華為公司薪酬管理制度-展示頁
2024-08-25 11:49本頁面
【正文】 司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。正常出勤即可享受，無出勤不享受。具體薪級見：附件《鷗江職級薪級表》。（崗位價值分析評估略）崗位職級劃分 集團所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：集團總經理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。管理機構主任：總經理成員：分管副總經理、財務總監(jiān)、人力資源部經理、財務部經理 薪酬委員會職責： 審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。 經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異； 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。華為公司薪酬管理制度現行本華為集團任正非華為集團有限公司企業(yè)標準Q/OJJTGRZ012011 薪酬管理制度 2011—1—1發(fā)布 2011—1—1實施華為集團有限公司 發(fā) 布薪酬管理制度管理目的 華為集團任正非為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規(guī)定。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。 審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。制定依據本規(guī)定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。具體崗位與職級對應見下表：1 華為集團任正非
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