【正文】 單第4章 施工部署根據(jù)本工程的各項(xiàng)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況及各單位建筑面積和位置情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，制定切實(shí)可行的施工部署。根據(jù)公司多年管理的經(jīng)驗(yàn)，擬采用以下項(xiàng)目管理模式（，項(xiàng)目管理模式）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理 材料員資料員施工員質(zhì)量員安全員各施工班組各操作工人 圖31項(xiàng)目管理模式在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出具優(yōu)越性。為確保工程的接時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，企權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。第3章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，結(jié)合本工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為目標(biāo)，通過(guò)“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶(hù)滿(mǎn)意工程。對(duì)公共通道、場(chǎng)所由專(zhuān)人每天清理。食宿設(shè)立清潔制度，保證食宿區(qū)的清潔。我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工地，在工程實(shí)踐中開(kāi)拓創(chuàng)新，主要采取以下幾方面的保證措施：備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施。（5）定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。（3）將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。編制周作業(yè)計(jì)劃（1）施工開(kāi)始后，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行一次內(nèi)部工作例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。（7）實(shí)際班前質(zhì)量交底制度，各工種負(fù)責(zé)人在布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)交底施工質(zhì)量要求，并記入施工日記，確保按圖紙施工和符合安裝施工驗(yàn)收規(guī)范要求。（5）所有設(shè)備材料必須要有合格證和質(zhì)保書(shū)，由各專(zhuān)業(yè)施工員（專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)收集和管理，并及時(shí)向甲方監(jiān)理或上級(jí)有關(guān)部門(mén)展示。（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝的質(zhì)量管理和監(jiān)督，并組織各種班組的質(zhì)檢員定期進(jìn)行日常工程《三檢》（月檢、互檢、交接班檢）的工作。（12）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)職檢驗(yàn)員公司經(jīng)理室公司安全科兼職安全員凈化空調(diào)組兼職安全員凈化空調(diào)組兼職安全員凈化空調(diào)組安全管理網(wǎng)絡(luò)圖管理目標(biāo)：計(jì)劃總工期為 56 天A、施工管理網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人公司質(zhì)檢科公司經(jīng)理室質(zhì)量專(zhuān)職檢驗(yàn)員技術(shù)負(fù)責(zé)人電工組技術(shù)負(fù)責(zé)人凈化空調(diào)組技術(shù)負(fù)責(zé)人室內(nèi)裝飾組兼職檢驗(yàn)員室內(nèi)裝飾一組兼職檢驗(yàn)員室內(nèi)裝飾二組兼職檢驗(yàn)員凈化空調(diào)組兼職檢驗(yàn)員凈化空調(diào)組施工管理網(wǎng)絡(luò)B、施工管理要點(diǎn)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)格、學(xué)習(xí)和掌握設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格按施工圖和驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)施工。（10）危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目，安全措施及要求施工組織設(shè)計(jì)中的專(zhuān)項(xiàng)或?qū)ｎ}安全施工方案施工。（8）材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸，利用土建搭吊，運(yùn)料必須將吊物綁扎牢固，與指揮人員及開(kāi)機(jī)人員統(tǒng)一信號(hào)后方可吊遠(yuǎn)，吊物下面嚴(yán)禁站人及走人。（6）場(chǎng)所電氣設(shè)備由專(zhuān)職電工人員進(jìn)行安裝、拆除，所有電氣設(shè)備統(tǒng)一接零接地，每臺(tái)設(shè)備安裝漏電保護(hù)裝置，掃用電規(guī)定確保安全用電。（4）施工組織建立后，以項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人同時(shí)為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并設(shè)專(zhuān)職安全員1名。（2）現(xiàn)場(chǎng)工人必須服從安全負(fù)責(zé)人的指揮，安全負(fù)責(zé)人有執(zhí)法權(quán)，特殊情況下有決定臨時(shí)停工權(quán)。管理目標(biāo)：確保無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故，并爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)文明工地。要緊跟土建地進(jìn)度，相率配備，理順關(guān)系，做到預(yù)埋工作不錯(cuò)不漏，盡量避免發(fā)生打洞鑿槽現(xiàn)象，盡量利用土建腳手和吊運(yùn)機(jī)具設(shè)備，將材料和設(shè)備提前運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。建立各種具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“量化”管理、避免管理與干活憑感覺(jué)，好壞靠印象，減少隨意性。健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場(chǎng)，以備業(yè)主查驗(yàn)。嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范的要求及政府部門(mén)凈化工程的最新要求，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書(shū)并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。、為了實(shí)現(xiàn)以上的管理目標(biāo)，我們將通過(guò)以下幾方面的保證措施：（主要施工及驗(yàn)收規(guī)范）嚴(yán)格按《凈化廠房施工及驗(yàn)收規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》《工業(yè)管道進(jìn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范》《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)范》《中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》《電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)及安裝規(guī)范》《安裝系統(tǒng)及安裝規(guī)范》成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保工程無(wú)質(zhì)量通病。質(zhì)量要求： 建設(shè)單位要求本工程能達(dá)到“優(yōu)良”工程和GMP驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上述特點(diǎn)，我公司在組織施工過(guò)程中，將克服各種不利條件，以飽滿(mǎn)的精神、拼搏、求實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，以?xún)?yōu)良工程為目標(biāo)，順利完成本工程。第1章 工程概況和招標(biāo)要求 工程概況工程內(nèi)容：凈化裝飾、空調(diào)通風(fēng)、照明電氣工程、排風(fēng)、除塵、管理區(qū)裝飾及系統(tǒng)給排水工程；建設(shè)單位：湖南中啟制藥有限公司設(shè)計(jì)單位：湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院工程范圍：酊劑車(chē)間、原料車(chē)間、化驗(yàn)樓、空調(diào)凈化工程及管理區(qū)裝飾。 工程要求 工程要求：工期：自施工材料進(jìn)廠后56天竣工。第2章 承包管理目標(biāo)與主要措施我們的質(zhì)量管理目標(biāo)：保證工程達(dá)到“優(yōu)良”等級(jí)。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)：豎隔斷、風(fēng)管制作安裝、門(mén)制作等課題。所有材料在大批量采購(gòu)前，均提供樣品給業(yè)主的批準(zhǔn)。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開(kāi)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要追查原因，找出對(duì)策。各分項(xiàng)工程在施工前，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確安裝方法和要領(lǐng)，整個(gè)施工階段須與水、電及土建相互配合施工，做好各層次的預(yù)埋工作， 及防雷接地的連接和焊接施工完畢后，經(jīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收后才能進(jìn)