【正文】 實(shí)際工作日天數(shù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。第五十六條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。第十一章 附則第五十五條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間專(zhuān)科以下（含專(zhuān)科）畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元。推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)范圍限于各部門(mén)一般員工，中高層管理人員不在推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)之列。第五十二條 伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第五十一條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第五十條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第四十八條 工資特區(qū)工資總額由總裁決定。第四十七條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。第四十六條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第九章 工資特區(qū)第四十四條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位浮動(dòng)工資水平。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工，內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。（一）考核調(diào)整。崗位浮動(dòng)工資調(diào)整以后，基本工資調(diào)整到相應(yīng)的級(jí)別。第四十二條 崗位浮動(dòng)工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動(dòng)工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)摩比公司效益與摩比公司發(fā)展情況決定。第四十條 由于銷(xiāo)售人員無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷(xiāo)售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)總裁辦公會(huì)研究后進(jìn)行調(diào)整。（三）市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)為鼓勵(lì)各區(qū)域提高市場(chǎng)占有率，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，公司將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元： 完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品相比，本公司產(chǎn)品在所屬省份市場(chǎng)占有率第一。銷(xiāo)售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元；出現(xiàn)兩個(gè)或以上新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)。第三十八條 中興銷(xiāo)售部的提成分配　　公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將中興銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提成結(jié)算至部門(mén)，其中部長(zhǎng)的提成比例占整個(gè)部門(mén)的30%，其余的70%由部長(zhǎng)根據(jù)各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行二次分配，并報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總裁審批后發(fā)放。對(duì)于超出合同規(guī)定期限回籠的款項(xiàng)，將按超期回款金額和超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行銷(xiāo)售提成的扣減。代理銷(xiāo)售費(fèi)用：按所銷(xiāo)售公司產(chǎn)品總額的10%以?xún)?nèi)扣除。第三十七條 銷(xiāo)售提成（一）提成比例銷(xiāo)售提成是根據(jù)銷(xiāo)售人員年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成，提成比例見(jiàn)下表：表7 年度銷(xiāo)售提成比例銷(xiāo)售目標(biāo)完成率60%以下[60%，100%?[100%，150%?[150%，200%?200%以上中興市場(chǎng)提成比例0a1%%%%其它市場(chǎng)提成比例0b1%%%%其中：銷(xiāo)售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額(以實(shí)際發(fā)貨值計(jì)算)/當(dāng)期銷(xiāo)售目標(biāo)（二）提成結(jié)算結(jié)算時(shí)間：銷(xiāo)售提成結(jié)算時(shí)間為每年年終。崗位浮動(dòng)工資將從銷(xiāo)售提成中扣除。 第七章 提成工資制第三十四條 適用范圍提成工資制適用于各銷(xiāo)售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理、中興銷(xiāo)售部的部長(zhǎng)和客戶經(jīng)理。注：某一項(xiàng)目（產(chǎn)品）的毛利潤(rùn)率＝【項(xiàng)目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷(xiāo)售收入－直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)－制造費(fèi)用】247。產(chǎn)品的當(dāng)年銷(xiāo)售有效值在公司同類(lèi)產(chǎn)品（天線、無(wú)源器件）中最高；在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)比，公司對(duì)符合以下任一條件的項(xiàng)目（產(chǎn)品），獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組2萬(wàn)元：產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率在公司所有產(chǎn)品中最高，且當(dāng)年銷(xiāo)售收入達(dá)到200萬(wàn)元以上。事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)于部門(mén)之間的獎(jiǎng)金分配提出方案，經(jīng)研發(fā)制造副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；研發(fā)部長(zhǎng)與各項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，對(duì)于項(xiàng)目組之間以及項(xiàng)目組內(nèi)部員工之間的獎(jiǎng)金分配提出方案，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在事業(yè)部?jī)?nèi)部，由事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理逐層向下分解。第三十二條 研發(fā)年終獎(jiǎng)研發(fā)年終獎(jiǎng)金以事業(yè)部為單位提取，由事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)下屬部門(mén)和項(xiàng)目組年度內(nèi)承擔(dān)的項(xiàng)目（產(chǎn)品）研發(fā)任務(wù)以及具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。具體計(jì)算辦法如下：總裁、副總裁：當(dāng)月實(shí)發(fā)工資 =基本工資+ 崗位浮動(dòng)工資+ 住房補(bǔ)貼+ 其它補(bǔ)貼事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理：當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資 =崗位浮動(dòng)工資（上季度個(gè)人季度考核得分/100）各部門(mén)部長(zhǎng)當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資 =崗位浮動(dòng)工資 上季度部門(mén)季度考核系數(shù)其他實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工：崗位浮動(dòng)工資 （上季度個(gè)人季度考核系數(shù)70%＋上季度部門(mén)季度考核系數(shù)30%）　　其中，季度考核系數(shù)定義詳見(jiàn)表2和表3。第三十條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位浮動(dòng)工資 + 年度獎(jiǎng)金 + 住房補(bǔ)貼+ 其它補(bǔ)貼實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初考核發(fā)放。第二十七條 年底年薪補(bǔ)足年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)考核指標(biāo)完成情況決定的年薪總額扣除月收入后的部分。表4 大區(qū)總經(jīng)理年薪檔級(jí)一覽表檔級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔年薪總額(萬(wàn)元)2630343842年薪分為5檔，新任職的大區(qū)總經(jīng)理從崗位對(duì)應(yīng)的最低一檔起薪。根據(jù)公司具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范圍。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：（一） 個(gè)人考核系數(shù)表2 個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AAB+BBCD個(gè)人考核系數(shù)1（二） 部門(mén)考核系數(shù)表3 部門(mén)評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AAB+BBCD部門(mén)考核系數(shù)1第五章 年薪制第二十三條 年薪制的目的為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，完善對(duì)公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)這些員工的積極性與主動(dòng)性，公司對(duì)部分員工實(shí)行年薪制。第二十二條 考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。（七） 帶薪休假：在公司工作滿一整年的員工，可以享受7天的帶薪年假。（六） 商業(yè)保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。（五） 工傷保險(xiǎn)：由公司承擔(dān)。（四） 養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。（三） 失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。表1：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)勞保津貼（元/季度）降溫費(fèi)（元/月）（112月除外）午餐補(bǔ)貼（元/月）補(bǔ)貼金額（元/月）9030345注：具體標(biāo)準(zhǔn)及其變化以摩比公司相關(guān)政策規(guī)定為準(zhǔn)（二） 醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體的標(biāo)準(zhǔn)因員工崗位浮動(dòng)工資的級(jí)別各異，詳細(xì)參見(jiàn)附件三《住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》。（三） 單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)包括銷(xiāo)售單項(xiàng)獎(jiǎng)、研發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)和總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立的其他單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象分別是銷(xiāo)售系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和全公司范圍。對(duì)象包括天線事業(yè)部總經(jīng)理、無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線研發(fā)一部部長(zhǎng)、天線研發(fā)二部部長(zhǎng)、無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)以及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目組成員。公司高層包括總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理，職能部門(mén)包括企劃部、人事行政部、財(cái)務(wù)部；制造系統(tǒng)部門(mén)包括生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、工藝及可靠性部和倉(cāng)儲(chǔ)部；市場(chǎng)管理部門(mén)包括市場(chǎng)管理部和客戶服務(wù)部。（一） 年度獎(jiǎng)金與摩比公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在摩比公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。具體參見(jiàn)第八章。（四） 崗位浮動(dòng)工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。（二） 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類(lèi)別的等級(jí)檔次上，形成《附件一：崗位等級(jí)分布圖》、《附件二： 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》。第十八條 員工初始崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的確定（一） 崗位分等級(jí)分檔。第十七條 崗位浮動(dòng)工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系和技