【正文】 是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。各類資源組織：、供應(yīng)商的選擇3. 、由施工單位自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、招標(biāo)方、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。五加強工程材料的進(jìn)場計劃管理主要物資設(shè)備總計劃：根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需合同文件與應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。、 本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展出狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。協(xié)調(diào)方式、 按總進(jìn)度計劃制定的控制工序，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢驗各工序?qū)嵤┑那闆r，制訂、修正、調(diào)整下一個工序的實施要求。加強與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通，雙方同心協(xié)力，以優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；在施工過程中，各分項工程、工序的進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”準(zhǔn)則，使監(jiān)理單位在質(zhì)量檢驗過程中能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理方的權(quán)威。：提高項目參與全體人員質(zhì)量意識，樹立優(yōu)良工程的信心：，規(guī)范操作教育；，不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；：，落實前道工序，清理檢查尺寸是否正確與否；，加強成品保護(hù)；—選苗—起挖—運輸—栽植—成活養(yǎng)護(hù)，都必須執(zhí)行有關(guān)規(guī)程，嚴(yán)格把關(guān)。搞好工程項目的質(zhì)量，必須建立一系列制度，如制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》及《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作，對質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、評定時間和方法作出具體規(guī)定，另外，把質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的處理時間所經(jīng)過的環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，制定標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術(shù)質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組，材料、苗木等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員，質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面等問題傳給供貨方，項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。三、建立質(zhì)量保證體系：建立和健全各項質(zhì)量管理制度：在工程項目中推行全面質(zhì)量管理，首先使全體職工提高工程質(zhì)量意識，掌握其工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理的工具，制定全面質(zhì)量管理教育計劃，對工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員至第一線生產(chǎn)工人，采用分層施教方式，除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。堅持執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。二、施工重點難點過程中的質(zhì)量保證：做好施工技術(shù)交底，按設(shè)計圖紙，施工驗收規(guī)范和操作規(guī)范，做好施工技術(shù)交底對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關(guān)，交底的內(nèi)容以關(guān)鍵項目和新技術(shù)項目為主，交底方式可用文字交底，樣板交底和必要的示范交底等。安排好施工人員，在工程項目管理中，施工人員是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。搞好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，施工測量、現(xiàn)場布置、搭設(shè)臨時設(shè)施工等，這些工作都嚴(yán)格按施工組織設(shè)計進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。第五章 施工重點難點的質(zhì)量控制措施一、施工重點難點準(zhǔn)備過程的質(zhì)量保證：做好施工圖審查工作，首先要熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中有可能出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計聯(lián)系，共同協(xié)商解決。5給水管道滲漏 現(xiàn)象管道通水后出現(xiàn)滲漏 原因分析 管道在隱蔽前未做水壓試驗 承接插接口時施工方法不正確 預(yù)防措施 嚴(yán)格按技術(shù)交底及施工方案組織施工，在隱蔽驗收前，經(jīng)水壓試驗在1 ，試驗合格后，再進(jìn)行下道工序施工。3 加強同各綠化單位的經(jīng)驗交流，提出合理的治理方案。第四章 質(zhì)量通病治理措施1 開工伊始，成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組。并配備足夠的施工管理人員及施工預(yù)備隊，以確保本工程質(zhì)量和工期的實現(xiàn)。我公司將專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進(jìn)度情況詳細(xì)制定不同情況下的安全管理措施，嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，不得有任何人為的安全事故，并采取嚴(yán)密的監(jiān)控措施。文明施工我們將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》，爭創(chuàng)文明施工樣板工程。三、施工承諾對本工程施工工期的承諾我公司將制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計劃，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部施工任務(wù)。在苗木供應(yīng)上不僅保障數(shù)量，更注重苗木的品質(zhì)和質(zhì)量，做到供應(yīng)及時、方便快捷，各個環(huán)節(jié)按規(guī)程操作。二、施工條件供電及苗木供給條件根據(jù)綠化種植設(shè)計，我公司將積極盡早組織工程所用苗木，并準(zhǔn)備利用、供電及節(jié)水灌溉工程的施工期，在項目部附近建立臨時苗圃，進(jìn)行一些引進(jìn)苗木的馴化及栽培工作，可滿足綠化苗木的需求。（四）、經(jīng)濟(jì)技術(shù)概況我公司近幾年來發(fā)展迅速，經(jīng)營范圍逐漸擴大，資金運作迅速準(zhǔn)時，科學(xué)合理統(tǒng)籌，對每一項工程其工程款都能準(zhǔn)確及時到位，對本工程的建設(shè)資金也已經(jīng)做了全面的安排。（二）、建設(shè)地點：海南區(qū)（三）、工程建設(shè)特點某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程是一個獨特的系統(tǒng)工程，對于保護(hù)城市生態(tài)、美化環(huán)境都具有重要作用，是生態(tài)建設(shè)的重要組成部分。第三章 工程概況一、工程概況（一）、工程整體布局某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程，本著以人為本、防沙綠化為主的原則， 防沙、生態(tài)建設(shè)為一體的綠地。我公司如果中標(biāo)，我們將按我公司技術(shù)管理規(guī)定，將再進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審，在充分理解設(shè)計意圖的前提下，根據(jù)本施工組織設(shè)計確定的原則進(jìn)行深化、細(xì)化，制定單位工程施工組織設(shè)計和特殊分部分項工程的施工方案作為指導(dǎo)施工，規(guī)范施工行為的技術(shù)文件四、施工區(qū)段劃分：本工程根據(jù)其特點，各分項工程應(yīng)互相穿插同時進(jìn)行，盡可能減少相互之間的干擾影響，以保證如期完成施工任務(wù)。我方在制定“某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程‘ 施工組織設(shè)計’”時，是根據(jù)招標(biāo)文件、工程圖紙、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程、有關(guān)文件和類似工程的施工經(jīng)驗，以ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)為指南進(jìn)行編制的。三、方案針對性作為本工程的投標(biāo)方，我公司通過認(rèn)真研究和分析招標(biāo)文件，廣泛聽取各方面的意見和建議，獨立編制了該工程的施工組織設(shè)計。第二章 總體概述一、總體概述 工程名稱：某市區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程建設(shè)地點： 工期時間：按合同約定工期質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量要求符合現(xiàn)行的國家、行業(yè)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、施工總體設(shè)想綠化工程施工組織設(shè)計的實質(zhì)就是根據(jù)綠化工程的特點與要求，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞力、材料、設(shè)備、資金和施工方法，來達(dá)到人力與物力，時間與空間，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，計劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，包括施工段的劃分、施工總體安排等從而保證施工任務(wù)的順利完成。二、編制原則體現(xiàn)我公司在造林綠化工程施工中的良好信譽；體現(xiàn)我公司在近幾年綠化工程施工中探索出的新思路、新舉措、新方法、新工藝；體現(xiàn)我公司“創(chuàng)精品、爭一流、思進(jìn)取、求發(fā)展”的企業(yè)精神和“管理增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭創(chuàng)精品”的方針；體現(xiàn)文明施工、環(huán)保施工的新思路、新形象；充分考慮影響綠化施工進(jìn)度和質(zhì)量的各種因素，以便在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方案確定等方面留有空間；某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程，特點、重點、難點，著重考慮相應(yīng)的施工方案。道路綠化工程施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo))道路綠化工程施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo)) 第一章 編制依據(jù)和原則一、編制依據(jù)：某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程招標(biāo)文件及答疑。相關(guān)規(guī)范（1）工程測量規(guī)范（GB50026—93）（2）《西部地區(qū)林業(yè)生態(tài)建設(shè)與治理模式》國家林業(yè)局（3）《某區(qū)造林技術(shù)規(guī)程》（4）《造林技術(shù)規(guī)程》（5）《主要造林樹種苗木分級》（GB6000099）（6）造林技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/—2001）（7）中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)造林技術(shù)規(guī)程GB/T157761995我單位通過現(xiàn)場考察得到的資料；我公司對本工程有明確的認(rèn)識，充分的準(zhǔn)備，具有較強的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及實現(xiàn)目標(biāo)的決心。分析綠化防護(hù)系統(tǒng)的內(nèi)外因素，根據(jù)不同路段地理條件特點，制定詳細(xì)、切實可行的施工方案，保證所植樹木的成活率。充分展現(xiàn)我公司的整體優(yōu)勢，打造實力建設(shè)的團(tuán)隊，提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建設(shè)綠色生態(tài)環(huán)境，讓建設(shè)單位放心、稱心，確保在招標(biāo)文件要求內(nèi)完成本工程，工程質(zhì)量要求符合現(xiàn)行的國家、行業(yè)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計涵蓋了招標(biāo)文件中所包括的全部工程內(nèi)容，并且著重從工程承包商的角度，闡述了我公司對整個工程的工程質(zhì)量、工期等工作進(jìn)行統(tǒng)一管理的設(shè)想，以期高質(zhì)量、高效率的全面履行我公司作為承包商的職責(zé)。闡明我公司對該工程的施工組織、總體部署、主要施工方法的原則以及質(zhì)量、安全、工期控制目標(biāo)和保證措施?？傮w施工順序擬定為：施工準(zhǔn)備階段，施工階段和收尾驗收階段。全段工程主要包括植物種植工程、養(yǎng)護(hù)管理。該綠化工程概況為四大特點：系統(tǒng)性：綠化工程是一個涉及自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步的復(fù)合系統(tǒng)，應(yīng)立足于系統(tǒng)工程的高度，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，制定最佳實施方案；綜合性：綠化工程是一個以生命科學(xué)為主體的多學(xué)科綜合工程，必須實行多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)；影響因素的多樣性和可變性：大氣、土壤、地形、生物、人為活動、社會政治、經(jīng)濟(jì)狀況等多種因素影響著工程建設(shè)，這就要求施工單位具有很強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平來承建該項工程。我公司擁有先進(jìn)的管理人才及技術(shù)水平，在綠化工程的施工方面都有專業(yè)技術(shù)人員，知識豐富，技術(shù)先進(jìn)，如果我單位有幸中標(biāo)，將組織一批專業(yè)知識豐富、精明強干的施工隊伍投入本工程的建設(shè)，相信全給業(yè)主提交一份滿意的答卷。建設(shè)項目的施工條件植物材料的供應(yīng)：我公司有多年苗木繁育與馴化的經(jīng)驗，并建立了大面積的苗圃基地，有充足的苗源可供選擇?？傊?，可調(diào)配優(yōu)良的苗木投入施工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我公司將嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程驗收合格，并達(dá)到國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。安全施工嚴(yán)格遵守國家頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)防火、施工安全規(guī)定。人員、機械設(shè)備落實承諾我公司保證選派素質(zhì)高、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明、精干高效的施工項目管理層及多年防沙造林施工經(jīng)驗的施工班組來參與本工程施工。工程保修承諾及具體措施保修期限：按照有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件要求進(jìn)行保修。2 對于該綠化工程中常見及不常見的質(zhì)量通病早計劃早安排，將質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)之中。苗木質(zhì)量通病及其防治 現(xiàn)象苗木的規(guī)格偏小 預(yù)防措施嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格要求，先編制苗木采購清單，經(jīng)技術(shù)人員及項目經(jīng)理核實認(rèn)可后再進(jìn)行苗木采購，杜絕不合格苗木用于該工程中。 嚴(yán)格按照材料的進(jìn)貨渠道，杜絕不合格材料進(jìn)場施工。根據(jù)施工圖紙編制好施工組織設(shè)計或施工方案，這是保證工程項目施工經(jīng)濟(jì)合理、有計劃、有秩序地進(jìn)行的重要措施和先決條件。加強對原材料、半成品、苗木規(guī)格、起挖土球的質(zhì)量檢驗，這是保證工程質(zhì)量的前提，苗木規(guī)格、起挖土球，一定要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢驗，不合格的材料及苗木嚴(yán)禁使用。在全公司范圍內(nèi)組織精兵強將，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。加強施工工藝的管理，保證工藝過程的先進(jìn)性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少和預(yù)防質(zhì)量事故或不合格產(chǎn)品的發(fā)生，把苗木死亡率控制在5%以下。合理科學(xué)地組織施工，安排好各施工工序，并注意各專業(yè)工種的相互配合。指定明確的質(zhì)量計劃：質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)；各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建立質(zhì)量管理制度：每三天作一次質(zhì)檢情況匯報，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，各級現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并建項目及新工藝推廣，必須有現(xiàn)場工程師指導(dǎo)。質(zhì)量保證體系：、材料保證：造林植物及其輔料進(jìn)場，必須符合設(shè)計及投標(biāo)方確定特征值的規(guī)格。四、加強施工協(xié)調(diào)管理：與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即與業(yè)主聯(lián)系，了解業(yè)主意圖及要求，根據(jù)審定的設(shè)計方案，積極提出我們的施工實施方案或優(yōu)化實施方案。4 、嚴(yán)格遵守執(zhí)行對發(fā)包方賦予監(jiān)理方的各項權(quán)利及必須報請批準(zhǔn)的各項工序、制度。、 由項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)不定期主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，以確保工程進(jìn)度。編制主要物資月度供應(yīng)計劃：按月進(jìn)度主要物資供應(yīng)計劃和合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計劃、苗木清單等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，編制月度供應(yīng)計劃，報經(jīng)施工項目部審核批準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。交貨及時，有較大規(guī)模的苗木生產(chǎn)能力和良好的信譽。、資源組織的調(diào)整：、根據(jù)實際進(jìn)度或招標(biāo)方的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃，并將調(diào)整批示送交施工單位。進(jìn)場物資的驗收：、物資進(jìn)入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前三日應(yīng)通知施工單位，并準(zhǔn)備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。、由施工單位采購的物資，送抵到達(dá)地點后，驗收合格后確認(rèn)，規(guī)定由招標(biāo)方確認(rèn)的，由施工單位在收貨后，24小時內(nèi)通知招標(biāo)方主代表復(fù)驗確認(rèn)（也可共同驗收確認(rèn)）。、各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。、任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉庫堆放整齊。、根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，在規(guī)定保管期限內(nèi)，應(yīng)對期限