準(zhǔn)備機械施工組織準(zhǔn)備以施工進度計劃為依據(jù) ， 有利于施工指揮 、 調(diào)度和協(xié)作 。 3 、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)工程施工進展需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié) ，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳的勞動效率。 2 、按照勞動力計劃落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協(xié)調(diào)。 9 、后勤工作保證做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，做好勞動保護 工作。設(shè)計方案與變更 ： 相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)調(diào) ， 及早發(fā)現(xiàn) 、 研究 、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量 ， 并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容 ， 使工程的施工在及時 、 準(zhǔn)確 、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊的控制和各供應(yīng)廠商 的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 2 、人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工 程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。 3 、周、日計劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。掌握本工程技術(shù)上重點和難點。自卸汽車 8 輛，用于外運棄土、運進種植土。具體配置計劃：各工程項目技術(shù)員、工班班長均配置手機一臺 6用于施工聯(lián)絡(luò)。位置主要考慮生活及施工方便。 三、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分 （一）施工順序 考慮到本工程的工程特點，首先根據(jù)設(shè)計圖紙，根據(jù)造林及綠化要求對綠化用地進行整理，將清理的碴土外運，換填種植土。 環(huán)境保護目標(biāo) ； 保證工地現(xiàn)場整潔 ， 杜絕污染 ， 要根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排施工人員和器具，避免灰塵和噪音影響附近單位和居民的正常工作和生活。 第三節(jié) 施工部署 一、施工目標(biāo) （一）實施目標(biāo)： 我公司在本綠化工程施工中將制定一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮有力的施工組織方案，進一步樹立了 “ 信譽第一 ” 的企業(yè)形象。主要栽植樹種有：銀中楊、紫丁香、金葉女貞、小葉黃場、槐樹、紫葉小檗等。 4 、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。XXXXXXXXX 道路建設(shè)工程 —— 綠化工程 施 工 組 織 設(shè) 計 第一章 總體概述：施工程序總體設(shè)想和施工段劃分 第一節(jié) 總則 一、編制說明 我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程招標(biāo)文件、設(shè)計文件、補遺文件和實際踏勘現(xiàn)場，項目經(jīng)理部對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 3 、國家、省市及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)、規(guī)定。 第二節(jié) 工程概況 一、基本情況 本項目為 XXXXXXXXX路道路建設(shè)工程 —— 綠化工程，主 要工程內(nèi)容包括土方平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等。全年 日照 總時數(shù)為 25002800 小時。 成本目標(biāo) ： 通過加強管理 ， 減少不必要的開支等措施 ， 力爭工程成本較預(yù)算成本下降 3% 。 另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標(biāo)。計劃設(shè)置職工宿舍 4 間 20m2 ，辦公室 4 間 20 m2，食堂 2 間 20m2，試驗室 1 間 20m2， 倉庫 、 機修間及其它用房總計為 5 間 20m2， 苗木堆放及假植場地各 200m2。計劃在施工現(xiàn)場采用移動電話和對講機相結(jié)合的方式進行工地上的相互聯(lián)絡(luò)。 （ 2 ）土方機械選用 R2105 挖機 3 臺，用于綠化地土方挖掘和裝車。 3 、崗位培訓(xùn) （ 1 ）管理人員培訓(xùn)對工程技術(shù)管理人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)要求、法律、法規(guī)。 我公司本著 “ 一切為了用戶 ” 的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量圓滿完成施工任務(wù)。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提 供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。在圖紙?zhí)峁? 2 天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保 證。及時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。 第四章 勞動力和材料投入計劃、工人持證上崗及其保證措施 一、勞動力組織 1 、 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層