【正文】 在每旬末進(jìn)行旬末會(huì)議（與周例會(huì)合并）統(tǒng)計(jì)工作量，總結(jié)本旬工作的完成情況，布置下個(gè)月度的工作重點(diǎn)。確保施工過(guò)程緊張而有序地進(jìn)行， 在每個(gè)工作施工結(jié)束以后，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部所有專業(yè)技術(shù)人員、施工班長(zhǎng)及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、材料供應(yīng)等其他相關(guān)人員進(jìn)行簡(jiǎn)短的例會(huì)，確認(rèn)當(dāng)日的工作量完成情況，布置下一個(gè)工作所應(yīng)完成的工作內(nèi)容。同時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目部的信息，對(duì)前一工作施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題和現(xiàn)場(chǎng)文明施工問題及時(shí)提出糾正。施工班長(zhǎng)按照計(jì)劃安排的作業(yè)內(nèi)容，分配到每個(gè)施工人員當(dāng)日完成的工作量，調(diào)配施工用機(jī)具。` 在周末的下午舉行周例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部所有管理人員各施工班組長(zhǎng)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃及工程實(shí)際完成情況，制定詳細(xì)的下一周作業(yè)計(jì)劃，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在安排施工作業(yè)時(shí)應(yīng)保證完成的重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，檢查本周各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的完成情況，對(duì)其中的失控節(jié)點(diǎn)，采取有效措施，在短期內(nèi)應(yīng)于糾正，以防止對(duì)總工期的影響。同時(shí)應(yīng)處理好土建與安裝之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，特別是凈化區(qū)的施工，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好凈化施工與普通施工之間的交叉施工和配合施工。 施工中采用月計(jì)劃編制、周計(jì)劃、每天計(jì)劃編制，把總工期要求完成的全部工作內(nèi)容微分到月度和周計(jì)劃中，通過(guò)控制對(duì)各階段節(jié)點(diǎn)的完成情況來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的工期。C、施工計(jì)劃的編制和管理 根據(jù)要求的施工周期，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，各工序間合理的銜接以及各專業(yè)施工中的最短需要的時(shí)間編制總體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制圖，網(wǎng)絡(luò)圖將突出工序交叉的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和綜合節(jié)點(diǎn)。B、要控制的節(jié)點(diǎn)：施工應(yīng)控制的主要節(jié)點(diǎn)包括：動(dòng)力設(shè)備就位、風(fēng)管及工藝管道安裝、凈化裝修、工藝設(shè)備般人、地坪施工、潔凈度測(cè)試。每天施工階段緊密聯(lián)系、互為關(guān)聯(lián)。風(fēng)管保溫需待漏光實(shí)驗(yàn)后方能進(jìn)行，為了確保質(zhì)量，又要爭(zhēng)取時(shí)間，風(fēng)管保溫盡可能在吊頂安裝前完成，也可能在彩鋼板吊頂上繼續(xù)完成。 （6）器具：指風(fēng)口、燈具、配電箱、開關(guān)、插座、探測(cè)器（溫度、煙感、氣體濃度）、揚(yáng)聲器、噴頭、消防器材等安裝。 （5）設(shè)備：指設(shè)備安裝，包括空調(diào)設(shè)備、電氣設(shè)備、給排水設(shè)備、凈化設(shè)備、消防設(shè)備、工藝設(shè)備等。 （3）工藝管道：指真空管、壓縮空氣管、純水管、氮?dú)夤?、蒸氣管、純蒸氣管等管道的安裝。編制依據(jù)：（1） 施工圖設(shè)計(jì)（2） 招標(biāo)文件（3） 有關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求名詞含義： （1）風(fēng)管：指新風(fēng)管、送風(fēng)管、回風(fēng)管、通風(fēng)管、排風(fēng)管等各種風(fēng)管的安裝。 D、本項(xiàng)目管理部門一周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和難題。 B、由總承包的項(xiàng)目經(jīng)理管理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。任何供貨單位的失職，均應(yīng)視作總承包的工作失誤；F、中標(biāo)單位應(yīng)以各個(gè)指令，組織指揮個(gè)別分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，直轄市施工中所產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方或造成經(jīng)濟(jì)損失；G、總承包應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)個(gè)別分包施工單位的教育，提醒分包單位增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)分包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。對(duì)可能出現(xiàn)工作意見不一的情況，遵循”先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)后與磋商統(tǒng)一“的原則。C、工程使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保證。B、貫徹業(yè)以建立的質(zhì)量控制，檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各供貨單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。C、協(xié)調(diào)個(gè)別分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管并列引起的標(biāo)高、幾何尺寸沖突的協(xié)調(diào)工作。與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)A、如果中標(biāo)，應(yīng)即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出自己的施工實(shí)施方案。C、組織計(jì)劃施工的內(nèi)容有水電、空調(diào)、凈化裝修、消防、弱電、工藝管道、調(diào)試、設(shè)備安裝等工程。B、整體工程分包裝、暖通、電氣、給排水工期，工藝管道施工期，設(shè)備調(diào)試施工期。同時(shí)要做好重要計(jì)量器具的使用記錄上；全面負(fù)責(zé)分包方計(jì)量器具的管理，負(fù)責(zé)建立分包方的計(jì)量器具臺(tái)帳和對(duì)計(jì)量器具的管理，并將計(jì)量器具臺(tái)帳送至上級(jí)計(jì)量管理員手中，以做好統(tǒng)一管理。 計(jì)量員根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)展情況，按計(jì)量器具配置計(jì)劃及時(shí)與公司計(jì)量室聯(lián)系，落實(shí)A類、B類計(jì)量器具的進(jìn)退時(shí)間，C類計(jì)量器具的購(gòu)置時(shí)間，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、檢測(cè)的需要；由計(jì)量員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具實(shí)施控制管理，建立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具臺(tái)帳，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有計(jì)量器具都合格有效。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目工程師的組織下，由各專業(yè)工程師編制詳細(xì)的施工設(shè)備計(jì)劃； 項(xiàng)目設(shè)置設(shè)備管理人員，由項(xiàng)目設(shè)備管理人員依據(jù)上述計(jì)劃，落實(shí)性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)； 由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)編制各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的使用交底工作，確保設(shè)備的安全操作和文明施工； 對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專業(yè)人進(jìn)行保管，各保管員人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。安全、文明目標(biāo)：確保零事故，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。 項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足GMP規(guī)范，通過(guò)國(guó)家藥監(jiān)局認(rèn)證。難點(diǎn)：本工程工期緊湊，如何處理各工種的交叉施工、確定最佳作業(yè)順序、制定完善搶工措施，成為本工程的難點(diǎn)。 工程特點(diǎn)和難點(diǎn)特點(diǎn)：本次安裝工程專業(yè)性強(qiáng)：設(shè)備、管線工程量大，工程有百級(jí)凈化要求，而且百級(jí)區(qū)的面積大，所以對(duì)于百級(jí)區(qū)安裝時(shí)的密封工作和噪音控制由為關(guān)鍵和細(xì)仔。施 工 組 織 設(shè) 計(jì)目 錄 工程概況 主要施工管理人員及管理人員組織結(jié)構(gòu) 勞動(dòng)力安排表 施工機(jī)械保證措施 計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 施工協(xié)調(diào)與配合 施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度保證及搶工措施 主要施工方法及技術(shù)措施（1） 潔凈廠房?jī)艋┕す芾硪?guī)則（2） 凈化裝修施工技術(shù)方案（3） 空調(diào)工程施工技術(shù)方案（4） 管道工程施工技術(shù)方案（5） 保溫工程施工技術(shù)方案（6） 電氣工程施工技術(shù)方案（7） 設(shè)備安裝工程施工方案（8） 廠房測(cè)試方案 保溫工程質(zhì)量措施1 工程質(zhì)量通病防治措施1 施工合理化建議和降低成本措施1 質(zhì)量管理體系1 保證安全生產(chǎn)的措施1 保證文明施工的措施1 編制依據(jù)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、 工程概況 工程簡(jiǎn)介A、 建設(shè)單位： B、 項(xiàng)目名稱：C、 工程地點(diǎn)：D、 設(shè)計(jì)單位： 主要工作內(nèi)容A、 工程范圍：以設(shè)計(jì)圖為依據(jù)，工程內(nèi)容包括：彩鋼板結(jié)構(gòu)裝飾部分、通風(fēng)管道部分、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備部分、照明電氣部分、空調(diào)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝及材料采購(gòu)。B、 承包方式：包工包料（除預(yù)算清單中已報(bào)價(jià)部分設(shè)備，其他設(shè)備為甲供）、包工期、包質(zhì)量、包安全、包施工、包空調(diào)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試。施工環(huán)境的污染控制不容忽視；因特殊專業(yè)需要，會(huì)出現(xiàn)多工種交叉施工、工期緊的局面，所以合理布置工作面和合理布置工種交叉也需要重視。同時(shí)因GMP的特殊要求，如何控制施工過(guò)程中的交叉污染是本工程的關(guān)鍵。工期目標(biāo)：進(jìn)場(chǎng)施工54天完工。` 二、主要施工管理人員及管理人員組織結(jié)構(gòu)A、項(xiàng)目主要施工管理人員表公司項(xiàng)目管理人員及職務(wù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員及職務(wù)B、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖C、崗位職務(wù)三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 （附表） 天工 種人數(shù)按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況161218243036424854項(xiàng)目經(jīng)理部(3人)通風(fēng)班（10人）結(jié)構(gòu)班（10人）電氣班（5人）調(diào)試組（3人）檢測(cè)組（2人）四、施工機(jī)械保證措施 為安全、合理、有效的使用施工機(jī)械，依據(jù)施工的配置情況及在場(chǎng)的使用情況，對(duì)施工機(jī)械組織進(jìn)退場(chǎng)。根據(jù)施工進(jìn)度總體計(jì)劃安排，結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工規(guī)范，應(yīng)及時(shí)配置計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，并組織進(jìn)退場(chǎng)。 做好計(jì)量器具的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，同時(shí)分包方也嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求配置及管理所需計(jì)量設(shè)備；按照上級(jí)計(jì)量管理員下發(fā)的送檢通知單，按時(shí)將計(jì)量設(shè)備送交上級(jí)計(jì)量管理員手中，及時(shí)送檢，保證計(jì)量器具可靠的計(jì)量特征；對(duì)重要的計(jì)量器具（如經(jīng)緯儀等）的使用，要具體落實(shí)到人，做到專人使用與保管。五、計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù) 量新舊程度現(xiàn)在何地備注交直流焊機(jī)電焊機(jī)電錘型材切割機(jī)多功能咬邊機(jī)電動(dòng)剪刀手槍鉆曲線鋸移動(dòng)式液壓升降機(jī)工作電氣箱等 六、施工協(xié)調(diào)與配合施工組織部署A、組織水電、通風(fēng)、設(shè)備安裝及裝飾工程的配合施工，并協(xié)調(diào)業(yè)主指定的個(gè)別分包的施工。通過(guò)平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組成一體。D、為確?？偣て冢蹴斠陨霞翱照{(diào)機(jī)房應(yīng)優(yōu)先施工。B、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方、監(jiān)理、施工方按照總體進(jìn)度部位驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)A、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按發(fā)包方及監(jiān)理師對(duì)施工單位的管理，在“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的檢收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何供貨單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤。D、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工“的準(zhǔn)則。與供貨單位見的協(xié)商A、會(huì)同發(fā)包方（發(fā)包方代表）對(duì)擬選定的供貨單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的供貨單位無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求；B、責(zé)成供貨單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得發(fā)包方代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅用自帶用材料和使用劣質(zhì)材料；C、責(zé)成各供貨單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制“施工進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系確保施工總進(jìn)度所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；D、各供貨單位嚴(yán)格按照總承包的總平面布置圖“按圖就位”，且按總承包制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作；E、與供貨單位的合同，嚴(yán)格以合同之條來(lái)檢查落實(shí)供貨單位的責(zé)任、義務(wù)。協(xié)調(diào)方式 A、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 C、總承包應(yīng)會(huì)同發(fā)包方代表定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同。七、施工計(jì)劃工程計(jì)劃工期為：210天。 （2）電氣：指電力、照明、自控、消防報(bào)警等各種電氣線路的安裝。 （4）給水排水管：指自來(lái)水管、工藝?yán)鋮s水送回水管、消防管、一般排水管、廢水排水管、雨水管等管道安裝。包括設(shè)備就位、穿地腳螺絲、找平、混凝土灌地腳螺絲孔、養(yǎng)護(hù)等。 (7)工藝設(shè)備：雙扉高壓滅菌鍋、隧道式洗籠機(jī)、立式洗籠機(jī) 上述（1）——（6）名詞含義，系指全部?jī)?nèi)容，根據(jù)具體工程情況，可以是其中一部分內(nèi)容。八、進(jìn)度保證及搶修措施A、階段劃分： 本工程可劃分為六個(gè)施工階段：施工準(zhǔn)備、管線施工、凈化裝修、器材安裝、設(shè)備般人、調(diào)試。應(yīng)根據(jù)各階段的特點(diǎn)配置相關(guān)的資源。其中每個(gè)節(jié)點(diǎn)都會(huì)影響到總工期的實(shí)現(xiàn)，因此上述節(jié)點(diǎn)為關(guān)鏈節(jié)點(diǎn)。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖表現(xiàn)出來(lái)的各階段應(yīng)完成的施工內(nèi)容及預(yù)算定額編制后匯總的人工工日數(shù)，編排較詳細(xì)的勞動(dòng)力需求分部曲線，制定機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工主要材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 4考慮到本項(xiàng)目的工期非常緊，整個(gè)項(xiàng)目的施工應(yīng)以凈化工程為主線，其他配套工程交叉施工。D、進(jìn)度保證措施 在各階段施工前由項(xiàng)目經(jīng)理檢查各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作情況，如技術(shù)準(zhǔn)備情況、勞動(dòng)力集結(jié)情況、施工用機(jī)具、材料供應(yīng)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況等。 由施工班長(zhǎng)主持在每個(gè)工作開始之前召開班組全體施工人員短暫的晨會(huì)，項(xiàng)目部管理人員及專業(yè)技術(shù)人員參與。專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工內(nèi)容提出技術(shù)要求并進(jìn)行必要的作業(yè)指導(dǎo)。 在每個(gè)工作目的施工過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)人員及施工班長(zhǎng)要到本專業(yè)的所有施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡視，了解施工情況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決施工中存在的問題。檢查材料供應(yīng)、機(jī)具準(zhǔn)備及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等情況，了解當(dāng)日施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明等方面的情況，并制定明確可執(zhí)行的措施以協(xié)調(diào)和解決這些問題。確定本月的獎(jiǎng)金分配和對(duì)在本月中完成按照進(jìn)度計(jì)劃完成所有網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，施工質(zhì)量?jī)?yōu)異，并做好安全文明施工的班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（設(shè)立工期、質(zhì)量、安全、文明施工）。 為加快施工速度，視施工進(jìn)度和需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。我公司各類機(jī)械設(shè)備充裕，可滿足工程急需要求，隨時(shí)可以調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。 充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運(yùn)用我們先進(jìn)的凈化施工技術(shù)等技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工期建設(shè)的順利進(jìn)行，快速進(jìn)行/ 1依據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，安排預(yù)埋件，套管等工作，可以在結(jié)構(gòu)階段與土建緊密配合，交叉工作，做到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工度。為此，要求工程技術(shù)人員應(yīng)充分熟悉并消化施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，并對(duì)施工人員做詳細(xì)的技術(shù)交底。 協(xié)調(diào)保證 因本工程的施工專業(yè)較多，為趕工期必然會(huì)出現(xiàn)