【摘要】典型汽車(chē)涂裝廢水處理工藝蔡瑩,高亮(上海市機(jī)電設(shè)計(jì)研究院,上海市北京西路1287號(hào),郵編200040)ShanghaiInstituteofMechanical&ElectricalEngineering摘要:本文針對(duì)汽車(chē)涂裝廢水中含有樹(shù)脂、表面活性劑、重金屬離子,Oil、顏料等污染物,特別是其中的電泳廢水、噴漆廢水成份復(fù)雜,濃度高,
2025-07-06 11:43
【摘要】公開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的制造業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例(一)?工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì),特別是大型機(jī)械制造業(yè)會(huì)計(jì)最困惑的是成本核算,成本核算真那么難嗎?一個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成本核算需要多久?如何才能做好成本核算、分析?如何才能輕松自如地處理好工業(yè)企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)?結(jié)合本人多年實(shí)踐和理論研究,整理歸納如下詳細(xì)心得(不講理論只談實(shí)務(wù))供初學(xué)者學(xué)習(xí)及同行交流:?歸納一下宏觀方面對(duì)成本會(huì)計(jì)的的基本面
2025-05-21 00:48
【摘要】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLL
2025-04-16 23:03
【摘要】第六講會(huì)計(jì)循環(huán)Ⅱ:以制造業(yè)為例《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》課程開(kāi)發(fā)組中山大學(xué)管理學(xué)院《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》課程開(kāi)發(fā)組2本講內(nèi)容提要?制造業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?籌資業(yè)務(wù)?借入資本?引入權(quán)責(zé)發(fā)生制與賬項(xiàng)調(diào)整?供應(yīng)過(guò)程:材料采購(gòu)業(yè)務(wù)?引入存貨盤(pán)存制度?生產(chǎn)過(guò)程:產(chǎn)品生產(chǎn)?銷(xiāo)售過(guò)程:銷(xiāo)售業(yè)務(wù)?財(cái)務(wù)成果
2025-01-17 17:41
【摘要】21/21關(guān)于制造業(yè)的流程分析1:流程的客戶(hù)需求分析 流程管理對(duì)于管理者而言是工具,所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過(guò)的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對(duì)不斷變化的客戶(hù)客戶(hù)需求,需要得到及時(shí)地調(diào)整和改良。但是如何對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整到什么程度,這就必須在對(duì)流程進(jìn)行分析,以得出對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和改良的依據(jù)。流程分析是流程管理的重要手段和工具?! ×鞒谭治?,首先
2025-07-04 01:47
【摘要】制造業(yè)的目標(biāo)?提高服務(wù)水平?降低生產(chǎn)成本降低庫(kù)存需求供給閉環(huán)通訊銷(xiāo)售員工廠采購(gòu)員制造資源計(jì)劃?管理層?戰(zhàn)略層應(yīng)收帳成本基礎(chǔ)財(cái)務(wù)庫(kù)存項(xiàng)目主文件成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
2025-01-19 20:40
【摘要】金蝶K/3制造業(yè)(流程型)產(chǎn)品整體解決方案產(chǎn)品背景金蝶軟件以打造民族軟件品牌為己任,堅(jiān)定不移地貫徹金蝶集團(tuán)“產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上”的基于生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,立足中國(guó)信息管理實(shí)際情況,放眼世界最先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù),致力于發(fā)展與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理技術(shù)同步的信息化管理系統(tǒng),幫助企業(yè)構(gòu)建高效、有組織的信息管理平臺(tái)和體系,為企業(yè)管理決策提供及時(shí)和科學(xué)的依據(jù),從而提高企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)
2025-04-22 03:04
【摘要】制造業(yè)成本會(huì)計(jì)核算——分步成本與分批成本(Process-costingVSJob-costing)分步成本與分批成本的比較一、分步成本法根據(jù)制造步驟或生產(chǎn)部門(mén)來(lái)歸集制造成本。分步成本制度適用于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、大量生產(chǎn)或相同產(chǎn)品的制造業(yè)。二、分批成本法根據(jù)特定產(chǎn)品
2025-01-16 23:42
【摘要】中國(guó)制造業(yè)的挑戰(zhàn)從海爾、科龍、格蘭仕的戰(zhàn)略抉擇看中國(guó)制造業(yè)的挑戰(zhàn)本期我們將一起翻看海爾、格蘭仕、科龍以及跨國(guó)家電豪強(qiáng)的動(dòng)向,將一起關(guān)注中國(guó)家電業(yè)的走向。其實(shí)我們關(guān)注的不只是一個(gè)行業(yè)。只不過(guò),家電業(yè)確實(shí)是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)一個(gè)非常具有典型意義的領(lǐng)域。首先,家電業(yè)在較為充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,代表了國(guó)內(nèi)制造業(yè)較高的經(jīng)營(yíng)管理水平,也培育出了一批卓有成就,甚至具有國(guó)
2025-06-05 22:14
2025-06-25 03:28
【摘要】浙江省漁業(yè)船舶修造企業(yè)認(rèn)可名錄()單位名稱(chēng)認(rèn)可證號(hào)準(zhǔn)予范圍浙江揚(yáng)帆船舶集團(tuán)有限公司RK-07-Z-G-2-001建造各尺度鋼質(zhì)漁業(yè)船舶
2024-08-19 14:26
【摘要】裝備制造業(yè)項(xiàng)目01、哈爾濱市東安實(shí)業(yè)公司汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)2000萬(wàn)件橡膠軟管生產(chǎn)線項(xiàng)目名稱(chēng)東安實(shí)業(yè)公司汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)橡膠軟管生產(chǎn)線項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)基本內(nèi)容本項(xiàng)目改造主要提高橡膠密封件產(chǎn)品和膠管產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,規(guī)模為年生產(chǎn)橡膠密封件產(chǎn)品2000萬(wàn)件,膠管900噸。東安實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東安實(shí)業(yè))擬以其現(xiàn)有的加工生產(chǎn)線為基礎(chǔ),依據(jù)東安集團(tuán)”十一五”汽車(chē)產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo),通過(guò)對(duì)外合
2025-07-23 14:55
【摘要】質(zhì)量管理體系1、目的規(guī)定對(duì)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的總體性要求及對(duì)質(zhì)量管理體系文件編的總要求。2、范圍適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。3、職責(zé)總經(jīng)理、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量管理體系;、質(zhì)量方針和目標(biāo)。管理者代表、實(shí)施和保持;;;
2025-07-08 00:51
【摘要】0制造業(yè)物料管理匯通智源管理咨詢(xún)出品目錄一、物料管理的概論..............................................................................1二、物料分類(lèi).....................................
2025-01-24 20:35
【摘要】制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告1我實(shí)習(xí)的第四站是制造部,按照實(shí)習(xí)計(jì)劃,在此站我主要學(xué)習(xí)車(chē)間的流程,包括零部件的周轉(zhuǎn),了解各種成本項(xiàng)目的耗費(fèi)情況,具體到水、電、氣、煤、各種輔料如何耗費(fèi),如何來(lái)控制...
2024-12-07 02:49