【正文】 計 19 三 、工程質量保證措施 為確保工程質量，達到既定的質量目標，根據我公司的施工特點，總結以往工程的施工管理經驗，我公司將成立項目經理部，指揮工程技術、質量安全、文明施工、材料設備等部門的運作， 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 20 控制項目生產。 1 、技術檢驗標準 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ/T8299)、《公路工程質量檢驗評定標準》（綠化）（ JTJ07198） 2 、檢驗程序 我公司對本工程設三級質量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質量檢查組、項目質量檢查組和公司質量檢查組不斷檢查、對照設計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。在施工過程中各級質檢員組成檢查小組隨時對工程質量進行檢測，務求質量達到優(yōu)良標準。我公司以質量求生存、促發(fā)展，靠質量保信譽、增效益。保證工程完工并在保養(yǎng)期結束后本項目施工范圍內的植物呈現(xiàn)很好的綠化效果。爭取早日還路于民。 配合交警部門，組織力量及時引導，疏解交通，合理布置臨時交通，保證所需交通標志，標線及時安裝到位、投入使用，并設專人負責檢查，維護交通設施，及時維修、 更換、補充各種設施和標志，確保有效的實施交通安全管理。 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 13 路上圍蔽區(qū)兩端頭處，設置明顯的交通導向標志牌，以疏導車輛的通過。 安全員隨時向項目經理提交安全隱患的報告，并提請項目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。 定期進行安全教育，樹立“安全第一”的意識。 安全員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。 四、 安全管理制度 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 11 工地現(xiàn)場設立各種安全警示宣傳牌及標語。 定期報告工程質量檢查結果，并協(xié)助施工班組提出質量保證措施。 三、 質量管理制度 建立內部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。并作為考核業(yè)績的指標。 各職能部門及生產班組匯報工程進展情況，提出合理 化建議。同時，應檢測業(yè)主所提供的臨電點 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 10 的負荷量，保證施工高峰期一切均能正常運行，避免發(fā)生不必要的意外。施工期間加強對機械的保養(yǎng)及檢修工作。部 分提前進場的假植苗木特別要做好保護措施，并注意做好種植前的保養(yǎng)工作。 項目部應及時編制物資采購計劃，并交與業(yè)主審批。一切未經鑒定并得到業(yè)主認可的材料產品，不得在本工程中使用。業(yè)主要求陪同號苗的，采購部應積極配合。 按照勞動人員使用計劃調配人員，安排勞動人員進場，并對參與工程所需的各技術人員進行勞動安全、文明施工、施工技術總結，以加強施工人員的勞動安全意識，并提 高施工技術使工程順利進展。 項目經理 :*** 總工 :*** 施工計劃負責人 :*** 技術負責人 :*** 工程部 施工員 測量員 資料員 材料部 采購員 材料運輸員 質安部 質檢員 安全員 后勤部 保管員 保安員 文員 財務部 預算員 會計 各作業(yè)班組 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 9 對施工組織中計劃使用的施工機械按計劃進場時間經全面檢測調試后再進場，以確保工程施工中的正常運轉。保證施工現(xiàn)場“三通一平”，工程能順利開展。做到施工現(xiàn)場整潔明朗 ，道路暢通，各工種進行順利，不相互干擾與牽制。項目經理由企業(yè)法人代表直接任命，項目經理對企業(yè)法人負責，全權負責項目經理部的工作，項目經理與公司領導簽署項目施工承包合同，將工程項目實施的責、權、利與項目經理及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標。 第三章 現(xiàn)場施工組織 我公司將以做精品工程的高標準嚴格要求，調集公司的精干力量，全力以赴、以高效優(yōu)質的工程向業(yè)主交出一份滿意的答卷。 我公司將采取合理的施工階段安排，施工前做好詳細的施工進度計劃表。自行安裝施工用水、電表，并自行解決施工現(xiàn)場內的水電管線設備。為了確保采購的材料達到質量要求，原材料進場均應具備產品合格證明書及產品材質參數(shù)。 工期很短，工作量相對較大，宜組織合理的流水作業(yè)。 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 5 業(yè)主不提供臨時施工用水、用電及臨時施工用地。招標人能夠提供施工場地供承包人進場進行綠化施工作業(yè)的時間段暫為：一個月 二、工程特點及重難點 本工程屬市政道路改造工程，位于 佩林 縣內交通流量較大的路段。 安全目標：安全施工樣板工程實現(xiàn)施工全過程“六無”即無殘廢、無重傷、無倒塌、無中毒無爆炸、無重大交通機械事故。即包工、包料、包工期、包質量、包安全文明施工、包成活、包保養(yǎng)期管養(yǎng)、包交（竣）工驗收、包總體組織和協(xié)調。 建設地點： 佩林 **大道 招標范圍：綠化工程施工，包括場地清理、苗木、花卉、種植土等材料的采購、種植、保養(yǎng)期及管養(yǎng)配套工程施工等。 根據當?shù)氐乃牡刭|、氣象條件及施工工期要求，優(yōu)化施工組織方案，充分發(fā)揮本公司施工工藝水平及管理水平，嚴格按設計及業(yè)主的要求組織施工，以合理配置人、財、機、物要素，確保工程的順利實施。 制定施工方案時，首先考慮環(huán)境保護措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊經濟秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹立我公司的良好形象。 嚴格遵守安全防護規(guī)程、《安全操作規(guī)程》，定期組織安全會議，進行安全防護教育，健全安全管理體系，落實安全責任制，簡稱安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 3 采用平行流水及均衡生產組織方法，堅持對工程施工全工程嚴密監(jiān)控，運用網絡技術控制施工進度，確保工期目標實現(xiàn)。 嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家標準和設計、施工 規(guī)范、《安全操作規(guī)程》及招標文件中的有關規(guī)定，以切實響應招標文件的要求。 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 1 目錄 第一章 主要編制依據 ............................................................ 2 第二章 項目理解 ................................................................ 3 第三章 現(xiàn)場施工組織 ............................................................ 5 第四章 質量目標及保證體系 ..................................................... 13 第五章 施工方案及施工方法 ..................................................... 24 第六章 工期計劃及保證體系 ..................................................... 38 第七章 安全目標及保證體系 ..................................................... 45 第八章 文明施工、環(huán)保目標及保證體系 ........................................... 54 第九章 工程保養(yǎng)期保證措施及質量保證承諾 ....................................... 59 第十章 自有苗木情況說明 ....................................................... 63 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 2 第一章 主要編制依據 一、主要編制依據 根據本工程實際 情況，為保證工程質量和進度，編制施工組織的依據如下： 《 佩林 縣 **大道綠化工程》招標文件及施工圖紙； 現(xiàn)場調查資料； 有關現(xiàn)行施工規(guī)范、設計規(guī)范、規(guī)程標準 a） GB5030020xx《建筑工程施工質量驗收標準》 b） CJJ/T8299《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 c) CJ/T34《城市園林綠化和園林綠地用植物材料木本科》及相關標準 近年來同類工程施工經驗。 二、施工組織設計編制原則 嚴格遵守國家和當?shù)卣挠嘘P法令、法規(guī)及有關規(guī)定。 根據工程實際情況，圍繞工程重點周密部署，合理安排施工順序。 合理配置生產要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工程消耗，降低生產成本。實現(xiàn)“五無、二控制、一消滅”的安全目標。 嚴格執(zhí)行 IS09001 質量標準，對施工過程進行有效控制，建立健全工程質量保證體系，完善質量管理制度，建立質量控制流程，抓住關鍵施工工序，把本標段建成精品工程。 第二章 項目理解 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 4 一、工程概況 工程名稱： 佩林 縣 **大道綠化工程。 承包方式：以固定綜合單價的合同形式實行總承包。 質量標準：一次性驗收合格，達到優(yōu)良工程標準。 工期要求：本項目工期以簽訂合同之日起計。道路交通發(fā)達，車流量及行人流量都較大，施工時比較難。這些都需要施工單位自行考慮。 三、解決辦法 我公司建立項目經理部，施工現(xiàn)場進行屏蔽保護，采取有效的文明、安全、環(huán)保施工措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保證道路安 全暢通，杜絕環(huán)境污染以及噪音污染。 我公司會自行做好臨時用水、用電等的接駁。與綠化、供電、供水和電訊部門做好溝通。保證按時按質按量的完成本項目。 本工程項目中，我公司 將成立本項目經理部，嚴格按照 ISO9001 質量體系管理法，組織施工 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 6 管理。 施工組織 擬為本工程設置組織機構圖 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 7 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 8 為使施工現(xiàn)場各施工工序能有條不紊的開展，項目部在現(xiàn)場勘察后應．科學制定施工總平面布置，合理安排各工種的施工區(qū)域。開工前，項目部應配合業(yè)主做好臨水、臨電的搭設工作。接駁施工用水源、電源、架設施工用電線路，埋設施工用水管道。施工用材料送有關部門進行標定，并取得合格證與進場檢驗單。 綠化苗木：由采購部負責按苗木清單選擇合格供應商，制定苗木采購計劃，嚴格把好質量關。綠化種植土應經過有關部門的檢驗，達到種植基質標準方可使用。由業(yè)主指定供貨商的，項目部應跟蹤對方產品是否合格，并及時反饋業(yè)主。同時編制物資進場計劃，確保物資進場后合理安排堆放保存點，并采取相應的保護措施減少物資損耗，同時應做好標識，防止發(fā)生意外。 根據進度計劃組織機械設備進場，加強機械設備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機械，強化機械設備的管理。各種施工機具應在進場前預先進場安裝調試，保證開工時能正常運行。 二、 生產調度制度 項目部實行生產調度會議制度，每天由項目經理主持召開。 由項目經理下達任務單，明確任務名稱，負責人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結果等。 項目經理部通過有效管理，控制整體進度和質量，協(xié)調各方在的因素，使工程項目按即定的目標推進。 各施工班長及現(xiàn)場技術人員向內部監(jiān)理報送工序檢查單，由