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光明機器制造公司薪酬管理制度doc-展示頁

2025-06-14 11:49本頁面
  

【正文】 金海灣咨詢 事業(yè)部和采購事業(yè)部等。 本制度中涉及的年度時間,均指公司的財務(wù)年度。 第二條 原則 公司 鼓勵員工 在 創(chuàng)造業(yè)績 的基礎(chǔ)上 取得合理回報 ,薪酬管理體現(xiàn)以下原則: (一) 員工個人收益與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合。 (三) 企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)濟基礎(chǔ)與未來發(fā)展前景相結(jié)合。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第四條 指導(dǎo)思想 公司薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)思想是: (一) 固定工資與浮動工資相結(jié)合。 (三) 保健因素與激勵因素相補充。 第六條 管理通道 遵循管理通道,普通職員可以依次向基 層干部序列、中層干部序列和高管人員序列晉升,鼓勵廣大員工向復(fù)合型人才、經(jīng)營管理型人才發(fā)展。 第八條 薪酬類別 根據(jù)公司實際情況和國家相關(guān)法規(guī)要求,員工薪酬類別共分為四大部分: 基本工資、浮動工資、績效工資和津貼福利。 (二) 浮動工資與員工個人貢獻狀況掛鉤,計算和發(fā)放方式依崗位類別不同而不同 ,以計時計件工資或績效考評工資等形式體現(xiàn) 。 (四) 津貼福利則是 根據(jù)公司福利安排及國家勞動保護有關(guān)規(guī)定,定期或不定期發(fā)放的一種附加薪酬。 崗位 項目 基本工資 浮動工資 績效工 資 津貼福利 高管序列 有 按(崗位)基本工資一定比例,進行季度考評、計算和發(fā)放 年終獎 ? 福利普遍享有 ? 只有特 殊 的 主要 工 種 或保 障 工 種才 享 受 一定津貼 中干序列 有 基干序列 有 普 通 序 列 職員 有 對 年 度 績效 考 核 成績優(yōu)異者,按 其 基 本工 資 的 一定 比 例 進行 年 終 獎勵發(fā)放 保障 工種 有 主要 工種 有 計時計件工資、按月計算發(fā)放 銷售 人員 有 銷售業(yè)績提成獎勵,按月計算發(fā)放 輔助 工種 有 月度進行考評、計算和發(fā)放 光明機器 薪酬管理制度 5 金海灣咨詢 專業(yè)序列 有 按(崗位)基本工資 一定比例,進行季度考評、計算和發(fā)放 第三章 基本工資 第十條 確定原則 作為員工基本生活保障的基本工資,是薪酬結(jié)構(gòu)的首要組成部分,其 確定原則如下: (一) 員工基本工資的下限,不低于社會最低保障工資水平,以符合政府勞動法規(guī)要求。 (三) 崗位級別不同,則崗位價值不同,崗位級別與價值成正比; 以崗定薪,薪隨崗變 。 第十一條 薪級結(jié)構(gòu) 在基本工資體系中,共設(shè)計 13 等 39 級的薪級結(jié)構(gòu),要點如下 : (一) 按自然數(shù)字遞減方式安排,即 1 等 1 級為最高級別, 13 等 39 級為最低級別。 (三) 員工可以選擇在兩大通道中切換,但某一時期只能選擇進入一種薪酬序列,在不同通道之間切換時以薪點值高者為準(zhǔn)。 (二) 各崗位基本工資的計算公式為:基本工資 = 薪點數(shù) 薪點值。 第十三條 薪酬入級 現(xiàn)有員工進入新的薪酬體系,或新員工入職時,一律按公司有關(guān)基本工資薪級進入管理規(guī)定執(zhí)行;對特殊人才引進須打破常規(guī)時,必須報公司董事會討論通過。 (二) 對保障工種、主要工種和輔助工種,實行與基本工資脫鉤方式,與所在部門的整體效益掛鉤,來確定員工工作量或價值貢獻量所對應(yīng)的分配。 光明機器 薪酬管理制度 7 金海灣咨詢 第十六條 季度考評工資 對各級管理干部、職員序列及專業(yè)序列人員,另外提取其基本工資的一定比例( 15%30%)作為浮動工資基數(shù),根據(jù)季度考評結(jié)果,按季度計算發(fā)放,以達到激勵員工提升工作效率、適當(dāng)拉大收入差距之目的。季度考評工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織,各事業(yè)部和職能部門分別進行,對公司執(zhí)行機構(gòu)成員的考評工作由董事會負責(zé)。 第十九條 工時定額 計時計件工資以標(biāo)準(zhǔn)工時定額為依據(jù),原則上按以下程序進行測算 : (一) 對上述工種的工效定額、標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)核定,確定 其 標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成的工作量或完成一定工作的標(biāo)準(zhǔn)時間量( 簡稱標(biāo)準(zhǔn)工作量) 。 (三) 標(biāo)準(zhǔn)工作量與標(biāo)準(zhǔn)單位分
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