【正文】 性：依公司內(nèi)未來(lái)新產(chǎn)品之需要，產(chǎn)品規(guī)格變動(dòng)，物料擴(kuò)展性情形之需要。 ：物料依一定標(biāo)準(zhǔn)分類，此標(biāo)準(zhǔn)必須依同一原則，例如 13 桌子不因材質(zhì)不同而分兩類；如依材料時(shí)可依銅制、木制 … 分類。 。 (2)重新將即有產(chǎn)品整編時(shí) 。 →新編號(hào)或舊編號(hào)續(xù)用 ？ 。 。 ：以物料名稱縮寫或某特性編號(hào)，可望文生義。 (2)分級(jí)編號(hào)：將物料予分級(jí)，個(gè)別代表材料之某種特性，易于 12 記憶與應(yīng)用。 三、編號(hào)方法 ，表示某一級(jí)分類號(hào)碼如： AA 表 … 。 。 。 。 二、功能： 。 （ 8） 從物料的重要性不區(qū)分： A 類物料，即重點(diǎn)管控物料； B 類物料； C 類物料。 （ 6） 從采購(gòu)來(lái)源來(lái)區(qū)分： 10 國(guó)內(nèi)的物料； 國(guó)外的物料。 （ 4） 從性質(zhì)來(lái)區(qū)分： 危險(xiǎn)物料； 變質(zhì)物料； 一般物料； 貴重物料。 （ 2） 從成本區(qū)分來(lái)區(qū)分： 直接物料； 間接物料； 消耗性物料。 。 （大→中→小→細(xì)?。?。 六、思考如何使分類成為管理上輔助工具 屬更多面性考慮：如設(shè)計(jì)、制造的模塊化、零件共享化、一般倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)等。 、模具、治具。 (5)支援用品 ：如輔助材料、機(jī)油、刀具 … 。 (3)在制品。 五、分類方法 (1)原料。 10. 正式推行。 8. 核準(zhǔn)實(shí)施。 6. 擬定物料編號(hào)分類制度。 4. 擬定物料分類系統(tǒng)。 6 2. 擬定物料分類計(jì)劃工作事項(xiàng)。 ：大分類→中分 類→小分類，但不可太繁。 性：可因需要插入新編號(hào)，不影響原有系統(tǒng)。 三、分類的原則 ：物有歸屬，不遺漏，一物一類。 。 ：如倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、采購(gòu)、料帳等。 5 二、物料分類 一、意 義： 物料種類繁多便于管理，能迅速掌握正確的信息，利于庫(kù)存管理，節(jié)省呆廢料發(fā)生，降低庫(kù)存成本。 9. 加強(qiáng)呆料舊、廢、呆料的預(yù)防與處理。 7. 加強(qiáng)物料搬運(yùn)與包裝。 5. 加強(qiáng)進(jìn)料的品質(zhì)管理。 3. 確定進(jìn)料與出貨交期。 降低物料的常用方法有： 1. 將物料浪費(fèi)控制在前端，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 二、物料管理系統(tǒng) 年度計(jì) 劃 生 產(chǎn)計(jì)劃 物料需求 計(jì)劃 訂購(gòu)作業(yè) 供 應(yīng) 商管理 采購(gòu)作業(yè) 收料作 業(yè) 領(lǐng)發(fā)料作業(yè) 補(bǔ)退料作業(yè) 呆廢料處理 績(jī)效評(píng)估 BOM 表 生 產(chǎn)預(yù)測(cè) 訂 單 在途訂 單 庫(kù) 存狀況 庫(kù) 存管理 2 三、物料管理組織與職掌 物料管理 物料計(jì)劃 計(jì)劃與修正 采 購(gòu) 收 料 （品管） 倉(cāng) 儲(chǔ) 、儲(chǔ)位安排 發(fā) 料 、發(fā)料 料 帳 、出料記錄 成 品 呆 廢 料 3 四、物料管理功能與負(fù)責(zé)部門 NO 物 料 管 理 功 能 負(fù) 責(zé) 部 門 1 商品銷售預(yù)測(cè)及商品存量管制 營(yíng) 業(yè)部門 2 商品倉(cāng)庫(kù)管理 營(yíng)業(yè)部門 3 物料分類 設(shè)計(jì)、物管部門 4 物料管制基準(zhǔn) 物管部門 5 物料計(jì)劃 物管或生管部門 6 物料之請(qǐng)購(gòu) 物管或生管部門 7 供貨商評(píng)核 采購(gòu)、品管部門 8 供貨商基本數(shù)據(jù) 采購(gòu)部門 9 供貨商品質(zhì)履歷 品管部門 10 供貨商交貨履歷 采購(gòu)部門 11 物料之訂購(gòu) 物管部門 12 訂購(gòu)之催交 物管部門 13 物料之?dāng)?shù)量驗(yàn)收 物管部門 14 物料之質(zhì)量驗(yàn)收 品管部門 15 物料之料帳管理 物管部門 16 物料之倉(cāng)儲(chǔ)管理 物管部門 17 購(gòu)料之付款 會(huì)計(jì)、出納部門 18 物料之準(zhǔn)備 物管部門 19 物料之發(fā)料管理 物管部門 20 物料之退料核對(duì)、整理 物管部門 21 物料之加工 制造或外包 22 在制品管理 (物、帳 ) 制造部門 23 在制品之檢驗(yàn) 品管部門 24 制成品之包裝 制造、營(yíng)業(yè)部門 25 成品之出廠檢驗(yàn) 品管部門 26 呆廢料之發(fā)生、預(yù)防與管理 物管生管采購(gòu)制造營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)部門 27 呆廢料之處理與變賣 物管、采購(gòu)、總務(wù)部門 28 成品倉(cāng)庫(kù)管理 物管部門 29 成品運(yùn)輸管理 營(yíng)業(yè)、物管部 30 成品之銷售 營(yíng)業(yè)部門 31 盤點(diǎn) 物管、制造、生管、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù) 32 成效評(píng)估 經(jīng)營(yíng)委員會(huì) 4 五、 案例 分享 物料管理往往是企業(yè)管理最弱的一環(huán)。0 制 造 業(yè) 物 料 管 理 匯通智源管理咨詢出品 目錄 一 、物料管理的概論 ..............................................................................1 二 、物料分類 ..........................................................................................5 三 、物料編號(hào) ..........................................................................................11 四 、物料計(jì)劃 ..........................................................................................18 五 、存量管制 ..........................................................................................27 六 、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu) ..........................................................................................39 七 、催料作業(yè) ..........................................................................................46 八 、收料作業(yè) ..........................................................................................49 九 、驗(yàn)收作業(yè) ..........................................................................................51 十 、 供應(yīng) 廠商的管理 ..............................................................................58 十一 、物料帳管制 ..................................................................................63 十二 、領(lǐng)發(fā)料管理 ..................................................................................66 十三 、退料作業(yè)管理 ..............................................................................68 十四 、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) ......................................................................................70 十五 、在制品管理 ..................................................................................76 十六 、呆滯料處理 ..................................................................................79 十七 、物料搬運(yùn) ......................................................................................82 十八 、存貨盤點(diǎn) ......................................................................................85 十九 、物料管理績(jī)效評(píng)價(jià) ......................................................................92 二十 、成本管理 ......................................................................................97 參考附件 .................................................................................... 106 1 一、物料管理的概論 一、物料管理的意義 為計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制各部門的物料相關(guān)之業(yè)務(wù)活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)合理的方法供應(yīng)各單位所需物料的管理方法。 經(jīng)濟(jì)合理的方法： ?適時(shí) ?適質(zhì) ?適量 ?適地 ?適價(jià) 物料占企業(yè)成本 50%－ 70%重要性極高。很多企業(yè)在物料上的浪費(fèi)難以勝數(shù)，倘若能在物料管理上下一番工夫，必然會(huì)大幅降低物料成本。 2. 零配件標(biāo)準(zhǔn)化。 4. 采用合適的采購(gòu)管控辦法。 6. 加強(qiáng)存量管理。 8. 加強(qiáng)價(jià)值分析。 10. 加強(qiáng)物料管理電腦化。 二、分類的功用 。 、分析、管制之基礎(chǔ)。 ，使得帳務(wù)、存取、搬運(yùn)效率提升。 ：分類基準(zhǔn)確定，不可中途變更。 ：類似與關(guān)系密切者盡量在一起。 四、分類的程序 1. 成立物料分類項(xiàng)目小組。 3. 搜索及分析相關(guān)的資料。 5. 擬定物料分類系統(tǒng)。 7. 進(jìn)行物料分類工作。 9. 檢討修正。 11. 更新檢查。 (2)零件、配件、組合件。 (4)制成品。 ：機(jī)器零件。 7 如鋼品、鐵 品、塑料、化學(xué)溶劑 … 等等。 七、如何做物料分類 （可多重目的）。 （擴(kuò)充彈性）。 8 八、 依其各項(xiàng)機(jī)能可分為 九、案例分享 為了讓大家更明白物料的分類，現(xiàn)將某制造業(yè)的物料分類方法羅列如下： （ 1） 從用途來(lái)區(qū)分： 功能上的區(qū)分 主要材料 輔助材料 直接材料 間接材料 成本管理上的區(qū)分 原料 形態(tài)上的區(qū)分 料 材 粗型材 配件、零件 組合件 裝配件 零配件 常備材料 準(zhǔn)備方法的區(qū) 分 非常備材料 設(shè)備與工具 機(jī)器設(shè)備及附屬之備用零件 物料區(qū)分 9 原料、是產(chǎn)品的主要材料； 零配件、是 產(chǎn)品的一部分，為直接物料； 消耗性物料； 半成品； 成品。 （ 3） 從形態(tài)來(lái)區(qū)分： 素材； 成型材。 （ 5） 從采購(gòu)方式來(lái)區(qū)分： 統(tǒng)一采購(gòu)的物料； 非統(tǒng)一采購(gòu)的物料。 （ 7） 從備料方法來(lái)區(qū)分： 常用備料； 非常用的物料。 11 三、物料編號(hào) 一、意義 以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)、號(hào)碼來(lái)代表物料 品名、規(guī)格、屬類、及有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。 。 。 。 。 (1)流水式編號(hào)：按性質(zhì)先行排列，自“ 1”起一物一號(hào)但新物料加入無(wú)法編在一起。 (3)混合式編號(hào)： 采英文字母與數(shù)字或其它方式編號(hào)混合使用。 ：以符號(hào)、圖形、顏色標(biāo)示之，但較少用。 四、編號(hào)的作業(yè)流程與重點(diǎn) ：開發(fā)→設(shè)計(jì)→ →編號(hào)→采購(gòu)→制造。 (1)新產(chǎn)品指定專門負(fù)責(zé)單位依編號(hào)法則編。 。 五、物料 編號(hào)的原則 ：化繁為簡(jiǎn)便利物料活動(dòng)之處理，達(dá)成目的要易讀易寫（記錄）。不可中途變更，否則會(huì)出現(xiàn)一